培養企業文化要從高校抓起

將優秀企業文化融入到人才培養中

從培養目標上看，高職院校培養的是面向生產一線的技能應用型人才。從培養模式上看，高職院校推行的校企合作、工學交替等模式，使高職院校與企業有了緊密的聯絡，使得將優秀企業文化融入到人才培養中會產生許多優勢：

1）增強高職畢業生社會適應能力，實現從技能到文化認同的“零距離”就業。將企業文化高職人才培養相融合，使高職學生在校學習期間，對自己的職業生涯有一個明細的規劃，不僅要在專業技能上貼近企業的崗位需求，而且要對企業文化、職業素養等方面有一個逐漸瞭解、實行、認同的過程，形成相應的職業能力。

2）培養高職學生良好的職業素養。職業實踐和企業文化的陶冶，是養成良好職業素質的必要途徑。要在平時的學習活動中培養職業形象、在分享展示活動中培養學生良好的溝通能力和表達、在小組任務活動中培養團隊協作精神，要透過蘊含一定企業文化的人才培養模式來引導和規範學生的思想和行為，使學生逐步瞭解、習慣和自覺遵守相關職業的素質要求。

3）實現全方位深入的校企合作。透過企業文化與人才培養相融合，高職院校可以向優秀企業學習先進的服務理念和管理體系；同時，企業文化的融合有利於全方位的實行校企合作，吸引更多優秀企業與高職院校合作。

4）感受企業文化，自覺提升學習熱情。透過在學生中營造與企業一樣的文化氛圍，實現與企業文化的滲透。讓學生感受到企業的高效、務實精神，深知專業技能知識可以轉換為企業的生產力，體驗到企業中競爭與責任的重要性。

5）形成高職院校的辦學特色。對於高職院校來說，只有在文化建設上吸納各種型別企業優秀的文化成果，才能形成自身獨具特色的高職校園文化，並促進高職院校辦學特色的形成。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上