大部分有素質有涵養的一把手都不喜歡罵人，只有少部分無德、無能、無才“三無”一把手才會喜歡罵人。

我做過近二十年的一把手從來沒有罵過人，也沒有對人發火過，各項工作照樣做得很好。只要親力親為，科學合理地安排、佈置、檢查、落實各項工作任務，大家都會齊心協力、積極配合你做好各自的工作。

那些喜歡罵人的一把手無非就是這三種人：

1 . 自己不想親自去抓工作，靠罵人、靠發威風、靠發號施令“高高在上”，用“三靠”來想做好工作的“無德”一把手；

2 . 沒有人聽他的話、尊重他“不懂業務”的“無能”一把手；

3.自己覺得很了不起，想顯示自己的權威“不知天高地厚”的“無才”一把手（這種人到頭來自己怎麼下臺都不知道）。

作為一把手最好少罵人，多鼓勵人。因為罵人不可能調動人們的工作積極性 ，只有多鼓勵、多激勵人才能調動大家的工作積極性。大家才會敬重你、尊重你、支援你、配合你做好所有的事情。

回答了：這個世界勝者為王敗者為寇是歷史性流傳下來的，一個國家的領導者是樹立了一定的威信才能治理好一個國家，誰能有能力當一把手，說明他（她）們威望很高，是適合一個當一把手的料，群眾願意歸有能力的人管理。

為什麼一把手都喜歡罵人：樹立領導者的威嚴的形象，能當一把手的人，不是一般的人，領導者就是要嚴格管理，認群眾怕他（她）們，不是惡，是建立一個嚴格要求的管理制度，一個有權威的領導人就是嚴肅，罵人才能制服於人。

題主提出來這個話題，我個人認為，一把手不可能都喜歡罵人，我這樣說是有我的見解的，我們每一個都明白一個道理，一個企事業單位的一把手，他要把自己的企事業單位，經營的蒸蒸日上業績輝煌，首先做到的必須是，調動所有的員工們一起齊心協力，支援做一把手的工作，假如這樣的一把手，以罵人當做管理一個企事業的手段？我敢說他的位置坐不了太長久！

作為一個一把手，是員工們的衣食父母一樣，但是，沒有員工們的努力拼搏，一把手一個人能捻幾個釘？這就需要一把手把下屬，當做親人一樣對待，這時候一把手不但不能罵人，而是用自己的親和力和關愛下屬，說最普通的道理都懂，一個一把手得知道，收買民心民心所向的時候，一把手才能呼風喚雨！才能讓下屬主動積極配合一把手工作。

一個正規的公司，一個有品德的一把手是不可能，把罵人當做指揮棒，題主提出來的這樣的一把手，應該是個別現象或者是個別一把手，換位思考每一個人都有自己的父母，一把手隨隨便便罵人？簡直是不配當一把手，而且，這樣的一把手，自己會把自己的威信，罵的威風掃地，如果遇到職工和他對罵的時候，這一把手是不是尷尬到極致。

當然是也有特殊情況，假如企事業中有消極怠工，或者是惡意和一把手對抗，在大庭廣眾之下，一把手必須拿出來力度和霸氣，但是，可以用語言表達，一個當一把手的威嚴底氣，而不能口出髒話！什麼叫一把手？一把手有領導千軍萬馬的，威力和霸氣的手段！而不是靠罵員工強制下屬的，罵只能失去自己的威信人品，不可能得民心，也不可能坐穩他的位置，這就是個人見解，朋友們各抒己見。

說句公道話，很大程度上，這是由一把手的職責所決定。不當家不知油鹽貴，不掌舵不曉風浪急。都是肉骨凡胎、吃五穀雜糧長大的凡夫俗子，不必懷揣天真，拿聖賢君子德性修養做衡量官員政客言行尺度標準，誰坐上那個位置，自然有所感悟體會。

一把手的權利最大，責任最重，一個正常人到那個位置，身心壓力要超過所有人。如果其核心地位得不到充分認可，其個人主張情緒得不到完整釋放，其目標意志得不到充分理解與落實執行，那其個人領導能力與魄力就很值得懷疑。要麼憂鬱，要麼窩囊，要麼工作無半點起色，要不肯定要被上上級領導問責批評，或被替換走人。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果一把手整天和顏悅色、輕言細語，或嬉皮笑臉，或沉默寡言，其個人能力魅力，還真不好體現，其威信影響力也要打折扣。別看華為老總任正非老爺子慈眉善目，據網上報料，其在內部高層會議上罵起人來，可兇狠刻薄、辛辣刺激。

罵人只要是出於公心，針對不落實或出了工作差錯的情形，本著單位大眾利益，對事不對人，對具體執行者說幾句批評言重難聽話，無可厚非。為官之道，各有招數，官升脾氣長，忠言逆耳、恨鐵不成鋼，都可理解。就怕有些一把手假公濟私、胡作非為，能力不夠脾氣來湊，把整天罵罵咧咧當權威來塑，就最讓人惱火萬分、憋屈難受。誰遇上這樣領導，只能自認倒黴。

老話：官升脾氣長。升職了肩膀自然揣起來了，身份變了，不是肩膀齊為弟兄的時候了，老百姓講話了牛波依啦！

其實太沒必要肝陽上亢！喜歡罵人？誰該你罵？！沒必要吹鬍子瞪眼，這樣只能顯示出自己無能無修養。

情感也是企業的無形資產，不要總想你們是掙我錢來了！其實老闆只是提供了工作環境，工人不付出你還能給工資嗎？相輔相成我也付出了，你沒白給我工資。動粗少來！

咱們二老闆總好裝，也愛翻臉。動不動開會講一攬子計劃，女業務員憋不住笑啊，你真是一卵子！讓俺們16個業務員早上必來單位報到，晚上必須再回單位彙報一天都幹嘛了，給你跑來活兒得唄！整的業務員隔三差五就走幾個。不就是管理方法不行嗎？！

為什麼一把手都喜歡罵人？

沒有把罵人當成喜歡和樂趣的，不要說是一把手了，就是普通人也不喜歡罵人，除非他神經不正常，在正常的情況下，領導罵下屬是因人而異，是有針對性的。

俗話說：“打一巴掌，給你一顆棗，再揉揉你的額頭，”這是一種工作方式，也是常用的辦法之一，他們私下的關係肯定不錯，很有可能近期被提拔的可能性。

如果一把手對你，“一不發脾氣，二不罵你，更懶得理你”，或者你的工作乾的好壞，也不表揚你，也不指責你，你自己心裡就發毛了，就有一種直覺，“自己的好日子到頭了，”在企業裡面是正常現象。

大多數領導是不會隨便罵人，只有當你犯錯的時候罵你，和大聲吼你，這是一種好意，有恨鐵不成鋼之意，這與領導的性格，脾氣修養有直接的關係，也與領導對他重視不重視有關係。

在企業有一種疼愛叫“打是疼，罵是愛”，就是這個道理。

基層幹部就怕讓他幹閒職， 有他二五，沒他一十，也不可能捱罵，他就是黑板上寫的粉筆字，隨時順手就有被抹掉的可能。

企業裡流傳著這麼一句話；

領導越批評你，越喜歡你，

領導罵的越兇，升職的就越快。

也就是說，響鼓也須重錘敲，鞭打快牛，這並不是賞罰不公，而是對有能力的幹部和職工要求的高，期望值也就越高，這也是培養人才的一種手段，能者多勞嘛！

很多人對於領導喜歡罵人這一現象感到困惑，認為這是一種不必要的行為。但是，我們需要認識到，領導喜歡罵人的原因是多方面的。

首先，領導罵人是因為他們對工作的熱情和責任感。作為一把手，領導需要對整個團隊的工作負責。如果團隊出現了問題，他們需要及時採取措施來解決問題。如果領導不罵人，那麼很可能會出現團隊成員對工作不夠認真負責的情況。因此，領導罵人是為了提醒團隊成員要對工作負責。

其次，領導罵人也是為了激勵團隊成員。有時候，團隊成員可能會因為工作量大、壓力大而感到疲憊。這個時候，領導需要透過罵人來激勵團隊成員，讓他們重新振作起來，繼續投入到工作中去。

最後，領導罵人也是為了保證工作效率。在團隊合作中，一個人的錯誤可能會影響整個團隊的進度和效率。如果領導不及時指出錯誤並進行糾正，那麼整個團隊的工作進度就會受到影響。因此，領導罵人是為了提高整個團隊的工作效率。

總之，雖然領導喜歡罵人看起來不太好，但是這是為了更好地完成工作任務和提高整個團隊的工作效率。當然，在罵人的同時，領導也應該注意方法和尺度，不能過度傷害團隊成員的感情。

那年綜治民調工作，我鎮排名倒數第三，黨委書記大動肝火，把我和分管領導罵了個狗血淋頭。那次捱罵直接導致我撂挑子不幹，跑到書記辦公室要辭去綜治辦主任職務，從此徹底得罪了領導，也斷送了自己的大好前程。

那些年民調工作很重要，民調情況佔綜治工作年終考核30%，直接影響綜治考核結果。綜治考核優秀可多發一個半月工資，考核合格多發一個月工資，多發的這個工資還包含津補貼在內，對於工資高的領導班子和工齡長的老同志，意味著多發八九千甚至上萬的工資獎金。所以各單位對民調成績排名非常重視，想盡辦法提高民調分數，在年終綜治工作考核當中進入優秀等次，以提高幹部職工待遇。

民調一年兩次，分別在每年的4月份和9月份進行。由各單位上報本轄區群眾的電話號碼，省市民調中心從中抽取一定比例的電話，進行問卷調查。為了提高民調成績，各單位可以說是八仙過海，各顯神通，其中普遍的做法是，讓鎮村兩級幹部報電話號碼，報的全是自己家屬，然後對他們進行培訓，確保接到民調電話個個打高分。

我當時是鎮裡綜治辦主任，專門負責民調工作，我個人覺得民調就應該上報群眾的電話，把幹部的電話報上去，讓幹部代替群眾接受訪談調查，算什麼民調？老百姓的意見訴求又如何反映上去？於是我讓各村收叢集眾電話，報到我這裡彙總，然後再往上報。

這樣報的結果可想而知，成績排名全市倒數第三，黨委書記知道後，氣得臉色鐵青，連續打我四五個電話，沒打通，就打分管領導電話，說他是罪魁禍首，沒能好好把關。到晚上還在繼續打我電話，接通後把我罵了個狗血淋頭，說我腦殼進水，報的什麼亂七八糟的電話，又說還能不能幹好工作，好不好滾蛋。

好吧，我幹不好，我滾蛋，我立馬跑到他辦公室，說什麼也不幹這個綜治辦主任了。

筆者自拙言己，曾做過多家國企和混改公司第一把手，深有體會第一把手為什麼喜歡罵人？

其一是寵起來的。但凡單位第一把手，毫無疑問幾乎就是一言堂，且受人尊敬，一旦時間久了，作為一把手的你，一不稱心如意不罵人才怪！

其二是大陸的體制內，尤其是國企，第一把手基本上是“土上皇”，豪橫無比，員工則是多為附庸行事，這種浸透了普通員工的骨髓和靈魂現狀，詬病不治，盤根錯節，很是讓人糾結不已。

其三是第一把手的個人素質高低，也決定了其罵人的頻率和場合，以及斯文罵人還是野蠻罵人等等。

總之一句話：一把手罵人是由衷的，但又是無奈的……

可能有些一把手會罵人，我看到有些一把手很有人情味的，每次見面都打招呼，微笑點頭，喜歡罵人的一把手應該素質不高，智商也不高，智商高的應該叫上自己下囑開會，把自己的想法和意見說出來，讓下囑去和下囑溝通。

我在體制內32年了，發現一個規律：一般的副科級單位的一把手喜歡罵人，正科級單位的一把手罵人就少了，副處級單位的一把手罵人的極少，正處級以上的一把手罵人的沒有。

為什麼呢？

副科級單位一般是二層機構，比如發改局下屬的專案評審中心，財政局下屬的採購辦和財評中心，自然資源局下屬的不動產登記中心，市場局下屬的質檢中心等，這些底層的單位的一把手剛剛當領導，素質比較低，喜歡耍威風，還很嫩，經驗不足，喜歡以權壓人，所以喜歡罵人。

正科級單位的一把手，比如教育局、國土局、人社局等單位的一把手，他們的素質相對比較高，他們經過副科級的歷練，為人做事已經有所收斂，罵人的就少了。

副處級單位的一把手，比如組織部、宣傳部、統戰部等，他已經明白了晉升的密碼，知道壓迫底下出成績和他的晉升沒有什麼毛關係，只要上級高興就行。所以只往上管理，極少罵底下的人了。

能當到正處級以上的，這些都是人精，一般素質較高，而且明瞭晉升的渠道，他只不過呆幾年，跟政績沒關係，所以不會罵人。

因為他是一把手，反過來你敢罵嗎？

不敢！一是怕丟了工作，二是怕穿上小鞋，吃虧的是你。

若是一般人罵你，不會容忍，除非他強勢惹不起，邏輯就是如此簡單。

平心靜氣下面再回頭分析一下:

1.不是所有的一把手都喜歡罵人，有也只能是少數，而且也分什麼樣的領導。

比如天生火氣大，暴脾氣，下面又確實做錯了事，闖了大禍，一時按捺不住開口罵人，下屬決不敢回腔，不但罵就是打你一下也得受著，而此時你已經認識到闖禍的後果很嚴重。

比如彼此很信任，私下裡打罵開玩笑誰也不會在意。

2.有些一把手，天生高傲，慣出來的毛病。

對上級絕對不會，而下屬大多數阿諛奉迎之輩，稍不順心開口罵人，下屬會順其意願表示罵得好，習慣了，就養成了，有恃無恐。

3.之所以能當上一把手是上面有人，自己無德無修養，動輒開口罵人，讓人不願接近，這樣的一把手會失去民心做不長久。

一把手喜歡罵人不是因為他是一把手，是他骨子裡的劣根性，社會是個大家庭，各有分工，所謂一把手也是這個分工的一部分，他的職責是組織、團結和帶領團隊完成特定工作，這裡沒有罵人的內容。

首先，我們需要明確一點，不是所有的領導者都喜歡罵人。事實上，罵人並不是一個積極有效的領導方式，而是一種不健康且不可取的行為。然而，為什麼一些領導者會採用這種方式呢？下面我將從幾個方面給出一些可能的原因。

第一，壓力和焦慮。身居高位的領導者通常承擔著重大的責任和壓力，面臨各種複雜的挑戰和困難。這種壓力和焦慮可能導致他們情緒失控，從而產生衝動的罵人行為。

第二，權力威懾。一些領導者可能使用罵人的方式來展示他們的權力和地位，以期透過恐嚇和威懾來獲得尊重和服從。然而，這種做法往往會引起員工的反感和牴觸情緒，影響團隊的凝聚力和工作效率。

第三，傳統觀念和文化背景。在某些行業或地區，存在一種認為罵人是一種“嚴肅”和“正常”的領導方式的觀念。這種觀念可能源自特定的文化傳統或行業潛規則，但並不代表這種做法是正確的或可取的。

第四，個人素質和能力。一些領導者可能缺乏有效的溝通和管理技巧，不懂得如何正確地表達自己的意見和要求。在缺乏這些技巧的情況下，他們可能會採用罵人的方式來強調自己的觀點，而不是透過合理的論證和解釋來說服他人。

一把手隻手遮天，獨霸一方，自以為是，以為沒人管得了他，所以老虎橫的本性暴露無遺，說起話來毫不客氣，罵人也沒人敢回罵，搞一言堂，這樣的人不適合做一把手。

一把手罵人必定是少數，而且都發生在基層。因為我在基層工作過幾年，確實存在。

有三方面因素驅使這種不好的現象：一是幹部素質有待提高完善，小米粥裡夾出一塊肉，出頭了！祖墳埋的地理位置好，還沒有冒青煙，僅僅冒了個芝麻官，伊然方步，俗語說：窮人乍富，挺腰漲肚。指手畫腳，顯示權威。

二是基層工作複雜，上面千條線，下面一根針，壓力是存在的，如果在遇到中心工作佈置下來，且時間緊，任務重又迫切，還要及時彙報。再遇到下面的某些單位工作不力，拖延了工作進度，影響了全盤工作佈局。主要領導要粗話的。

說這些，僅代表我自己曾經歷的感受。現在，隨著大學生普及鎮官和村官，素質會有質的飛躍，粗口的情況會越來越少。

喜歡罵人的一把手，都不是什麼“正料”。據說江蘇蘇北有位李姓縣委書記，就會罵人。他在該縣上任後開的第一次幹部會上就放肆：誰不聽我的話，我即刻就把他“辦掉”！工作時間不長，自己就與一女姓村支部書記掛上鉤，結成了暗地“夫妻”。不過最後終究還是“栽了”，吃牢飯去了！真正有政治素養的領導人，都不會為工作而去罵人的。再說了，罵人時自己雖痛快，但周圍人都認為你是無能的表現。

響鼓不用重擊，就看針對啥人，罵人有三種，一種是不懷好意的罵人，是惡語中傷有意攻擊對方，不是那種愛肉挑刺的罵人。一種是心懷善意愛肉挑刺的，是愛你罵你，怕你學壞變壞沒人愛。一種是處熟處久的好朋友，離開罵人的語言不說話，好像罵著說話才舒服，才找得到感覺。

我見過一個最奇葩的老人，我禮貌地問他到那裡要坐幾路車，他是這樣罵著回答我的，他說幾路車在哪裡你眼睛給是瞎掉了。真是讓人哭笑不得，還好他老伴在面前，當面就罵他你這個老雜種，不要和他認真，你怎麼對人這樣說話。

我又見過一個很可笑的老人，和兒女說話也是出口就罵，出口就要帶著罵人的語言說話，他對兒女說，爛花子，你給腫脖子呢？要腫就來腫掉算了，不腫你就滾了。意思是說，你給吃飯呢？要吃就來吃，不吃就去你的了，這是我親耳聽到的事。

為什麼一些領導一把手都喜歡罵人呢？有些人是不罵不行，不罵不聽話記不住。有些又是領導要顯示他的權威性，他是領導可罵人。有些罵人的領導又是有口無心很好處，罵著跟下級說話，反而感到很融洽很隨意。還有些領導是素質修養不高，隨便出口就罵人，不以為恥反以為榮。

別把善意批評當罵人。據我瞭解的實際情況，真正一把手很少罵人，只會耐心地批評和教育人，因為他有權制約你，同時也希望下屬進步和配合，沒必要去罵你，反而一些被管理者或二三把手比較愛發脾氣愛罵人，特別是愛在背後抱怨甚至罵人。作為長期的一把手管理者，我有時會批評人，且儘量是私下批評，批評的都是自己比較熟悉和信任的幹部，但基本上不會罵人，實在不行可以不用，因為罵人除了能產生怨恨以外，不能取得任何好結果。

這個問題有個偏激，並非所有的一把手喜歡罵人，但罵人的一把手基本都有三個共同點：

一、越是基層的一把手越喜歡罵人。我在縣城某機關工作，接觸過的領導中，科局的領導文質彬彬，說話基本沒有髒字。愛罵人的領導基本都是鄉鎮幹部，他們一說話就離不開他孃的下三路。這和他們工作的環境有關，周圍都是沒有文化的老百姓太文謅謅了百姓們理解不透，乾脆用他們喜歡的通俗俚語更能親民，在笑罵中安排工作效率更高。

二、罵人是他們表達感情的最直接最生動的工作方法。恨一個人，直接開罵，罵他們蠢驢笨蛋八輩祖宗。喜歡一個人，也透過罵來表達感情，罵他機靈鬼、臭小子、小兔崽子，象亮劍中李雲龍罵誰誰開心，說明領導和他不見外呢。

三、有的員工不管什麼樣的領導都必須透過捱罵才能改正錯誤、提高水平，否則不長記性，比如剛入職的年輕員工、有小心眼的下屬等，如果不罵他們就是不稱職的領導了。