優勝劣汰，適者生存；國家應該出臺適當扶持政策給創業者更多的優惠條件，適當提供一些免費醫療和社會福利；給過渡性的再就業者或者創業者提供更好的平臺；

列舉一些國家出臺的扶持政策

01

加大減稅降費力度

今年繼續下調增值稅稅率和企業養老保險費率等制度，新增減稅降費約5000億元。

前期出臺六月前到期的減稅降費政策，包括免徵中小微企業養老、失業和工傷保險單位繳費，減免小規模納稅人增值稅，免徵公共交通運輸、餐飲住宿、旅遊娛樂、文化體育等服務增值稅，減免民航發展基金、港口建設費，執行期限全部延長至今年年底。

小微企業、個體工商戶所得稅繳納一律延緩到明年。預計全年為企業新增減負超過2.5萬億元。

✎ 工貓解讀

中小微企業的部分社保費（養老、失業和工傷保險）單位部分繳費延長至2020年12月31日，將原先的5個月減免再次順延6個月，這對於中小微企業相當於救命稻草。小規模納稅人減免增值稅政策延長至2020年12月31日。小微企業個體工商戶所得稅延長至明年。

02

降低企業生產經營成本

推動降低企業生產經營成本。降低工商業電價5%政策至年底。寬頻和專線平均資費降低15%。

減免國有房產租金，鼓勵各類業主減免或者緩收房租，並予以政策支援。

堅決整治涉企違規收費。

✎ 工貓解讀

《關於階段性降低企業用電成本、支援企業復工復產的通知》明確從2月1日起至6月30日，一般工商業電價降低5%，2020《政府工作報告》中再次延長期限至2020年12月31日。

03

加強對企業金融支援

中小微企業貸款延期還本付息政策在延長至明年3月底，對普惠性小企業貸款應延盡延，對其他困哪企業貸款協商延期。鼓勵銀行大幅增加小微企業信用貸、首貸、無還本續貸。大幅拓展政府性融資擔保覆蓋面並降低費率。

大型商業銀行普惠性小微企業貸款增速要高於40%。支援企業擴大債券融資。加強監管，防治資金“空轉”套利。金融機構與貸款企業共生共榮，鼓勵讓銀行合理讓利。

為保市場主體，一定要讓中小微企業貸款可以獲得性明顯提高，一定要讓綜合融資成本明顯下降。

✎工貓解讀

今年3月份，五部門聯合印發《關於對中小微企業貸款實施臨時性延期還本付息的通知》，按照該通知有關要求，銀行可給予中小微企業貸款一定期限的延期還本付息安排，最長可延至2020年6月30日，免收罰息。如今該政策再延長9個月至明年3月底。去年政府報告要求，2019年國有大型商業銀行小微企業貸款要增速30%以上，今年要求40%以上，顯然是要以大行的優勢來支援小微企業貸款，更有利於中小微企業融資需求。疫情以來央行三次降準，並通過專項再貸款、再貼現向市場釋放了大量的流動性，有利於資金進一步流動。

04

深化“放管服”改革

在常態化疫情防控下，要調整措施、簡化手續，促進全面復工復產、復市復業。

推動更多服務事項一網通辦、個體工商戶登記經營場所限制，便利各類創業者註冊經營、及時享受扶持政策。

支援大中小企業融通發展。以公正監管維護公平競爭，持續打造市場化、法治化、國際化營商環境。

✎ 工貓解讀

以網際網路技術來提高行政服務效率從而優化營商環境，最終達到降低企業成本的目的。行政放權，提高效率，自改革以來共取消行政許可事項目錄清單269項；國務院審批中介服務清單取消320項；國務院部門設定的職業資格許可和認定事項削減70%以上。

05

千方百計穩定和擴大就業

加強對重點行業、重點群體就業支援。

幾年高校畢業生達到874萬人，要促進市場社會化就業，高校和屬地政府都要提供不斷線的就業服務。

做好退役軍人就業保障。

施行農民工在就業地平等享受就業服務政策。

幫扶殘疾人、零就業家庭等困難群體就業。

中國包括零工在內的靈活就業人員數以萬億，今年對低收入人員實行社保費自願緩繳政策，涉及就業的行政事業性收費全部取消。

資助以訓穩崗，今明兩年職業技能培訓3500萬人次以上，高職院校擴招200萬人，要使更多勞動者長技能、好就業。

✎ 工貓解讀

2020年兩會工作報告中39次提到“就業”，2020年的政策對於有限就業的扶持力度將會不斷加大。支援穩就業，穩定現有就業，增加新的的就業，促進失業人員再就業等疫情下人社部等四部門發文，減輕用工壓力，鼓勵靈活就業。各地人力資源服務協會，積極組織“共享員工”；各地政府支援鼓勵企業應用“共享員工”，共克時艱。

06

優化民營經濟發展環境

保障民營企業平等獲取生產要素和政策支援，清理廢除與企業性質掛鉤的不合理規定。

限期清償政府機構拖欠民營和中小企業款項。

構建親清政商關係，促進非公有制經濟健康發展。

✎ 工貓解讀

民營經濟是國民經濟中極為重要的組成部分，民營企業經營靈活，擁有較強的市場應變能力，對提升市場活力有很大作用。民革中央建議：一要精準施策幫助民營企業渡過難關。聽取民營企業家的各方面呼聲，採取精準有效措施，減輕企業負擔、降低生產成本、穩定人員就業、保障要素供給，指導民營企業用好用足相關政策，提升民營企業的獲得感。二要消除民營企業發展的體制性障礙。為民營企業發展提供寬鬆的體制機制環境，讓各種所有制企業真正實現平等競爭。破除電信、能源、金融、醫療、教育、文化等領域市場壟斷，打破阻礙市場發育、抑制民間活力的桎梏。三要嚴格保護民營企業和企業家合法權益。對民營企業地位作用和支援鼓勵民營企業發展的大政方針建立可靠的法律依據。

07

推動製造業升級和新興產業發展

大幅度增加增加製造業中長期貸款。發展工業網際網路，推進智慧製造。

電商網購、線上服務等新業態在抗疫中發揮了重要作用，要繼續出臺支援政策，全面推進“網際網路+”，打造數字經濟新優勢。

✎ 工貓解讀

疫情下，以資料生產要素為基礎的數字經濟，依託新技術優勢和大平臺優勢，通過資訊整合、資料共享，為社會進行資源調配、物資流轉以及網上辦公等起到了巨大的作用。2017年，國家就強調：要深入實施工業網際網路創新發展戰略，系統推進工業網際網路基礎設施和資料資源管理體系建設，加快形成以創新為主要引領和支撐的數字經濟，充分發揮資料的基礎資源作用和創新引擎作用，對於培育經濟發展新動能具有重要的戰略意義。

突如其來的疫情，驟然減少的現金流，令很多企業面臨生死考驗

疫情之下，不同的企業上演著不同的抉擇。已經有企業扛不住宣佈倒閉，也有企業在公開喊話“貸款發工資也只能撐3個月”後火速獲得貸款；還有企業老闆手撕員工要求減免工資聯名信，稱“賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”。

“你幫員工，我幫你。”疫情當前，國家已經出手，一大批雪中送炭的“續命”政策已經來了。

疫情之下，有企業說“再見”

“我特別難過告訴大家，因公司現金流問題，即日起兄弟連北京校區停止招生，同時員工全部遣散。”

2月6日，線下IT培訓機構兄弟連教育的創始人李超，公開發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》。信中稱，受此次疫情影響最大的就是線下培訓機構，高校延遲開學，線下培訓業務暫停，避免人員聚集，這對資金儲備少，包袱重、一直虧損的兄弟連無疑是雪上加霜。

李超在信中稱，節前兄弟連勒緊腰帶，緩發工資、全體動員，壓縮成本，就是為了節後招生旺季打個翻身仗。哪知這次疫情來的如此凶猛、猝不及防，把計劃全部打亂。

記者查詢天眼查發現，兄弟連是易第優（北京）科技股份有限公司旗下品牌，成立於2007年，是國內最大的PHP培訓學校。2016年5月獲得華圖1.25億元投資，同年 9 月掛牌新三板，2018年摘牌，曾有過營業額過億的高光時刻。

無獨有偶，開業4年多的北京“K歌之王”近日釋出了《總經理致全體員工的一封信》，稱受疫情影響，k歌之王持續閉店，讓公司現有的財務承受巨大的壓力，2月9日將與全體200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。

根據大眾點評顯示，北京“K歌之王”在北京娛樂會所熱門榜中排名第一。不過，目前公司電話已經無法接通。

賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”

有企業扛不住無奈說再見，更多的企業在堅守。

2月8日元宵節當天，餐飲連鎖品牌“老鄉雞”董事長束從軒公開發布視訊，稱員工聯名在疫情期間不要工資的行為是“真糊塗”。

束從軒透露，受疫情影響，老鄉雞保守估計損失5億，當前最重要的是不給抗疫添麻煩，疫情過去後有的是生意做。

在視訊中，他撕掉了員工疫情期間不要工資的聯名信，並表示：“哪怕賣房賣車也要確保員工有飯吃、有班上”。

事實上，此次疫情之下，餐飲業造成的損失較大，被公認是最受影響的行業之一。西貝餐飲董事長賈國龍在接受採訪時說“疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3個月！”可見疫情影響之大。

“市場環境影響，如銷售持續不見好轉，三個月之內可能會出現資金鍊緊張的情況，面臨無法支付供應商貨款、物業房租、人員工資等實際經營困難。”中國烹飪協會說，餐飲行業的中小企業佔絕對主體，抗風險能力較差，這些特徵註定在抗擊疫情的特殊時期，餐飲企業普遍停業會帶來巨大困難，舉步維艱。

中國民生銀行首席研究員溫彬說，服務業的主體是中小企業，受疫情影響，這些企業經營困難和壓力加大，很多企業延遲開工，幾乎沒有收入，同時還要面臨融資、稅收、房租等成本壓力。

疫情之下，國家給企業這些“財力”支援

如何幫助企業應對疫情衝擊, 減少損失、渡過難關？別慌，從國家部委到地方政府，一大批“續命”政策火速來了，為已然承受重壓的企業減輕負擔。

沒錢怎麼辦？給你優惠利率貸款。央行等五部門要求通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支援相關企業戰勝疫情災害影響。

對於疫情防控物資保障重點企業，央行設立3000億元專項再貸款。財政部按企業實際獲得貸款利率50%給予貼息，確保企業實際融資成本低於1.6%。

沒錢還貸怎麼辦？可以展期或續貸。央行等五部門明確，對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

有的地方還提出減免貸款免息。寧波提出，地方銀行法人機構信貸支援政策，按照總規模100億元額度為受疫情影響較大的企業貸款減免3個月利息。

沒錢繳稅怎麼辦？可以晚交或減免。稅務總局在全國範圍內將2月份納稅申報期限延長至2月24日。北京等多地明確中小微企業延期繳納稅款最長不超過3個月。

山東、蘇州等地明確因疫情影響遭受重大損失，可減徵或者免徵城鎮土地使用稅、房產稅。

沒錢繳社保怎麼辦？可以延期繳納。人社部明確允許企業延遲繳納社保。北京將1月、2月應繳社會保險費徵收期延長至3月底，旅遊、住宿、餐飲等10個受影響較大的行業企業可延長至7月底。

房租壓力大怎麼辦？多地減免房租。減免房租成為各地扶持中小微企業政策的標配，但減免月數不盡一致。比如，廣東國有資產類經營用房對受疫情影響較大不能正常經營的民營承租企業免收第一個月租金，減半收取第二、三個月租金。

電力成本高怎麼辦？可以降低電費。國家發改委要求在疫情防控期間採取支援性電價政策，重點減免兩部制電力使用者容（需）量電費支出，降低企業用電成本。

天津也釋出了相關政策，前三個月全免，後三個月減半，為中小企業減免房租的政策。

為了讓企業渡過難關，國家可謂是渾身解數、想盡辦法。

你所在的地區，減免房租了嗎？

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受肺炎疫情影響，企業都受到了不同程度的影響，特別是與普通老百姓密切相關的餐飲、旅遊、百貨等行業遭受了空前絕後的打擊，行業受損程度接近100%。

因肺炎疫情防控要求，各行各業企業全部關門歇業。餐飲、百貨、旅遊等靠消費拉動行業面臨無客流的窘境，而還要承擔房租、貸款、人力資源等支出壓力，行業企業整體休眠，艱難度日，有企業遇到了現金流風險，出現了倒閉現象，行業從業人員無班可上，人員失業。

為推動企業復工復產，幫助企業紓解困難，連續三次定向降準，釋放流動性一萬多億元，定向支援企業融資貸，要求銀行金融機構對經營困難企業不到得抽貸、斷貸。同時為緩解企業經營壓力，階段性降低企業社保費繳納標準，實施稅收減免政策等等，多措施支援企業發展，穩就業，穩預期。

國家系列政策的支援，就是穩定經濟，穩定企業經營，也就是穩定了就業，這是各個閉環式聯絡，環環相扣。

總結：肺炎疫情發生後，國家通過信貸、稅收政策幫助企業度過難關，推動經濟逐步回暖，企業經營正在持續向好。

達爾文在自己的進化中，就很好地向我們闡述了：物競天擇優者勝出，這一生物規律和社會想象。

那麼，一個人、一個企業也是如此的。 當一個人在社會上，你不足以足夠的優秀，那麼，你就無力立足；一個企業，如果你沒有自己核心的企業技術，也面臨著淘汰。

故而，對於現在市場中，第一批倒閉的企業，我認為既是教訓，我們面對這些企業的倒閉：

但是，誰又能夠確保企業在發展的過程中一路順風？

正如，西方哲學家所言：美好的東西，而終將毀於一旦。

對於第一匹在疫情中，倒閉的企業，我個人的觀點是：

為我們當下的企業發展模式以及當下企業生存的必備技能提出了要求。 再者，為我們在企業發展的過程中，也提供了相當足夠的經驗。 最後，更是警示。

正如，大潤發超市的倒閉，正是時代拋棄了大潤發，時代拋棄了這種商業模式的發展，拋棄了這種現象中，資產模式的經營負債化，所以，當悲劇發生之後，我們無法去挽留，但是，我們更多的要從中得出經驗和教訓，這才是最寶貴的經驗。

根據我的社會經驗和創投驚訝，我們以北京市中關村的創業公司為例，北京市中關村每年創業公司的成立，大約有30,000+家左右，但是，三年之後的存活率僅僅為30家左右，有時候僅僅為可憐的10家左右。 那麼，短短的三年間99%的公司都死於各種企業管理或是發展模式。

總之，就是企業發展不下去了，企業的模式行不通，企業的管理制度有失衡了等等。

那麼，在正常情況的發展下，企業的存活率如此之低。

當企業遇到一些突發性的自然災害、影響經濟大環境的前提下，有些企業本身就由於資金鍊的短缺或是用轉資金的能力有限又或是企業的現金流本身就很少，一旦遇到什麼困難問題，資金鍊鍛斷了，企業無法正常生產。

故而，宣佈破產，所以，我們在企業發展的道路上，不管是管理者還是從業者對風險的認識以及對風險到來之時，大多數人往往是無意識的，就是這種無意識的麻木應對策略，導致了企業落入萬劫不復之地。

所以，許多公司之所以在大的自然災害或是大的經濟改革面前，挺不過三個月的其主要就是公司的流動性資金少的可憐，少的連幾個月都無法度過。

所以，我們越來越看到的是管理企業是一門藝術，但是，不是在鋼絲上的藝術。

我們大家可能知道：有一家企業甚至可以說在業務方面做得比淘寶更勝一籌，那麼就是去年破產的叫做什麼淘寶集的一家公司。

可以說：它在早期做的業務可能比淘寶做的業務，但是，最後還是敗給了時間，還有近幾年破產的大潤發超市，還有最近幾年破產的OFO共享單車。

我們從這一樁樁失敗的案例中，可以看到這些企業不排除是近些年發展的比較好的一些企業，甚至有些企業是行業裡面的數一數二的龍頭企業，但是，為什麼倒在了別人的前面？

我個人覺得主要的因素，那就是管理企業缺乏藝術，在企業發展的同時，我們不妨停下腳步看一看自己所處的投資環境和發展態勢，對於所有的創業者來說，尤其是在這次疫情中，第一批倒閉的企業對我們來說，更是敲響了警鐘，為什麼說是警鐘呢？

因為這些企業在發展的過程中，往往是忽略了潛在風險的意識，那麼，當有些不利的經濟因素產生時，這些企業就是第一個倒下的。 我為什麼這麼說呢？

我們接下來再看一看：企業發展的核心動力——流動性資金。 我們大家可能不知道：中小微型企業要滿足支付六個月以上的正常費用支出才算是較為安全的。

但是，我們通過此次疫情之後，看到許多企業的破產甚至前幾年發展比較好的匯源果汁都面臨退市，那麼，這個經濟不利因素的發生，我們看到都是企業對潛在風險的不夠重視。 就像一個人一樣，在生活中，如果你沒有10萬元的存款，你發生了意外突發情況，住在了醫院，動手術的錢，誰來掏？如果沒有錢，醫院會給你動手術嗎？

企業也是一樣的，如果你沒有能力應對其六個月不開工而還有充足的現金流，如果你達不到這樣的一個條件，那麼，當外界的利空訊息發生時或者說行業發生危機時，該企業是沒有辦法對抗行業性、風險性風險的。

所以，生活中，我們一個人要學會理財，更要學會將自己不同的財產分配到不懂的金融理財產品中，等到自己突發意外時，我們才有足夠的錢來為自己的後果買單，一個企業也是一樣的。 我們近些年看到許多企業之所以破產倒閉的原因，就是因為負債率過高，槓桿太多。 在國家巨集觀經濟調控的今天，我們政府強在去槓桿政策的調控？

那麼，左槓桿之後，這些企業的負債可能是企業資產的十倍、百倍左右，那麼，你想一想：生活中，一個人，看起來賓士、手錶、大金鍊，但是，都是貸款買的，不還給銀行，行嗎？

不行。企業也是一樣的。 最後，我們從這些破產的企業中，可以看到時代要淘汰一個企業，往往連一聲招呼都不會打。 那麼，這種潛在的風險性，許多企業是沒有意識的。

故而，給我們發展企業的管理模式敲響的警鐘是我們在企業發展策略的規劃上或者說在企業戰略投資上，我們要實現企業的多元化發展，還要具備企業有六個月以上現金流的問題，未來幾年中國的商業發展格局是5G時代、物聯網資訊、無人機時代。

那麼，在這樣一個快速資訊流的時代，我們如果不轉變自己的傳統商業發展模式，最終會敗給時代，跟不上時代的腳步，跟不上時代發展的紅利。

當然，在面臨一些突發性的自然災害時，如：武漢爆發疫情之後，為什麼有的企業在一夜之間破產了？ 這些問題不能不值得我們關注，那麼，帶給我們更多的思考的是：

企業倒閉的根源是現金流有問題？ 還是發展模式有問題？ 還是企業本身內在的管理制度有問題？

這都是我們需要關注的，也是值得我們借鑑的。

我們只有通過一次又一次的借鑑，一次又一次的經驗教訓中，我們才能夠看到未來的商業格局是如何？未來的商業趨勢發展中，我們更應該如何管理自己的公司並且我們要在自己企業發展的潛在意識中，明顯的意識到現金流問題？這是許多公司被困擾的一大問題。

如果企業能夠很好地解決企業發展的現金流，那麼，當它遇到困難時，也是能夠挺身而渡的。

疫情之下，盒馬生鮮、口罩生產企業火熱開工，但是餐飲、零售、旅遊也面臨破產，甚至已經倒閉。

觀察倒閉的企業型別，一般都是面向大眾的服務行業，人流量決定了企業的生死。

在疫情之下，作為在港股上市的餐飲業中的優秀企業海底撈也表示現金流只可以支撐7個月。自疫情嚴重以來，海底撈不得不採取閉店措施。

本次疫情也給我們一個深刻的啟示，即現金流決定著一個企業的生死。海底撈現金流能夠堅持7個月，西貝現金流能堅持3個月，那很多中小企業也許連三個月都難以堅持。

疫情雖然導致了這些行業部分企業的倒閉，但這也許不完全是一件壞事。疫情之後，能夠生存下來的企業都會是經營效率更高、更能獲得資源的企業。疫情雖然暫時凍結了消費需求，但這些需求一直存在，疫情之後這些行業又會恢復生機。

只是，還不知道誰會成為“剩者之王”。

很高興回答:“面對第一批企倒閉，你怎麼看？”這個問題。針對這個問題，我的看法是，疫情對企業有影響，但企業的破產倒閉不能全部算在疫情的頭上。疫情只是突發事件，是外在因素。在唯物辯證法中，內外因作用原理表述如下:事物發展是內因外因共同起作用的結果，內因是事物發展的根據，他是第一位的，他決定著事物發展的基本趨勢，外因是事物發展的外部條件，四是第二位了，它對事物的發展起著加速或者延緩的作用，外因必須通過內因而起作用。

關於企業的破產倒閉我的分析如下:

什麼是倒閉？企業倒閉的原因有哪些？

1.什麼是倒閉？

現代漢語倒閉是指法律上的破產，企業或者商店因虧本而停業，高額的稅收，差勁的買賣造成公司倒閉。

2.企業倒閉的原因有哪些？

人，有生，老，病，死。企業也有成立(或創立)、發展、壯大、滅亡(破產倒閉)。這也是自然規律。那麼導致企業倒閉的原因有哪些呢？

一、企業內部原因。

1.負債經營。2.財務風險，如流動資金嚴重不足，企業不能正常運轉。3.企業負責人事業心、責任心不強，財務制度不嚴，賬目管理混亂。4.企業管理者決策失誤。

二、企業外部原因。

1.市場需求狀況發生變化，造成企業產品滯銷、生產滑坡。2.突發事件，如海嘯，地震等等人力不可抗拒的因素。3.新的生產方式、新的商業模式必然淘汰舊的生產方式和舊的商業模式。

托爾斯泰有一句名言:“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同。”決策的失誤，環境的惡化，政策的約束，觀念的落後，文化的衝突等等，都有可能導致企業生命的終結。所謂強者生存，只有不斷進取，不斷創新，才能取得成功，才能立於不敗之地。

疫情只是突發事件，只是外因。如果企業的決策正確，見微知著，順應時代市場變化，擁抱變化；如果企業的決策者有遠見，常存優患意識，經常或提前增強自身及公司抗風險能力，既是遇到像疫情這樣的突發事件也照樣會屹立不倒。如很多百年企業經歷了自然災害、人為打擊、金融危機等等，不是照樣還在繼續經營。所以說對在這次疫情期間可能要倒閉的企業來說，疫情不是決定因素，只是外因。企業需要增強自身能力及抗風險能力才是最重要的。

福兮禍所伏，禍兮福所倚。也許因為這次疫情使很多企業增強了抗風險能力，倒逼有的企業轉型成功，走出行業困境，催生出很多新興行業也未可知。

我個人覺得疫情期間沒有輕鬆的企業和個人，每個人都有責任抗疫，企業也要學會自救，如果說因為一個月兩個月的疫情企業遭受損失或者大的損失這個我認可，但是如果說一個月兩個月的疫情能讓企業破產倒閉這個可得分析一下原因，更何況疫情嚴防嚴控到現在從初六初七過完開工，算起不到20天的時間，一個月兩個月能讓企業倒閉破產，疫情不是主要的原因，沒有疫情的時候企業也一定是出現了問題艱難維持，企業或許盲目擴大生產規模儲備不夠，企業或許負債率太高，等等，才會經歷這麼點風雨就破產倒閉，尤其是經營時間久的企業前期的積累去哪了，…………我這麼說是因為我也在很多企業幹過，直接接觸企業的生產，運營和財務，大中型企業我做過，小微企業我也做過，還有小企業出現問題爬坡的我接觸的也不少，疫情確實無情帶來了不小的損失，但是企業自己也應該反思，更應該積極自救而不是完全等待國家優惠和幫扶，既然大家都口口聲聲說市場經濟好，那就找準機會盯準市場對自己洗牌一次，市場隨時都可能洗牌，原因不唯一，連一個月兩個月都承受不起外在因素的干擾的企業應該反思自己，如果是計劃經濟完全靠國家政府救濟支援幫扶能讓理解，市場經濟主動權在企業自己手裡，除非你握著你的權益享受奢侈，還有也可能是沒有斷奶的孩子完全是依賴型的企業，這樣的企業倒閉就倒閉吧，不然一定是發展上的毒瘤，不管說多少國家還會盡力出臺政策幫扶企業發展的，企業也要懂得感恩，因為上有國家下有員工，才助力企業發展壯大的，大家是命運的共同體，你中有我我中有你。

2020開端就不那麼平靜但人們只是認為那只是個意外並不關乎生死，直到一場全民戰疫與每個人息息相關，才讓春節假期變得漫長。等待變得無奈和清冷。本該是新年過後永珍更新，卯足了勁向前的企業來了意外剎車。

新年一過傳來了一批企業的倒閉的訊息，知名培訓基構兄弟連宣佈遣散員工，北京k歌之王宣稱與200名員工解除會同。一批中小企業更是無法熬過寒冬。

不得不說這20多天是全民的一場集體修行，也是未來企業的思考。

面對企業倒閉，除了這次疫情的影響，企業自身也存在著問題。

在風險來臨時，企業自救能力，對市場的掌握，抓住機會的能力以及現金管理，都是企業重新審視的問題。

早在1月23日西貝就公開宣佈所有現金只能支撐3個月的員工工資。有人說西貝是哭窮第一人。但是西貝這哭窮哭得恰到好處。此次硬核哭窮給西貝帶來巨大轉機。浦發銀行主動貨款1億為幫西貝渡過難關。阿里旗下的盒馬鮮生也丟擲橄欖技，共享員工，為西貝解決壓力。但其它中小企業就沒那麼幸運了，既便叫苦連天，自救的方式也會能是遣散和載員。歸根結底硬核實力才是在風險來臨時度盡劫波而安然無恙的利囂。

在這裡我們思考一個問題，沒有這次疫情那些倒閉的企業就會經營下去嗎?答案是未必。

還拿兄弟連和K歌王來說，兩者都是傳統行業代表。傳統企業倒閉的直接原因是資金鍊斷裂，但核心根本卻是思維和運營出了問題。中國多數傳統企業經營5年以上的算老企業。據不完全統計中國內每天都有近千家企業註冊，也有近千家企業宣佈倒閉。倒閉企業平均壽命不到3年，這是個驚人的數字。也就是這些企業根本沒熬到成熟期就夭折了。

這緣於企業對行業的認知不足，對市場的把控力弱，管理運營能力有限。另外對資金的使用不理智，資金儲備不足，或不儲備盲目擴張市場，結果意外發生回頭的機會都沒有了。

我不是學財務的，但見多了企業，特別是中小企財務部不設總監，只一個一般的會計資金使用拆東牆補西牆的方式。這樣的企業風險一來沒有一點抵抗力。

同是傳統行業的影院這次疫情一來，也是當頭一棒。但徐崢攜手歡喜傳媒與位元組跳動合作，賀歲片《囧媽》率先在線上播放。徐崢導演成為第一個吃螃蟹的人。暫不論引來院線的罵聲。單說利益。位元組跳動的下載使用者飆升，歡喜傳媒當天的港股暴增。這表面看危機之下的不得已而為之，實際是傳統企業向網際網路推進的成功嘗試。

除了倒閉那些決心堅持下去的企業都在做什麼?自救!

前有西貝後有，海底撈等百餘家企業與盒馬鮮生鑑署共享員工協議減輕特殊時期成本壓力。富士康，比亞迪等企業開始生產口罩，這除了是在國家危難時出手，同時也是自救。

與此同時，線上業務產生前所未有的熱度，線上教育，網上辦公，社群新零售等等迅速興起。

再看一下網際網路巨頭們都在做什麼?

疫情發生後阿里迅速響應，有效籌集物資，捐款捐物支援。京東開啟自建倉儲物流為災區運送醫療生活物資，就連頻出負面的拼多多也迅速籌集水果蔬菜支援。投入這場戰疫，不僅是疫情前線，後方社群防疫管理也得益於阿里的疫情防控小程式。這些網際網路巨頭再次在高知點體現實力，同時增強公信力，疫情結束後必將所向披靡。

對企業倒閉的看法人所不同，但歸根結底實力決定一切。實力包括對市場的認識，厚積薄發的反映力，抗危機的能力，人才的核心競爭力，社會價值觀等等。企業經營在這之前很難，在這之後更難。社會發展對企業要求很高，使用者也是。那些固守陳規的固步自封目光短淺，唯利是圖的企業自求多福了。

政策會做出一些利於經濟復甦的調整，但是我個人覺得現在過分考慮政策支援，不是一個合適的時候。

疫情突然爆發，這是誰都不願意看到的。而確實，基本上每個人都因為疫情承受了或多或少的損失。有些企業開始倒閉、有些朋友遭遇裁員。

我知道在我提到原因的時候，已經有不少朋友直接將原因等同於武漢肺炎了。

我同樣也認同，這個原因是導致現在境況的最直接原因。

但是換個角度來說，生活中本來就存在意外、不確定，我們不可能預測到所有不確定。所以發生意外是再正常不過的事情。

很簡單，結果就是，我本來已經因為武漢肺炎而承受了損失，現在又因為沒能看到背後的東西，失去了它本來想告訴我們積極意義。

接下來導致的結果就是，如果我繼續從事曾經或者類似的行業，那我也就失去了讓自己更上一層樓的機會。

藉助政策紅利的東風，這看起來是一件便捷的事情。

但我們回過頭想一想，現在的疫情對一些行業造成了衝擊，但是相應的一些諸如線上教育、線上健康、短視訊、小遊戲、文字工作等行業不僅沒有受到影響，反而獲得了一些發展。

確實，生活中一些行業的抗風險能力並不強、一些朋友的抗風險能力並不強。而如果眼前的自己，遭遇了裁員、自己的公司面臨了風險，那也許趁現在對自己、自己的企業進行一些反思，看看為何，浪潮之下發現自己是在“裸泳”，是比較好的。

那麼，對於企業來說，思考如何增加自己的抗風險能力、分散投資，是比較好的；

對於個人來說，如果減少對企業、單位等的依賴，儘可能的提高自己的價值，讓自己能夠具備相對比較高的不可替代性，以及跨行業工作與變現能力。

優勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規律，也是各大行業的生存規律，關於這個問題下面說說我個人看法。

2020年註定是不平凡的一年，其實很多小微企業出現倒閉，並非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業都是沒有業務，沒有錢賺，導致很多企業都是硬扛著，抗了一兩年之後自從2019年下半年開始出現倒閉的現象，而2020年初小微企業出現集中倒閉現象。

電動車行業

截止當前電動車行業，在2020年就已經新增加了20多家倒閉的企業，倒閉的原因大部分都是由於成本增加，利潤降低，競爭加大，導致企業債務加重，無法繼續經營而被迫倒閉。

電動車行業新增的倒閉企業，其中包括國威電動車，木蘭電動車，雄鷹電動車，金林電動車，愛柯電動車，五聖電動車等等小微企業。

2020年才剛剛過去2個月時間，可像而知電動車行業就已經出現20家倒閉的，這裡又將會出現多少失業人員呢？如果再度加上其他各行各業出現倒閉的話，2020年很多行業將會出現重新洗禮。

現在各大行業競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。

比如一家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業一家超越了這家企業，市場的份額都被另外一家企業給佔據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。

還有一種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。

任何行業，任何市場都是這樣的，類似一個人，同樣的一個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不一樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。

企業也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣你才能繼續經營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。

以上就是我個人關於2020年面對第一批企倒閉的看法，一定要明白“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。

優勝劣汰，這個就是市場競爭。能夠適應市場競爭的環境，能夠存活下來，那麼就是勝利，如果是不能適應環境，不能夠跟上形勢，那麼必然是會面臨倒閉的困境。

企業倒閉主要是經營不善

每家倒閉的企業都是因為經營不善。好多企業在經營過程中，貪大求快，造成負債率快速上升，一旦有風吹草動，就會覺得受不了，總是埋怨外部環境的變化。實際上，如果企業經營穩健，貸款幾乎沒有，這樣擴張慢一點，那麼企業也就是發展的稍微慢一點點而已，怎麼會面臨比較嚴重的債務危機呢。

但是現在很多企業在經營過程中，未來追求發展速度，大量貸款，大量上馬新專案，總是覺得能夠賺大錢，結果在擴張的過程中，好多企業就會面臨負債率上漲過快，如果遇到變化，可能就會面臨倒閉的結局。因此，企業倒閉主要是經營不善，跟現在的形勢關係不太大。

　　只要有一顆堅韌的心，面對這種不可抗力原因造成的壓力，就是硬扛下去。當你積累的資源讓你存活的時間越久，等危險過後，你會發現你的競爭對手變少了，而市場相對就變大了。

面

2020年1~6期間大量的企業倒閉，造成這樣現象的出現的原因是疫情的出現，國內為了控制疫情試行一系列政策，企業喪失大量員工，多個企業鏈斷開，企業虧損，再加上企業資金有限很難再次運作。

企業倒閉是很正常的事，尤其是像這次“疫情”情況下。作為企業主應該看到自身風險意識上的問題，不是壞事，是好事。正所謂：失敗是成功的階梯。

又有大批的人失業了，怎麼辦？

國家曾經執行“獨立自主，自力更生”國策，大家都有飯吃，現在已經不一樣了，世界經濟大鍋飯，有錢人負責分飯。

事物發展，有始，必有終。隨著社會進步，高科技的應用的普及。倒閉關門也很正常。如隨著殯葬改革後，一些老的相關其棺材鋪也得關閉。如城市化程序的加快，什麼水缸，水捅需要量大大減少。關閉不一定是壞事，在某些方面，說明社會進步了的標誌。

語文及格了 再發表

先行賞您十個巴掌

我個人覺得。降低工資多招人。就像六七十年代一樣。每個月都賺四五十。二三十。一個大企業。四五千人。幾萬人。人多力量大。智慧多。

依賴現金流又沒有多少資金儲備的會倒下一大批。這很正常。我也馬上倒下了。倒閉的路上，不會獨行。當然也會有一批是因為倒閉破產清算

以解決銀行貸款問題，正愁沒借口呢。