【原創】我認為，要看什麼事，如果是政策允許的事，估計不會拒絕你的，如果要特意為你開綠燈，也許會碰一鼻子灰。為什麼？現在機關管的嚴了，以前可以靈活一點的，打個擦邊球，現在不行了，你不知道，還在捧著老黃曆過日子，你怪不得別人了。還有，不是自己的事，去幫別人辦事，好像當中介一樣，找了一次又一次，肯定有點煩咯。還有一種情況，假如你是領導，退了，新領導來了，就會擔心還跟你打連連，新領導會有看法，影響自己成長，躲的遠遠的，故意疏遠你咯。看開點吧，我退休後就不去單位了，倒不是他們不理我，我覺得我的興趣應該轉移了，在什麼山上唱什麼歌。我也做過一件過火的事，有個女士要補一張計算機合格證，她沒任何憑證，二十年前的事了，又不記得哪一年的，那時還沒統考，擋案不全，我不知為什麼也在辦公室，便叫他們查擋案，查了一個多小時才找到，給補了證。我幾乎忘了自己不在當院長了，好在正副院長都是我帶出來的，當面沒說什麼，背後說不定在抱怨我“狗逮耗子多管閒事”哩，以後決計不去辦公室了。

當你從崗位上退下來以後，你去辦事，被你提拔的人不理你的情況確實存在，但分如下情況：

1、被你提拔的是一個正直的人。

你去辦事，被你過去提拔的人不理你，那是因為你要他為你辦理違反規定的事，或者傷害國家和人民利益的事，也可能是不符合程式的事。

如果你去辦的事不違反規定，他一定會為你辦理。

2、被你提拔的人本身就是一個“有奶便是娘”的小人。

這種人你雖然當初提拔了他，當你沒有權力時，他話會說得很動聽，但在關鍵時候就不認你的賬，或許還要你給點好處才能幫你辦事。

在社會上這種人不少，十足的實用主義者，這種人本來就不適合擔任領導幹部。這種人一旦時機成熟，就有成為貪官的可能。

3、你當初提拔他的動機不純。

你在位提拔他時動機就不純，你提拔他是為了退下來後好為你辦事，說明你也是一個不講原則的人。如果你提拔的是一個自私自利的人，他出了問題，你也難辭其咎。

這種事情很正常，這就是典型的勢利眼，當你有權有勢時，他在你跟前表現的唯唯諾諾，鞍前馬後，特別順從，一旦哪天你把位置和權力都交給他了，他會用到極佳，表現的伶俐精緻，讓你哭去都沒眼淚。所以作為一個管理者用人非常關鍵，不光是對己還是對單位都是如此。既，能力強，沒品德的堅決不用。喜歡奉承拍馬屁的堅決不用。喜歡人前一套人後一套的堅決不用。喜歡打小報告，倒是非的堅決不用。講原則，有主見，敢講真話，坦誠，踏實的人堅決用。

現在領導提拔人都抱這種心態，我自己提拔的親信將來好為自己辦事，所以提拔時不是任人惟賢！而是任人唯親，怪不得一代比一代貪！

政策範圍內能照顧老同志的，不照顧他肯定不對，但是違反規定的事讓人家辦，你明知故犯就是在為難別人，說明你在位時辦了不少違規的事，不查你就是給足你面子了。

你提拔他收了他多少錢？如果你收了他的錢，那他就不欠你的了，所以你找他辦事只能是公事公辦了，如果你沒收他的錢，那他就是個忘恩負義的小人，是你看錯人了。

你已無用！你的下一代如果官帽比他還大，或者你到一定位置隨退，但是還很有威望，還有利用價值，在看理你不！原先他對你低三下四的，終於你退了，他多年的所謂委屈，辛苦，他要發洩一下～

當年的俄羅斯總統葉利欽提拔了普京當總統，所以對“水門事件”既往不咎。他現在的能力和處境你瞭解嗎？這些年的感情是否有維繫？你提出的幫助，是否超出他的能力範圍？

你說你提拔，是不是你還是問題！沒退的時候壓著人家，快退休了，你的領導問XXX怎麼樣，你說還行！結果你就理解為你提拔！其實你的領導和XxX上的事鬥安排好了

沒有點黑材料，你也有興趣提拔那種人？上位了還理你幹嘛。如果那個人貪錢，擬提拔他，以後用錢可以搞定。那個人好色，用女人可以擺平他。他一本正經上位了，你用什麼去鉗制他？舊情，對不起他可是做牛做馬才上位的

如果你真是一個退休幹部，提出這個問題說明你真的不是一個正派幹部，任人為親，提拔幹部應該是組織部門的事，如果由一個當權者隨意提拔幹部，這個單位的黨風一定有很大問題！

提拔他，你定。

不幫你，他定。

兩者間確實沒有嚴格的“=”關係。

“理應”或“期待”，儘管不時“管用”，但終究皆非決定性要件。

你提拔了他，那是你是伯樂，等到你退休了的時候去找他辦事，他不理你也許他有苦衷，也許他是忘恩負義，什麼事都要弄清楚了再說，建議你私下找他。

理想豐滿，現實很骨感。奴才變成主人後，比主人還主人。原夲是奴才，成了主人，便提撥了別的奴才.結果是別的奴才便成了奴才的主人。

奴才永遠是奴才，

一、沒能幫你是否在職時與別的領導有矛盾？幫了你影響了自己；二、白眼狠“人走茶涼”，你已左右不了他；三、你在職是否經常濫用公權力幫人辦事？而你提拔的人是個依法行政的好乾部，一切按規辦事。