一個技術團隊的價值顯然要遠高於100萬投資。但是， 這個技術團隊只是做2個APP就佔40%股份，而不是加入團隊，這就有趣了。

我曾經幫親戚聯絡了一家公司，花了100萬做了一個APP，是高階旅遊社交，和你這個專案應該有類似之處。

如果你們團隊已經有了會做APP的人，或者有朋友知道APP是怎麼回事，應該能對APP需要的投入有所估計。你預想的APP整個開發流程以及長期技術支援價值多少，應該有個合理的估算。首先可以去諮詢一下其它做APP的公司（這類公司非常多），如果純花錢讓別人做出來，需要準備多少錢？比如50萬能不能搞定？

有了這個估值，你就知道，提入技術入股佔40%的團隊，是以什麼樣的對價來佔你的40%股份。如果你真的預計上線2個月以後會員能到10萬，那這個估值簡直就是離譜了！

會做APP的團隊很多，你在市場經濟中是處於一個“買家”的地位，你可以找別人的團隊花錢做。如果說會做APP，就能在10萬會員的旅遊社交網站中佔股40%，那這個協議對”會做APP"這種能力估值過高。在這個協議中，關鍵是你已經有的行業排名第二的旅遊社交網站，而不是別人做的APP。

當你的APP成功以後，投資人會看你的股權結構。當他們發現40%的股權屬於APP運營，而這個APP團隊並不能算是你的團隊時，這是一個很奇怪的狀態。

你應該和6個人的APP工作室談好，什麼叫“技術入股”。如果這6個人，是看好你的專案，當你成功以後，如果能加入公司壯大公司技術力量，那麼這是很好的協議。這相當於是用期權來招人，加入公司就有股份。如果到時不加入公司，股權就作廢。為了回報他們的開發投入，到時你可以給他們一定的資金，相當於回購他們的期權。這樣雙方都能往下推進，基於未來的情況事先作好準備。

如果能以一定的股權為代價，招到一個技術團隊是很好的事。但只是做出APP並運營，這個有行業基準價格，有可能你付出的代價過高。

解決辦法不是作選擇題，而是擬定細緻的協議。100萬的融資你肯定是要的，技術團隊你也可以都要。然後你畫出一個未來良好的前景，以此為基礎，讓所有人都一起努力。

一個技術團隊的價值顯然要遠高於100萬投資。但是， 這個技術團隊只是做2個APP就佔40%股份，而不是加入團隊，這就有趣了。

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如果你們團隊已經有了會做APP的人，或者有朋友知道APP是怎麼回事，應該能對APP需要的投入有所估計。你預想的APP整個開發流程以及長期技術支援價值多少，應該有個合理的估算。首先可以去諮詢一下其它做APP的公司（這類公司非常多），如果純花錢讓別人做出來，需要準備多少錢？比如50萬能不能搞定？

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會做APP的團隊很多，你在市場經濟中是處於一個“買家”的地位，你可以找別人的團隊花錢做。如果說會做APP，就能在10萬會員的旅遊社交網站中佔股40%，那這個協議對”會做APP"這種能力估值過高。在這個協議中，關鍵是你已經有的行業排名第二的旅遊社交網站，而不是別人做的APP。

當你的APP成功以後，投資人會看你的股權結構。當他們發現40%的股權屬於APP運營，而這個APP團隊並不能算是你的團隊時，這是一個很奇怪的狀態。

你應該和6個人的APP工作室談好，什麼叫“技術入股”。如果這6個人，是看好你的專案，當你成功以後，如果能加入公司壯大公司技術力量，那麼這是很好的協議。這相當於是用期權來招人，加入公司就有股份。如果到時不加入公司，股權就作廢。為了回報他們的開發投入，到時你可以給他們一定的資金，相當於回購他們的期權。這樣雙方都能往下推進，基於未來的情況事先作好準備。

如果能以一定的股權為代價，招到一個技術團隊是很好的事。但只是做出APP並運營，這個有行業基準價格，有可能你付出的代價過高。

解決辦法不是作選擇題，而是擬定細緻的協議。100萬的融資你肯定是要的，技術團隊你也可以都要。然後你畫出一個未來良好的前景，以此為基礎，讓所有人都一起努力。

一個技術團隊的價值顯然要遠高於100萬投資。但是， 這個技術團隊只是做2個APP就佔40%股份，而不是加入團隊，這就有趣了。

我曾經幫親戚聯絡了一家公司，花了100萬做了一個APP，是高階旅遊社交，和你這個專案應該有類似之處。

如果你們團隊已經有了會做APP的人，或者有朋友知道APP是怎麼回事，應該能對APP需要的投入有所估計。你預想的APP整個開發流程以及長期技術支援價值多少，應該有個合理的估算。首先可以去諮詢一下其它做APP的公司（這類公司非常多），如果純花錢讓別人做出來，需要準備多少錢？比如50萬能不能搞定？

有了這個估值，你就知道，提入技術入股佔40%的團隊，是以什麼樣的對價來佔你的40%股份。如果你真的預計上線2個月以後會員能到10萬，那這個估值簡直就是離譜了！

會做APP的團隊很多，你在市場經濟中是處於一個“買家”的地位，你可以找別人的團隊花錢做。如果說會做APP，就能在10萬會員的旅遊社交網站中佔股40%，那這個協議對”會做APP"這種能力估值過高。在這個協議中，關鍵是你已經有的行業排名第二的旅遊社交網站，而不是別人做的APP。

當你的APP成功以後，投資人會看你的股權結構。當他們發現40%的股權屬於APP運營，而這個APP團隊並不能算是你的團隊時，這是一個很奇怪的狀態。

你應該和6個人的APP工作室談好，什麼叫“技術入股”。如果這6個人，是看好你的專案，當你成功以後，如果能加入公司壯大公司技術力量，那麼這是很好的協議。這相當於是用期權來招人，加入公司就有股份。如果到時不加入公司，股權就作廢。為了回報他們的開發投入，到時你可以給他們一定的資金，相當於回購他們的期權。這樣雙方都能往下推進，基於未來的情況事先作好準備。

如果能以一定的股權為代價，招到一個技術團隊是很好的事。但只是做出APP並運營，這個有行業基準價格，有可能你付出的代價過高。

解決辦法不是作選擇題，而是擬定細緻的協議。100萬的融資你肯定是要的，技術團隊你也可以都要。然後你畫出一個未來良好的前景，以此為基礎，讓所有人都一起努力。

一個技術團隊的價值顯然要遠高於100萬投資。但是， 這個技術團隊只是做2個APP就佔40%股份，而不是加入團隊，這就有趣了。

我曾經幫親戚聯絡了一家公司，花了100萬做了一個APP，是高階旅遊社交，和你這個專案應該有類似之處。

如果你們團隊已經有了會做APP的人，或者有朋友知道APP是怎麼回事，應該能對APP需要的投入有所估計。你預想的APP整個開發流程以及長期技術支援價值多少，應該有個合理的估算。首先可以去諮詢一下其它做APP的公司（這類公司非常多），如果純花錢讓別人做出來，需要準備多少錢？比如50萬能不能搞定？

有了這個估值，你就知道，提入技術入股佔40%的團隊，是以什麼樣的對價來佔你的40%股份。如果你真的預計上線2個月以後會員能到10萬，那這個估值簡直就是離譜了！

會做APP的團隊很多，你在市場經濟中是處於一個“買家”的地位，你可以找別人的團隊花錢做。如果說會做APP，就能在10萬會員的旅遊社交網站中佔股40%，那這個協議對”會做APP"這種能力估值過高。在這個協議中，關鍵是你已經有的行業排名第二的旅遊社交網站，而不是別人做的APP。

當你的APP成功以後，投資人會看你的股權結構。當他們發現40%的股權屬於APP運營，而這個APP團隊並不能算是你的團隊時，這是一個很奇怪的狀態。

你應該和6個人的APP工作室談好，什麼叫“技術入股”。如果這6個人，是看好你的專案，當你成功以後，如果能加入公司壯大公司技術力量，那麼這是很好的協議。這相當於是用期權來招人，加入公司就有股份。如果到時不加入公司，股權就作廢。為了回報他們的開發投入，到時你可以給他們一定的資金，相當於回購他們的期權。這樣雙方都能往下推進，基於未來的情況事先作好準備。

如果能以一定的股權為代價，招到一個技術團隊是很好的事。但只是做出APP並運營，這個有行業基準價格，有可能你付出的代價過高。

解決辦法不是作選擇題，而是擬定細緻的協議。100萬的融資你肯定是要的，技術團隊你也可以都要。然後你畫出一個未來良好的前景，以此為基礎，讓所有人都一起努力。