不能說是一把手都喜歡罵人，而是有些一把手喜歡罵人。

有些一把手喜歡罵人，這種現象的出現，是由多種因素造成的。

首先是文化素養問題。解放初期以至六七十年代，不管是地方還是企業，與現在相比，罵人的一把手就顯得比較多。主要原因是，那時候的領導幹部文化水平普遍較低，加上有不少是從革命戰爭年代走過來的，辦事雷厲風行，說話直接乾脆，工作方法不太講究，一著急就容易訓斥叫罵。後來隨著幹部隊伍文化水平的提高，工作作風和工作方法不斷改進，一把手罵人的現象越來越少。

二是所處環境問題。大家有沒有發現，一把手罵人的現象多是出現在基層，特別是鄉村以及企業的車間和煤礦井下採掘區隊，而縣級、企業高層及以上的一把手，則極其罕見。原因除基層一把手不如上層一把手文化素養高外，就是基層任務重、難事多、壓力大。上面千條線，下麵一根針，什麼工作都需要基層一把手去抓落實。在這種情況下，基層一把手很容易犯粗暴、急躁、罵人的毛病。

三是管理對象問題。基層一把手，管理的對象是農民或工人，而農民、工人的文化素質相對而言，有的還是比較低，你給他講道理，根本就聽不進去，只能訓著、罵著才管用。而且有些一把手，還抱有過去的老觀念，“打是親，罵是愛，不打不罵是見外”，認為只有與鄉親、與工人打打罵罵的，才顯得親密無間，打成了一片。

現在從總的趨勢上看，喜歡罵人的一把手，已經越來越少。因為無論是基層幹部，還是鄉村村民和企業工人，文明程度都在不斷提高，罵人已經成為一種非常不文明的行為，遭到人們的反對和憎惡。

一把手罵人的原因可能有很多，以下是一些可能的原因：

生活壓力：一把手可能正處於工作壓力極大的時期。他們可能需要管理大量的資訊、處理複雜的情況、協調不同的部門等等。這些任務可能會導致一把手感到壓力很大，甚至可能是無望的。在這種情況下，一把手可能會使用一些幽默或調侃的方式來緩解情緒，但他們可能沒有意識到這種言語可能會造成傷害或冒犯。

個人性格：一把手可能具有外向、冒險、自信、直率等個人性格特徵。這些特徵可能導致他們口頭攻擊別人，以彰顯自己的自信和權威。

缺乏管理技能：一把手可能缺乏有效的管理技能，無法有效地控制自己的情緒和言語，也不知道如何管理一個團隊或組織。

文化環境：一把手可能來自一個不太尊重他人的文化環境。這種文化可能強調強調權力和控制，這可能會導致一把手使用言語來威脅、攻擊或挑釁別人。

一把手的言語可能是出於多種原因，但任何原因都不應該被視為負面的行為，而應該被看作是一種表達情感和有效溝通的方式。在組織中，一把手應該努力控制自己的情緒和言語，以確保團隊和組織的和諧發展。