原則上，喵姐是認同這句話的，原因如下：

1.上司與你站的高度不同。

上司在他的位置上，考慮問題的角度和站的高度都要比普通員工高許多，所以，有時候員工無法理解領導的決策，是因為員工站的高度不夠高，很多時候，看到的只是自身的利益，沒辦法現在公司的角度考慮問題。

所以，在這種前提下，認同領導，別和他作對，因為有時候你看到的並不是專案的全部，領導的決策自然有他的合理理由，作為員工只需要去做自己該做的事情就好。

2.工作中執行力是關鍵。

在工作中，有部分員工就屬於“人體ETC”，遇到什麼事，先去抬槓，去懟別人，懟領導，而不是去執行。

實際上，在工作中，執行力是很關鍵的。有時候，作為普通員工，沒有必要去了解老總的完整想法，一個專案有整體負責人，專案成敗由專案領導承擔，而我們每個普通員工只需要有強大的執行力，保證自己工作的這一環不出問題，就是對專案最大的支援。

所以，在實際工作中，認同領導，別和他作對，做好自己的工作，保證強大的執行力，也是很重要的。

3.你的提拔掌握在上司手中。

只要你想在這個公司好好發展下去，你們領導對你的評價還是非常重要的。你的薪酬職位的提升，很大程度掌握在你的上司手中。

和領導作對，對你的發展又有什麼好處呢？無非會讓領導對你形成一種你不尊重領導，不好管理的印象。而這樣的人，是很難得到提升的。

所以，如果你想在這裡得到長遠的發展，認同領導，別和他作對，好好去完成領導安排的工作，才能漸漸獲得領導的信任，從而獲得提升。

“作對”，這個詞挺有意思的，在字典中有一個解釋是指：做對頭，為敵。

從這個角度看，這句話是沒有毛病的。

但是日常生活中，我們經常會把他進行引申延展，有的可能會認為是“服從&聽從”。如果是這個釋義的話，那還是要考慮再三的。

有沒有聽過一句話：你可以反駁他、看不起他，但是你必須要尊重這個位置。

在不同位置上說的話，做的事，是有不同的效力的。

比如說同時面對客戶的要求，你拒絕和你上司拒絕是完全不一樣的效果。

原因就在於此。

所以，“職場中不要和上司作對”這句話，沒有毛病；但並不等於我們要完全服從。

工作中，我們還是應該要有自己的思考，想清楚其中的關聯，思考怎麼去做會更好。

甚至有時候我們要站在上司的位置上去考慮問題；久而久之，我們才會有更高一層的視角，能力也才能增長的比較快，有更多的發展空間。

我曾經聽到一句話是：你可以不認同你的領導，但是你需要尊重這個位子。很多時候，領導的決策或者做法，我們不一定完全都認同，怎麼辦？

首先，不要對著幹，態度很重要。在職場人際關係當中，很重要的一點是需要照顧情緒。我們可以不認同對方，但是，我們沒有必要對對方全盤否定。除了領導，其他同事也是如此，始終處於對立面是做不好事情的。用積極的態度，適合你職位的表達方式進行表達。

其次，如果意見不同，要不要說出來？是的。你的價值是通過發表你的意見和方案體現的，如果你對領導的思路和想法處處支援，沒有一點自己的看法，那麼你的價值在哪裡？因此，我認為，即便和領導意見相左，也可以發表自己的觀點。注意方式方法，不要把領導一棍子打死。

再次，不卑不亢，不用刻意討好上司。職場人士需要體現你的專業度，但是並不意味著上司對你的任何要求，你都需要無條件接受。比如，超時加班，比如外派外地，比如讓你承擔更多的工作，這些都需要和你商量，雙方達到平衡的情況下進行。如果領導的決策讓你有了牴觸的情緒，你需要正面和領導溝通，不要側面反擊，這樣會使人際關係陷入僵局。“面對面溝通”是最靈驗的溝通方式。

最後，面對職場不公，正確溝通。很多領導都會培養一批自己的心腹，這樣與外圍的隊員之間就會形成一種裂痕，很多操作上面也會顯示出職場的不公平。消極面對，只會讓自己陷入更糟糕的境地。我建議可以從提升自己能力著手，讓自己在團隊種的競爭力提升，那麼，你根本不用害怕被領導幹掉，因為一旦你能力上升，你自己會去尋求更大平臺，更好的領導。

上司並沒有什麼了不起，而我們很有可能在未來成為超過上司的角色，那時候你回頭看，會覺得當時和上司作對非常小兒科，是不是？

由於資訊量的不同，很容易導致上司做出的判斷，和下屬做出的判斷，是截然迥異的。而往往，下屬的判斷，多數時候是不完善的。

因此，在這個時候唱反調，只能被貼上‘幼稚’的標籤。

下屬對上司‘作對’

這個在通常情況下，是被理解為對上司的‘藐視、挑釁’。這等於是撕破了臉皮。什麼時候下屬敢與上司撕破臉皮？無非：

1）下屬要離職，不管不顧了。

2）下屬翅膀硬了，決定挑戰‘上司’；

3）下屬是個直腸子的，還未遭受社會的毒打。

我們講：上下同欲者，勝。

一個好的領導，是需要將團隊擰成一股繩，也需要讓團隊清晰的明白前進的方向，更會要求團隊，至始至終，保持一致。

而一個好的下屬，同樣需要去了解領導的意圖，弄明白工作的方向，更要懂得如何利用條件，完成任務。

對於任務壓力而言，領導和下屬，是一根線上的螞蚱。做好了，大家都往上發展，做不好，或許處罰會有差異，但板子都跑不了。

所以，職場中，緊緊圍繞在領導身邊，是一門必須掌握的技能。

當然，前提條件是，這個領導，值得你追隨。

如果領導不行，想來自己心中也明白應該怎麼辦。

感謝題主的問題，總分總快速回答。

二、我認同不要公開場合和上司作對，但不認同處處迎合領導。

答：就是我們認為領導不對或不公平的時候，我們才會有作對的想法和行為。

既然是我們認為，所以事情的真相到底是我們看問題或解決問題的高度不夠，還是我們因為掌握的資訊不全或有偏差而有偏見。我們真的不好確定。

所以，不要貿然和領導作對的認知和思維，會把矛頭指向自己，我們叫：一切向內求。這個思維會讓我們更理性看待自己和他人。同時也避免了因為草率衝動而犯下錯誤。

所以這個思維會幫助我們成長，同時也可以避免衝動。

但是，這個思維不代表事事、時時都唯有領導馬首是瞻。

如果把這個思維變成了不分青紅皁白，不分是非對錯，一概唯唯諾諾。我覺得這也不是我們想要或想看到的。因為那樣你會失去自己，活的很卑微，喪失原則。俗稱“馬屁精”

為什麼又認同公開場合不要和領導作對，而不認同處處迎合領導呢？

①公開場合，尊重他人是最基本的禮儀。而公開場合，尊重領導則是職場法則。

因為領導需要權威，且領導權威不容挑戰。不論這個領導多麼有格局和大氣。

所以，不論領導對或錯，公開場合不得作對既是尊重更是權威需要。

②不認同處處迎合是因為：如果你不分對錯，都一味地迎合領導的意思。第一，你的同事會瞧不起你，會孤立你。第二，你也活得卑微。

②公開場合不得和領導作對

做到以上三點方為職場智者。

首先表明我的態度:

我認同“在職場，不要和上司作對”

這個問題分兩個方面說明我的觀點

一方面

作對的意思是做對頭，為敵。

我認為不需要與任何人作對。

能合作就合作，不能合作就遠離

“作對”是很底層的做法，為什麼這樣講呢?

1、如果對方是正確的，因為作對，你會反其道而行之，你就是在故意犯錯，拉低你的人品、格局和能力。

2、如果對方是錯誤的，因為作對，你無法得到支援，你的堅持會付出巨大的代價。

作對，是損人不利己的思維，是自我消耗，也會給他人帶了困擾，是不明智的做法。

所以，應該放棄作對的想法。

另一方面

上司從全域性出發，為結果負責。

你的工作是對上司負責，服從上司的安排。

1、如果你認為，上司的決策是正確的

你就要全力以赴的執行，充分發揮自己的才智。

2、如果你認為，上司的決策是錯誤的

特別注意:

你、上司，甚至是我們每個人，都不是神，沒有那個人能完全掌控結局。

你也無法保證，你就是完全正確的，

所以要客觀和理性地看問題。

你有個人見解，可以找合適的時機，和上司講清楚。作為團隊的一員，你有責任和義務，為公司獻計獻策。

（1）如果上司認同你的建議，會調整決策。

（2）如果上司不認同你的建議，你要無條件去執行。

達成目標了，對大家都好；

達不成目標，上司會總結經驗和教訓。

3、如果你無法接受上司，你可以申請調離或離職。

舉個例子，分公司去年調來一位女上司，有一位在分公司工作時間最長的男員工，心裡非常的不平衡，他認為新調來的女上司，搶了應該屬於他的崗位。

這位男同事就和女上司“作對”，只要是女上司的提議，他都反對。他的精力就集中在如何讓女上司難堪，連自己的本職工作都無法完成。

最後危害到公司的利益，被公司勸退。

其實這位男同事也有工作能力，但因為他太自私，斷送了自己的前途。

我不完全認同“職場中，不要和上司作對”這句話，在一般的事情上，不要和上司作對這句話是成立的，但是涉及大是大非的問題上，應該要與上司作對一、什麼是作對？

我個人認為“作對”的意思是故意與他人持相反的觀點，“作對”這兩個字在不同的場合有不同的含義，故意與他人持相反的觀點並非完全是貶義的做法

比如前段時間鬧得沸沸揚揚的村民為了拍大衣哥而踹其家門進而對其造成嚴重騷擾的事件，在某些低素質的村民眼中，他們的行為沒有任何問題反而樂在其中，然而在一些人眼中，這樣的行為是及其不尊重人、缺乏公德心的

這兩種不同派別的人形成“作對”的立場，對於後者這種不滿低素質村民的“作對”行為是值得推薦的，因此“作對”二字有褒貶之分，不同的場合有不同的含義

二、非原則性事情不要與上司作對

在職場當中生存，需要了解其法則，作為員工受聘於老闆，頂頭有上司，我們能否在公司當中工作下去，生殺大權掌握在上司的手中，因此在不涉及原則的事情上，“不要和上司作對”這句話是成立的

例如在公司的會議上，上司在聽完你們提的意見後，實施了完全不同於你提的意見的做法，如果在溝通過後上司還是不聽取你的意見，這時候不應該和上司作對了，畢竟這種作對沒有什麼好處，反而給上司留下不好的印象，在以後的工作容易有間隙

三、上司涉及有違道德或法律的行為應主動與其作對

並不是每一個人的上司都是完美的，總有一些奇葩的上司行為不檢，當上司的行為涉及嚴重違背道德甚至觸犯法律，這樣的上司我們應該堅決與其作對

某公司的會計發現了出納私自挪用公款，由於這位出納是上司的親戚，上報給上司之後，反而遭到上司的警告：不要把事情說出去，否則將會炒掉你，這位擔心被辭退於是在上司的受意下通過賬務處理隱匿，後來被發現了後三人均被移送公安機關

在這個案例中，明知道上司在包庇同事違法的行為，卻堅持順從上司的做法，最終讓自己受到牢獄之災，如果在事情之處能夠與上司的這種非法行為作對，也不用有今天的惡果

因此上司並不是萬能的，說的話做的事也不是完全正確的，作為員工應該有自己的判斷，孰是孰非要有自己的原則，該作對的果斷作對

“職場中，不要和上司作對”你認同這句話嗎？為什麼？

 

”職場中，不要和上司作對”是職場的基本生存的潛規則，我認同句話。這裡所說的“潛規則”並不含有任何的貶義之意，大意就是一種無形的利益互換原理吧。

和上司作對，肯定沒什麼好下場，這是大家的共識，也很難有勇士能打破這條定律。首先，作為下屬，和上司作對本質上就是一個錯誤的做法，與上司作對的後果，一來對自己的職業生涯會造成一些不必要的後果，二來，再遇見其他的上司，也會對其有所忌憚。職場是相通的，職場規則也是相通的，有的人無論在哪兒任職，都能如魚得水，遊刃有餘。有的人不斷的跳槽，卻總難找到立足之地。這在很大程度上是和個人的因素有關的。

在職場上始終要能準確的對自己定位，上司就是上司，下屬就是下屬，對於上司的指命，服從是首要的。作為上司，一定是希望他的下屬們，有鮮明的個性和獨立工作的能力，還要有很強的團隊意識和協作的凝聚力的，同時，上司們更希望下屬們要具備有很強的執行力。上司的思想和工作方針，是靠下屬們不折不扣的落實和幾乎照章的執行，才能體現出來的。

當然，在好的上司，也會有理論的侷限性和知識上的盲點，當我們和上司在工作上出現矛盾的時候，也千萬不要把自己擺在與上司對立的論點上，如何才能做到，既能表明自己的態度，又不被認為是與上司作對呢？個人認為：在職場上，上司無論是比我們年長的或是年幼的，無論與我們同姓別還是異姓別的，首先要懂得的是尊重，對上司的尊重，說大了就是對公司管理層和決策層的尊重，說小了也是對我們供職的部門和我們供職崗位的尊重。其次是要具備有很強的執行力。執行力與責任感和使命感是相伴相生的。即使在與上司因為工作方面出現了矛盾分歧的時候，因為這份敬畏感和責任心，會讓我們排除掉一些個人的感情因素，而更加理性的與上司溝通交流，贏得上司的認同和信任，達到事半功倍的效果。同時，情商也是我們如何處理矛盾問題的酵母。上司下達的指命，服從是首要必選的。在服從的前提下，好何執行是可以商榷的，那麼如何說服上司，如何讓上司同意我們的意見，除了有理論上的技術支援外，我們的情商所能誘發的程述方式，可能比技術資料會更有感染力。

為了我們的職業生涯，能夠走得穩、走得好，我們首先要先學會關注自己，遇事先反省自己，時時調整自己，讓自己有一個很良好的健康的心態，同時也要不斷的學習，拓展自己的知識領域，有時候自我的修養比業務的能力更重要。所以，我們要學會和我們的上司很好的相處，不遠不近，不親不疏，保持客觀公正的原則。我們只有有了一個適合我們的平臺，有一位亦師亦友的上司，我們才會有一個更良好的職業環境和更健康的發展空間。

    不要再和上司們作對了，摒棄掉一些職場陋習，為我們的職業生涯增光添彩，為我們的生活錦上添花。

 

“在工作中，要和領導處好關係。”這是父親在我工作後的第一句話。起初，我對這句話沒有太多體會，自己做好了該做的，以為關係就像你學習好，老師喜歡你一樣，但工作十幾年後，看看自己走過的路，身邊人的際遇，理解自然就不同了，更不要說作對了。

為什麼有人敢和上司作對，誰給的勇氣？

下屬之所以敢和上司“作對”，根據這些年看到的，還有大家口中的，整理如下：

喜歡挑刺，掩蓋無能

這類領導多出現在網際網路公司，以中下層女性管理者較為多見，在這種領導面前，生存是一種煎熬，一個50分鐘的方案PPT，只要有她在，沒有5個小時是過不去的，她會逐字逐句的提問，簡直就像十萬個為什麼，如果你不順著她，就上升到對你的人身攻擊，在這種團隊生存挺辛苦的。

兩幅嘴臉，實際假大空

“斯文多敗類，負心多是讀書人”，我就遇到過一個，而且是在國企，主管是該單位引進的第一位博士，而且履歷非常高光，咋看起來，特像好人。我當時是總公司掛靠在他部門，平時出差也多，，相安無事，直到有天，接到這位博士電話，要我提供卡號，發過節福利，沒過幾天，總公司紀檢就打電話過來，詢問近一年多的福利發放情況，我當然據以實答，後來才知道他多宗罪，還要裝不知情，尷尬相處一段時間，他才離職。

扶植親信，雙重標準管理

如果把自己學歷不高的嫂子包裝履歷，放在自己部門，會怎樣？真有人這麼幹過，時間長了，誰看不出來“特殊照顧”？工作努力的人心裡不服，混日子的人覺得自己還可以“再”作一點，有這樣的內耗，這個團隊不會太久，個人職業發展也會受到影響。

身在職場，和上司作對是徒勞的

和上司吵架，贏了能怎樣，最後結局還是“要麼忍，要麼滾”，如果另謀高就，不如人情留一線，日後好相見，不然，就做好自己該做的，少說，也少有情緒，請想清楚以下幾點：

上司也許不是做事兒的料，但一定是琢磨人的高手

任何一個單位的構架往往是這樣，一個能琢磨人的大聰明人，當領導，兩三個能幹事的小聰明當副手，領著一群勤快的笨蛋，不是笨蛋，他又造反，不勤快，不能為你所用，笨蛋不是個壞詞，咱們沒那麼大野心，有野心的人，你記住，有多大造化就得遭多大罪。你記住，你的上司不一定是幹事兒的高手，但一定是琢磨人的高手，就是一個成功的領導。

損耗自己精力，成為自己厭惡的人

我見過長期處在和上司“對抗”的精明玩家，兩年後，他變得常常容易怒，也容易抬槓，其實他在不爽全世界的同時，也在不爽著他自己，這是因為當事人的內心，本來就樹立了很多的衝突，也積累了很多的憤怒，而他自己即沒有意識到，也沒有辦法做到平靜的表達。

除了和上司“過招”，該做什麼？

也許，遭遇惡劣上司，需要有所行動，才能表明自己的存在，抒發心中鬱積，如果情不自禁必須有這種人生經歷，那無可厚非，誰還沒點脾氣，但冷靜下來，請也想一想：

放平心態，情緒穩，工作才能順

不爽歸不爽，事情還要從自身解決，很少有人會在一家公司“從一而終”，好也罷，差也罷，問前程，還得看自己，心平萬事平，心靜萬事靜。

規劃職業發展，自然無視偏頗

一個公司有一個公司的遊戲規則，尤其是考核，但見過太多人沉浸其中，耗時耗力，研究怎樣在這一家公司往上爬，為了考核拿第一第二，和同事拼的頭破血流，到頭來只是一群人在一個屋簷下自嗨，我更希望用這個時間去研究外部市場，自己定個價值標尺出來，才知道自我的價值。把時間花在提升自己價值上，不要被規則牽著走，站在更高點，理解規則，人生才不會失了掌控。

我認為對

職場是個小社會，很多人看似與自己無關，卻對自己的上司、老闆有著不小的影響，有些人看似平常，卻是深藏不露，這些人就是企業裡的“大人物”。面對這些“大人物”，事有三不做！

職場上許多人不自覺跌落一個陷阱裡，覺得績效出色，也討好了上司歡心，那升職指日可待。至於領導身邊的那些“紅人”，那些上司親近的、信任的人，沒必要把他們放在心上，跟自己也沒什麼直接關係。

工作裡，我們固然要做好本職工作，同時也要懂得和領導身邊的“紅人”相處，別讓自己不明不白就陷入這一職場陷阱。

佳璐第一份工作是在一家民企裡面擔任人力資源主管的助理，這對剛畢業的佳璐來說這是一份很不錯的工作。這份工作最讓她頭疼的就是公司裡的“皇親國戚”，真的是“打不得，罵不得”，但她從心底裡瞧不起這些人。

到了年末績效考核的時候，不少“皇親國戚”整日無所事事，不守制度，業績也高不到那去，根據情況佳璐給出的初步考評成績都很低。結果拿給主管看的時候，主管將她責令一通，讓她從新考評，雖然按照主管的要求重新考評，但心裡一直惦記著這個事情。

3.不要得罪其他部門的上司

如果長得很好看，請你低調，讓人家看到你謙虛的一面 辦公室很複雜，女人明鬥，男人暗鬥，所以如果你是女的，管好你的嘴巴，不要和異性過分親近 如果是男性，更加管好你的嘴巴，老實踏實的模樣永不會吃虧還有和老闆不要過分親近，不要過分疏遠 作為新人一切以低調為重 最後，作為新人，進去一段時間後，找個合適的機會請吃飯或者點心 多做多錯，少做少錯。 不該你管的事，放爛了也別管。

剛進去的新人在同級的同事尤其是同級的長輩面前有時要笨一點，他們要是做錯了千萬得裝傻，別讓人覺得你是個威脅。 如果有新人和你一塊進去，小心和他走得近的人，別讓那人的傾向性太過明顯，謊言說一百遍就成真理了，那會影響身邊所有人對你們的觀感。

對待上級，永遠多聽多做，不要多問，更不要替領導做決定，你的任務就是將上級的想法完全地變為現實，而不是去替上級去考慮這件事該怎麼做。 作為新人表現是必要的，但切記過度，恨不得包攬下所有的事情，這樣只會讓你之後焦頭爛額。弄清楚自己的職責，只做自己份內的事情，別人不要求，你就不要主動去參與他們的工作。記住工作好比跑馬拉松，要均勻用力，還有留有衝刺的底氣，切不可盲目的拼命，沒跑多遠就已經體力透支了。

在職場中不要和上司作對，這句話我只認同一半，其實我認為這句話應該改為：在職場中不要和上司作對，就算是作對也不要明著來，要有一定的方式和手段。

你在公司裡面和上司打交道，還是要講究許多技巧和方式的，當你和上司產生矛盾的時候，你要硬和上司頂著幹，到最後是不會有好結果的。

職場中有許多直來直去的人，和上司產生了不同意見，或者是上司損害了他的利益，就喜歡和上司大吵大鬧，甚至和上司發脾氣，這種方式都是不對的。

真正聰明的員工是不和上司有正面衝突的，就算平時要和上司作對，那也是在背後偷偷摸摸的，這樣的人才能夠在職場裡混得開，走得遠。

我們所處的職場本身就是一個複雜的環境，也許你的職場因為相互之間牽扯的利益很少沒有衝突，當相互之間牽扯的利益多了，衝突就會爆發。

尤其是員工和上司的利益，相互有所衝突時，如果你不去和上司作對，你不去爭取，那麼你的利益會越損失越大，直接影響到就是你以後的事業。

我們和上司打交道，其實也是需要講究一定的方式方法的，和上司在一起產生矛盾時，就像打太極拳一樣，你需要用一種四兩撥千斤的方式。上司也是人也是有七情六慾的，也是有自己的想法和思考的，但是你應該知道的是，上司也是需要面子的，損害上司面子的事情不要幹。只要是人都喜歡聽好聽話，上司也不例外。就算你對上司有多大的埋怨，你們之間有多大的利益衝突，你就應該先虛心的聽取上司的意見，再作出決定。有些上司的人品素質並不怎麼樣，但是隻要你把自己的本職工作幹好，說話硬氣一些，上次就不會隨便的敢找你的麻煩。在工作中任何事情都要講究一個因果聯絡，就算你和上司作對，也應該有一定的底氣，否則你是不會平白無故的和上司作對的。有些上司在工作中確實欺人太甚，讓自己的員工忍無可忍，最後沒辦法才和上司作對的，也許這是一種弱者的反擊，雖然你一時很痛快，但是到最後吃虧的還是你自己。不要把職場中的上司看的太過簡單了，很多上司都是小心眼的，雖然他們表面上不說什麼，他們卻會在背後整你，和上司做對，首先你要有強大的後臺，你有嗎？敢於和上司做對的人確實有，但是人家有一定的底氣，要麼有超越上司的能力，對老闆看重，要麼人家有強大的背景關係，這種人上司惹不起，但是這樣人，人家卻能惹得起上司。不要覺得自己幹什麼事情都吃虧了，只有和上司對著幹，你才能夠把自己的利益爭取過來，其實你這種想法大錯特錯，你要明白一點，真正在工作中給你分配利益的卻是你的上司。在工作中你不能夠只想著，爭強好勝，爭強好勝的結果，其實就是讓自己和上司作對，這種理論這種概念是誰教你的，有這種想法的人其實在職場中還不成熟，只有吃虧了他才會知道，和上司明著做對是要付出代價的。在職場中真正聰明的人是不會和上司對著幹的，而有些人也會瞅準機會，瞅準上司失誤的機會，對上司進行報復，這樣才能達到立竿見影的效果。職場本身就需要我們自己去奮鬥，我們的任務就是更好的完成工作，如果你整天沒事和上司對著幹，你覺得會有一個好的結果嗎？當你和上司產生矛盾的時候，你是選擇退讓，還是選擇迎難而上和上司對著幹？其實這也表現出一個人在職場中，是否圓滑是否老練的結果。無論在任何時候，你就需要給上司一個臺階下，如果你在公眾場合不能夠給上司留面子，那麼上司也不可能給你留面子。

我剛參加工作的時候年輕氣盛，我急於在老闆面前表現，根本沒有考慮主管領導的感受，你要知道在職場中許多工作要你的直屬領導同意以後，你才能夠繼續幹下去，不同意就算你是對的，你要學會忍耐。

有一次我向老闆要了一個專案的策劃，其實這份專案的策劃，被調給我們的部門主管的，也許我們的老闆想試探我，把這份策劃交給了我。

可是我們的部門主管並不是這樣想的，他認為我隔過他直接去找老闆，要策劃這份工作，其實就是在砸他的飯碗，有意向頂替他。

其實在職場中，領導上司都是非常敏感的，你一舉一動也許沒有那個意思，但是領導偏往其他地方想，這不事情就來了。

我們的部門主管就是因為這件事情和我大吵一架，我認為自己沒什麼，不就是向老闆要一份工作嗎？和你部門主管有什麼事情？

其實最後還是部門一個老同事給我說，這件工作本身就是由部門主管負責的，而我們部門主管前一段日子剛受過老闆批評，你這樣做無疑就是在老闆面前再一次打了主管的臉。

其實當時我也沒在意，因為年輕氣盛覺得沒什麼，可是以後這位部門主管在所有工作上都故意針對我，還讓其他員工排擠我。

於是我沒辦法向老闆請求換一個部門，可是老闆就是不同意，看好我的同學給我介紹了一份工作，我只好選擇跳槽離開了，這是我第1份工作失去的原因。

如果我當時知道退讓一下，在向老闆要工作的時候，考慮一下利弊，瞭解一下各部門的情況，瞭解一下上次的情況，就不會出現這樣的問題。

雖然在這件事情上我處理的不對，但是我向老闆表現的方式，也是有問題的，我們不但要分析外部原因，也要考慮自身的原因，只有這樣我們才能夠成長。

和你的上司對著幹，或者有其他領導幫你聖耀，但是你一定要小心，到最後一旦出了問題，背黑鍋的絕對是你，這種事情最好不要在你身上發生，我們要在職場中做一個老練成熟的員工。

“職場中，不要和上司做對”，其實這句話沒有固定答案，需要根據具體情況來分析。

在一家企業裡，會有刁鑽的上司，也有老實的下屬；可能有善良的領導，也可能有惡劣的下級。

要不要做對，這句話從正面的角度來看，首先是這個下屬是個正直且肯踏實做事的員工。如果這樣的下屬所面對的上司是個有責任、有擔當的領導，那麼無論是為了自己的前途還是為了今後的工作更融洽，都不要中上司做對。

如果工作中有什麼矛盾，那麼客觀的就事論事來做即可，又或者情商能高一些，儘可能以一種柔軟的方式來推動工作。大家一塊工作的最終目的就是為了掙錢讓生活過得更好，彼此間互相理解包容，工作起來順心，對大家都好。

如果你面對的是一個常常無理取鬧、為了自身利益總給你穿小鞋的上司，那麼，包容就是縱容壞人繼續惡甚至更惡。做所謂的做對，還真的需要技巧，太老實的人遇到壞人，基本上最終都會處於劣弱。

我朋友以前在一家公司就遇到過一個壞上司。平時啥活不幹，唯一的用處就是跟老闆出去陪客戶，到夜總會找小姐陪喝酒那種。但平時將工作轉為成果的事情，卻一件沒幹成。做銷售一個單子都沒推銷出去，做企劃從沒見過出方案，還將老闆安排給他的工作推給我朋友做。

平時可沒少擠兌我朋友，各種辱罵、諷刺。其實目的就只有一個，想趕走我朋友。有一次他開口讓我朋友滾蛋，我朋友直接跟他開罵。當時看我朋友很凶，當時估計有點蔫，沒敢太過份，才稍微緩和了語氣。

其實我朋友這樣並不算作對，只是對於上司的做惡反擊。但壞人終究是壞人，也是看我朋友老實覺得好欺負，後來還是時不時的弄各種事擠兌。遇到這種事，好人真的憑一己之力真的鬥不過壞人的。

而公司的老闆也不是什麼好人，也是個看情勢的主兒。任由那上司欺負我朋友，後來朋友氣不過沖著老闆發火了。其實開始發火就已經想好不幹了，老闆看出來了，怕她離職，才處理了那個上司。

所以說，要不要和上司對著幹，要看情況，分人。品行端正的上司，如果平時有些事不妥，可以溝通或包容，對著幹對自己和對工作都不是明智之舉。而品行惡劣的上司，不但要對著幹，最好能通過更高層級的領導或是老闆，直接把壞上司幹掉。這也算是為公司除害，不然的話，劣幣驅逐良幣的故事就會上演。

我認同這句話。如果職場中總是習慣跟上司針鋒相對，以對抗的姿態去為人處事，那麼是不可能長久的。

跟上司做對的一個很重要的原因是三觀不一致，所以找工作，一定要看這家公司的價值觀是不是跟自己相符合。在進入某家公司之前的面試階段，就要對面試官做一個基本的價值判斷，這些人可能是進入公司以後天天要相處和麵對的人。

當能力達到一定的行業水準的時候，其實可以基於自己的價值觀去挑公司，去選擇自己的上司。但當能力不足以支撐夢想，才華不足以支撐野心的時候，其實沒有太多選擇公司和上司的權利，這個時候就更不要和上司去作對了。

還有就是不管能力是強還是弱，有一個很重要的職場技能，是必須要去實踐和學習的，那就是向上管理的能力。善於向上管理的人，將大大減少跟自己上司的衝突和對抗。不管自己上司的能力是強是弱，決策正確與否，都不要在公開場合去頂撞他，如果有不同的看法和意見，可以私底下找他進行1對1的溝通。

在職場中，上下級之間是相互成就的，聰明的人會充分利用這種特點，去成就自己，也成就自己的上司。應該減少對抗，擁抱變化，擁抱不確定性，取長補短，多看看上司的優點，達成1+1>2的效果。

特別認同，就想反問那些不認同的人：和上司作對有啥好處？

一個人工作最根本的目的是賺錢，養家餬口，到公司不是為了去和誰作對。

先說下和上司作對的原因1:你太差上司看不上你，心裡不平衡故意作對

2:上司太差你看不上他，故意作對

如果是原因1，那就提升自己，出色完成工作中的任務，讓上司對你豎大拇指。總比不努力一直不被上司看得起要好。

如果是原因2，那就調整心態，看不起上司的看法不可有。

如果上司真是一個無能之人，一個公司那麼多人人家成為了領導，你不覺得奇怪嗎？

上司之所以成為上司一定有其過人之處。當然也許人家後臺硬，或者壯大運拯救過公司老闆的媽媽，那也是人家實力一部分，都與你無關，做好自己工作就行。

與上司作對最明顯的壞處：收入

公司會有很多看得見的看不見的福利，各種補貼，很多時候上司可以決定給誰不給誰。

我一個朋友和他的大領導相處的就比較不錯，領導的小孩帶滿月酒，別人都是隨300元或者500元紅包，這個朋友隨了1000元。朋友解釋說平時沒機會，趁著滿月酒正好有機會了，錢裝在紅包裡大家也看不到。平時逢年過節也會對領導表示下，結果我這個朋友被領導批准每個月可以多報銷1500元的差旅費。相當於變相每個月漲了1500元工資，單位其他同事沒有這個待遇。

和上司作對，一些福利不會輪到你，對你收入的增長沒任何好處，尊重你的領導積極配合她完成工作才是王道。來公司是為了賺錢，看在錢的份上，幹嘛要和上司作對。

職場中，不要和你的上司做對。這句話絕對可以成為職場人的座右銘。在職場上，上司掌握著你的業績考核、能力考評、升職加薪的大權，任何一個聰明的職場人都不會和自己的上司做對。

如果是在管理上、工作上有著嚴重的分歧，或者在性格上、風格上有著明顯的不同，也不能把事兒拿到桌面上，不能真刀真槍的互懟，這樣吃虧的肯定是你自己。無論什麼時候，和上司最對都是最不明智的選擇。

結語：

總之，職場人和上司相處、和同事相處都要有一個度，這個度不太好把握，需要長時間的接觸才能可以找到。但是，和上司做對都是最不應該的選擇。

我個人認同這句話。在職場中，下屬服從上級命令、維護上級利益是天經地義的規則。職場有它的遊戲規則，既然是你的上司，是一名管理人員，那他在某些方面一定有超過我們的優秀之處才能成為上司（領導）。也許是資歷、閱歷、經歷，或者專業、專注、專長等方面，你上司的領導應該不會讓一個“平庸之輩”去做管理。和上司作對，是因為我們認為上司在某些方面不如我們，也許是工作風格、決策力、判斷力等，因為有所不服，所以心生不悅，所以想做對。其實，這是錯誤的，上司們有自己的判斷力，上司（領導）永遠是最負責任的，遠比普通員工負責人很多！他們不僅負責，而且還承擔著我們承擔不了的責任。出了問題，是上司（領導）來負責，而不是我們。和上司作對，最終受傷的是我們，簡單說，上司也是人，誰不喜歡聽話的員工？你總對著幹，晉升、學習、培訓、出差等等機會，會給一個不聽話的人？

1

怎樣定義“作對”，對上司的工作安排不執行，不配合，這是作對，但反對上司的安排、判斷、部署，這就不一定了。給上司提意見，甚至是與上司意願嚴重牴觸的意見，要看具體情況。

如果只是單純的對抗上司，那在職場上沒有好果子吃。

你的上司擁有哪有權力？除了給你佈置工作任務，還有獎和懲的權力。

上司就算不能立即開除你，也有權力決定你的績效，你的表現，進而也影響到你的年終獎，漲薪，升職。如果你跟上司作對，那麼就要做好在單位不幹的準備。

2

從上司的角度來說，你對工作可以有不同意見，一般上司也願意聽聽下級的心聲，但是作對就犯了大忌。

任何單位都有一條底線，那就是忠實。一個敢跟上司作對的員工，絕對不會忠誠，因為他連基本的倫理底線都敢於挑戰。

這樣一來，今後也不會給予你提拔重用的機會，哪怕你再有才，也要防範著用。

除了上司，其他領導也會看在眼裡，知道你是一個沒有底線的“刺兒頭”。

同事們看到了，也會對你敬而遠之，就算你是為某個不公平的事出頭，但在職場，你得罪了老闆，就註定沒有好果子吃，其他跟你走得近的人，勢必會受到牽連。大家都在公司裡掙錢吃飯，誰也不會因為別人而砸了自己的飯碗。

所以跟上司作對，逞一時爽快，最後斷了自己的退路。

3

不能跟上司作對，但上司也不是全知全能，什麼都對，在工作中上司犯了錯誤，出了偏差，該怎麼辦？

任何正規的單位，都有起碼的工作流程。

比如做專案會有專案例會，每個員工都要分享自己的進度和需要解決的問題。這對於團隊來說，就是一個糾偏的過程。上司和員工，都可以通過例會上的交流分享，找到每個人的痛點，進而加以解決。

另外，有些問題上司發現不了，因為他不接觸一線，不做具體的實施工作，所以一線員工最有發言權。

職場上，雖然大家分工不同，但最終的目的是為了完成工作任務。如果工作出了問題，最先背鍋的不是一線員工，而是領導。

所以任何有起碼常識的領導，都會非常重要員工的意見，而不是一味打壓。

4

員工和上司，更多的是一種合作的關係。

員工不要輕易跟上司對抗，完全可以通過平時的交流溝通解決很多問題。對於解決不了的問題，也有很多的正規途徑可以反映。

與上司作對，是最不利己的行為。

【張白觀點】：當然不能跟上司作對了，除非你真的有強大的背景後臺。你吃的就是你上司給你的飯，你的上司對你又有絕對的權力優勢。就算你有特別大的價值，他也可以通過犧牲你，來保護自己的權威。

我用一段我自己的經歷給你講一下吧：

我曾經在一家知名企業擔任研發經理，我的頂頭上司是一各美籍華人。我自己因為也是博士畢業，曾經在日本擔任過重要專案的研發工作，因為表現突出，加上我自己願意回國，所以才有了今天的位置。

前幾年發展得也不錯，結果突然公司高層發生了變動，以前得那位老總退休了。公司聘請了一位新的負責人張某，張某一到我們部門就先把我的頂頭上司給收拾了。

我還以為憑藉我在公司的資歷和業績，肯定該提拔我了。結果是我想多了，張某把他原來的部下李某招了過來，空降成了我的頂頭上司。

因為特別不服氣，然後還感覺自己在公司的根基不錯，我的手下也有一批人，所以我開始暗暗跟李某較勁。他推行的政策，我都陽奉陰違，還私下跟我的手下說，那個人遲早要把我們清退，大家都放聰明一些。

就這樣持續了幾個月，可能李某感覺到了我的敵意，開始大力的栽培我手下兩個人。給他們安排一些比較新的課題和專案，並且說讓他們直接向他彙報。而我卻一直做著原來的業務，原來的業務其實沒有什麼發展前景，李某每次提到也是說讓我自己決定就好。

就這樣做了一年，我發現我的其他有能力的手下都紛紛跳槽走了，可能也是因為我的警告，產生了不安吧。李某看重的兩個手下也開始專注新的任務，對我的態度也發生了很大的轉變。就這樣，我感覺自己在部門被孤立了。沒過多久，我自己也覺得沒什麼發展，找了另外一家公司跳槽走了。

通過這次經歷，我更加的體會到，千萬不要跟你的上司作對。因為他有的是辦法來對付你，根本都不需要通過權力來打壓你。你的那些小動作，對於他來說，根本沒有任何的作用。他要關注的是怎麼在團隊中維護自己的權威，然後在他自己的上司面前做好功夫，保證團隊的工作效率，產生足夠的業績，那就足夠了。

結束語：沒有人在公司，是不可替代的，尤其在你的上司面前，所以永遠不要去跟你的上司作對，除非你已經想好了要離開。

不能一概而論。首先，要看是什麼上司，單位ybs還是直接上司，如果前者，千萬不能作對，如是後者，看為啥要作對？領導一般情況不會為難人，當領導的都有兩把刷子，何必需作對？就算有矛盾，解決方法千千萬，作為是下下策。供參考

不論在哪裡，我都遵守一個原則：“人不犯我，我不犯人。人若犯我，我先二讓，如若再犯，我必犯之。”

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職場中，只要上司不主動和我作對，我尊他，敬他，愛他。

誰讓人家是你的上司呢，拋開能力大小不說，在公司這一畝三分地裡，至少人家比你權利大。

你今天挑釁他，他明天就有一百種方式“伺候”你，讓你在公司中待不下去。

況且，人家之所以能做你的領導，肯定總有些地方比你強。

這也是我們需要學習的地方。

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職場中，與上司作對，吃暗虧的事情太多了。如果你不信，你完全可以挑戰一下他的權威試試，保證你吃不了兜著走。

分享幾個在職場中具有代表性的現象：

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1，有些人仗著自己有點才氣，有點脾氣，有點業績，天天就跩得很。與領導唱對臺戲，不斷觸碰領導的底線。

他們到頭來不是受領導的排擠，就是受領導的打壓。

而真正聰明的人，為人低調，陰悄悄地掙錢。人家有業績大談領導指導得好，有成績就說上司領導得好。反正有功歸上司，有錯歸自己。

往往這樣的人，最受上司的青睞。

所以，在職場中不要以為自己有所依仗，就主動招惹你的領導，那是傻子行為。

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2，有些人總覺得比上司強，看得比上司遠，有更好的方案，就不服安排，總要與領導裝怪。

他們常用自己狹隘的眼光去窺探全域性，以己之利，挑戰整體利益。

他們的結局往往不得善終，不是被惡意搗鼓清場，就是被淘汰。

要知道上司與與員工所站角度不同，出發點也不同，以至於員工看的是近物，而上司看到的遠景；

資訊資源不同，決策也不一樣，以至於員工看到的是點，而上司看到的是面。

人家作為上司，至少在公司獲取的資源、資訊比員工要得多，考慮得相比員工全面。

所以，在職場中要丟棄“我以為”，先聽領導話照做，再從結果出發分析。

當然，領導也不是聖人，他們也會犯錯。並不是說他們有錯我們不去指出，只是諫言要有策略。

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3，有些人仗著自己是對的，就一根筋到底，不顧領導面子，與其強硬扳手腕。

他們忽略了人的脾性：“面子大於一切”，往往剛過易折，最終落得在團隊邊緣遊走。

俗話說，“人要臉，樹要皮。”做事前還是多權衡，不要顧了“裡子”，讓人丟了“面子”。

所以，說話要有技巧，辦事有方法，要讓上司在面子上要過得去，不然上司就會以為你與他過不去。

總之，不要與上司作對，不然吃虧的終究是自己。

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但是，泥菩薩也有三分火氣。如果，上司主動欺負在你的頭上了，也不能當孬！

有些上司就是無德無品，你為公司鞠躬盡瘁， 他卻想讓你“立即死”。

常見的有：

下屬工作能力優秀，工作業績突出，上司擔心被其取代，想方設法地利用一切手段除之後快；職場pua，上司的精神控制術。不分青紅皁白地謾罵、侮辱等；欺負“老實人”。

遇到這些情況，我會一讓，再讓。

但是，事不過三。被逼急了大不了來個魚死網破。況且，鹿死誰手真還不一定。

即使真的失敗，我也不會讓他好過，同時心中也會無憾。

因為，我認為：做人要有尊嚴，更要有底線。

以上。

對此，你怎麼看？