主要是看問題全面，你是不喜歡去做還是怕做不好，積極性不高。如果找到問題的突破點就好辦了，做不好的事情，我們可以努力去做，不會的東西我們可以學習，用功就行。

如果不喜歡，必須去做，那麼我們就要試著去喜歡，然後再努力做好，這樣就解決了！

可以自己看一些正能量的影片或者一些成功人士的案例。而且自己也最好去一些高階市場轉一轉，看看有錢人是怎麼消費的，對於奢侈品有錢人是怎麼一個看法。

也去一些高階4S店，看看那些豪車跟普通車輛的差距有多大。當然出去旅遊旅遊見見世面也可以提高個人積極性。

需要多重激勵。

一是，目標激勵。人生無目標，就會無動力。可設定階段小目標，可望可及，實現了就可積極性階段提速。

二是，精神激勵。透過評比能手、標兵等，給予精神激勵，提神加油。

三是，物質激勵。精神非萬能，有時物質獎勵小來來，不斷線，也是提高積極性的加速器。

個人積極性不高應根據實際情況來解決。首先，得分析積極性不高的原因，是沒興趣，還是最近是不是遇到什麼事了，或者有什麼看法等等。

接著，對不同的原因進行分別解決，對沒興趣的，或許採取什麼鼓勵，獎懲辦法來提高興趣；對遇到事情的積極幫助解決，對有心結的及時心理疏導等等，使其提高積極性。

建立健全制度，嚴格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。

同時根據實際情況，應在充分調查認證的基礎上建立相關制度。

真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事，對於那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

給自己定個目標，貼在醒目的地方，時時提醒自己。

自身工作的積極性來自於內心的一種對成就感的需求，也就是成就需求，它指的是渴望獲得某種較高成功、掌握複雜的工作技能的需要。工作成就感越被滿足，他的積極性也就越高，對待工作也就更有熱情，往往能夠創造出更大的價值。

積極性不高，沒有做事幹活的動力，多是沒有目標目的性的結果。人的行動是受思想認識的影響，是受情緒的影響。思想指導行為，只有思想上有正確積極認識，才能激勵人去做事，做好事，做成事。古語：重賞之下必有勇夫！為了得到賞金，這就是目標目的，有了這個明確的目標，就有了行為方向、有了行動力，就是這個道理。

一個單位或一個企業如果職工或員工積極性不高，是令管理者很頭疼的事情。如果管理層一味強調工作紀律，目標任務監督考核，也只能解決治標的問題；如果我們從深層次去找原因，找出影響積極性癥結，拿出切實解決問題的措施，可能有治本的功效；當然，精神與物質的獎勵也不可或缺，有時會成為調動積極性的催化劑。