這個問題把人們推向了主體和客體。

實際上這個情況是沒有的，是個“虛妄”

為啥呢？因為沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛！

那麼和上司作對是怎麼發生的呢？是誰把自己放到對立面的呢？個人又是如何走到這個地步的？如何扭轉。

首先說，上司有兩種（簡單區分），一種是明白人（聰明人），另一種是糊塗蛋子。

聰明人你不用刻意揣摩，他會洞悉一切，他才不會給自己找麻煩，活的自在鬆快如意。

二是糊塗蛋子，我們遇到了糊塗蛋子，是大幸。第一他不分輕重，不知深淺，遇事主觀思維嚴重，邊際不清，眉毛鬍子一把抓，內心亂如麻等等。這樣的上司他會選擇倚仗，找幫手。處處插手又顧此失彼。

遇到這樣的是我們歷練的機會，是我們提升的契機。雖然很煩他，但是通過思考對策，我們會喜歡上他的。

我們在平時，要給自己一個保護殼，多多積累素材，證據。

看著他疲於奔命，運籌沒譜，東一榔頭西一槓子，很有意思，，，

瞧，他又衝我來啦。正好老帳新帳一起算，正找不著開脫的藉口呢，，，

我超級認同這句話，特別是你的直屬上司，如果這樣做，除非你是打算不做了，要不真的不要做這個事情。

我在國企的時候，我們財務部有個男同事，也算是老同事了，我是單位重組後才和他一起在一個單位共事，平常的接觸不多，但是哪些人是工作的，哪些人不是，我還是能判斷的，這個同事也算是真的上班幹活的人。不過就是由於合併後，我們很多崗位都發生了變動，包括領導也是一樣的。

這個同事所在的財務部，原來的領導合併到了其他的單位去了，所以就調整了一個新的領導過去。咳，我就實話實說，那個新領導，脾氣很差，反正無論下屬怎麼做，都得被她罵，重點是隻是針對對方的私人事情罵，而不是因為工作上的失誤，另外還有一點，有部分的老同事，都是舊領導的下屬，這些人就更慘了，天天怎麼開展工作都是錯的。

但是我說的那個老同事很勇敢，有時就直接說領導這樣不對。

很不幸的是，這個財務的領導，是由大大領導直接管理的，後來各種原因就說老財務同事出了一個紕漏，調整老同事去後勤部了。

其實老同事倒是不介意，好歹換了一個環境，當然後勤的績效和財務部的是不一樣的，就是收入減少了，不過也是等著退休了，沒啥事。

還是我開頭的那句話，除非你不打算在這個公司工作下去。我真的很明白，上司是能影響我們的情緒的，但有三點，可以讓你不被上司PUA，同樣，也不需要和對方對著幹。

1.友善相處

我們都是有感情的動物，有些上司的脾氣確實讓人覺得無法溝通的，但是呢，有些人確實就是暴脾氣，想想自己的績效還是控制在上司手裡呢，所以就忍忍唄。

有時上司“教育”我們，我們也得先沉下心來，回顧自己的做法有沒有值得改善的地方。比如說我有個同事，做事很歡脫，領導為了培養她，讓她做某個微信群的群主，大概也就是釋出一些訊息，一般來說，釋出訊息之前，肯定都要發一次草稿給領導看看啊，她就還是那麼歡脫，自己愛咋地發就咋地發了。結果當然被領導罵啊。但是這個同事總是覺得自己沒有問題，有問題的是領導，咳，我這裡就不幫同事了，首先我們都得相對成熟了，才能獨立單幹不是？

不過後來我分析了一下，主要是這個同事從來都不覺得自己有錯，所以就對領導的批評有牴觸情緒，所以我現在也會做事慢點，別人說我，我都是聽聽，自己也要總結好，是我還是不是我的問題。

2.建立資本

讓領導也認同你，前提就是你有資本。比如說你是某一方面的專家。舉例就是說，我現在在公司，做PPT暫時是我比較好，其他很多同事都比不上我，我領導更加不用說，他就不會擠兌我啊，好歹，在PPT這個領域，他會聽我的，不會有更多的意見。

但是對於我來說，我也不會很驕傲，該給意見的地方我給意見，自己不懂的地方說不懂，實事求是，這樣我領導也會尊重我。

3.懂得選擇

這第三點， 也還是一個雙向選擇的問題，雖然我處處都說不要和領導作對，但是我們也不能一味的強忍，哪種領導不能跟？那種人身攻擊的領導不能跟，那種對事不對人的領導不能跟，要不遲早得憋出病來。

舉例，我之前有個朋友的領導，那種就是典型的不能跟。那個領導看到女同事，不是說這個不行，就是那個醜胖，看，人身攻擊了吧。另外就是同事工作的時候，她也是各種擠兌，各種鄙夷，對標職場PUA來說，實在是典型案例，這種領導就妥妥的不用跟著了。公司好，就換部門；公司也不咋地，那就換公司了。

綜上，職場裡的人際關係也是一個很微妙的事情，有時和人相處順利了，處處都會如魚得水，但是如果明顯覺得上司不對勁，那還是得及擇木而息。

首先我宣告，我的觀點我當然認可這句話，我非常認可這句話。

1、首先第一點，在職場中執行力很重要，上司的指示我們應該要服從，並且有效的去做好貫徹和執行，如果我們老是和上司唱反調，那我們的執行力哪裡去了？沒有好的執行力，那整個公司的效率會比較低。

2、第二點，有的人可能會講上司他說的指示是錯的，我為什麼要執行？那我就跟你說，上司的指示在他決策之前，如果是一個英明的上司，他會徵求意見，如果是一個武斷的上司，他不會徵求意見，直接讓你們執行。

如果他徵求意見，那我們是不是可以在他決策之前好好的提意見？如果他聽得進，他就會修正自己的決策，那我們做的事的時候是不是能確保效果？

如果他很武斷，聽不進去意見，那我們也應該去執行，這個時候，責任不是我們的責任，是領導是上司的，誰做的決策？誰就要承擔責任？

3、第三，如果說我們不按照上司的指示去做，老是跟他唱反調，導致事情出了不好的後果，或者是消極的影響，這個時候誰來給我們擔責？難道讓我們的上司給我們擔責嗎？除非上司有意的保護我們，我們有存在的價值，否則只能成為炮灰，我們都不聽從上司的指示，跟上司作對，還指望上司幫我們來擔責是比較不現實的。

綜上所述，我認為在職場中不要和上司作對，我非常認同這句話。

混帳東西!端別人碗，少點屁話!多點感恩!5G，智慧機器，淘汰的就是人!今後全球面臨失業!失業!加失業!能融入團隊，算你聰明!傻瓜聽得懂嗎？!