該幹啥幹啥，不明白的問我！

選擇人，而不要去試圖改變人。

明天我一天的會，這些事你們處理吧

目標定了，大家放手幹，錯了算我的，成了大家一起嗨！

我是管理層。

回答簡潔明瞭，不拖泥帶水，直指問題核心

這個事原則上是這樣的，但是根據實際情況，可以…

好好幹，公司經營得好了，賺了錢了，我是不會虧待大家的。——私企老闆

能不能幹，這麼點事情都幹不好麼？我能讓你來幹，也可以讓別人來幹，還想不想幹了。——體制內領導

大家一段時間以來，為咱們這個專案（分公司業務）的向前發展，付出了很多努力，希望接下來在李總的帶領下，下一階段能取得更好的成績。——集團領導

最後呢，我來說三點，這一點的下面，我覺得還有幾個方面要強調一下（兩三個小時，還在滔滔不絕）——大領導

今天大家都是給自己幹，你的能力提升，競爭力強了，以後能找到更好的工作，珍惜這個得之不易的機會！

@所有人，因為事情較多，明天早點上班，7:00大會議室開會

請反對的同志同時提出新的解決辦法

明天下午我有空，可以安排醜國總統跟我見面

劉邦評價漢初三傑的原文是運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”劉邦打天下時，手下文臣武將不計其數，其中蕭何、張良、韓信居功至偉，被史學家稱為“漢初三傑”。劉邦的評價精確而深刻，有一次他在酒席宴問群臣自己為什麼能得到天下，而項羽比自己勢力大得多卻失去天下又是為何？群臣的對答都沒有說到點子上。劉邦笑了笑說：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。

什麼叫管理？從俗世上來看，一個公司，有管理人，有被管理人。管理者，都是管理他人，而被管理者，就是要按照管理者的旨意做事，為公司作貢獻，從而自己也可以拿到相應的報酬。

從另一個角度來說，管理，是管理自己的內心，這個與管理層無關。

能夠管理好自己的人，就會自律，不受他人的影響，有自己的計劃，並且按照計劃一步一步做，並得到自己想要的結果。

所以，不要去糾結他人是怎麼樣的，只要做好自己應該做的事就可以了。

關於如何證明管理層，我談三點意見

酒量代表工作量，業績就是話語權。

決策層: 高瞻遠矚、制定戰略、指明方向、賦予資源及授權

管理層: 目標牽引、分解任務、制定計劃、安排資源、管人理事、過程督導

執行層: 執行計劃、達成目標

報銷單我簽完字了，你拿去財務報銷吧。

能幹就好好幹，不能幹就趨早走，我這裡不養閒人。

那兩個關係不是挺好的麼！！給一個升職漲薪，另一個保持原樣！並把訊息傳出去！

各部門還有什麼問題和意見，沒有的話，秘書行成會議紀要，分發給各部門，按會議精神具體佈置落實。月末檢查彙報結果。