這首先得捫心自問，當年你為什麼要提拔他？你是怎樣提拔他的？你能“退休”，說明你原是機關領導；事業單位領導；國企領導。這些機構和單位提拔人員都有嚴格考察制度和審批程式，不可能你個人就可以決定他升遷的，你充其量就是個推薦人或者是舉足輕重的“推薦人”。當然不可否認，你的“運作能力”對他的提撥起到了決定性做用。問題來了。一，他符合提撥的“好中選優”條件嗎？如符合就證明你所起到的作用不大，自然他不會感謝你，但絕不會不理你。因為，一個德才兼備的必然是待人熱忱人。二，他不理你，證明他不符合“好中選優”條件，其碼是品行不端，那你提撥他，是被其偽裝假象所矇蔽！還是被其所……，不言而喻！交易只是一次性的，現在他不理你，可以理解。三，你找他所辦之事或違背原則不該辦或超其所能不能辦，被他拒絕這不屬於不理你。因為，他為你辦了這事，是在犯錯誤需承擔責任的。

除上述三種情況外，不念舊情、不知感恩圖報的人確實也不少，“人走茶涼”的社會現象也四處可見。但這不是時代的主流，也是大多數人不願見不想做的。退休了，要想辦事就得依法依規，別在打“感情牌”，避免“傷心”哪！

個人觀點如下：

部門的領導，最好用的管理技能有兩個，識人和用人。

識人在前，用人在後，實乃上策。

為何要先識人？消除資訊不對稱。只有在充分了解的基礎上，我們才能知人善用。但這裡面，存在一個看似平靜卻異常激烈的對抗，就是領導是要能洞察他的本體。如何知道他的工作能力，還要搞清他的工作意願，簡單的講叫做德行。

為什麼說，存在對抗，是因為領導想要了解更真實的員工，而員工只想讓領導知道對自己有利的自己。這個就是道行的較量了。秦國的趙高和商鞅都是被君王所信賴，但卻各不相同。所以，領導識人能力不夠，是很容易被騙的。

識人之後，方可用人。因為你要將自己的權利下放給他，相當於他來做事，你來承擔後果，如果所託非人，將會是如何的局面。就不必贅述了吧。

所謂人不狠，站不穩。是說原則性問題必須要堅決執行，否則就會禍患將至。

1.說明你不是什麼伯樂，連一個人看不清楚就提拔，提拔他是你為完成任務而為之。

2.當年他為得到你的提拔而進行的表現是假的，說明他是一個善於心計的人。你沒有認識到，而他認為他是靠能力得到的，沒有必要報答。

3.你的要求不合規不合紀，不辦是正常的，沒有必要為了你而違法亂紀。做出對不起自己，家人，社會的事來。

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你提撥現在退休了找人家辦事不理你這樣對頭。說明你是有眼無珠人。提撥一個勢力小人。你在位時把你看成人，你退休了沒有用了把你看成鬼。這樣阿以豐呈，溜鬚拍馬，見人說人話，見鬼說鬼話小人如今太多了！

你提拔他是組織行為，你作為其中一員或主要領導是應當的，且提之前沒有關於你現在與其辦事契約。你現在找他，他應你是情分，算你有運；他不應你是天分，這是正常。

你只有放平心態，健康活著。別無選擇！

你提把他是因為他的工作成績和能力吧這是你的職責所在。你退休了，去找他辦事，如果不是合理合法的正當的事情，他拒絕是正常的。不要指望人情關係可以流傳。它本來就不光彩！

人還是要心態平和。提拔某人是組織決定，你推薦了某人，就認為是你提拔了他，我以為不妥。某人如果不具備基本條件，你推薦也不起作用。

你找他辦的事，可能會違反原則，可能令他很為難，他不理你也正常。

但，也不排除你遇人不淑，他就是個白眼狼。

題主典型的市儈心態，一副小人模樣。

單位不是你的，你提拔他，是為了工作，也有他能幹的因素，你不過是順水推舟。

你現在找他辦事，是要你孩子頂替別人上大學，還是搞個假學歷？

人走茶涼是必然的。

聰明人退了休，和原單位的人和事再不來往，翻篇過自己的新生活，免得給人家添堵，給自己找不痛快。

用人動機不純。作為一個幹部，提拔一個下級幹部是應該的。只要有能力，政治思想純正，作風正派，能全心全意為人民服務，就應該受到提拔重用。作為一個上級提拔一個下級，並不是為自己以後好辦事而儲備幹部，而是為國家為人民選拔合格人才。幹部是為國家為人民為社會服務的，並不是為個人服務的。

當年，他為了得到提拔（利益），就投你所好，你得到利益（他的投資），就利益交換提拔了他。

如今他不理你，是因為你沒有了價值，那現在就需要反過來，你要投他所好，給他能做交換的利益！而不是用已經交換過的利益！這叫過期作廢。

物以類聚人以群分，“君子懷德，小人懷土”。

當年提拔的下屬，作為領導，對這個下屬有恩在先。提拔之恩應該是人生之幸事，人之常情，應該銘記終生。你去找他辦事卻不理你，有兩種情況，你所託之事過於重大，超出他的能力範圍；還有一種情況，他能辦成，但覺得你今後對他沒有任何幫助，不願意幫你。

退休之後，一般的人都安享晚年，對於社會的發展相對脫節，很多工作都有變化，你按照之前的思維能夠輕易解決的事情，就去找提拔的下屬幫忙。工作方式已經變化，現在大資料，工作步驟都在明晰化，不存在灰度，下屬無能為力。

從下屬的角度來看，他如果違規幫你辦了事情，丟了工作，連自己的自己的最基本生存都沒有辦法保障，處在非常被動的局面，不幫忙也無可厚非。

這樣的人，品質不會太好，只關注自身利益。你在提拔他的時候，並沒有認清楚這一點，同樣，他還會僥倖的心理在找另外可以給他機會的人。對於這種人，你要麼自認看錯人，要麼就給下個被他利用的人提個醒。

前提沒有準備的太好，到了安度晚年的年齡，自己的事情也不會太多，心態平和的做一些老年人應該做的事情。至於其他人，古語有：兒孫自有兒孫福。讓他們自己去奮鬥吧。

我看了你的提問和回答，找到了一些有用的資訊。

從你的回答中，我大概分析出你的職業是教育行業。

作為教育方面的領導，現在你又執著於職稱，那麼你很大可能以前最大就是一個校領導的職位。

一個校領導，能夠怎樣提拔下屬？

無外乎就是在學校安排一個類似教導主任、後勤主任、德育主任、副校長之類的職務。

更甚至，可能僅僅只是讓他當了一個年級主任。

你的每一個回答幾乎都提到兩個字：職稱。

而職稱之外的資訊，就是：待遇。

捋一捋，就明白了。

你曾經提拔的下屬，現在很可能經管教師的職稱，你希望他提高你的職稱，這樣你就能夠漲工資了。

你說我說的對不對？

更或者，他現在當了校長，是你的領導？

你當初為什麼提拔他？

如果你當初是看中他的能力，那他現在所擁有的一切，都是他自身的本事，是他應該得到的。

如果你當初收了他的好處提拔他，那他已經不欠你什麼了。

如果你覺得自己是他的伯樂，他應該感謝你，這個想法沒錯。但感謝的方式有很多種，並不一定是要解決你的職稱來完成。

如果你當初提拔他，只是為了朝中有人，那你就是一個不負責的領導。你提拔上去的人，自然也是不負責任的。

如果你的資格資歷都已經達到條件，那麼你完全可以走正當的途徑。

為什麼要去找他幫忙呢？必然是非常手段。

你自己好歹也是當過上級的人，難道不明白其中的原理嗎？

你和他的關係，還沒有好到讓他願意為你鋌而走險。

而且根據你不斷的提問以及太多答非所問來看，你是一個比較偏執的人。一旦這個人答應幫你的忙卻沒有成功，你將會對他糾纏不休。

他是個聰明人，跟你打過很多交道。他肯定明白什麼事兒該幫你辦，什麼事不該幫你管。

為了你搭上前程，不值。

你在他心目中的分量，沒你想象的那麼重。

你覺得提拔是給了他機會，他覺得是自己靠能力掙來的。

你們的三觀和認知不一樣。

我覺得他做的很對。

首先需要自我認識和定位，不是你提拔了某個人，你最多也就是個舉薦人。

我們國家的幹部任免是組織行為；企業中職務升遷也是通過逐級報批最終由董事會授權的總經理批准。所以，幹部任免、職位升遷不取決於某一個人，更不是你能提拔得了的！

舉薦人才是國家、集體的需要，是為國、為民的好事，發現、培養人才是當職者的責任，不是為了成全誰，也不是為了讓誰對你感恩戴德。

離、退休之後，應主張不在其位不謀其政，只有在晚輩們有需要併發來邀請，再去出謀劃策、發揮餘熱，這屬於公事。非因公事回原位與原同事會面，要以不干擾人家正常工作為前提，人家在忙工作顧不上理你這是正常的，工作時間一切以工作為重這才是道理。如若你是為私事，想通過老熟人，老部下違規辦事，那是你的不對。人家不理你已經算是很客氣了。

問題中沒具體說找原同事辦的什麼事，所以不好具體答覆，上述內容僅供參考。

人貴有自知之明，理應好自為之，絕不能倚老賣老，做令晚輩小瞧不起的事兒。這是老同志、老幹部的本分。

夫人死百將臨門，將軍死一卒不至！這句古人的名言，放在當代社會仍然有很大的現實意義。一個人身處高位的時候，身邊往往會有很多巴結奉承的人，但是一個人一旦從高位跌了下來，身邊便又會多出來幾個落井下石的人。這種現象在生活中比比皆是，當我們遇到這種落井下石的人的時候，只需要保持一顆平常心即可。畢竟人心難測，我們只要做到真心的對待每一個人，並不能保證每一個人都能夠真心對待我們。

劇孟是西漢初年的大俠，他在漢朝的地方豪強中具有極大的影響力。吳楚七國之亂爆發後，周亞夫親自前往洛陽請求劇孟出面幫忙，並且對著幕僚說：“吳楚叛亂不求劇孟幫忙，他們肯定無法取得成功。”

後來劇孟的母親去世，跟隨送葬的車子多達上千輛，盛況不亞於諸侯葬禮。等到劇孟去世的時候，家裡連10金的財富都沒有。人走茶涼，世態炎涼。從劇孟的故事不難看出，古人對待人際關係尚且如此，更何況我們現代人呢？

王羲之的妻子是東晉名臣郗鑑的女兒，郗家衰落的時候，郗鑑的兩個兒子來到王家做客，王家對待他們十分的冷漠。王羲之的妻子對弟弟說：“以後你們都不要來了，謝安兄弟來的時候，王家翻箱倒櫃生怕怠慢了他們，你們來了就平平淡淡！”

後來郗鑑的孫子郗超得勢，王獻之兄弟經常去探望舅舅，對待郗家十分的禮遇。（王獻之的舅舅是郗超的父親郗愔）後來郗超英年早逝，王獻之等人再去郗家做客，對待郗愔非常的不禮貌。郗愔憤憤的說：“郗超如果活著，豎子們怎麼敢這樣！”

一些見識淺薄的人，總是喜歡把人當做馬桶，用到的時候就拼命巴結，用不到的時候就丟到一旁。這種人看似精明無比，實際上卻愚不可及。殊不知三十年河東，三十年河西，一旦有一天再次有求於人的時候，便明白當初的行為多麼愚蠢。

聰明人總是懂得雪中送碳，他們能夠發現一些人的潛在價值，在這些人危難的時候，付出很少的代價來幫助他們。這些雪中送炭的幫助，往往會讓人記住一輩子，能夠收穫的回報也是十分巨大的。

筆者認為題主應該保持一顆平常心，既然自己當初提拔了這個人，現在這個人卻不願意搭理自己，那麼以後也就沒有必要再跟這個人來往。畢竟我們人總是要向前看，將一切的事情都看開，才能夠走的更遠。

當年你提拔了他，如今你有事找他，不理你了這種人，在當今社會中太多了。

古人稱之為“殺師下山”，又稱“小人得志更猖狂”，是個忘恩負義的人。現代人稱為“人走茶涼”，我很有體會當領導幹部的，退舉二線就很少有人理你了。

我舉一個真實事例，當年我地有一所地級市水產研究所，一位書記重點培養，一手提拔一位很有能力的小青年，入黨逐步當上所長。

轉資時幫助他獲轉資權，後來成了大老闆發財了，翻臉不認人了，看到當年的恩人，不是裝沒看見，就是打哈哈，成了一個偽君子。

這僅是少數人物，好的當然好的佔絕大多數。

當今存在的一種歪風邪氣，必須引起教育部門，強化尊老愛老傳統教育，同時也應該引起政府部門的高度重視。

你提拔了他，你也沒有少壓制他吧，每個人心裡都很清楚自己的行為和他人的行為，就是你不這樣，你還有別的選擇？同樣，很多人以為自己很夠意思，可別人怎麼想？到了實際上就知道別人為什麼不再陽奉陰違了。用自己行為意識來代替他人的感受，整天把別人唸叨的頭疼，自己也頭疼，頤氣指使的顯示領導權威。別人都不是傻子，自己在位子的時候，總是以自我的自私角度指定條款，當自己不在位子的時候，對自己是否還公平呢？誰也不能永遠猖狂下去，只能是一陣子，最多是一輩子。

這種現象確實也不在少數，職場老司機見過不少，跟你來說道說道。我覺得得分幾個層面來看，不能一棒子打死說是人走茶涼，人情冷暖寒人心。

前些年，我縣A局有個局長，A局是個有實權的局，在位的時候那是風風光光，出門有人接送，上班有人泡茶，就差鳴鑼開道了。當然在位時也提拔了不少幹部進了不少人，但是背裡都知道，他有個潛規則，哪級幹部多少錢，哪個單位進編多少錢，一清二楚，交了錢就能幫你實現願望，這麼一操作進的人和提拔的幹部加起來估計也有百餘人吧，可是現在退位了跟你一樣，甚至連你還不如，連這些進編的提拔的背裡都罵他，貪得沒邊，因為他都是把這個做成了買賣了，沒有人情，一手錢一手貨，人家買單了，有些還是借的錢買的單，誰會感恩他的提拔。

這種情況我也見過，還說我縣那個A局的局長，在位時提拔了一個B副局長的人，我簡稱C吧。B副局長跟A爭位置，B沒上得去，便安插他身邊的這個人，那就夠厲害了，A局長來之前B副局長就跟C大吵了一架，自此B副局長就天天為難C，給C穿小鞋，兩人不對付很多年了，A來了C自然馬上貼上去，在A面前時不時抖點B的邊角料，A沒多久就對C信任不已，認為這是整B的好機會，沒一年也就提拔了C做了個科長，還破例沒讓C花費。

比電視劇還拍得好，這個C潛伏多年，B的邊角料A是全面掌握了，但是A的大機密B都掌握了，A在外面還包養情人，還讓C送他和情人，這些有圖有真相，B不聲不響的把這些舉報到了紀委，把A整得夠嗆，最後A提前退休算死得不那麼難看吧。

所以說，提拔一個人最好就是任人唯賢，不要有什麼私心，愛出者愛返，福往者福來。你完全不要人家回報的時候，在你困難的時候意外的人家會回報你，你心裡念念想著人家報恩，能量場不對，也許你還真得不到回報了。

我覺得是你當年選錯了苗子，看走了眼，如果你的要求是合理合法的，那隻能說你的接班人品質有問題。

向別人示好。不是友情。是需要。因為生存。生活。是第1位的。如今的你。知道自己是誰嗎？該低頭就低頭。求人難，誰都不例外。

當年你提撥了他，你認為是資本，最好每一次去他都要笑臉相迎，點頭哈腰？如有這個想法需要改一改，興許他真忙沒時間接待你，或者你找他辦的事不太好辦。

因為跟他相當的人，參加工作相同的人在其它領導手下提撥得更快，職務更高，即使換了任何人做他領導提撥的速度高度都會超過你，而你不是真心提撥人，是收了好處才提撥！

人走必須茶涼，不帶走一絲絲的情意才能稱得上無我。 法制社會彰顯的是制度，誰能為誰違規違紀地違抗制度，這種顯像到如今，不該有市場了。 人在職場，無論身處何職，必須做到人事權利是公司利益，不是個人利益，更不是因在某人之上，提拔了誰，這是事業接班人，是組織考察最後的結果。 因提拔重用，也是因組織需要的利益最大化。個人區區，離開了組織啥也不是。

培養子弟兵是所有人的想法，但只有少數你認為的子弟兵知道感恩，反而這些人對你有怨恨，原因是貪心不足，認為你提拔的不夠，或沒只提拔他自己，人呀！大多數是白眼狼！退休後就應該和這些人切斷聯絡，否則你會生氣或上火的。

這個怎麼說呢，心態平衡一點！你當初幫了他，現在想讓他他幫你，這就是典型的，有付出就必須有回報，當今社會，人心隔肚皮，看到的不一定是真的，聽到的也不一定是假的，回到主題，求人辦事，低調一些，畢竟身份互換了，把位置擺正點吧，不要總認為未出就要有回報，典型的心態不正啊！掌權時要換位思考全方位看人，一定不要看手下對你如何，關鍵要看他對身邊親人和朋友特別是對周圍的困難人如何，看他有無正直的人品和善心，看準了再提拔，否則，一旦提拔就是害人害己。

你提的這個問題，無怪乎就是兩個原因，即你的原因和他的原因。

先說你的原因，一般退休後，心理上都要有一個適應期，特別退休前還是領導的同志，這點尤其重要。你退休了再去找他辦事，畢竟是角色已經轉換，也或許是他正忙，難得抽身照應你，而你絕對是很敏感的一方，稍微不周你會有很大的失落感，這種情況也是有的情況。再就是你當初提拔他的時候，是出於對他能力的認可和欣賞呢？還是他從來都是把你伺候的好好的，十分敬重和聽你話呢？這裡有個選人的問題，也許是你看走眼了呢？

再說說他的原因，當初能被你提拔，這是他往上走的一步，即便他心裡確實是看不起你，也不會表現出來，這關係到他的仕途。如果他現在真的不想搭理你，一是本來就沒看得起你，二是你找他辦了他不能給你辦的事。

其實，單純搭理不搭理你，也不必太過在意。對於退了休的人來說，放正心態，安度晚年才是最重要的。大可不必去想當年的恩惠，此一時彼一時，也是正常的。

建議您退休了可以讀一讀老子的《道德經》，或許受益會更大。

哎，人走茶涼？這是一個很揪心的問題，也是一個經常遇到的問題，如果不能理性看待，還會影響自己原本快樂的退休生活，著實值得深思！

我欲說當年提拔恩，他卻冷臉裝糊塗不認識我。為什麼當年我提拔了他，現在我退休找他辦事卻不理我，可以從以下五個方面換位思考進行查詢：

2、當你提拔他的時候，不是你一個人在幫忙在美言，可能有人比你對他幫助更多，於是他將感恩送給了那個人而不是你，覺得沒必要對你熱情。

4、他就是這樣的冷麵性格。工作場合，除非例外，他習慣不苟言笑，生人熟人，都是一副冷麵孔，拒人千里之外，感覺不近人情。

不管是哪一種原因，在我看來，送你四句話：好漢不提當年勇，識時務者為俊傑，在人屋簷下不得不低頭，一念放下萬般自在，認真品讀一會兒，也許就不會那麼大動肝火傷了！