我見過最短的是和沒開張就倒閉了。我一個朋友開鞋店的，由於是合夥開店店面裝修一半的時候由於兩個人對店面裝修風格發生了矛盾。所以還沒等開張就關門了。這個故事告訴我們合夥需慎重！

我隔壁的美容店，前後裝修兩個月，開業當天打了幾個禮炮，就叫開張了。過了兩天關門不開了，關門十天八天後，貼了旺鋪轉讓 心想那個禮炮是想告訴大家他結業了的吧[我想靜靜]

座標中山四沙市場旁邊，投資10幾萬開了一個燒味快餐店，前後共開門四天，倒閉了。現在開了一家雲吞店，貼著轉讓了

我見過最快的就是沒有開張就倒閉的了。那是一個足浴店。正規的足浴店不是所謂的大保健之類的，面積很小。看樣子也就20多平方。因為就在單位的旁邊，裝修的時候見過，知道里面的大小。但是裝修完了遲遲不見開業。過了兩三個月以後又拆了，換個別的租客，重新裝修換了行業。跟老闆談話時說起這事了，老闆說，因為足浴店是娛樂性行業，消防上要求的很嚴，要求他必須有供逃生的後門才行，但是他的店小，總共就20多平方。再一個前門一個後門的話，店裡幾乎什麼都擺不下了。並且房子的物業不允許他在後面打後門，於是他跟消防上講事實，求情。甚至送了幾萬塊錢的禮，都起不到一點作用。最後達不到消防的條件。無法開張，又賠了幾個月的房租，實在沒錢了。就倒閉了。這個事情告訴我們。出來混，後面門很重要。

上午開業然後拓了10來個顧客，還不錯！

精彩的來了，因為是夏天，吃過中午飯休息到了2點多，朋友的同事從外面吃過飯回來帶了兩個人過來，直接就開口說，這個店不打算一起做了。

意思就是要麼我朋友給她錢她退出自己去另做，要麼就我朋友退出她給錢補償！！

我朋友選擇後者，可是人家不幹了，又說乾脆東西分一下，房子退掉誰都別幹了。

我朋友也是個好脾氣的，不想和那人磨蹭了，直接分東西，退卡錢，聯絡房東退房，一氣呵成。

這就是我長這麼大，經歷過的開業倒閉同一天，速度最快的了！

我家隔壁開了一家酸辣粉。從裝修，開業，關門，半年。轉給了一個幹快餐的又裝修，裝修裝了兩個月，開門營業3個月關門，又轉給了一個賣早餐的。這家更快賣了一個星期的包子，不行又賣了三天的油條，油條賣不動上燒烤，"燒烤賣了不知道幾天轉了。他也就是幹了一個月，還是兩個人合夥乾的。真不知道這些人是怎麼想的，很多人都感覺得餐飲好做，錢好掙，等他們走進餐飲的時候，才知道餐飲的水有多深。開業先打折，打五折，打六折，打七折，打八折，最後把自己打骨折。

不知道我這個算不算。有個朋友準備開個飯店。主要用於內部招待。前前後後裝修了大半年，自己親力親為。花了近百萬。結果還沒開業，就趕上全市嚴查違建，執法大隊直接連人帶車去給拆的。後來成了違建典型。

我見過最快的應該是我自己，去年聽我表妹忽悠，把她手上的店盤了下來做水果蔬菜店，試營業期間發現顧客基本都是老年人，斤斤計較，菜和水果翻來翻去，損耗特別大，借本不賺錢，所以剛剛乾了一個星期果斷轉讓出去，不算人工，不賺不虧，後來發現是明智的，後面又好幾個接手的，怎麼都幹不起來，經常換老闆

我見過樓下的小飯館開了四天就開關門了！放了半年多轉出去了，後來接手的做成了蘭州牛肉麵館，不到倆月又關門了！！！

我見過一家便利店，離我家不遠，酷鋪便利店。該店裝修都完事了，貨都快上完了，設施裝置都進店面了，估計就差最後除錯了。我那天晚上問他們工作人員什麼開業，他們說明天，可是過兩三天再路過那裡，他們關門了，貼上轉讓了！我的天哪，那裝修很不錯的啊，幾十萬吶，就這麼打水漂啦，為什麼？

我還自己也經歷過，幹了一家奶茶店，去年8月份正式開業，總投入一共將近30萬。到年前1月20日歇業了，打算大年初七再開業。誰成想疫情來了，年後3月17日復工碰碰運氣，但是由於疫情還沒有完全褪去，再加上該條路段整體施工，每天營業額不到20塊。我一看是這種情況果斷放棄了，3月20號就閉店了，如果硬挺，我每個月支出1萬2，我承受不起啊！

其實，如果光是疫情，我也覺得我也有希望挺一下。海口五月份就是還是慢慢復甦了，現在雖然還沒有達到疫情前的狀態，但也已經是很好的的了。關鍵是整條路施工了，我還以為他是分段施工，沒想到是整條路都封上了。通知上說7月底完工，考慮到，估計會有所延後，所以一想算了吧，趕緊止損吧！

俗話說的真對啊，做生意得講究天時地利人和，缺一不可啊也明白了也深深的體會一個道理，如果有賭博的思維去做生意，那就是死啊。真別信那些專家大咖的瞎白呼，置死地而後生，那才是扯蛋，做任何事一定要給自己留條後路。兜裡有三十萬，一定只做10萬的生意！以我為戒！30萬吶……就是不上班也能花個三五年吶，一做生意半年多，一分不剩。猴年馬月還能在擁有，唉，還是先好好找工作，好好上班吧，不敢再動做生意的心思了！

創業要謹慎，現在都說一畢業就加入到創業大軍，一定要謹慎，謹慎，再謹慎！

有啊，就我們旁邊，一間店開了一星期。

前年春節的時候，一對年輕小夫妻租了一間店，進了一些女裝。

那間店我們去看過，疏疏落落的掛了幾十件衣服，本來想，新開的店衣服款式新，肯定有適合自己的，可是轉了一圈，感覺衣服不適合自己，就出來了。

因為就旁邊，出出進進都看得到，後來三天不到，因為生意不好，就在清倉了，我心裡說，這也大快了吧，第四天，那家店去批發市場進了很多低檔貨，低價大甩賣，倒是吸引了一些人。

過了幾天，那店面也關了，不開了，聽說小夫妻回自己家鄉了，這還沒有完。

一個星期以後吧，一個人來打聽那對小夫妻，問哪一家是新開的店，別人告訴她，那新開的關門回家了，那人氣得大罵。

原來那對小夫妻在她那裡賒了好多貨，因為幾天來聯絡不上對方，今天特意過來瞧瞧，哪知到居然關門跑路了。

只能說套路太深，防不勝防啊！

這個問題我有資格回答，因為是我親身經歷。

2004年，我在我們北關市場門開了一家超市，主要經營糖菸酒和一些日常小東碎西。因為靠近農貨市場我估計生意應該可以。當時和房東商議好每月房租6千，一次性交半年，鑑好合同，簡單裝修後就風風火火開業了。

頭幾天吧，賣個500多塊錢，600多塊錢，我心想，就按每天賣500塊錢算，毛利30%，毛收入150元左右，如果整月下來都這樣，連房租都不夠。那時心裡七上八下，算算投入十來多萬，這樣下去可怎麼辦啊！朋友勸我說剛開始彆著急，時間長了慢慢會好的。

大約有十幾天，我再也坐不住了，一天賣二百來塊錢，這樣下去堅持半年就得賠好幾萬，我找房東商量退房房東不願意，他說允許我轉租，如果找到新的租戶，價格他不管，因為這半年的錢我已經交了。貼租房廣告吧，還好有人接單，恰好有一個搞理髮的看中了這個位置，以每月5000萬成交。他也是想幹幹試試，就從我手裡轉走了半年時間。

轉了房，清了貨，裡裡外外折騰了兩個月左右，算算賠了將近兩萬，那個後悔呀真是摔頭找不到硬地。

值得慶幸的是我轉出去了，不久市場取消了，那條街也成了無人問津的背港，謝天謝地。

這家店為什麼如此火箭般的速度倒閉呢？

堂主從事商業管理工作，尤其籌備期專案，對大小數百家門店的籌備、裝修到開業和運營，關注和深入溝通過的比較多，就從商業角度分析一下這家門店倒閉原因：

1、人的問題。

老闆裝修出身，半路出家做餐飲。

以前不是做餐飲的，對餐飲沒經驗，但很多地方又自以為是，不聽從專業建議，沒有專業計劃和運營思路，裝修弄出個街邊大排檔的感覺，開業一個月菜品還在試菜不斷，門頭形象更是慘不忍睹。

堂主作為商管方，曾直言此門店撐不過3個月，結果果然。

2、裝修問題。

雖有品牌提供的全套設計圖紙，但圖紙從家裝角度出發，後廚過小，前廳過大，出菜動線不合理，餐位安排與排風冷風口的佈局不合理，嚴重影響了開業後的就餐體驗。

不開空調汗流浹背，開了空調又太冷，就餐不舒服，顧客下次還會來嗎？

一錘子買賣的餐廳，自然長不了。

3、門頭設計拒客千里之外。

門頭店招設計極其簡陋，簡直是兒童簡筆畫的風格，無法呈現一家餐飲門店的經營品類、特色。在圖紙稽核階段，堂主就對這家門店的門頭設計堅決不同意，認為會直接造成顧客不願意進店。

太過簡陋甚至醜陋的logo，再配上死氣沉沉的門頭背景，沒有經營招牌菜的亮點露出，讓顧客心聲一種排斥感，如何還能吸引進店？

但由於時間緊，為了整體開業時間進度，只能先開業再整改。結果呈現出來的效果就是，除了開業三天進店客流滿滿之外，其他時間、其他門店都有人消費，唯獨這家店內空空如也。

如此店招設計，門店不倒閉才怪了。

4、菜品口味不穩定。

開業一個月，門店的主菜、招牌菜的口味尚未確定，老闆聲稱自己還不滿意，仍在試菜中。堂主只能搖頭，給出的專業建議無法推進，開業後一個月還在試菜，開業的宣傳效應對於這家門店來說，就被白白浪費了。

跟不上開業熱點，門店後續經營的引流、宣傳和上座率、業績，只能自求多福了。

設計裝修、門頭店招、菜品、創始人，都有問題，這樣的門店如何能經營成功？

在開業第二個月，老闆就開始和商管抱怨，門店沒客流，自己快經營不下去了，流露出要關門的想法。

商管管理方曾給出各條整改建議，但老闆卻自己放棄了。果然，第三個月還沒開始，停業了。後續就一直在等著轉讓了。

當下流行的餐飲品類，時尚魚頭蛙鍋餐廳，開業兩個月倒閉，實為失敗開店之典型。失敗原因，應為所有餐飲人新手引以為戒，切勿拿錢開玩笑。

創業開店不宜，當慎重前行。

兩個星期。

有一家賣拉麵的，接手別人的店，房租馬上到期。簡單裝修一下就發傳單充值打折活動。收完錢就關門了。

你們看的好歹還開業，我一個戰友從鄉下來縣裡開一個小店，陸陸續續裝修3個月左右，服務員也都培訓到崗，牌匾做好了，寫著“紙包魚”，蓋個紅綢子，意味著可以營業，但是屬於試營業，正式開業需要揭掉紅綢子，大家都等著嚐鮮，結果，每天路過，捲簾門都是開一半，問他什麼時候可以開業，只說快了快了，這樣又陸續兩三個月，也沒動靜，期間，服務員閒著無聊，偷偷做好了往外賣，全都是打包，捲簾門從來沒全開過，再後來路過，我去，牌子換了，打電話一問，不幹了，兌出去了。

這TM是我見過的最快的，還沒開業，裝修完直接撤退。

我是瀋陽這邊做菜牌的的。有一年外地來了幾個客戶要開串炒飯，投資裝修準備了一個多月後，燈箱菜牌也做好安裝上了。預訂12月25日聖誕節試營業，到了26日那天和我說不行了沒有人來吃。又分析了原因什麼單行道什麼。瀋陽本地人不愛吃等等，結果第三天打包回去了，這是我見過最快的！

大約六年前，小區商業房，一家兄弟倆租房開飯店，上午交房租，下午哥倆在房子門口商量裝修，意見不合直接就幹起來了，他們的媽媽當時就氣的腦出血送醫院了。

然後，大門就沒開過，大概半年後，另外一家租了房子幹起了飯店。

小區的一個寶媽，年前的時候讓老公辭職加盟了黃燜雞米飯，從選址，到裝修，然後買各種座椅餐具，廚具，開張了還沒幾天就開始過年了，本打算年後好好幹那，結果遇見疫情，從3月份就開始轉讓，至今還在手裡沒轉讓出去那

同事的老婆開了一家早餐店，第一天開業，結果第二天早上說起不來，直接關張大吉，還搭上了開業當天的請客大餐，擺了幾桌

我說一個吧，今年四月份的事情！

我一個同學的表哥開飯店，主打羊蠍子，然後還有燒烤，炒菜，冷盤……酒水也挺齊全的。據說是花錢學回來的手藝。

開張當天晚上，我們好幾個人被我同學（開店的是他表哥）拉去捧場。

很熱鬧，樓上樓下，包間，大廳，座無虛席。我們七八個人，坐下後涼菜酒水很快就上來了，然後就是等熱菜。

可是誰想到，我們坐下沒十分鐘，大廳裡有一桌正在吃飯的客人(他們來的比我們早)，突然有一人嘔吐了起來，緊接著就倒地不起。

不等別人反應過來，他們同桌的又一人倒地開始了抽搐……一下子飯店裡就亂了。

然後就是連鎖反應，接下來時間不長，很多客人陸續都出現了嘔吐現象。

當天夜裡食藥監就過來把飯店封了。

細節就不多說了，飯店從開張到倒閉就營業了一頓晚飯！

後來據說是小龍蝦中毒，當天吃小龍蝦的都有中毒反應，沒吃小龍蝦的一點事兒沒有。而且他家的小龍蝦還不是自己做的，是買的現成的，感覺他們也挺倒黴的。