首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上

一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業。企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足，一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究。內容方面主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾瞭解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性。

三、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

四、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

五、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

首先，企業文化， 很大程度上是企業主要領導人的價值觀和文化。要培訓企業文化，需要一把手高度重視，大力支援，親自倡導，常掛嘴邊。否則，大都是沒用的。

其次，企業文化，包括有形的文化和無形的文化。有形的文化，包括器物、裝修、服飾和LOGO等等，無形的文化則更多，包括制度、規範、精神、氛圍，還包括大量的亞文化和隱文化。不同的文化，需要不同的培訓方式和手段。

再次，隔行如隔山，術業有專攻。要做培訓，需要有專業的人員。這就需要有專門的諮詢培訓機構或訓練有素的內訓師來承擔了。

企業文化說直觀點就是企業精神面貌，企業文化最主要取決於管理者，有什麼樣的激勵機制和考核機制以及活動氛圍就形成咋樣的企業文化。企業文化好比一個人的穿衣打扮全在個人愛好，企業文化也一樣全在管理者的決策中和實際應用上