職場中最壞的領導到底有多壞？這應該是一個重新整理認知下限的問題，報告各位，我要講我的故事了。有的時候我都懷疑，上帝造他的時候，不曾用過一塊好料

1.我們都是領導的背鍋俠。

都有見過這種吧，自己把事情搞砸了，然後讓你去擦屁股。

記得一次供給我們大客戶的貨有問題，怎麼著都測不準，而且偏差大到用常識來判斷就知道是超差的。我當時的頂頭上司自己來調過，沒弄好。客戶又追著這個事情不放，要儘快解決。然後他就跑來給我下套了，跟我說那個客戶新到一臺裝置，需要培訓，讓我弄一下。因為我那時還不知道裝置有問題，傻傻的就去了，結果赴的是鴻門宴。

裝置本身有問題，神仙來了也調不好，更何況我只是個銷售，讓我去幹維修的活，自然是搞不定的。

第二天副總把我叫到辦公室，質問我是怎麼把這麼大客戶給得罪了。我跟副總一對，才知道那傢伙把我賣了，跟副總說我去維修，然後把客戶給惹毛了，其實這個單子始末到底咋回事，我完全不知道，就這樣被拉去躺了個槍。當然也不知道那傢伙跟客戶說啥了，反正維修的事情後面陸陸續續都找到我頭上了。

好在副總是個明白人，前後捋清楚之後把經理叫過去教育了一下。此人後面到來勁了，玩命的給我穿小鞋。

2.指標都是你的，成績都是領導的

還是此人，當時部門裡有3條產品線，他管主要2條，最冷門那個給我了，等同於這麼冷門的東西，全公司就我一個人在賣。好在比較冷門，原廠給的指標不算多。

入職後，3個月裡面，第一個月摸索，第二個月回訪老客戶，第三個月神奇了，不但完成了全年的指標，而且還超了50% 。大領導看了很開心，那天指著我的鼻子就要開始表揚我，當時心裡還真有點不好意思，結果我領導來了句：都是我指導的好，不然怎麼會有今天這樣的成績。大領導更開心了，指著鼻子就開始玩命誇他，口水噴他一臉。

3.任何事情沒有談的道理，從來都是說一不二，包括指標

任何事情沒有商量的餘地，包括指標這東西，向來都是發的。

"來小夥子，看你骨骼驚奇，今年的小目標是你的了。啥？完不成，你給我記著成功的人想辦法，失敗的人，才找藉口。"

4.利益都是自己的，不斷的打壓下屬，但是用在自己身上的，一分錢也不能省

記得剛來上海的時候，五險一金不是強制的，而且一個公司只要有一個人交了，就可以了。

你們猜的沒錯，此人跟公司建議，全公司只給他一個人交就行了。把省下來的錢都用在業務上，但是不交又不行，那他就辛苦一下吧，成為這個全公司唯一要交社保的人。

財務看不下去了，要申請給每個人都交。結果，他生氣了，當著全公司好多人的面，給財務吵了起來，那場面。

其實我到現在都沒搞懂他心裡是怎麼想的。

有些人就是自私自利慣了，自己的利益一分不讓，並且見不得別人好。其手段跟人品一樣是沒有下限的。

為什麼這樣的人能成為領導呢？

從概率上來說，這種概率其實是很高的。

中國現在有1億2千萬個經濟主體，也就是平均14個人，就有一個人成立了公司，或者類似於公司的組織。有些公司在創業初期有招不到人，招人標準會放的很寬。等慢慢公司做起來了，稍微有點規模，開始擴招了，有些人由於跟老闆時間久了，難免有些漏網之魚站在了領導的崗位上。

對於職場新人的人，如果遇到這樣的老闆，我的建議，儘早換工作，在這樣的環境下是沒有前途的，不但福利被打壓，還要背鍋。晉升渠道被卡的死死的。

主要會有以下表現：

一、沒有真才實幹，只會推諉扯皮

平時自吹自擂，表彰自己多麼多麼能幹。句句不離“我當年……”，真正碰到一點工作了，立馬就腳底抹油溜之大吉。無論任務多麼十萬火急，哪怕是崗位職責明確註明那是他的分內工作，也一定裝聾作啞甩手不幹，保證氣的你七竅生煙。

二、時候偷樑換柱，爭風吃醋搶功勞

等你千辛萬苦解決完問題，他又出現了，一番假意安慰後開始對工作成果指指點點，扒著搶著瞭解資料，趁你不被直接去找大領導邀功請賞。一項工作明明是你兢兢業業加班加點做出成績來的，他卻厚顏無恥的說是自己做的。

三、沒有原則底線，打擊陷害忠良。

有事沒事就故意找茬，給你的工作造成一定困難，你為了推進工作，去協調其他部門，他轉身就回到大領導那裡打小報告，說你搞團團夥夥拉幫結派。

這類人，都是嚴重製約企業發展的毒瘤。但是，由於他們人前一套人後一套，領導們往往不能及時識破他們的本來面目。

真正意義上的“壞”，我指的道德敗壞、違法亂紀的壞，目前有幸還沒遇到過，在職場上我們遇到的“壞領導”如果廣泛一點的解讀，那倒是還挺多。領導的“壞”也有區別，有無才的“壞”、有無能的“壞”、有無德的“壞”，碰巧都遇上過一些（不特指直接上級）。下面我也重點來分享其中一個無德領導的“光榮事蹟”。無德的”壞“：，簡稱人品有問題，曾經遇到過一個管銷售的領導，簡直是無師自通的影帝，無間道高高手，不去演戲都是中國戲劇界的浪費，每天跟他共事，階段性的都會覺得自已是在參加“戲精的誕生”，該領導厲害之處在於演技自然、嘴皮子翻過來為雲、覆過去為雨；該領導”壞”得讓我最有印象的有如下幾件：

1、 背後捅刀子：當面永遠是誇你，誇你配合，誇你能力出色，誇你有擔當，背後捅刀子捅得堪稱刀光劍影，背後說你不配合，說你拖後腿、說你給他挖坑等等，反正只要不順他的意，只要他不爽，隨時隨地都可以找公司更高層級的領導告你的狀，把自已塑造成一個一心為公司、因為公司都耽誤了找物件、公司有今天，他至少有一半以上貢獻的角。

2、 甩鍋天才：銷售幹不好，永遠有找不完的理由，產品品質不行、人資沒招到人，產品開發不行。誰跟他關係好誰就行，誰跟他關係不怎麼樣，誰就得接受口水的流禮。每次開會都是點到為止的說自已也有問題 ，然後長篇大論、滔滔不絕的罵其他部門不給力，而且是拐彎抹角、陰陽怪氣的罵，一開始還有些部門經理會跟他爭執，到了後面，隨便他怎麼說都沒人願意理會他。

3、 仙人跳高手：這位領導混了幾年終於要混不下去了，銷售越幹越差，公司起了換人的心思，又沒有更好的地方可以安排他，而且也覺得這人物沒所值，所以，他願意和平退出當然是最好的，結果這位大哥，一邊特別硬氣的說：不會為五斗米折腰，一邊暗示沒有他這個團隊可能很多人要離職（結果一個都沒有主動走）在這個行業可不大，他不敢保證自已出去會說什麼對公司不利的話，公司要是調他的崗，他立馬就離職。結果真跟他談退出的時候，他就慫了，還給老闆下了套，老闆給他兩個選擇，要麼接受調崗，要麼談退出，他跟人資說他不接受調崗，他要談退出，但是他只跟老闆談。人資把這個資訊反饋給老闆後，老闆準備跟他談退出，意思性的客氣了下說問他不考慮調崗嗎？結果這大哥說他接受調崗啊，從來沒說過不能調崗，老闆臉皮也薄，也不好意思當面說他不是說過要退出，就讓他走了，他事後還故意跟別人說老闆怎麼沒跟他談呢，他還做好準備有好多話跟老闆說呢。同時恥笑另一位被降級的銷售負責人，嘲笑別人怎麼幹得下去，難道一點尊嚴沒有嗎？被降級還幹得下去，結果人家沒兩天就找到工作走了，倒是這位自吹得風聲水起的大哥，貌似找不到好去處，現在還賴在公司不走；明知老闆跟總經理巴不得他馬上走人，卻還一邊搞得好像公司對他戀戀不捨似的，說得公司即要留他又要降他工資等等之類的讓人聽了就想扇他兩巴掌的話。

4、 深得酒肉文化的真傳：他部門的人有什麼不滿或是情緒上的問題 ，在工作場所發生的事情，從來不在工作場所解決，總是認為去外面喝喝酒就能解決所有事情，他部門的人離職的，在後面罵他罵成鬼，他覺得是那些人白眼狼、沒心肝。自認為講義氣得很，結果他部門走出去的人，在外面把他罵得狗屁不如，他認為是罵他的人人品太差了，造謠生事，如果是一兩個人罵也就算了，真實情況是跟他關係越好的，出去之後罵他越狠。人品好不好也就不需要細品了。

總之，這樣的人不管當同事還是當領導，留給人最源遠留長的感受只有兩個字：噁心。

問題裡很機智地將“壞”字打了引號。我想，能配得上“壞領導”這一稱謂的，一定是跟這位領導共事期間，至少有那麼一小段時間，被這位尊敬的領導折磨得，只要有人在面前提起他，就會忍不住咬牙切齒，對他恨得牙癢癢。

我在記憶裡搜尋過往共事過的領導時，共找出來 2位，符合讓我恨得牙癢癢的標準，恰好是一男一女。

01

先說男的吧。他姓林，是我在零售行業工作時，公司花1年300萬的費用聘請的零售教練，在零售行業很出名，人稱林魔頭。

他每月只需要來公司1次，每次4天，一年合計48天。在這48天裡，他的戰績很輝煌，成功地將60多個妹紙送進了醫院。平均每天1人以上。

並不是她們的人身體虛弱，也不是恰巧趕在他來的這幾天要生病。原因是，他每月來公司的4天時間，都會對全員進行封閉式特訓，由於強度太大，大到變態的程度，所以那些原本就處於生理期，身體有那麼一點不適的女生，極有可能在現場暈倒。

強度到底有多大？各位有看過《衝出亞馬遜》、《我是特種兵》此類的影視劇嗎？劇中都有那種為了訓練特種兵，教官採用極度嚴苛、挑戰受訓人意志和體能極限的訓練場景。我好幾次精神恍惚，感覺林教練就是那個在旁邊不斷呵斥，不斷鳴哨，偶爾還會鳴槍的魔鬼教官。只是，場景從叢林，搬進了會議室。

先說說時間安排，從他下飛機的當天晚上19：00點開始，嚴格來說，是3天加1個晚上。第一個晚上，最輕鬆，只需要彙報資料，外加動腦，一般凌晨3點之前可以結束。後面3天，每天早上9點至夜間凌晨4點，凌晨4點，取的是平均值。由於會分成若干個8人小組，如果小組作業完成情況較理想，一般可以凌晨2點上樓睡覺；完成不好的小組，凌晨5點。如果運氣不好，作業質量差的小組多，那他當天晚上不會睡覺，所有沒達標的小組，也必須跟著熬通宵。

毫不誇張地講，他為公司提供諮詢服務的這一年。全公司，沒有一個人能跟得上他的思路和節奏。他作為一個常年操作大牌，諮詢服務的企業營業額通常達幾百億的教練，來盤一家年銷售額勉強達到10億的公司，在各項能力指標的標準制定上，完全是超出了之前的水準，如果說之前是在舒適區，那現在已經到了絕對的恐慌區。

每月的這4天，感覺集體的能力、素養、水準，均被這個脾氣暴躁、喜怒無常、性情偏執，又幾近完美主義的魔頭碾壓。就像，原本只能完成一篇中學作文，現在突然要被他逼著來寫一篇碩士論文，他知道你不會，而他又必須在這4天裡高效傳授你方法，由你自己動筆，現學現寫。寫得不行，他會鄙視加訓斥，讓你改，改個兩次，還不行，他會咆哮，讓你繼續去改；改完一部分，他再教你下一部分，處在其間的人，真的感覺度日如年。

我當時的處境，更是艱難，是很多人避之唯恐不及的。我被老闆指定擔任他唯一的臨時助理。主要負責3塊工作：1.管他的衣食住行；2.全程為他板書，並以半天為單位，整理他帶教的內容，下個半天的會議開始前，必須將內容先提交他稽核，然後再發出來；3.晚間參與到進度落後的小組的方案設計。

意味著，我與他單獨相處時間最多的。我當時最大的感受，就是牛人的精力和體能，真的是普通人趕不上、達不到的。每逢月頭這4天，我的精神都會高度緊張，幾乎每日通宵。板書沒跟上，會在臺上直接被訓斥；會議記錄達不到他的要求，會修改的絕望；跟著落後小組出方案，一同迷茫地挨批。

好在，熬到接近年末時，不知道是因為他心情變好，還是我們的抗壓能力增強了，抑或是我們能力長進了，感覺他講的話不那麼刺耳了。我們也沒那麼怕他了。最後一次會議，大家居然對他有那麼一丟丟依依不捨，他也開始不那麼厲害的訓斥我了。公司的業績被他往上提了2.5倍多，獎金比以往多了大幾千元。

寫到這裡，可能會有人覺得，這樣的人物，不能算是壞人，反而該算是貴人。確實，我現在也覺得他是貴人，這48天的相處，他身上的某些行為特質，可能會影響我一輩子。但與他相處的這些日子，真的每一天都是煎熬。因熬不下去，而離職的人大有人在，離職時，有罵得很難聽的。

可能，人感到痛苦和煎熬的時候，看似步入黑暗，實則正在被點亮。熬過去，才看得見以往看不到的亮光。

02

再講第二個壞人，女性，是我轉行網際網路行業後，第二家公司的副總。此人做行政出身，喜歡稱自己是管理專家，很臭屁，還愛聽別人叫她X導。我才到公司時，聽別人這樣叫她，還以為她之前做過導演。其實並沒有，是自己給自己的稱謂。

跟她共事，使我明白一個道理：中小企業，最怕的就是這種以純管理自居的人。小公司本可良性運轉，以管理專家自稱的人，其實是無專無能的人，因受自身的存在感驅使，她會想盡辦法染指她認為懂的領域，然後，搞出一系列讓人抓狂的事！

公司有四個部門，分別是醫學部、技術部、銷售部、運營部。醫學部和技術部，因為涉及專業壁壘，她插不上手；而市場部，她插手過一段時間，銷售部的負責人以組建北京分公司為由，向老闆推薦她做總經理，來統領首度的銷售，她嚇得花容失色。最後將手伸進了我們運營部，在老闆面前進獻了足夠多的餿主意，刷足了存在感。

我當時擔任運營經理，上面有個運營總監，運營總監最不受老闆信任，所以，說話基本不能作數，每次開會X導都會到場。在她的慧心獨裁下，運營部做了很多荒誕的事，例如，一個成立不足5年的創業型公司，要學阿里巴巴，高調地花一天時間，辦週年慶活動；一篇新聞稿，需要經過我-總監-x導-老闆，四人稽核，每次在x導那裡，都可以被打回4次左右，耗時至少2天，最後到老闆那裡，老闆又覺得不滿意，搬出x導的名號，才略作修改後釋出。而這些事，都是浪費公司資源的自嗨動作，粉絲和使用者根本就不關心，不買賬。

總監被逼走後，她成了直接統領我的人。這一下，所有的叼招都由我來接了：幾乎0預算的情況下，讓我做在醫學生圈刷屏的現象級活動；不足2萬粉的公眾號，要求我們自己編撰，沒週一篇10w+文章；年終的活動，要求我製造能上熱搜的熱點事件和話題，預算5000元；很簡單的一個活動策劃，非要逼著我設計出三級火箭,環環相扣的效果。

這期間的過程，太難了。我是憋著一股勁，硬生生地將她的一些無禮要求扛下來了。熬過的通宵數不清，理論上成立的方案，我都提交給她，讓她因所涉及的預算，知難而退，最終採納我最先前的建議和版本。

當年年底，運營部3人通過活動做出的貢獻，超出銷售部30多票人的總和。當然，最終的功勞算到了她的頭上。年會那天，運營部沒有一人受到表彰，我覺得心寒。第二天心更寒的是，除開新媒體小妹一人，其他人全部被勸退，原因是在廣州招了個從深圳回來的運營總監，據說很牛，新總監需要起用自己的班子，所以，我和另外一個拼了數不清個通宵的搭檔，要被清理。

老闆賠了我三個月工資，算是作為那段時間的辛勞。X導晚間主動邀約我們3人吃晚飯，飯桌上只談了些輕鬆的八卦，關於公司的事，沒人再提一個字。算是這一頓飯，讓這幾個月的恩怨隨風散了。其實，都打工的，難為你，無非是為了自己的那兩口飯。被這女人折騰的那幾個月經歷，最終也都化成了自己的內力。

可見，跟"壞人”相處，我還是有些心得。壞人也好，挑戰也罷，別害怕，怕你就輸一輩子。

見過最“壞”的領導，就是朋友公司的領導。說實話，時至今日，他們公司還有不少人懷念他，認為他最後成為了權力鬥爭的犧牲品，而全然不知自己才是這領導權力鬥爭的犧牲品。

他是總公司空降派來朋友公司的領導，來了之後，總結一下一共有4個動作：

第一招是畫餅。推翻前任的戰略，描繪了一個超級巨集偉的發展藍圖，號稱要加兩條全新的產品線，業務量3年翻番，等等。

第二招是動人。說是為了適應新的戰略調整，連帶著給來了一頓人事的大調整，中層幹部大洗牌，幾個重要業務部門的負責人都換了崗位。

第三招是造勢。在他的戰略推動下，幾個條線業務還沒有新起色的時候，就開始鼓吹已經找到了新的發展路徑，找到了新的利潤增長點什麼的，把總公司來的幾個忽悠得一愣一愣，把自己的員工也忽悠得一愣一愣的。

最後，才過去一年，新產品市場上不買賬，對原有客戶那邊服務又跟不上，利潤直線下滑。總部大老闆動怒了，直接把他調走。

他走了，但朋友公司落得個一地雞毛，那些眼巴巴指望著跟著他走上康莊大道的中層們一個個要另起爐灶不說，害苦了那些基層員工。裁員，減薪，一幫人好好的努力成果，就被一個人的私慾給毀了——他還打著“為大家長線利益奮鬥”的旗號。

在職場上，遇到好的領導真的是靠運氣，如果遇到壞領導，很多人都會為了生活選擇忍讓，但是如果你遇到以下這些壞領導型別，一定不要忍讓，遠離這種領導就是對自己最大的解脫。

1、道德敗壞型：最典型的就是進行職場性騷擾，不管是直接的還是暗示的，比如單獨留下你加班到深夜，比如經常性的身體接觸，比如社交軟體語言騷擾等，只要有這種苗頭就要趁早遠離，絕對不要因為領導的職位權力而忍讓。

2、笑面虎型：這種領導最讓人放下戒備，因為你很容易被她的表面所迷惑，她可能在你面前誇你的創意不錯，轉頭就在客戶那把功勞歸己所有；她什麼東西也不教你，美其名曰讓你獨立成長，其實是自己肚子裡的墨水沒有多少。

3、打擊型：這種領導最為可怕，她會讓你嚴重懷疑自己的價值，讓你徹底陷入自卑中，我的一個女生朋友，在大學裡屬於佼佼者，畢業後進入一家公司工作，每天都被領導罵哭，不管大錯小錯都要進行人身攻擊，整個部門的工作氛圍十分壓抑，很多職員都被逼自動離職，她也不例外，當我再見到她時，本來一個自信的女孩子，卻變得非常自卑沒有光芒了。

在我的職場生涯中遇到到過很多領導，好的領導讓我收穫頗多。但也遇到過超級壞的領導，可以說是壞到骨子裡的壞。真實故事分享給大家。

“唯利是圖、不擇手段”

我們公司總部在上海，屬於大型國企，公司計劃拓展A城市業務，但苦於與A城市ZF沒有直接關係，於是通過各種人脈找了當地一李姓老闆，李老闆在當地有實力，與ZF常年有業務往來，在各方面吃得開。於是公司便拜訪李老闆希望李老闆能作為中間人出面協調推進此事。李老闆也是爽快之人，當下拍胸脯表示盡最大努力牽線搭橋，同時有個小小要求就是希望自己的兒子小李能到我們國企去上班，隨便給個職位鍛鍊鍛鍊。為能儘快開展A城市業務，即使在人員超編的情況下，我們老闆也立馬答應。很快小李無需面試就直接辦理了入職（人員超編，當然是擠掉了另外一無背景的同事），職位比較清閒就是整理公司資料，其餘時間就是玩手機打遊戲。李老闆這邊也開始協調ZF並安排對接計劃，我們公司積極參與其中並做各項彙報，很快公司在A城市的業務開展有了起色，公司上下歡呼雀躍。

“過河拆橋、卸磨殺驢”

兩年後由於政策因素，A城市的業務發展受阻，公司考慮再三不得不放棄該城市。A城市的業務沒了，老闆便把重心放在小李身上，因為該職位本來就是閒職，可有可無，每月還要額外支付小李工資和各項保險，所以老闆一直想著讓小李能主動辭職。於是借鍛鍊名義先是給他增加工作量，除整理資料外還讓他開始寫專案方案。可專案方案不是想寫好就能寫好的，需要一定知識積累和工作經驗。一次，在小專案中，小李編制的方案出現重大紕漏導致客戶強烈投訴，老闆便藉機要開除他但考慮到要給經濟補償於是將他調崗，嘴上說是考慮到人文關懷暫不開除他重新給他機會，將他調到裝置部安裝裝置去。由於安裝裝置沒有固定時間點且都是苦力活，小李不但每天早出晚歸，而且還要先繞到公司打卡，這麼折騰小李終於出現遲到早退的情況，由於休息不好工作中也提不起精神，裝置安裝時總是出錯，客戶投訴聲不斷。於是老闆便借工作不積極，遲到早退、工作錯誤百出、客戶多次投訴、給公司造成損失等理由將他開除並馬上辦理離職，不賠一分錢。

後來小李勞動仲裁要求公司支付違法解除的經濟補償金，老闆認為自己是國企天不怕地不怕置之不理，同時要求公司人事部、後勤部、裝置部要統一口徑一致說小李的過錯造成公司損失等。於是小李又起訴到法院，最終在法院的判決下，公司不得已才支付了2N+1倍工資。

“千里追殺，趕盡殺絕”

也許很多人認為此事就這樣結束了。可就是因為法院的判決，徹底激怒了我們老闆。接下來的日子我們老闆天天盼著小夥子新入職的公司能打電話到我們公司做背景調查，他好摸黑抹黑小李。為什麼這麼說？因為這些話也都是老闆在不經意間說出來的，他一直納悶為什麼沒人打電話做背景調查。後來老闆不知通過什麼途徑打聽到小夥子的入職單位，於是主動打電話過去反映小李工作能力差是被我們這邊開除的等等。，還發郵件給小李公司反映小李人品有問題，不懂感恩，不念公司的好把公司告了等等。新的公司聽了這些也害怕起來，沒多久便把小李勸退了。

小李在上海職場沒法待下去，於是回當地開了個店自行創業。後來我們從小李那裡得知，老闆之所以要四處“追殺”他，並不是當中有什麼過節，主要是因為他第一年入職時他爸讓他給老闆送過禮，禮金較大，具體他也沒說。第二年他覺得公司一直在利用他爸的關係，大家都是合作互相利用就沒再送，所以無形中就得罪了老闆。再加上公司以不同手段逼他離職他又起訴至法院，所以徹底激怒了老闆，老闆才會“千里追殺”，小李說他和他爸當初真是瞎了眼才碰上這種小人。

雖然我後來離也開了這家公司，但回想起我們老闆做的這些壞事想想都後怕，就因為沒有持續送禮就開始不擇手段逼員工主動辭職，不但不感恩還過河拆橋、卸磨殺驢，不但不及時收手還記恨在心，即使員工離職後仍舊不停的在職場中“千里追殺，趕盡殺絕”。

這種領導心胸狹窄、斤斤計較、耿耿於懷，同時又貪得無厭、忘恩負義，睚眥必報，可以說是壞到骨子裡的壞，在職場中碰到這樣的領導也算是一生中的悲哀。

願大家在職場生涯中都能碰到好的領導，他（她）將是你一生的貴人！！！

說一下我從北京回大連的第一家公司，第一個領導。他真的是非常具有代表性，難於難求的奇葩。

他是陸軍退伍，六十好幾，娶了個老婆，是個銀行退休的行長，小時幾歲，兩個人，可以說月退休金加起來能有咱們普通員工半年工資那麼多。這是背景。兩個人搞了一家莊園（養雞賣雞蛋、蔬菜、自己做的石雕，也算半個小景區）。

莊園在鄉下，他們在城裡把自己住的房子改成辦公區，美其名曰“**茶吧”，我們就在茶吧裡面，其中的一間臥室改造的空間辦公，開始還很好，兩口子很熱情，看上去也很正直，話裡話外都是軍人嚴謹豪氣的調調。

茶吧運營以後，董事長第一想到的是從他的戰友裡“下手”，就是假裝他是茶吧的會員，喊戰友過來談事情，然後點很貴的茶，因為他是團長，所以手下的兵怎麼會讓他買單，所以自然而然就掏錢買單，之後他又對戰友說，這個地方不錯，他本人就在這裡辦的會員，強烈推薦戰友辦這裡的會員...就這樣，每天進進出出都是他的戰友，茶我不太懂，一塊錢一袋的速溶咖啡，上桌要40一杯。包括他身邊的想要跟他一起做生意的朋友、戰友，都會在他的見一下辦卡，推薦完茶吧的卡，感覺這是條不錯的路子，有推薦莊園的卡，也就是充幾千塊錢，每個月給供應蔬菜雞蛋，說自己的雞蛋吃香柏樹長大的，各種各種，就是很厲害，營養價值高，外面買不到。這還不是最奇葩的，最奇葩的是我和一個姐姐前後腳入的職，幹了三個多餘，某一天，剛到公司，董事長夫人哭哭咧咧說董事長要去澳洲看兒子，結果在機場被警察抓了，說他涉嫌詐騙，演的別提多好，當時我和同事姐姐就差一點要給她捐款了···

然後讓我們交接工作，工資明後天就開，然後我們倆交接完之後，心裡也挺不是滋味，想想這個問題一點毛病沒有，因為董事長在開莊園之前做過擔保公司，很多貸款人跑了的，死了的，最後都要他來還，雖然公司不在了，但是合同還在啊，可惜啊。然後沒到兩天，董事長就在群裡說話了，哈哈哈哈哈哈哈，後來活動又請我去拍過幾次照片，才得知，當時就是忽悠我們，實在沒什麼理由開我們，也不捨得浪費錢招人，就把所有的工作交給了一個戰友小弟來做，一個月兩千多，把我們很多技術學走了，但是做的東西都很半吊子哈哈哈。

看到這個問題，我感覺自己能一口氣寫上3個，既然是問最壞的，那我就寫最壞的BOSS吧。由此可見，我的職場之路有多不順，哈哈。

一切還是緣於太年輕，沒有足夠的職場經驗。

N年前的某一天，我像往常一樣高高興興去上班。

到公司後，突然發現總部的同事來了，由於之前見過面，還特地去打了個招呼。

9點整，部門所有人包括領導被臨時通知去會議室開會。

進去後，發現大BOSS、人事、總部同事都在，氣氛瞬間微妙。

不由分說，就上交了所有人的手機。

然後通知，整個部門解散，由總部同事做交接工作，也沒有N+1的賠償。

如果不接受，就轉崗，降薪……反正是一堆威脅的話！

大家面面相覷，也沒法私下交流，只能先配合總部同事做交接。

就這樣，“關小黑屋”，直到所有人都交接結束。

那一天，我整個人都是蒙圈的，一直在想，公司好好的為啥要整這一出？

晚上，大家聚在一起商討對策，然後決定明天繼續來，就是不辦離職，看公司能怎麼辦，也好和人事討價還價。

然而，我們還是太嫩了些！

大BOSS和人事又做了一輪一對一的溝通，輪到我了，他們問了很多刁鑽的問題，故意套話，設陷阱等，我很氣憤，當場就吵了起來。

然後，大BOSS告訴我全程錄音了，並放給我聽。

我了個去，出來後和其他人溝通了下，都差不多。

之後幾天，我就和大多數人一樣辦了離職，這種公司再待著都覺得噁心。

還有幾個人選擇了轉崗，不過，沒多久也被逼走了。

從那之後，我就留了個心眼，該做錄音的都做著，不能讓壞人有可乘之機！

不要以為這都是電視劇裡的橋段，現實中殘酷著呢。

何謂“好”，又何謂“壞”，評判的標準又是什麼？大多數時候的分歧可能是立場的問題，所處的角色不同，立場不同，即使初衷相同，但對相同的行為和結果可能會出現不同的評判，脫離現實和立場單純評判都容易犯主觀主義的錯誤，不夠客觀。更多時候，在職場中，如果不是涉及法律涉及制度底線的問題，很難用壞與好單純去評價，要因時因事去綜合評判。

畢業後我剛入職一家大型集團公司，分配到人事部門，不管做任何事，萬分小心翼翼，但當時的懷才不遇步入中年危機的人事主管處處苛責，處處冷眼相對，處處打壓，導致我當時天天鬱悶悲痛，晚上做噩夢，絕對是滅絕師太的人物，感覺自己都快抑鬱了。絕對是職場最“壞”的代表。可是現在的我卻非常思念這位領導（他中年早逝），是他讓我養成了認真仔細的工作作風，是他讓我保持了不敢守舊堅持創新步步緊跟先進技術的風格，是他讓我養成了穿透現象看到本質的洞察力。當時剛畢業的自己，心比天高，志大才疏，是他用當時我認為最“壞”的管理風格來影響我改造我，他絕對是我職場最“好”的導師。

以後，在外企在私企又遇到無數領導，逐步自己也做領導，更多時候，多一些換位思考，包容不同的價值觀判斷，多體諒下屬，多為部下掃除障礙，多鼓勵激勵，多溝通交流，同時注意因材施教，培養下屬成才，你也會成為“好”領導。

就說一下我自己體驗到的最壞的領導吧。

那是在20年以前的事兒。

我在某大型鋁材廠上班兒，工廠的效益很好。因為一時工人短缺，工廠的副總讓我們加班兒。加班加到第二天凌晨3:00。人已經困得不行，就這麼連續折騰了三天。

工人們已經釘不住了。這時候來了一個大客戶，副總讓我們接著上班兒，不讓我們休息。此時我們已經頭重腳輕，大頭沉了。腦袋嗡嗡作響，疼的厲害。誰也堅持不住了。我們直接就回宿舍，睡覺去了，沒給副總面子。

我們這一幫人找到報復了。全體在宿舍待了四五天，找那副總，他不讓我們上班兒，車間主任不敢收。我們似乎被隔絕在另外一個世界了。十分傷心，十分無助。

不過還好沒大事兒，我們天天找那副總談判，問他為什麼不讓我們上班兒？到最後副總和我們說實話了。

副總說:在客戶面前你得給我點兒面子呀！

原來問題出在這兒，真是沒病不死人吶！

從此以後我懂得了一個做人的道理。絕對是成功人士的必經之路。

那就是:無論你在哪兒上班兒，在哪兒工作，必須給領導面子。如果你不給領導面子，那你就要被炒魷魚。

這20年來，我一直遵守這一原則，人生過的順風順水，左右逢源一點兒障礙都沒有。這絕對是個真事，絕不摻一點兒水分。那個鋁材廠現在發展的規模相當大，已發展成集團了。固定資產80多億，也沒有必要去說那個工廠的名字了。陳年往事說他何用？

用自身的事兒。來說職場中我見到的最壞的領導，比堆砌故事，更有說服力。

回答完畢，僅此而已。

看到這個問題不由自主的想來回答，深耕演講培訓8年的我也算是職場老手，身為一名培訓師本就閱人無數，也算是看盡職場百態，要說最“壞”的領導，這一年真的遇到了。

先解釋一下“壞”我不願意上升到人品的高度去評價，既然老闆還用他，那我相信存在即合理，也許他對老闆時使用的人品是好的，只是對其他人他變得“壞”了。

1.對於員工：自己搞“辦公室政治”

我們是個出差性質很強的培訓公司，講師們經常一個月都見不到彼此，就在這樣的情況下，他還經常私自單獨找講師聊，在一個講師面前說其他講師的“小話”，過分的時候，設局讓我們彼此誤會。

因為老講師對他比較瞭解，大家心照不宣，新講師以及比較年輕的老講師有時候會被“套路”進去。

同時，他不太喜歡別人比他強。

他其實不論學歷、年紀、經驗、閱歷、之前取得的成就都比我們要優秀。特別是他曾經是某上市培訓公司的講師，每次舉例子都會體現出對前公司的熱愛之情，由此來顯示自己講課是最厲害的。

即使不論我們怎麼說外語跟中文演講不一樣，他只會覺得我們在給他找事兒。

同時，因為培訓行業的性質，老師自己也要堅持學習，我們大多自己都會報一些額外的線下課。但凡老師因為自己報課請假，當月基本沒有公司的課、或者公司的課很少。有一段時間，還特意開會含沙射影說講師上的課只為自己不為公司。

這些大家都心照不宣，截止在2019年9月，他成功逼走了5位老講師，成功凸顯自己在所有講師面前的優越感。

於是從2018年起，本來8個人兩個校區的公司，變成了40個人3個校區。業績從8個人平均每月40萬，到40個人平均每月20萬。

這樣大的利益差距，老闆在所有事情上，聽不進去任何人的相勸，無條件贊同總經理。

老員工只能離職。

終於在2020年在他的努力下，將公司換主，成功賣掉，老闆經營了3年多仍在盈利的公司，轉手貢獻。他們自己要去開拓小孩子培訓市場。

在我看來只有祝福，存在即合理。職場上這樣的人很多，並且一部分身居要職。

不過，換位思考，從他的角度來說，他也是為了保護自己的利益。只是缺少格局罷了。

職場中你見過最“壞”的領導有多“壞”？可以很明確的說領導的“壞”要區別看，有的領導的“壞”是看不出來，只能在事情過後方能感受到。有的領導的“壞”從他張嘴第一句話，做事第一個動作就能看得出來。

但是，領導的“壞”又是相對的，不是絕對的。現在有很多年輕人把領導要求嚴格，對細節要求高，當做“壞”。其實這不是壞，是領導想培養和鍛鍊你。為你創造更多的學習、體驗機會，也是在言傳身教中教你方法和技巧。這樣嚴要求的“壞”，能說成是“壞”嗎？答案顯而易見。這樣的“壞”真可以多來一些。

言歸正傳，還是說一說領導的真壞吧。有些領導壞起來，那就確實是太壞了。屬於“吃人不吐骨頭”的那種壞。比如，有領導要請客吃飯，就把你帶上，意思就是讓你給錢嘛。比如，有的領導明知道這件事情順便任何人去辦都不可能辦成功，還故意讓你去衝鋒陷陣，讓你死相難看。比如有的領導為了逃避責任，就叫你去做替罪羊，事後認為你是理所當然。這樣的領導壞嗎？肯定壞！但不是最壞的。

最壞的是，讓你去做事辦事承擔責任後，還讓你覺得領導是在培養和栽培你。到頭來，你還需要感謝他，逢人便說領導是如何如何的好，雖然某件事沒有辦好，那也是自己的問題，是自己能力或對形勢判斷不夠造成的。我本人就曾遇到過這樣的領導，曾經一個我自己爭取到的提拔機會，就因為領導故意說自己不知道而泡湯。而領導還對我說他是如何如何給我爭取，但是組織部門有其他考慮。

職場上碰到壞的領導，不能怨人家有多“壞”，只能怨我們道行不夠深，如果非要在“壞”的方面給一個層級，我認為講個故事大家就明白壞到什麼層度了。

在職場我自認為無論上級下級還是平級之間的關係都能處理的很好，互相之間多為工作間往來，一般沒有太多瑕疵。但二般的就是在這種平和的關係中確也遇到一個奇葩的領導，與其說是領導倒不如說是個心眼小、能力一般的廢材。這位大佬姓秦，表面上給人有種精力充沛、機智過人的感覺，但事實上確是奸詐小人，欺上瞞下不作為。

記得在一次偶然的機會，我代表公司到國外支援建設，出發前向領導大概談了一下待遇和工作規定，獲得結果可謂讓人突然感覺這個領導簡直就是福星。但事實上到了年底回國的時候，發現這個領導越發的冷漠，根本不給人機會進行工作協談，而且還剋扣了獎勵。若剋扣獎勵都是有憑有據的，但這位所謂的領導開始發揚推諉精神，一會說找這個一會找那個，歸根結底不斷尋找託詞。話又說回來啦，如果當初做不了主，就不要答應嗎？後來我大發慈悲用自己的寬容來解決了這些問題，自己也看淡了很多，正所謂吃一塹長一智吧。後來回國內，並回到原單位，這下好了，這位所謂領導開始裝逼，一副苦瓜臉的樣子，好像老子欠他似的。原本我排斥著內心的想法，面帶微笑的找他聊聊，沒想到這人幾句生硬的話語將我打發：”回來了，回去工作吧”，草泥馬聽完之後，整個內心一下子重新認識了這傢伙，徹底對這個人失去感覺。不就是一個件事嗎，有必要這麼久啦還記得嗎？你是領導，可是你的錯啊，最終搞得老子好像做的對不起他似的。

還有一件事情更是氣人，原本我主導部門專案，並申報專案費用，最後完成專案後，這個人竟然不同意分配自己，這讓我感覺有點噁心，明顯的過河拆橋，當時的自己有一種想打人的衝動。多虧內心有一絲的良知：我不能與這種人表現在一個層次上。可想這個人得有多小人啊！

通過這個事情，我總結出一個道理：道行不夠不要去埋怨他人，選一個好的領導是職場中多麼重要的一件事情。

我見過最壞的領導，就是讓手下的年輕人失去了真誠和銳氣。我始終相信： 一個人變得圓滑世故不是一件好事。雖然我這個年紀的人，已經相對熟悉人情世故，也遇到過很多虛偽。但是我始終相信，失去銳氣變得圓滑，是壞事，因為這個改變是脆弱的妥協、與哀莫大於心死相似。

先來定義，銳氣是什麼？字典裡說是勇往直前的勁頭。我記得以前在公司裡，看到這樣一個故事，一個年輕人失去了銳氣。

一次員工營銷能力培訓，為期一天，參訓者是公司新員工和部分營銷骨幹。公司專門邀請了香港的老師來。老師採用參與式的方式，鼓勵大家積極發言和獨立思考。其中一個環節是，討論殘疾人的需求。

這個話題對於我們來說，很陌生，所以很多人都是一臉沉思狀，會場雅雀無聲。這個時候，一位剛入職的男孩主動發言：殘疾人其實在現在的社會沒有被公平的對待，我們也很少看到殘疾人蔘與工作，所以我相信他們內心是有不平衡的，那麼他們就需要發洩，也需要認可。我認為促進他們發洩和獲得認可感的商品是需求點，比如發洩為主的遊戲、促進認可和社會融入的虛擬社交等。

這個時候他的經理臉黑了，瞪了他一眼，讓他坐下。會後的午飯時間，他的經理拉著他教訓了很久：你真是年輕氣盛，你才多大就敢說你能猜測別人的心理，你又沒殘疾過，你憑什麼理解別人。你要是不說話，沒人當你是啞巴……。

下午的培訓繼續，這位男孩在我身邊，全程不在狀態。直到下午6點培訓結束，他忽然站起來申請一次發言。老師允許後，他說：我要為我上午的發言道歉，上午我的發言年輕氣盛，多虧我經理教育我，讓我看到自己多麼狂妄和錯誤，我收回上午的話。他這樣說的時候，眼睛時不時的看向他的經理，態度很謙卑。他的經理也欣慰的點了點頭。

我在那一刻，從心底感到悲哀——一個敢於直抒胸臆的年輕人，就如此被打磨平了。他開始去承認並不存在的錯誤，並且因為這個不存在的錯誤，錯過了一下午的學習機會。

當然，我理解這位男生，攤上那麼霸道的經理，他要想辦法在他手底下生存下去。後來，我也瞭解到，幾乎所有的新人，到這位經理手底下，都得被收拾一遍，變得謙卑，沒有意見，並且很注重形式。比如在飯桌上如何給領導倒酒，報告上必須要怎樣開頭等。這位經理在管理層會上，經常誇耀：我手底下的員工，都是特別有規矩的，而且非常的注重禮儀。

我想，他手底下這些員工，如果熬到30幾歲成為管理者，是否也如此霸道蠻橫，且打壓年輕人呢？如果是的話，那真是人間悲劇。

職場固然很複雜，我仍然有以下兩個建議，希望我們能初心不變。

第一，構建好自己的顧問圈子，別被一個人奇葩帶偏了。

其實我也和這位男孩的霸道經理遭遇過。剛入職的時候，一位經理天天罵我白痴，弄的我真的懷疑自己智商有問題乃至配不上這份工作。後來，我找到一位師長，詳細的描述了我的經歷，我做了什麼，被經理罵了什麼。這位朋友在國企多年算是中層管理者。朋友聽了我的描述告訴我：這個人就是很官僚很強勢，而你這麼年輕，他想治服你。我馬上請教，那我要怎麼辦？朋友說：如果他不是你的直屬主管，你就頂住，不用那熱帖去貼乎他；如果他是你的直屬領導，你要把工作做好，但是別真的信了他的哪些鬼話。

所以，在生命的路上，建議你一路收集自己欣賞的人（正能量有優秀品質的人），可能是一位同學、可能是一位前同事、可能是一位老師，在你困惑的時候別怕麻煩他們，去認真請教。

第二，始終保持對工作本身的熱情和專業探索。

我輔導過不少同學，倒黴的遇到了對工作不上心的經理。比如你的經理準備休產假，而接替的人還沒到位，比如你的經理其實準備跳槽了，心思不在這裡，或者你的經理自己就水平差對工作不用心。這種情況，對你是一個巨大的考研。也許你交了報告沒人看，也許你說問題沒人理，但是請你繼續認真寫報告、認真思考自己工作的問題，這才是長久之計。

祝你經歷風雨，歸來仍是少年。

壞到一天到晚說的比唱的好聽，不幹人事，天天只辦自己的事，男女之間不清不楚，心眼很小，要麼離婚，每天唱高調，手伸得很長，什麼工程，孩子，婚姻，誰想升職，都要拿卡要

沒有最壞，只有更壞！

看過陳佩斯的小品《主角、配角》嗎？那裡邊有句特經典的臺詞，“原來蝗軍給我的好處都讓你小子吃了回饋了”。試想一下，一個天天琢磨這些的一把手，單位會成什麼樣。再有，就是小手伸的太長，發展培養自己的狗腿子，把副職都架空。還有就是嫉妒心太盛，任何人任何事不能比我強，別人放個屁太臭也嫉妒的要死，一有機會就到上級那黑自己的下屬，口黑是最可怕的，也是最有效的毀人辦法，不惜耽誤事業，也要毀你低頭認慫，不當奴才給我走人。正所謂，英雄豪傑年年似，千古陰損代代新。你學不會與小人相處，就只能忍辱偷生，你沒有金剛不壞之身，又如何抵得住殺招。沒辦法，忍著！

道貌岸然，虛情假意，笑裡藏刀，挖坑使絆，背後捅刀。

滿嘴仁義道德，一肚子壞水膿包。

你看他象佛祖，受人敬仰膜拜；其實他是撒旦，專業勾魂使壞。

職場中你見過“最壞”的領導有多“壞”？往往最壞的領導都是你當初以為的好領導，這種壞不但壞了他們自己的名聲，還“壞”了我們某個階段的信念!且聽我們詳細分析:一.最壞的領導，有多壞“假借培養之名，實則實施壓榨”這樣的領導擅長和員工聊天，他會對你說“我在你身上看到了多年前的自己”，你咋一聽心裡“微熱”略帶一絲喜悅，情不自禁自我感覺優越!

然後他會跟說自己的奮鬥史，你在一旁像個粉絲一樣聽得有點入神了!當領導感知到你被“劇情”吸引後，他就會談公司的發展規劃，並明確告訴你說“我其實蠻看重你的，做事認真，有幹勁；只要你用心做，公司不會虧待你的……”你聽到這話熱血澎湃，瞬間感覺自己終於遇到好領導，就差點雀躍起來!當然領導早就看穿這一點，所以趁機給你提要求、下任務，而你開開心心地接受工作並鉚足勁地努力奮鬥!

或許當時領導就在一邊偷樂，一邊嘲笑“這個傻子如此好騙”!對呀，你就是一邊被人利用著，一邊被人嘲笑著。直到你發現創造了效益和價值，自己卻得不到該有的回報才恍然醒悟“領導真是壞蛋!”二.最壞的領導，有多壞，“損害你的利益還要用理論來論證為你好”。

領導損害你的利益，卻冠冕堂皇對你說這是一種考驗！比如你和小劉同一時間入職公司，你們的能力相當，你的業績還比他高，主要是因為你更勤勞；但是領導只提拔小劉沒有提拔你！因為小劉和領導關係比較好所以才獲得提拔，這擺明是他偏心!

可是領導還要死咬著說“我處事是很公平的，之所以現在沒有提拔你是想再歷練和考驗你，是為了你將來的發展打下堅實的基礎；所以我完全是為了你好，希望你明白!”明白個鬼!你若是信了領導的鬼話，那真是大傻子!他完全是不把你的智商當回事呀，太瞧不起人了!這樣的領導真是壞透了，損害你的利益還想標榜自己為你好!

我經歷過一任領導，任職Quattroporte。

在他上任Quattroporte的時候，我們部門剛好在董事長的要求下報名了一場培訓，因為錢不太多，也就一千多塊，我就先墊付了，準備等培訓完畢拿到發票後再到財務報銷。

但是等到培訓日期到了以後，我填寫了培訓單去找Quattroporte簽字。Quattroporte拒簽字，說這個培訓沒有意義，不許去。並且說給我安排了第二天必須要完成的工作。

我說錢已經交了，沒辦法退啊。但Quattroporte不管。堅決不簽字。但是費用都交了不可能不去啊，我只好和Quattroporte說了半天好話，軟磨硬泡，並且當天帶領整個部門加班到半夜，把他給安排的第二天的工作交付出來。他才算是默許了。

可以培訓完回來報銷的時候，他又拒絕簽字，說是他本來就不同意的，費用公司不能承擔。我再三說明是當初董事長要求去的，他依然說和他無關。

沒辦法，我只好找董事長簽字去報銷。但是，沒想到，報銷單遞到財務後沒一會兒，Quattroporte就找我，把報銷單扔到我眼前，說我居然越過Quattroporte找董事長，是違反了工作原則。他說不能報銷就不能報銷，找誰也沒用。

後來我想，新官上任三把火，可能是他想拿我立威吧。可惜，到最後離職，他的威也沒立起來。