突如其來的疫情，驟然減少的現金流，令很多企業面臨生死考驗。

“你幫員工，我幫你。”疫情當前，國家已經出手，一大批雪中送炭的“續命”政策已經來了。

疫情之下，有企業說“再見”

“我特別難過告訴大家，因公司現金流問題，即日起兄弟連北京校區停止招生，同時員工全部遣散。”

2月6日，線下IT培訓機構兄弟連教育的創始人李超，公開發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》。信中稱，受此次疫情影響最大的就是線下培訓機構，高校延遲開學，線下培訓業務暫停，避免人員聚集，這對資金儲備少，包袱重、一直虧損的兄弟連無疑是雪上加霜。

李超在信中稱，節前兄弟連勒緊腰帶，緩發工資、全體動員，壓縮成本，就是為了節後招生旺季打個翻身仗。哪知這次疫情來的如此凶猛、猝不及防，把計劃全部打亂。

記者查詢天眼查發現，兄弟連是易第優（北京）科技股份有限公司旗下品牌，成立於2007年，是國內最大的PHP培訓學校。2016年5月獲得華圖1.25億元投資，同年 9 月掛牌新三板，2018年摘牌，曾有過營業額過億的高光時刻。

根據大眾點評顯示，北京“K歌之王”在北京娛樂會所熱門榜中排名第一。不過，目前公司電話已經無法接通。

賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”

有企業扛不住無奈說再見，更多的企業在堅守。

2月8日元宵節當天，餐飲連鎖品牌“老鄉雞”董事長束從軒公開發布視訊，稱員工聯名在疫情期間不要工資的行為是“真糊塗”。

束從軒透露，受疫情影響，老鄉雞保守估計損失5億，當前最重要的是不給抗疫添麻煩，疫情過去後有的是生意做。

在視訊中，他撕掉了員工疫情期間不要工資的聯名信，並表示：“哪怕賣房賣車也要確保員工有飯吃、有班上”。

事實上，此次疫情之下，餐飲業造成的損失較大，被公認是最受影響的行業之一。西貝餐飲董事長賈國龍在接受採訪時說“疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3個月！”可見疫情影響之大。

“市場環境影響，如銷售持續不見好轉，三個月之內可能會出現資金鍊緊張的情況，面臨無法支付供應商貨款、物業房租、人員工資等實際經營困難。”中國烹飪協會說，餐飲行業的中小企業佔絕對主體，抗風險能力較差，這些特徵註定在抗擊疫情的特殊時期，餐飲企業普遍停業會帶來巨大困難，舉步維艱。

中國民生銀行首席研究員溫彬說，服務業的主體是中小企業，受疫情影響，這些企業經營困難和壓力加大，很多企業延遲開工，幾乎沒有收入，同時還要面臨融資、稅收、房租等成本壓力。

如何幫助企業應對疫情衝擊, 減少損失、渡過難關？別慌，從國家部委到地方政府，一大批“續命”政策火速來了，為已然承受重壓的企業減輕負擔。

沒錢怎麼辦？給你優惠利率貸款。央行等五部門要求通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支援相關企業戰勝疫情災害影響。

對於疫情防控物資保障重點企業，央行設立3000億元專項再貸款。財政部按企業實際獲得貸款利率50%給予貼息，確保企業實際融資成本低於1.6%。

沒錢還貸怎麼辦？可以展期或續貸。央行等五部門明確，對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

有的地方還提出減免貸款免息。寧波提出，地方銀行法人機構信貸支援政策，按照總規模100億元額度為受疫情影響較大的企業貸款減免3個月利息。

沒錢繳稅怎麼辦？可以晚交或減免。稅務總局在全國範圍內將2月份納稅申報期限延長至2月24日。北京等多地明確中小微企業延期繳納稅款最長不超過3個月。

山東、蘇州等地明確因疫情影響遭受重大損失，可減徵或者免徵城鎮土地使用稅、房產稅。

房租壓力大怎麼辦？多地減免房租。減免房租成為各地扶持中小微企業政策的標配，但減免月數不盡一致。比如，廣東國有資產類經營用房對受疫情影響較大不能正常經營的民營承租企業免收第一個月租金，減半收取第二、三個月租金。

電力成本高怎麼辦？可以降低電費。國家發改委要求在疫情防控期間採取支援性電價政策，重點減免兩部制電力使用者容（需）量電費支出，降低企業用電成本。

天津也釋出了相關政策，前三個月全免，後三個月減半，為中小企業減免房租的政策。

為了讓企業渡過難關，國家可謂是渾身解數、想盡辦法。

你所在的地區，減免房租了嗎？

面對第一批企業倒閉，我們怎麼看呢？首先，我覺得現在說第一批企業倒閉還有點早，只能說有些企業發現了生存危機，正在開始自救，並沒有出現倒閉的情況。

春節期間，武漢出現新冠狀病毒肺炎疫情，期間正值春運，再加上我們的傳統團圓節日，如果不做控制，有可能會出現比較嚴重的情況，所以各地採取了一些封閉性的防疫措施。

這些防疫措施無疑會對一些行業造成比較嚴重的影響，比如交通旅遊行業，賓館餐飲行業，影院娛樂行業等等，這些行業很可能會出現一些比較困難的企業，春節過後有些企業因此破產也是有可能的。

但是作為受影響比較嚴重的企業來說，現在也必須考慮如何度過難關，我的一個朋友就是從事餐飲行業的，他現在也非常糾結，短期內企業肯定受影響，但是還不到破產的程度，他正在考慮如何轉型自救。

按照他和我交流的情況，我覺得他的思路也是可取的，他認為，靠裁員是不可取的，只能想辦法增加收入。

一是開展網上訂餐業務，提供外賣服務，員工自己做自己送；二是和一些進貨渠道聯絡，對附近的小區，配送各種新鮮的蔬菜和肉類；三是從領導開始進行減薪，第1個月領導減薪，收入不達標，第2個月員工開始減薪，收入仍然不能改善，第3個月開始只發放基本生活費。

他的想法，我覺得還是非常有價值的，一是面對困難不等不靠，二是充分考慮了企業利益和員工利益，三是自己帶頭共度難關。

所以，我覺得只要有這種憂患意識，敢於正視困難，積極想辦法克服困難，企業就不應該倒閉，完全可以通過自我轉型度過困難期。

我覺得大部分在這個時期倒閉的很大可能是企業本身就已經出現很大問題，今天不倒明天也會倒，拿疫情作為幌子，可能會讓大家覺得舒服一點吧，

“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。

此次疫情對於服務性行業、旅遊行業、商場零售業、餐飲業以及酒店等行業的打擊可謂是致命性的，春節期間本來是上述行業的黃金時間，但是受此次疫情的影響，不僅僅一分沒賺，反而倒賠進去了房租成本以及人工成本等等，以電影行業為例，2019年春節七天的票房達到近60億元，但是2020年春節檔的票房尚不足200萬元。不少裸奔的企業，已經紛紛開始裁員，甚至破產倒閉了。

如何看待？

如果說，疫情持續了三個月甚至半年之久，然後企業開始出現破產倒閉，我一點都不驚訝，但是一家企業僅僅不到1個月（從1月23日封城算起，目前才半個月左右），就已經開始裁員或者倒閉了，那麼這類企業其實不管是不是疫情因為，基本都走不了太遠？

為什麼呢？因為這個企業一點抗風險能力都沒有，甚至可以說，這個企業創始人或者經營者從來就沒有過危機意識。經營企業，本身就是一件高風險的事情，居安思危是每個成功創業者所應該考慮的一大事件，但是從目前來看K歌之王、兄弟連教育這些創始人，從來就沒有考慮過這方面的問題，如果說形勢良好，企業發展順風順水，這些企業可能會獲得長足的發展，但是一有風吹草動，這些企業就是萬劫不復。

總結

任何的企業，都有未慮勝先慮敗，這樣的話，才可以這個激烈競爭的市場中立足，如果企業永遠只是盲目擴張，不考慮風險因素，不留足兜底手段，那麼終有一天會轟然倒下。