在職場中並非不可以反駁領導，但要講求方法，要從以下幾個方面考慮：

一、你的領導是個可以接受不同意見的人麼？

在職場中有的人把自己的身段放得很低，什麼意見都能聽得進去，並會根據下屬或同事的意見，改進工作方法，提高工作效率，這樣的人可以給他提意見，甚至可以提反面意見。

我以前曾對部門員工說過，如果你在我部門工作一年以上，還不能提出自己的想法，不能給我以建設性意見，那你就要考慮是不是還適合在我部門工作了，我們這是一個需要有創意能力的部門，要善於發現問題，我們才可能進步，將工作做好。

對於廣開言路，從善如流的領導，你可以提意見，甚至可以大膽地提，甚至可能因為你善於發現問題，給領導以合理的建議而得到升職的機會。

我們公司曾經的一位總經理，經常說的一句話是：“你要給我選擇題，而不是判斷題！”

這是何意呢？

他的意思是，當在工作中遇到一個問題時，跟他彙報，不能只有一個觀點，要至少準備三個想法，甚至可以隨時反駁他的想法。

有的領導的工作理念就是：“教會徒弟，餓死師父！”

生怕把你教會了，他就會被取代，尤其是技術部門的領導，狠不得，有事休息時，他管理的這個部門沒他就執行不下去，以此可以在大領導面前顯示出他的能力和重要性。

在與這樣的領導相處時，一定要注意把握分寸，你不提反面意見，他都會時刻提防著你。

何況你整天事兒事兒的，總顯得比領導聰明，領導剛說上句，你馬上接下句，領導剛說這樣好，你馬上說“不對，我的想法才對”，這樣做只能加速他對你的反感，並會時刻防著你，在這樣的領導面前，你如此不識時務地頂風上，結局就只能是涼涼了。

在公司開會時，你會發現，有的同事，無論說什麼，領導都說好，而有的同事，不管表達什麼觀點，領導都會不滿意，甚至會挨一頓批評。

這就是和領導關係的親疏遠近的問題，有的人因為善於巴結領導，深得領導賞識；有的人因業務能力強，極受領導重視；有的人因為和更大的領導關係好，所以你的領導需要他幫襯著；有的人本身就是你領導的嫡系，即使說錯了，你領導也要維護他這一派的勢力。

凡是這些和領導關係走得近的人，都是可以在領導面前有說下句的機會，堅持自己的想法。

相反，如果你不是在上面之列的人，就不要總堅持自己的觀點了，你不具備那個資格。

領導明明今天從早上上班就不高興，和老婆吵架了，領導有個學習上不順心的兒子，或者剛被大領導批了。

這個時候，也不管領導臉色好看不好，您還衝上去提反面意見，堅持自己的觀點，這不是往槍口上撞麼，正愁沒人撒氣呢？

不但想法提不成，還會很委屈地挨一頓痛批。

雖然任何人都不應該將家裡的情緒帶到工作中去，但每個人都難免會遇到不順心的事。

無論是領導，還是同事，在人家最不開心的時候，去反駁人家，這不僅是不會來事，更是連起碼的人情世故都不懂，這樣的人在職場中就混不下去。

1、不能是個槓精

領導說什麼都說不對，就顯你能了。

2、不注意場合亂提亂堅持

是該在會上提，還是領導辦公室沒人的時候，單獨到辦公室提，場合很重要，怎麼能讓領導覺得，你的想法提得很舒服，又不會拂了領導的面子，非常重要。

3、提的時候的聲音和語調很重要

到任何時候，你再對，在領導面前，都不要大呼小叫，說話的聲音和語調都要特別注意，尤其是提反面意見時更重要，“有理不在聲高”，聲音一大，自己還容易激動，反而容易把自己本來想好的觀點說亂。

4、提的時候技巧很重要

有的領導，就喜歡讓屬下反覆改提案，彷彿只有這樣才能顯示出他的英明偉大，那既然他喜歡這樣，那就要順著他的方向提，再通過迂迴的方法改回自己的想法。

如，他讓你一直改一張設計稿，當你小心試探問他，應該怎麼改，他還是說不出來，這樣的領導，可能壓根自己你不知道什麼是對的，只是為了拔一官威，那你就得耐著性子，一遍遍改，當改了十幾次後，你再把第一稿交上去，他可能還會表揚你聰明，終於領會了他的意思。

5、提的時候的表達方式是一種能力

“領導，我覺得我覺得您的決定太正確了，但我有點小想法，請您幫我調整一下，您看行麼？”

“領導，我太笨了，我覺得我的這個想法有不成熟，您可別笑話我啊！”

同樣提意見，“大炮筒子豪放派”永遠不可能成功，而“曲線救國婉約派”可能會百發百中。

“木秀於林風必摧之”，中國的職場是深受儒家“以禮致仕”和道家“中庸處世”哲學影響的，如果你在美國是一個時時刻刻觀點鮮明的人，你可能當總統，但在中國的職場劇裡你肯定活不過第一集。

在魏徵活著的時候，李世民把他當作一面鏡子，可當他去世以後，墓碑都被皇帝推倒了，活著的時候，說了太多讓皇帝不高興的話了，太堅持自己的觀點而且太不注意方法了，都死了，皇帝心裡還堵得慌。

在職場上你再正確，也要注意長幼尊卑，堅持自己的觀點時尤其要注意後果，千萬不能做職場上的“愣頭青”。

聰明的職場人，基本上用不上“反駁”一詞，更不會做反駁領導的事兒，因為在他眼裡，跟領導只能是“反映”。

領導不能時時瞭解員工的情況，所以工作中被領導誤會、受委屈的情況並不少見。如果身邊再有愛挑撥是非的同事，而領導又聽之信之，那麼他跟你意見相沖突的情況會更多。這時難道要拍案而起，大聲斥責領導“你錯了”？

千萬別，除非你對被辭退一事“無動於衷”。

在職場中，如果工作失誤被領導批評，這是應該的，也很正常。

但是如果你並沒有做錯，只是因為資訊傳達錯位或者領導不瞭解情況而錯怪了你，那麼也沒必要有情緒的去反駁，因為領導也不是完人，你只要講究方式方法，把你的想法跟領導說清楚就可以了。

一是要有依據，證明自己工作確實沒有做錯；

二是態度真誠，言辭委婉，對方畢竟是領導，該有的尊重還是要有的；

三是注意時機，不要領導說完後就立刻站起來說你自己的想法；

四是注意場合，如果說開會等公開場合，哪怕領導說的再不多，也要接受，然後私下裡找時間跟領導溝通。

假設你是一名專賣店的店員，有位女顧客來到店裡，貌似很有意向購買你的產品。

無意中顧客興致勃勃的和你說起她上週去北京旅遊了，說起了北京南郊的圓明園，國貿附近的清華北大等。

作為對北京很熟悉的你，很清楚實圓明園在北京西北郊、清華北大不在國貿附近，顧客很明顯都說錯了，她很有可能就沒去過北京。

這時你會怎麼辦？

如果是資深店員，她一定是兩隻眼睛透出光來，用最羨慕的眼光望著客戶，說到“我長這麼大，都還沒去過北京呢，聽你說的圓明園，我小時候就想去看看，到現在也沒去成，真是羨慕你們這些有時間又有錢去旅遊的！我什麼時候也能去一次北京啊！”

回到題目的問題中，作為職場裡的員工，你的核心目的其實就一個，那就是“獲得升職加薪”，而“獲得升職加薪”的核心把控者就是你的領導。不是說不能反駁領導，而是你要衡量一下，反駁領導會不會對你有影響。

職場裡至少九成以上的領導，是非常看重下屬的“執行力”的，也就是領導吩咐什麼，直接去做什麼，而不是辯論半天這樣做是對是錯。反駁本來沒什麼大事，但一旦被領導扣上一些“推諉”“懈怠”“執行力差”“理解力差”的帽子，就不合算了！

您好，根據您所描述的問題我按照自己的觀點來進行回答，不好勿怪 1.反駁 反駁這個詞無疑會把你們拉到一個對立面 一方是對一方是錯 你認為和領導辯對錯合適嗎？即使你辯贏了那你就真的贏了嗎？所以好好想想反駁後自己的得失 借用後會無期裡賈樟柯的一句話 小孩子才分對錯，成年人只看利弊。所以你反駁的後果肯定是得不償失的 2.溝通 當領導認為你有做錯的地方主要是因為你的工作沒有達到他的要求和心理預期，對於這一點我建議你應該跟他私下裡坦誠的聊一聊。看看他的想法是什麼 有沒有什麼借鑑的地方，虛心去向他請教，看如何達到他的要求。 （如果跟他覆盤以後他發現自己的錯誤，你也不要指出， 心裡明白就OK） 我們在職場中經常會遇到這些問題，我們做的事情領導不認可，這其實只是一種分歧 但不能把分歧拉到是非的層面，錯對從來不重要，只有你最重要。

1、領導不會錯。

2、如果領導的確錯了，參考第一條。

職場是沒有對錯的，只有好，更好的區別。何況是你的領導。如果非要爭個誰對誰錯，那其實對你來說，可能只有壞處沒有好處。

首先領導是個普通人，不是聖人。既然是普通人，絕大多數人雖然表面上脾氣好，有肚量，其實還是心裡有疙瘩。

如果你的業務能力一般，不是不可替代的人才，那為啥領導不換個看得順眼的來做？

所以千萬不要反駁，就算領導有問題，你可以私下溝通，建議，而不是反駁。

對錯有什麼意義嗎？說出來能加錢嗎？

能的話一定要反駁，為什麼跟錢過不去？

不能的話，為什麼反駁，圖什麼？

領導永遠沒有錯！即使錯了，也按照錯誤的來！這是作為三十年工齡老職工的肺腑之言！！！我的企業已經從上到下爛透了！