以前敢，現在越來越不敢了，不是因為懼怕什麼，是更懂得尊重什麼，敬畏什麼。

二，下級服從上級，既是工作需要，也是體現自己有修養，懂得尊重他人。

三，領導不是傻子，閱人無數，解決問題無數，你說的問題點到為止，沒必要去理論，他就能懂。即使是領導錯在先，反應問題也要講究方式方法，爭吵解決不了根本問題。

五，領導也人，出點差錯在所難免，更何況領導事多，需要解決的問題也多，工作中同理心很重要，懂得換位思考。

六，職場中，下道工序為上道工序把關，理所當然。錯誤發生前，沒有發現，你動手操作了，就是你把關不力，錯誤發生後，大家都有責任，爭個撒？

八，尊重他人，就是尊重自己。尊重他人，不是說明別人很優秀，值得你尊重，而是你有多優秀，懂得如何尊重他人

領導犯錯了，我們就一定要和領導爭執嗎？我想，這個提問如果把“敢”改成“應不應該”或許更符合題主在提出這個問題時尋求答案的本意，而這個提問也就更具有回答的意義了！

其實，是否需要跟領導爭執，應該視情況而定，我們可以從以下幾個方面來分析。

只要領導犯的錯誤無傷大雅，我們沒有必要去吹毛求疵。畢竟“人非聖賢，孰能無過”，領導也是人，怎麼可能不犯錯呢。我前幾天就遇到一件事：我們單位有個工程專案在辦規劃手續，因為我們設計方案的建築指標比規劃指標超了，結果導致總平圖沒法批覆。領導本來答應當天下午陪我一起去規劃部門協調這件事，結果因為有其他事情後來沒有去成。你想，我總不能因為領導失約了就去找領導爭執吧。

領導犯錯，你敢於爭執，我佩服你的勇氣，哪怕這種勇氣是需要付出某種代價的。但如果你採取了其他更理智的方法處理問題，我更欣賞你的睿智。為什麼這麼說？因為，在我個人看來，爭執只能說我們處理事情的一種手段，它並不是我們處理問題的目的。

某種程度上來說，我們不應該與領導爭執。

首先，爭執特別是在公眾場合爭執會破壞領導的形象，降低領導的威信。我是這樣認為的，領導代表的是部門、單位的臉面，領導沒有面子，等於我們的部門、我們的單位沒有面子，所以領導的形象、威信“不容褻瀆”。如果我們和領導在外面辦事，領導被別人傷害了，無論是身體上的、思想上還是語言上的，我們都應該去維護。

其次，領導是值得我們尊重的人。領導代表我們的團隊，做事衝鋒在前，吃苦在先。領導在業務上培養我們，能力上賞識我們，工作上關心我們，給我們提職加薪，對我們有知遇之恩。反過來說，領導如果是無德的、妒賢嫉能的人，你和他爭執？給你小鞋那都是小事，開除你也不是沒有可能，這種人，你也不能得罪不是！

第三，和領導爭執會降低領導和同事對你的評價。一個遇上事情就爭執的人，在別人心目中應該是一個氣量狹小斤斤計較的人、不適合相處、不適宜擔任領導的人，這樣的標籤多貼幾個，你在同事們心中的形象也就一落千丈嘍，同樣它也會對你今後的職場生涯產生影響。

第四，大部分領導都是強勢的。如果你和他爭執，越爭事情只會越往壞的方向發展，往往得不償失。

那麼在領導犯錯時，我們怎樣去處理才恰當呢？

在公共場合，作為下屬要作出讓步，不要和領導當面爭執，要維護領導的形象和威信；

只有你和領導兩個人的時候，如果領導正在氣頭上，要讓步。可以在事後把事情提出來，有書面材料的也可以拿出來，用事實說話。

提出事情時，口氣盡量婉轉，可以用請教的語氣、徵求意見的語氣去說，可能領導會更容易接受。比如，“領導：我覺得這個事情這樣處理可能比較合適，我是這樣考慮的，第一…第二…，你看這樣，行嗎？”或者說“領導：這個事情我是這樣考慮的，不知道行不行，想請你幫我參考下。”

從提意上理解，領導的犯錯應該已經牽涉到了你，如果這個時候你不出來爭，最後必受其害。因為這個時候，往往領導會考慮找人背鍋，甚至栽贓陷害，這個時候，你不但要爭，而且要在公共場合爭，證明你的清白。必要的時候你還要去領導的上司或者紀委監督部門去舉報他，才能維護自己的利益不受侵犯。

領導犯錯時，我們要做到“小事不計較，大事講方法，原則不讓步”，這就是我給你的答案，你滿意嗎？

心理學家羅伯特 ·史密斯認為：“如果你大發雷霆，氣勢洶洶去找你的上司談判，只會破壞你與上司的氣氛，把事情搞砸。所以，一定要做到心平氣和。”

人非聖賢，誰能無過。首先領導也是人，也會充滿人性的各種弱點，也經常會犯很多錯誤；其次爭執是解決問題的最好辦法？如果有其它更好的選擇，為什麼要選擇它？最後跟領導爭執的後果，你考慮過嗎？

小遠在最近的又一次加薪申請被駁回，原因之一是工作態度不端正。主要原因是最初小遠自持業務能力強，業績優異，漸漸不將領導放在眼裡，小大事都愛與領導抬槓，抓住領導的錯誤，不饒不讓，更是直接與領導爭執，讓領導下不來臺。最後，身邊的同事，業績或優於他的，或不如他的都慢慢升職加薪，職場之路越走越寬。唯有他在原地踏步，最後連KPI都完成不了，唯有暗淡收場，做好辭職走人的準備。

職場常識題，大家都清楚地知道，內部升職加薪的關鍵是你與領導的關係好不好，換句話說，無論如何你的事業和前途都掌握在領導的手中。抓住領導的錯誤，非得爭得個是非黑白出來，絕對不是你最好的選擇，你讓領導難堪，那麼你在公司的日子也不會好過。

遇到領導的錯誤，只要不是事關企業生死存亡。選擇心平氣和麵帶微笑，條理分明，有理有據地將自己的看法向領導表達出來，即使領導不認可你的看法，也不至於在將來的工作中為難你，甚至還可能因為你的獨立思考而提拔你。

職場絕不是逞個人英雄的地方，更多的是講究要與人類的配合，同事之間既有競爭更有合作，人際關係顯得尤為重要，為人真誠有時能讓你贏得讚賞，但會說話，八面玲瓏的人才能如魚得水。

與領導爭執，搞大過強烈的上下級對立，對誰都不是好事。永遠記住常與人爭辯，你永難贏。與領導建立良好人際關係，才是升職加薪的正確開啟方式。

當不可避免與領導爭執，謹記以下原則

職場上，沒有絕對的公平。很多事情，也不一定非得爭個是非黑白出來，能屈能伸，才是職場生存之道。跟領導爭執，等於將領導放到自己的對立面，為自己樹一個敵人，相當於為自己的事業立一堵牆，絕不是什麼好事。爭執的做法只會讓領導感到你不服從管理，所以當你不可避免與領導發生爭執，謹記以下原則：

1、讓領導做主角，自己甘願做配角

理性就事論事，不搞人身攻擊，對事不對人。心平氣和的態度，面帶笑容發表自己的看法和見解，將決定權交到領導的手中，要讓領導始終認為，一切在自己的掌控中。

要知道說話表達能力是一門藝術，也是一門技巧。即使你平時能言善辯，也要注意在職場中規範自己的言語，收斂過於張揚的行為，以免言多必失、說太多話而招來不必要的麻煩。

2、清楚表達自己的觀點

聯想到馬雲說過的一句話，“站在山頂上的人看到的風景都是一樣的，只有站在山腰上的人才會有各種各種的觀點。”

而領導與下屬的爭執，很大原因是由於領導和下屬都不真正明白對方在想什麼。你認為領導的錯，並非就一定是領導的錯。當你對領導的決定有異議時，應確保自己能清楚的表達自己理性而中肯的觀點，找準好時機，用好溝通方法。良好的溝通可以避免矛盾的發生。

3、提出解決問題的方法和建議

站在領導的角度思考問題，和領導能有更近一步的溝通，而不是隻有自我感受。

在提出你的觀點和建議時，附帶上問題的解決方案，以及2-3個備選方案，或者至少也得提供解決問題的思路和方法。才是解決問題的最好形式，溝通也才有效，領導也更容易接受你的建議。

如果你的想法正中領導下懷，聽完後接受你的方法和建議，必然越來越受領導青睞！

小夥伴們，你們認為呢？

無論領導是否有錯，你都不應該與他進行爭執。人多的時候，或事情不緊急的時候儘量不要說出來。應該在私下只有兩個人的時候，或領導心情好的時候，心平氣和的與他進行溝通，並採取委婉的方式。比如：領導，上次的事情我有點小小的看法，想請教你看看採取這一種方式效果怎麼樣？這樣帶著一種虛心請教的方式去問領導，其實你領導他心裡明白，你是對他上次的處理方式有點意見，多數的領導都會接受你這種提意見的方式，這時便會仔細考慮你的處理方式與他上次處理方式的結果好壞，從而就有可能改變他上次錯誤的決定。如果領導剛發出一個指令，或對一件事情作出處理決定，你就馬上就給他爭執起來，而不是心平氣和的溝通，那樣絕大多數領導都不會接受你爭執時的意見，無論他是不是有錯。特別是在人多的場合，畢竟他是領導，他要維護他自己的威嚴和麵子，否則他怎麼管理下面的人。你與領導發生爭執，不僅改變不了領導的決定，於事無補。而且遇見那種心胸狹窄的領導，以後就等著各種小鞋穿吧！何必呢？？？！

之前看過一篇文章，“善言出己，理足則止；鄙誤在人，過而不迫”。大概意思是：正確的話從自己口中說出，理足則止，不要把好話說盡。對於對方的缺點，可以提出。但不強制人家認錯。

很多時候，不只是跟領導，還有公司的同事，家裡的親人，社會的朋友，都要保持一個和諧的相處環境，在適當的時候說出適當的話，遠比一時興起表達出來的情緒事半功倍。

不知道你是否領悟，這個職場和生活相處哲理，我也是工作了5年後，期間四處碰壁，才有所領悟。

首先一個智慧的人就不會談敢不敢的問題，我們要明白一個道理大智若愚的意思，智慧的人不會用爭論去贏取對錯，首先他是領導你盲目的爭論第一步就錯了，相信一句話職場中打拼，智商決定你的下限，而情商決定你的上限，當然也不是讓你忍氣吞聲，而是用智慧的方法讓領導明白他的決策有問題，同時又能不損他顏面，換位思考想一下，你作為領導，你的下屬跟你爭吵又不給你面子，你會重用他嗎？即使你能力再強也不會。這是人性，不要試圖去挑戰，人性最想得到的就是別人的尊重。不信你試試？

敢

但是看情況

比如很多人前，就沒必要了

可以和領導私聊，1.2.3.4有條有理的說出自己的看法，並且給出結論，

領導是一個有判斷力的人，相信他懂

但是還是覺得沒必要爭 爭這個詞，意思就比較嚴重了，還是試圖讓領導理解你吧！畢竟都是為公司好

做好向上管理是一個人升遷的最關鍵的一步。管理中有句話說的特別好：有效果比有道理更重要。爭執的目的是什麼？首先要回答好這個問題。相信爭執是為了更正確的解決問題，既然這樣，就會有更好的方法，處理爭執。

首先，不是敢不敢爭的問題。領導又不是老虎，有什麼不敢的，又不會吃了你。正確而成熟的想法是有沒有必要爭執的問題。

其次，有沒有必要爭執。爭執給你帶來的是什麼好處，爭執有沒有效果都需要評估。很多時候表面上是就事論事，可實際站在領導角度，你駁斥的是他領導的權威，駁斥的是他的臉面，俗話說打人不打臉，說話爭執也是如此。

我認為，除非是領導的錯誤會立刻造成重大損失，或者會有人身財產安全的風險，可以立刻提出反對意見。其餘的情況，皆可以換個地方私下說。

最後，爭執的方式方法。我糾正一下，不應該叫爭執，人無完人，金無足赤。每個人都有犯錯誤的時候，當領匯出現錯誤了，你要做的首先是維護領導權威，其次抓住時機，私下提醒領導。向領導解釋哪個地方錯了，如果條件允許，最好列出資料和例子，更能說明你做事細心穩妥，而不是一個只會哇哇大叫的毛小子。

看公司性質吧，如果民企，小廠之類的，在保證不開除的前提下，剛一下吧，或者委婉的提示領導錯誤了。

如果是公務員，事業單位，國企，那就隨意了，如果實在太過分就懟回去唄，反正也開除不了你，人生已經難過了，幹嘛要委屈自己。

一、你會不會跟老闆吵架？

假設一個情景：你的老闆出差了，你廢寢忘食地制訂了一個新的工作計劃。這個計劃特別完美而受到你大老闆的表揚。但最終被表揚的卻是你的老闆，他把這個功勞全部攬在自己的身上。如果老闆“偷吃了你的乳酪”，你會跟他吵嗎？

二、吵架之前先問問自己

跟老闆吵架最嚴重的後果可能會導致不但丟了這份工作，而且在同行裡也很難混下去了。最好能選擇不吵架解決的方式；但如果你覺得非吵不可，那你一定要在吵以前，深吸一口氣問自己：我吵架的目的是什麼？如果這個吵架能夠達到我的目的，我就幹了！但是如果這個結果跟你所要的目的完全是相悖的，那就完全沒有這個必要。你可以選擇直接走人，省了你的力氣，還顯得你很瀟灑。

三、吵架完了還得要善後

還有的人，吵架並不是真的有多生氣，多討厭這個老闆。他只是性子直，說話也很直。可能本來就兩個人談談，但說著說著就激動了，嗓門就大了，好像吵架一樣。但吵完架請記得要“善後”。那麼應該如何緩和呢？是老闆先找你，還是你先找老闆？如果你只是為了一個目的，或者要想一個解決問題，而並沒有存著要離開或者根本不想離開這個公司，那你應該主動去找老闆。作為上司，他會更加生氣，更加有級別上的自尊心。反正都是直性子，吵過，你也道了歉了，就沒事了。當然你肯定不能養成這種習慣，一遇到不順心的事情就跟上司吵，三天一大吵，五天一小吵，只要不吵就覺得職場生活當中缺少一點什麼。每一次吵架後讓雙方都能從中吸取一些教訓。因為你和上下級的關係，也是小社會的一種關係。

四、關於吵架的總結

在同一個屋簷下工作，難免有小摩擦。但雖說下屬跟上屬吵情有可原。但作為老闆來講，更應該學會控制自己的情緒。因為在企業裡，一個領導者的態度，實際上對員工來講影響是很大的，領導者就應該具備寬巨集肚量的領袖氣質；而作為員工，你應該有更多的、可以解決問題的辦法。吵架並不是什麼高階的辦法，更何況物件還是你上司。如果在你的老闆或同事的眼中看起來你控制自己的能力更強一些，那麼會對你的職場更有利。

誰都會有錯,但領導有錯請別放在心上,就當沒聽見,沒看見.隨風而去.除非你是打算離職了就另當別論,你就可以去跟領導爭執.

職場上充斥著各種各樣的對與錯,當你發現領導有錯在先,你打算去找領導討個說法時,相當於你自己已經把坑挖好了,而且準備跳進坑,讓領導和同事幫你埋土了.,你這種自我犧牲的精神,身邊的同事們一定暗地裡拍手叫好.少一個竟爭對手.

千萬不要跟領導爭執，千萬不要跟領導爭執，千萬不要跟領導爭執，重要的事情說三遍！在職場上，只有好好地跟領導打好關係，你才會有升職加薪的機會，所以每個人都爭先恐後,前俯後繼地跟領導打好關係，希望獲得領導的好感，從而平步青雲,升職加薪.而你非沒跟領導打好關係,還想去跟領導爭執,後果是相當的嚴重,我可以很負責任地跟你說:你明天可以不用來上班了!

在單位裡領導畢竟是個有身份的人,除了些工作上的問題,領導安排工作不太妥當以外,一般也不會做出過分的事情，如果只有這些,，也沒有必要去跟領導爭執呀.

一、領導和員工吵架，從自古至今一直存在，並不新鮮。

歷史上最能和領導吵的就是魏徵。

在封建制度下，冒犯王權風險很大。有時候，看一眼皇上都要殺頭，別說跟皇上吵架了。可這魏徵偏偏就是個犟骨頭，多次在朝堂上和皇上據理力爭，搞得皇上都下不了臺。

每一次，魏徵都是有理有據，為的是大唐江山著想，所以，皇上最後很認可魏徵。以他延伸出來的名言就是：以銅為鏡，可正衣冠，以古為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失。唐太宗也不失一代明君的風範，肚量也足夠大。

總結一下：魏徵之所以這樣，是因為他遇到了李世民，不然分分鐘去世。

二、在現代，領導工作中有明顯過錯，還責罵員工。

這種情況常見於，領導在決策時犯了錯誤，但是等問題爆發之後，卻把責任推到員工身上，要處罰員工，讓員工背鍋。

我看過一本書裡面說，一個朋友在創投公司做主管，曾經有一筆兩個億的投資。專案對接時，朋友明確向領導表示，這個專案有風險，屬於風險不可控。但是，一把手被高額利潤所吸引，直接拍板投資這個專案，結果血本無歸。

最後，領導卻指責這個朋友，把責任全推他身上，開會多次批評。朋友實在忍無可忍，就和領導當面爭吵。反而在後面工作中，領導對朋友格外挑剔了。

看了這兩個例子，其實大家都明白，領導給你發工資，不管什麼原因你懟他，你自己都要承受風險。畢竟不是每一個領導都是寬容的，但即便他寬容，你跟他吵了，也會讓他在心裡記你一筆，不知道什麼時間就爆發出來。還有就是很多時候沒必要，你來賺錢的，能賺到錢就行，實在不開心，就換一份工作。

這樣的領導本身就不值得跟隨，你拿員工背鍋其實也勉強可以，但是一般會事後給補償，後面也會找你解釋，看你能不能接受這樣。

理想很美好，現實卻很殘酷，來形容這個問題是最恰當不過的。

從我們學校和書本上，哪怕是傳統道德上，我們確實應該堅持自己的看法，發表自己的見解，才能更好實現自己的價值。

但是從這麼多案列以及我自己的經歷上講，結果確實大相徑庭，大跌眼鏡的，“九死一生”一生都不為過，甚至更嚴重，要麼被冷落，或者是受到不公平待遇，最後的結果只有一個無奈離職，即使你痛改前非，但是話都說出去，還能收回來麼？心裡的疙瘩已經有了，那就是永遠都存在的。

不是人變壞了，而是職場本來就是如此，職場如戰場，這句話大家應該都聽說過吧，領導和員工的最大區別，就在於地位不同，領導一句頂的上員工一百句，或者說員工你只有執行的權利，沒有建議和決策的權利，員工只需認真落實，聽話，懂事，有眼力見就可以了，態度第一，能力第二在很多職場中都是如此，你看下那個混的好的，哪個不是能說會道的，見人說人話，見鬼說鬼話。所以職場中最忌諱的就是書生氣和鑽牛角尖，最後得罪人都不明白個所以然。

和領導相處，以彙報工作為主，如果領導需要你發言你再表達你的想法，如果只是建議，三兩句話就可以了，大家都不是小孩子，都能聽明白話，採納更好，不採納自己也提醒了，也算盡到義務了，職場中最重要的就是保護好自己，工作的目的不是搶奪風頭，過嘴癮，而是獲得報酬收益，大家哪個發大財的到處說自己的賺錢方法的。

很高興回答這個問題，但是不得不說這個提法、這個問法非常沒有水平，甚至可以說是一個非常傻的一個問題，為什麼這樣說呢？你聽我說就明白了！因為不管對方是不是領導，如果他有錯，你跟他爭執，下場會是這樣的！

小李指出你的錯誤，並且當眾說你這個地方錯在哪兒，這樣做是會造成什麼樣的危害？而小張則是不動聲色的，或者是在你辦公室人少的時候找到你，說領導咱們有一個更好的方案去解決這個問題，比如這樣怎麼怎麼去做，起到事半功倍的效果！這兩個人你喜歡小李呢還是喜歡小張？

我們知道領導講究有權威，他更要面子，特別是在很多的下屬面前，當在這種場合你證明領導是錯的，你跟他爭執出來，雖然結果你是對的，這樣你就犯了大錯！因為你已經把領導的面子徹底拉下，把領導的威嚴徹底給打破，導致整個公司，領導說的話可能就不那麼管用了。

我認為正確的說法應該是給這個領導彙報，或者是提供一種解決的可行性的方案，而不是去辯論誰對誰錯，這樣的話才是一個聰明人的做法。

關於這個問題，我很早就看到過！領導有錯在先，是否敢和領導爭執？我的分析是這樣的。

首先分場景，如果就領導和你在場，而領導有錯的情況下，那麼應該勇敢的提出你正確的觀點，指出領導的錯誤所在！不要他是領導就視而不見！如果事後領導意識到自己的錯誤，不會因為你的頂撞爭執而責怪你！如果有很多人在場，又不是需要立馬改正的錯誤，我想應該給領導留住面子，在事後找恰當的場合委婉的指出領導的錯誤！這樣即保住了領導的面子又糾正了錯誤，你一定會得到領導的賞識！

其次分輕重，如果領導的錯誤無關痛癢，那麼我覺得還是沒有必要跟領導爭執，因為芝麻大的錯誤也去爭執，就有點矯枉過正的意思了，這樣顯得自己太不會做人做事。如果是很大的錯誤，選擇性的錯誤，那麼即使不惜得罪領導也要大膽的想法提出來，因為這個錯誤可能關乎公司的命運，所以這個時候錯就是錯，不因為他是領導就文過飾非！

以上就是我的個人觀點，有不到之處，多多見諒！

案例一：小柔是名牌大學畢業的學生，剛畢業就進入了大家一直羨慕的國有大型企業，但是該公司“老人”較多，小柔的學歷在同事之間可謂是“佼佼者”。剛畢業的小柔可謂雄心勃勃，壯志滿滿，在工作上想到了非常棒的注意，總是第一時間與同事分享，這樣開朗樂觀不藏私的小柔很快得到了大家的喜歡。在工作大型會議上，小柔也會將自己平時總結出的閃光點分享給大家，這個時候，小柔的直接領導對小柔的態度就慢慢有了轉變，甚至直接拒絕讓小柔參加某些會議。小柔直接找領導談話，可是領導不置可否，小柔只能忍氣吞聲。

案例二：小夢是一個孝順的孩子，剛畢業就進入了家鄉的一家非常不錯的單位。該單位座標位於五線小縣城，走在大街上只要報出單位的名字，大家都會露出羨慕的表情。小夢出於對家裡的照顧，所以畢業後選擇了回家鄉。然而，所謂的好單位是大家表面上所看見，該單位經常加班。作為新人的小夢被領導美其名曰鍛鍊，實則經常讓小夢無償加班。恰逢小夢的直接領導加班，但是小夢的媽媽生病了。公司的事物繁忙，小夢也未身居要位，於情於理是可以請假回家的，但是小夢發的訊息一直未得到領導的迴應，打電話，領導也只說是等他回來再說。終於盼到了週五，領導也回公司了，小夢等候在領導辦公室的門口，終於等到領導辦公室的門開了，才終於輪到他問一聲：領導，我媽生病了，我這週六想請假回家!領導笑眯眯地說：你媽只是生病了，又沒有非你不可。小夢終於爆發了：“我從一週前就開始跟你講了，可是你一直不回覆，再說公司也不是非我不可”領導也怒了，“你這是向我請示的意思嗎，你這是告知，你是領導還是我是領導”這其中的結果當然是不歡而散了，自此，小夢也被領導記恨上了。因為在小縣城，職位升遷很不容易，好不容易盼到的機會與小夢是無緣的。一年後，小夢選擇了辭職，領導臨了還讓小夢不要記恨過往。

這兩個案例的結局都不美滿，可是現實就是如此。何為領導？領導就是“領著你走”的那個人，有時候他的能力並未在你之上，但是他也絕對不會允許你超過他，他希望他的下屬永遠的服從。小柔或許不在會議上提出自己所做的成績，也許在公司走的路就會順很多，但是職位也不會有任何的上升，作為有能力的人，跳槽換領導或為不錯的選擇。小夢的情況，或許該換另一種表達方式，當領導不同意時，就不要再重複的提起了，或許換一份工作更能得到解脫。在職場中，與領導發生了爭執，若非身居要位，或有一技傍身，就是時候另謀出路了！

因為領導有錯的必須及時反映，及時制止，不能漫長，必須糾正過來利於團結，利於發展理念！可以採取兩種方法。1，是原則性問題，生活問題的，具有嚴重性的必須向上級反映情況，得到上級領導的重視解決問題方法關鍵。2，一般性生活問題的，或者是作風，態度問題，不公平問題的可以採取向單位組織反映。如，第一一把手，二把手向他們反映。相信會重視起來研究調查，查詢原因！謝謝！請各位對此問題發表個人評論！

不是敢不敢爭執的問題，而是爭執有什麼用的問題。在職場上，爭執永遠解決不了問題，只有大家走在理智的情況下，把問題擺到桌面上，理性地思考和研究才能有所收穫。

領導也不是完人，也會犯錯誤。但是如果領導正在情緒激揚的氣頭上，你和領導爭執，只會讓事情越來越糟。不僅達不到你想要的效果，也未必可以把領導的想法扭轉到正確的道路上，還會讓領導對你感到特別的氣憤。

遇到這樣的事兒，如果不是緊急必須立即做決定，必須馬上執行的事兒，一定要讓自己冷靜一下，也給領導一個轉圜的機會。如果發生爭執，有時候領導為了所謂的“面子”，明知道自己錯了，也未必會採取你正確的意見，這樣做就會適得其反。

成熟的職場人，未必會在任何時候都堅持自己的“真理”，因為有時候執拗的堅持，會讓一些想法變成成功的攔路虎。與領導交流，需要智慧，更需要情商。領導無疑是強勢的，發生爭執的後果可想而知。寬容的領導，可能會既往不咎，不會在意你的態度，只會在乎事情的結果。

改變領導的決定，要建立在雙方互相信任和互相幫助的基礎上。領導的權威需要維護，工作的正確性需要保證，在這個時候，選擇爭執並不是一個很好的做法，而理性對待、理智分析、感性勸諫才是成熟職場人的職業素質。職場如江湖，且行且珍惜！

我很落時代，我很反感當今社會“領導”這個稱謂。

事發七年前，正與一徒品茶聊天。。。。突然他起身外跑，連聲說“領導來了，領導來了”。丶。。差點摔在簷溝。

我緩出，見他連聲迎車:對不起，領導。沒及格來迎接你。。。。。

那時，稱才感覺到“領導”稱號，在這個時代是何等威力。。。。。。我討厭！