有人的地方就有江湖。既要會做事，也要會做人。

只會做事不會做人，就會淪為工具；只會做人不會做事，就會外強中乾，無法取得領導信任。不管是在私企還是在機關事業單位，工作是一個單位一個部門存在的根本，只有把工作幹好，這個單位或者部門才有存在的價值，進而這裡的人才有存在的價值。

如果是剛進入職場，分兩步走。

1.建議先幹好本職工作，提高自己的工作技能。工作好的人，領導和同事都喜歡，畢竟在急難險重的任務面前，這種人是可以挑大樑的，同時做人也不要落下，平時跟領導同事搞好關係，不要讓人覺得你孤僻，只會幹工作；

2.當自己在工作方面做得很好了之後，可以挑大樑的時候，這時候可以把重點放在跟領導同事搞關係上，這樣有助於你升職，而升職直接帶來的是加薪，間接帶來的是你對自己的信心，和對自己事業的認同。有了這些，你在升職後會繼續加倍努力幹好工作，這是一種正相關，良性迴圈。

當然，這也不是一成不變的，需要具體問題具體分析。我們共產黨人講究用馬克思主義的世界觀和方法論去分析問題，解決問題，而馬克思主義基本原理當中有一條就是講除了運動是絕對的，其他任何事務都是相對的，所以還要具體問題具體分析，不能教條。

比如你發現某段時間單位有人專門針對你，給你穿小鞋，這時候就可以著重解決一下人際關係問題，畢竟人際關係不好，也不利於你開展工作；比如當你在著重搞人際關係的同時，發現單位增加了新的業務，自己完全不熟悉，這時候就可以把人際關係的事放一放，著重去學習新的業務技能。

看你的崗位職責了，領導做人比做事重要，管人事的、管考核的，做人比做事更重要，其他的不涉及其他人權利義務分配的，做事比做人更重要。

因為，一個單位，本來就是要共同追求一個事業，共同做出一番成績，一般情況下，理應做事比做人重要，因為單位本來不是為了交朋友而存在的。

但是，單位的領導，是需要懂得選人用人的，這本身就是領導要做的事情，領導做人就是做事，若是領導把做人區分於做事，獨立出來，那麼領導的事情就只剩下沒多少了，大多是間接的別人做的。

管人事的、管考核的也是如此，其崗位職責，本來就是在做人的，其做人就是做事的內容，強調做人重要，更促進其公平公正。

所以，職場中，做事和做人不是完全隔離開的，也不是完全相交的，是一個交叉關係，重疊部分是領導和管人事、管考核的，做人重要；做人的不重疊部分就很不重要了，做多了是團團夥夥、拉幫結派、結黨營私了；做事的不重疊部分就比做人重要多了，這是一個單位的根本任務和目的。

這兩者都重要，能做事說明有能力，將會使你在職場上左右逢源，獲得較大利益，從而提升生活質量，但能做事的前提是要先學會做人，做一個讓人值得信賴的人和對社會有用的人。

由於意識決定行為，因此職場人必須先學會做人，我們既然是在社會裡的人，就要學會融入到社會中去，就必然要和其他的人打交道，也不管你是貧窮還是卑微，身份處於何何等地位，只要你有正確的人生價值，道德觀就會在職場上散發出光和熱，贏得周圍的尊敬和社會的認可，所以說職場人必須樹立起良好的職業道德。使自己成為一個高素質的勞動者，讓群眾和你周圍的人對你認可。

我的觀點：職場中做事重要。

會做事的人一般也很會做人。能夠把工作做的很好的人，與其他人溝通交流的能力一定很不錯。工作上不是一個人的單打獨鬥，而是與他人的相互協作，平時與本部門同事或者其他部門同事處理好關係，終極目的是為了工作上自己與他人協作起來更順利高效，更利於自己做事。

工作上老闆最看重的是什麼？是你能夠為他或者公司創造更多經濟收益，還是看你多能夠與他“把酒言歡”“情商高到說出的話都是藝術”？通常意義下，前者是做事，後者是做人。幹正事的老闆們看重的一定是踏踏實實用心做事的員工。一般的企業，90%左右的崗位都需要務實的肯做事的員工，有些企業會設有公關、接待服務等後勤部門，也是要求他們先做好事，再做人。

總之，專注的做事，才是職場王道！

我覺得做人和做事一樣重要，相輔相成的關係，不能分先後！

一個人是否具有能力，是在職場中能否混下去的基礎條件，沒有這個前提，你再會做人，也不會有很大的成就。因此，在職場中，做人之前先做事，是一件很重要的事情，因為事情做得不好，光會做人，在職場上得到的成長是微乎其微的！

在職場上如何做人，體現的是這個人的智慧與修養。一個人如果不懂得做人，那麼無論他多麼聰明，多有能力，又或者背景條件有多好，他在事業上不會有所建樹。畢竟想要取得事業上的成功，人脈是很重要的一個基礎！

《職場你必懂的10個道理》

1、工作要麼全力以赴的幹，要麼別給自己使絆，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，否則，你就需要有足夠社會背景支撐它。你要明白，現在的單位不是做慈善，除非你願意最終想被人解散。

2、別把你的頂頭上司和領導當傻子，他裝看不見，不等於心理沒成見，眼前不追究，不等於過後既往不咎，只是他沒到時機，給你留有機會，你的任何小伎倆，他是從你的位置做起來的，早就比你耍的專業幾百倍了，不然也坐不上這個位置。

3、別見人就說你有多苦有多累，說久了一定會成為單位裡最苦的那一個，苦了這麼久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。

4、工作中太弱容易被欺負，太強容易被嫉妒，你所要把握好的是尺度，職場中每個人都會有對手，甚至是不止一個對手，要做到，言必出行必果，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什麼讓單位給你最好的資源。

5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到單位的認可。

6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁，也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。作為領導他需要的不是一個言聽計從的應聲蟲，老闆真正看重的員工應該是，有自己想法，能解決問題，為公司創造效益，能給公司查漏補缺的人。如果只要應聲蟲跟屁蟲的話，其實誰都可以，為什麼要是你呢？

7、職場中，每個人都是其他平級同事的潛在對手，只有在不涉及利益的時候，大家才是“朋友”，我們不僅要對身邊的人保持良好的關係，還要對他們保持一定的距離和警惕。害人之心不可有，防人之心不可無。我們不去做小人，也不能讓小人害我們。

8、利不可獨，謀不可眾。別為小錢糾結，人心趨利避害。有利益好處的地方，往往大家都盯著。如果有人獨佔了利益而不與大家分享，那麼一定會招致怨恨，甚至成為眾矢之的，帶來後患，結果就是通常說的“獨利則敗”。所以一個人面對利益要懂得權衡取捨，拿自己該得的那份，投資不僅僅是錢，有時是人脈和人格。

9、對領導忠誠，是你在單位存在的保命線，沒業績沒成果，有它你還能存在，沒它了就算你再牛，也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。

10、對自己狠一點，逼自己努力，努力不是衝動，努力和勤奮是處事的兩種狀態。努力的背後是熱愛。勤奮是一種激情，那有多少人一輩子不知激情為何，這是一種悲哀。再過五年，你將會感謝今天發狠使自己努力、恨透今天懶惰平庸等於放棄自己。

回答問題之前，首先按照常人的思維推斷你想知道做事重要還是做人重要是基於職場發展來講。通俗點說，也就是職場中想要升職加薪，做事重要還是做人重要。

如果換作我在基層工作時，因為眼界侷限，也只能通過做事才能找到認同感，我會說做事重要。但從發展的結果上來看，我現在會說，做人重要。

為什麼說做人比做事重要？

1.做事重要的誤區。很多成功學的雞湯，以及成功了的人，都在說能力很重要，要靠能力做出成績才有機會升遷。但是他們的立場與我們不同，在他們眼裡，事情總要有人做。職場價值觀也需要倡導人們努力高效的做事，這樣企業才能發展，社會才會進步。

2.有成績不是光靠做事，還要有人認可。如果老闆下定決心想要晉升一個人，可以把他安排到更容易出成績的崗位，也可以誇大他做出的成績，表面看來這個人是會做事，其實是因為他會做人得到了老闆的認可。

3.做事很容易，只要想做，人人都可以做的好。職場中90%以上的工作，都是沒有什麼技術含量的重複性工作，只要假以時日，大家都可以做的好。職場裡沒有一個人是天生的笨蛋，大多數人的智商都不會差太多。如果有人願意教你，帶你，任何工作都可以學的來，包括管理崗位。除非是技術壟斷型的高科技前沿行業，會做事可能更重要一點，其它工作很少有例外。

4.會做事只是基礎，決定職場升遷的是會做人。一個行業裡做到老總級別的大神，在聊起職業升遷的時候，談到三個關鍵點是伯樂，機遇和人脈。而這幾點，都和會做人相關。會做人可以拿到好的資源去幫助你升遷。例如，會做人可以讓別人更願意教你，幫助你。這比會做事卻閉門造車的人進步更快。會做人可以得到老闆的支援，這比會做事卻處處碰壁的人更容易成功。會做人即使犯錯老闆也不會怪罪，而且還幫你一起解決。會做事的人老闆不允許你犯錯，一旦犯錯自己背鍋自己扛。

很多跨過集團的CEO，就職期間並沒有給公司帶來鉅額利潤，但他們和董事會成員的關係相處融洽，董事會更願意相信他，這些都與會做人密不可分。

總之，會做事容易，會做人難，而職場發展的關鍵恰恰是要會做人。所以，很多人都在逃避現實，逃避走出舒適區。下面的人願意麻痺自己會做事就好，這樣更容易成功，獲得滿足感。上面的人希望宣導踏實做事的價值觀，大家都在做事他們才更容易獲利。

看情況，不能一概而論，通常是這麼說的，小公司做事，大公司做人，當然如果你既會做事，又會做人，那麼就更加完美了。

為什麼說，小公司要側重於做事呢？具體分析如下：

根據本人的經驗，因為公司很小，一般老闆都能看到每個員工的工作成績和工作業績的。所以做事特別重要，在小公司只要你做事認真，老闆都是看在眼中的，所以一定就會有回報，當然這個回報可能並不一定成正比，但多多少少是能起到作用的。所以說小公司做事更重要。

反之在小公司，如果你做事不認真，不能為公司創造價值，老闆會第一時間發現，很可能就會把你給炒了，因為哪個老闆都不希望養閒人的。

還有在大公司工作，你就是一個固定的螺絲，你如果做事再努力，可能老闆也不會發現，所以其實只要把自己的本職工作做好，把做人這件事做好，讓周圍同事及領導對你有一個很好的口碑才是最重要的。

結語

以上就是本人對關於職場中到底是做事重要還是做人重要的基本分析，當然如果你個人能力和處事都很棒，既會做人也會做事，那麼就更加完美了，否則最好是有側重點的去參考執行。這樣肯定對你在職場發展是有一定幫助的。

看好你這顆心最重要。

保持心的覺知，就是你的大海。

做人，是你作為一個舵手。

做事，是你駕好渡海之舟。

因此在職場中首先是會做人，會做人，你能設身處地替他人著想，能團結大部分人，這是工作基礎。其次，你又會做事，這樣把工作掌握在自己心中，做到胸中有數。二者兼而有之，這樣還有什麼工作做不好！

通過一個案例，表明我的觀點：兩者相比，是做人更重要，因為在做人方面，不可替代性更強，而在做事方面，可替代性更強。

小於和小李是同時進入單位，不過兩人進入單位的方式不同，小李是因為業務能力突出，被老闆從隔壁公司挖過來的，屬於業務骨幹；而小於是老闆從人才市場上招來的新人。

兩人都被分到了業務部門，老闆安排，小李當業務部門主管，小於跟在小李手下學習業務，

小於非常珍惜來之不易的工作機會，跟在小李身邊謙虛認真地學習業務，小李不願意乾的事他都去幹，甚至小李的一些私事，小於都毫無怨言地去幫著幹，

小於的為人讓小李很滿意，與本部門其他同事比起來，小李更願意帶著小於做事情，慢慢地小於越學越多，沒多長時間，業務工作基本熟悉了。

在幹好業務工作的同時，有時老闆還給小於安排一些行政工作，小於總是很用心地完成，老闆的工作時間沒有節假日，小於是隨叫隨到，

小於是從心裡感激老闆給自己的工作機會，跟在老闆身邊久了，他體會到了老闆的不容易，因此，他把老闆安頓的事情當成自己的事情去幹。

有一次，工作需要協調政府部門的人去辦事，老闆給了小於2000塊錢現金，讓他給那個人送禮，

事情辦完後，小於又給老闆退回1000，說就用了1000就搞定了，並且以後找他辦事，肯定不會為難。

慢慢地老闆在行政工作上更多地依賴小於，於是把小於從業務部調到了辦公室，老闆悄悄給小於漲了工資，勉勵小於好好幹，有意培養他接辦公室主任。

小於認為自己乾的工作都是份內的職責，老闆卻這樣厚待自己，因此，工作更加用心努力，

小於與老闆之間形成了良性迴圈，小於的前途看好。

小李仗著自己是業務骨幹，在單位驕橫跋扈，對本部門同事頤指氣使，大家表面上恭維著他，內心裡卻在遠離他。

工作上的事情能推的小李就推給同事們去做，有時在工作時間出去辦自己的私事，每天一到點就按時下班，偶爾加一下班，就怨氣沖天，

工作態度不端正，工作就會出紕漏，有一次，業務工作出現了問題，老闆當著業務部門全體同事的面發飆了，雖然沒有點名道姓，但是大家都知道是在說小李。

小李不敢正面反駁，嘴裡小聲嘟噥著，這麼點小問題，至於發這麼大火嗎？

老闆說，這麼低階的錯誤都能發生，這是我沒有料到的，這是誰幹的，還能不能幹了，不能幹就給我滾蛋。

說完，氣呼呼地出了業務部。

小李的為人，老闆也有耳聞，因此，他也在有意培養能替代小李的人。

小李對這些渾然不知，他的前途堪憂。

小李止步於業務經理的崗位，而與他同時進來的小於，卻從底層一路幹到了老闆的祕書，下一步就是辦公室主任。@@

為人好壞，一天兩天看不出差距，一年兩年之後，差距就慢慢顯現了，十年八年之後，差距就大到不在一個層次了。

情商很重要

為什麼講情商很重要呢，任何的處事為人都喜歡和腦袋靈活的人一起玩耍，因為你和他在一起的時候非常開心，這個高興是來源於內心的相信，情商高的人將通俗點就是眼睛裡有活，這種人做事也好，人際關係也好，做的都非常優秀，在工作上，領導交給他一件事情的時候，他會很高效的去完成，而且會第一時間給領導反饋，他也能猜到領導的心思，懂領導的意圖，自然領導也非常欣賞他，在他力所能及的範圍裡，給他最好的工作環境。

你和他交朋友的時候，你們在一起談論話題的時候，他會認真聽你們講，等你們講完以後，給你提一些建議和觀點，這個時候他的分析能力也不會有感情色彩，會幫你客觀分析問題，直到你得到滿意的答案，對待朋友交待的事情也會用心盡力的去完成，情商高的人是沒有任何壞心的，只要你用心對他，他絕對會用心對你。以上講的都是為人處事和高情商的人。其實最後想表達的就是能力不行可以學習，情商不高工作在努力也不見得有所作為，所以做人更重要。以上的觀點是個人觀點友友們可以把自己的看法在評論區講出來，我們互相交流認同子木觀點的朋友幫忙支援一下，點個關注並轉發點贊，同時歡迎大家查閱子木的其他作品 感謝您對子木的支援

總的來說做人正重要，因為只有做好了人才能做好事，一個不懂得如何做人的人時做不好事的，所以先做人後做事，從小父母都是先教育你的如何做人，後續才是如何做事

在職場中問題是千變萬化的，遇到的問題不一樣可能需求也就有所不同吧！

以下僅是個人觀點:

曾經的我也經歷過職場的種種問題:聽好多人說在大公司要學會做人，小公司只要把工作做好就可以了。

其實並不是這樣的

我覺得做事能力的大小隻是職場要求的高低，但是做人的本領可是你升職的一個墊腳石。

如果你只會做事不會做人，那麼總有一天會被複雜的職場規則淘汰掉。如果你只會做人不會做事，總有一天也會被職場的高要求所淘汰。

所以會做人和會做事，這些都要根據你現在所處的一個大環境才能決定的。

最後個人總結:只有你不但會做人，而且又很會做事的人，才能在職場走的又高又遠

你所問的問題並不是非黑即白的問題，但你這所以這樣問，顯然是現實給你了這樣的認識。

職場，就是出來做事，做事當然重要，這是最基本的條件，事情做不好，少談做人。把事情做好是你在一個單位的根基，根基打好了就做得穩當。

我以前在一企業裡上班，有一個同事姓魏，成天不好好做事想著如何做人，挖空心思籠絡同事、巴結經理，日子看似過得不錯。可是，有一次裁員，第一批就裁到了他。這說明什麼？說明那些老實做事的人比他更會做人——讓這位姓魏的同事不做，讓他看上去會做人。

做人當然非常重要，但把事做到一定的程度後再去研究如何做人，這樣更好。若是你一上來就“做人”，可能會適得其反，那些先做人不做事的取得“成功”的人很少。據說紅頂商人胡雪巖就會做人，他當了掌櫃的仍然堅持給東家倒尿壺，而不是讓下面的夥計代替自己幹這樣的活兒。

一棵大樹，根基長得好，才會長得快，才會長得茂盛。又能做事又能做人是最好的，但現實往往是，事情做好了，人就不好做了，人幫好了，事情也不好做。

我覺得，無論在職場上還是在生活中，先做人和先做事應該是同等的重要。因為對於我們來說，先做事和先做人不是二選一的問題，你選了其中一個不代表另一個你就不能選擇了。在職場上，無論是先做人不做事，還是先做事不做人，都不會有什麼好的結果，因此先做人和先做事是同等重要的。

首先，一個人是否具有能力，是在職場中能否混下去的基礎條件，沒有這個前提，你再會做人，一輩子的成就就是當了個馬屁罷了。因此，在職場中，做人之前先做事，是一件很重要的事情，因為事情做得不好，光會做人，在職場上得到的成長是微乎其微的。而那些一門心思只想著先做人不做事或者晚點再做事的人，身上能具備的技能很少，最終他們很可能都會被這個時代所淘汰。

其次，做事先做人在職場中也同等重要。在職場上如何做人，體現的是這個人的智慧與修養。一個人如果不懂得做人，那麼無論他多麼聰明，多有能力，又或者背景條件有多好，他在事業上不會有所建樹。畢竟想要取得事業上的成功，人脈是很重要的一個基礎，不會做人的人基本上是沒有可靠的人脈的，因此他們根本無法建立起自己的事業。

最後我覺得，在職場上無論是先做事後做人，還是先做人後做事，最重要的一點是你一定先要去”做“。做人的時候不忘記做事，做事的時候不忘記做人，才可以在職場上做到遊刃有餘。

體制內，做人更重要，理由如下：

1.事情只是一時的，做人卻是一世的。在大家能力一樣的情況下，你作為領導是願意推薦一個做人實在、與所有人都為善的下屬還是一個只有原則從來不變通的、任誰都要爭上幾分的下屬？答案不言而喻吧！

2.任何提拔重用都要走的一個程式——民意測評。哪怕組織部門認定了你，到你單位來測評的時候，有那麼幾個人說你幾句不好聽的，提拔保準泡湯。我見過高中同班同學要入黨（高中能入黨的真的是鳳毛麟角）在民意測評時泡湯的、見過某單位辦公室主任要提拔進班子在這個環節泡湯的………

3.再說本人的血淚經驗吧。業務雖不算一把好手，但也不是一包稀，但上班六七個年頭了，評優評先從來無緣，為嘛？還不是情商低，不高興了，領導要硬剛，同事也給臉色……評優評先你說你願意把票投給我這樣的人還是投給見誰都笑嘻嘻的“彌勒佛”？

總之，做事反應的智商，做人更多的是情商。智商不低，情商高的人更容易成功；同理，做事還行的情況下，你做人更得人心，肯定更吃的開混的好。

我認為做事更重要。

理由有三:

1⃣️公司請人來上班，目的是做事

一個老闆聘請員工到公司來，看中的是這個員工工作能力以及成長潛力。最終的目的，還是做事。

如果一個員工，沒有任何工作能力，也就是說這個人自己的工作範圍內的事情都做不好。換位思考下，你要是老闆你還會繼續任用這個人麼？哪怕這個人品德良好！

2⃣️工作中所謂的做人，實際上是指這個人的職業道德，行為品質方面。如果把做事和品德拿來做比較，其實是不對的。

不管做不做事，品德都應該良好，這是一個人的基本素養。

3⃣️做事成就自己

做事是個完整的過程，在這其中可以學人之長，發現問題，並掌握改正方法。同時，也在團隊的交流合作中，做好溝通，全面提升自身技能。

職場生涯，無論做什麼事，都要注重做事的精神意義，通過做事來提升自己的精神世界，始終走在自己的精神旅程上。

當然，做事不是單純的做事，多思善學，全面統籌，才能在職場做的更好。

職場是一個進階的過程，從門外漢普通員工到班組組長，再到管理層。不同的階段中側重點是不一樣的。

像我學徒那會兒，每天只是知道埋頭工作。面對領導和上級，口頭禪就是。我聽懂了！收到！我馬上去！我明白了放心好了！我會做好的！

和同事之間也沒有過多的交集，簡單的一些工作中的交流。沒有必要涉及到個人的感情和私生活聊天。

讓整個團隊保持團結的戰鬥力，力往一處使勁往一處用。會做人的領導，他的團隊往往管理的更好更有戰鬥力。

職場上做人是一門大學問，如果你簡單的理解為是做一個好人，老實人就夠了，那你就錯了。

我當老闆這麼多年一直在學習，怎麼樣做一個職場上合格的老闆。

比如我平時帶下屬都蠻好，犯了錯也不說他們更沒有扣他們的工資，但我心裡多少有點鬱悶。

久而久之這種鬱悶就會累積，而工人也習慣了老闆對他的好，和寬鬆的職場環境。另一方面誰也不能保證誰一年365天，天天都有好心情，一旦有一天你情緒不對勁爆發一下，他就受不了。說你不會做人，說你對他不好。

所以在做領導和老闆的職位上，一定要學會做人。真正的做人不是一味的沒有原則的對別人好，那樣沒有人會領你的情。而是要以菩薩心腸行霹靂手段，及時執行獎懲制度，那才叫真正的做人。

我的觀點是做事更重要，我建議在職場上好好做事，老實做人，這樣你在職場上不會吃虧。

職場上是一個利益場，在職場最底層的邏輯就是你付出勞動，給單位創造價值，單位給你開工資，你得到回報。因此在職場首先必須做好本職工作，作出成績，只有做好本職工作，你就有機會升職加薪，如果本質工作做不好，你就有丟飯碗的可能。做好本職工作，成為工作專家，你也可以在同事和領導面前樹立起工作專業的形象，自然單位裡面的好事不會沒有你的份。

職場也是一個由人組成的，有人的地方就存在人際關係，就存在做人的問題，如果我們不是刻意追求完美的人際關係，你就老老實實，坦坦蕩蕩的做人就沒有毛病。這樣的人在單位還是非常受人尊重的。