要慢慢的調整自己的心態，慢慢的融入工作，激發自己的積極性

積極一點，知道有問題就改

1.將工作任務拆分為幾個小階段

2.給自己一個任務完成後的小獎勵

可以去看一下振奮人心的短片，也可以去體驗一下工地生活

可以看一些調動積極性的事情或人給你的一些動力帶動一下

多參加一些正能量的事和環境

那就自己激勵自己，奮鬥吧。

還是心理原因，建議不要想太多，平常心對待

一、領導行為激勵
作為領導要加強品德修養，嚴於律己，做一個表裡如一的人。一個成功的企業領導，絕大多數原因是有著好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情願地、義無返顧地向著目標奮進。
二、獎勵激勵
獎勵就是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵分為物質獎勵和精神獎勵，要本著物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。同時，方式要不斷創新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。透過獎勵鼓勵先進，鞭策落後，激發全體員工的工作積極性、主動性。
三、資料激勵
運用資料顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠量化顯示的各種指標，要進行定量考核，並制定公佈考核結果，這樣可以使員工明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。企業可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公佈團隊或個人業績進展情況，並讓優秀者暢談體會，分享心得，以鼓舞全體員工計程車氣。
四、典型激勵
樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體員工向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵員工學先進、幫後進、積極進取、團結向上。作為企業領導要及時發現典型，總結典型，並予以獎勵，使其為單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。
五、目標激勵
所謂目標激勵，就是要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵員工的作用。企業可以對團隊或個人制定並下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務，並定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。
六、關懷激勵
作為領導者或管理者要對員工的特點有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，經常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，並真誠地幫助每一位員工，經常與他們談心。當員工工作遇到困難時，主動為員工排憂解難，增加員工的安全感和信任感，這樣會使員工幹勁更足，激勵作用會更明顯。
七、集體榮譽激勵
領導者透過給予集體榮譽，培養集體意識，使員工為自己能在這樣優秀的團隊而為榮為傲，從而形成一種自覺維護集體榮譽的力量。領導者要善於發現、挖掘團隊的優勢，並經常向員工灌輸“你們是最棒的”，讓員工覺得他們所在的團隊是所有同類團隊中“最棒的”。最終，使員工為“榮譽而戰”為“事業而戰”。
八、支援激勵
領導者要善於支援員工的創造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都想幹事，都想創新。支援員工、放手讓員工大膽工作。當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。支援激勵既是用人的高招，也是激勵員工的辦法之一。
激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。
九、競爭激勵法
設立活榜樣：設定明星員工或優秀員工獎項，嘉獎表現好的或者有重大貢獻的員工，並給予一定的物質或者金錢上的獎勵；從而刺激大家PK的慾望。
十、精神撫慰法
真正做到疑人不用，用人不疑。足夠尊重員工，給予充分的信任；再者就是公司應該形成一種良好的溝通氛圍，不要責備或者開口就罵，讚美能使一個孩子材，員工也如此，公司的肯定和讚美，員工們會有知遇知恩，用感恩的心態工作。會為公司帶來更大的效益。

1.設定目標。無論什麼目標都行，比如微博粉絲到1萬，比隔壁二狗子過得好，沒有目標的時候，肯定沒有積極性。

2.別怕挫折。學習任何一個技能，都會遇到挫折，牛人也不例外。遇到挫折別喪氣，這是正常的，扛一下就過去了。

3.尋求反饋。多和人溝通，得到外部的反饋，尤其是那些正想反饋非常珍貴，要珍惜鼓勵你的人。

4.重複目標。把你的目標寫下來，每過兩三個月就重複寫一下，會獲得更大的力量。

5.尋找榜樣。找一個你認可的人，追隨他，學習他，模仿他，這樣容易提高積極性。

6.不找藉口。想幹立刻就開始，別整那些沒用的，和#管他孃的 先幹起來#一個意思。

7.激發自己。從各個細節鼓勵自己，比如寫個積極的口號放在辦公桌上、床頭，是有積極意義的。

8.遊戲思維。可以和自己打賭，或者做其他遊戲，比如和@寫書哥 比賽，看誰發的文章多。

9.記錄成長。好的音樂老師會錄下學生第一堂課的表現，一年後他們給學生看當初的記錄，許多人驚訝於自己的進步。

10.從小處開始。如果有個宏大的計劃，不要想太多，先想如何起步，找到那個突破口，類似2分鐘規則

11.聚集正能量的人。你的體重是身邊10個好友體重的平均值，如果想瘦，那就要交瘦朋友。做事也是一樣的，遠離負能量。

12.和現實結合。學某個知識、技能，不要空學理論，要和實際結合。比如交孩子學加減法，那就從買東西開始。

13.幫助他人。在幫助別人的過程中，不僅能體會到成就感，而且能整理思路、提高自己，絕對是多贏。當然，那些垃圾工作除外。

14.養成習慣。要做好一件事，必須形成習慣，時間到了身體自動去執行。就行我早上必發5篇文章。 好了，這麼長的文字你都看完了，趕緊關掉手機，去制定目標吧！

第一，有趣，用遊戲化的激勵形式，打造員工成長攻略，搭建員工愛用的好玩平臺。

第二，有料，透過福利兌換，實現員工激勵閉環，讓員工享受物質與精神的雙重激勵。

第三，有用，員工積分排名，甄選優秀員工，實現績效評價；員工價值透過資料進行量化，形成成長報告。

第四，有愛，為企業打造有溫度的正能量傳播平臺，讓員工在濃厚的文化氛圍中工作，享受8小時有愛工作圈。

1.個人積極性不高，就需要刺激一下。

2.所謂重賞之下必有勇夫。對於大多數人來說，能夠開出足夠的待遇，就能激發大多數人的工作積極性。付出了，有了相應的回報，就會讓人願意付出，願意積極工作。

3.刺激積極性，也可以透過趕超比拼，透過排名，透過對比，激發人們的工作積極性。

在本職工作的時間裡，你要努力把本質工作做好，透過一個星期的注意力練習之後，你會發現你可以控制你自己的注意力，工作的時間就要把注意力專注在工作上，其他什麼都不要想。

業餘時間，就要花時間在你的另一個技能的打磨上。當然了你也要分配些時間給孩子和家裡。做好時間規劃的表格。

個人的積極性不高的話可以用鼓勵或者獎勵的方式，因為每個人面對利益和好的言語都不會排斥的。其實每個人都有自己消極和弱點的地方，沒有一個人是十全十美的。

所以當遇到個人積極性不高的時候千萬不要心浮氣躁，一定要客觀冷靜的去看待，用正確的價值觀念和言論去面對，才能做出正確的選擇和判斷，才能讓自己振作起來。

我的回答是；個人積極性不高主要原因應該是對待遇的分配有異議，導致工作熱情受到影響。還有就是對升遷的反應有些強烈，沒有達到自己的目標。所以解決方法要對分配方案進行調整，不能太依賴少數人。對升遷的問題和大家探討分析，告訴因為什麼他人得到提升而不是你。

人積極性不高怎麼解決？極性不高，是一種對某種事物的態度，沒有信心或者感覺的問題，解決問題的能力對自己沒有信心，對自己有信心，首先要對自己的知識儲備有沒有？感覺問題的思路要變，所以他認為這個問題不好解決，它的極性就不會高，這是一種對自己沒有自信的表現，感覺問題有多種方法，就像感覺數學題一樣，有簡單的，有難的，你現在感覺不了，可能放一段時間就解決了，有時候時間是解決問題的最好辦法！

個人積極性不高怎麼實施措施：

工作積極性不高，可以當工作的時候出現積極性不高，就需要好好的整改一下，這樣才能在以後的工作中變得更好。

個人整改措施

按照照鏡子正衣冠洗洗澡，治治病的總要求，透過學習教育和對照檢查分析，基本找出了自身存在的問題和產生的根源，在今後的工作中進行改進。

形式主義方面的問題

學習意識不強，主動性，自覺性不夠，突出的體現在安全管理的專業和知識方面的學習不深入，不繫統只滿足於現狀。

認為自己不是實職領導幹部，工作上只是管協管和配角職務，職責沒有獨擋一面的分工，產生了依靠和依賴的想法，工作按部就班，安於現狀，能推就推，得過且過，缺乏事業心和責任感。

整改措施

注重學習實踐，增強黨性修養，提高自身的敏感性和政治鑑別力，樹立科學的世界觀，人生觀和價值觀。

只談學習還不夠，還要學會思考，以禪詩來提高理解力，分析能力，判斷能力和執行能力。

1.

積極性的重要程度對於企業和個人來講都佔據了很大比率。但是員工積極性下降的情況卻還是屢見不鮮,瞭解原因才能從根本上解決問題。

2.

所有人都知道積極工作的重要性。其實企業中的大部分員工看似工作不主動不積極,實際上不是不想把工作做好,而是因為工作環境、團隊合作各種原因

個人積極性不高，可能最近心情不好或遇到的事情自己不感興趣。如果心情不好，先透過一些放鬆的方式調整心情，讓自己精力充沛，熱情飽滿，幹事情的積極性也就來了。

如果是後一種情況，遇上自己不喜歡的事，那就改變一下自己看待的態度，從而能激發自己的興趣。

個人積極性不高，要先弄明白為什麼積極性不高。有的人是因為經濟原因，有的人是因為能力原因；如果是因為經濟原因，就要考慮一下是不是真的回報太小了，如果是就提高相應的經濟回報，如果不是，就把實際情況跟對方交代清楚，讓他明白這樣的回報並不少了，希望對方能接受，如果實在不能接受就最好換人處理。

不過也有一些人是因為能力問題而不願意接受，因為他們覺得這件事太難了，不值得花費這麼多精力去做，而且還不知道能不能做好，這種時候我們要儘自己所能去幫助他們 給他們以引導，增強他們的信心，積極性一定會提升上來。