第一個方面：包括領導者的學習能力 、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。

第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。

第三個方面：是領導者的風格。一個好的領導者必須通過其的領導風格 把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

領導能力包括多個方面。
首先，一個優秀的領導應該有良好的溝通與協調能力，能夠與他人有效地進行溝通，了解他人需求，並製定行動計劃。
其次，領導應該具備良好的判斷力與決策能力，能夠在經過對相關信息的理性分析後，做出明智的決策。
此外，領導還需要展現的品質包括勇氣與毅力，有效地應對挑戰，讓整個團隊滿懷信心地向著目標前進。
最後，一個偉大的領導應該能夠啟發和培養他人的領導潛力，並通過指導和培訓，幫助他們達到成功。

領導能力包括以下方面：

1. 戰略思維能力：領導在製定戰略方向、規劃戰略目標等時需要有清晰的思路和計劃。

2. 溝通能力：領導需要善於溝通，能夠與不同的人進行有效的溝通和交流，讓他們理解和支持領導的決策。

3. 團隊協作能力：領導需要擅長帶領團隊協作，能夠在團隊內部建立信任、尊重和合作。

4. 傾聽能力：領導需要具有傾聽能力，聽取員工、客戶、合作伙伴的意見和建議，從而為企業作出更好的決策。

5. 激勵能力：領導要善於激勵員工，激發他們的工作熱情和創造力，提高員工的工作效率和個人成就感。

6. 關系管理能力：領導需要維護好與上級、下屬、同事、客戶、合作伙伴等各方面的關系，保持公司的聲譽和信譽。

7. 創新和變革能力：領導需要具有創新和變革能力，善於尋求機會和創新的方法來推動公司的發展。

領導能力包括的東西太多了，例如願景構建、激勵員工、管理團隊、溝通表達，說服力，影響力、管理變革及衝突等。總之，領導力就是帶領員工甚至是一個組織達成目標的能力。

領導能力包合組織能力，溝通協調能力，觀察能力，分析研判能力，現場遇事機智處理問題的能力，綜合素質集於一身的手段。

1、溝通力。溝通能力是領導力最基礎、應用最廣的能力，向上級匯報工作，提出新的策略，替下屬反饋工作問題，向下級傳達上級指示和工作方向和內容。及時與下屬溝通工作、情緒、心態、委屈以及協調員工之間的矛盾，協助員工跨部門溝通與合作。

2、感召力。感召力是一種無形的精神力量，員工從心底願意追隨、臣服於領導者，主動地為領導者分擔工作和壓力，心甘情願的付出時間和精力。

3、組織力。組織能力是對資源的整合，把組織資源和員工合理分配，充分發揮員工的優勢和特長,善於把工作需求與員工實際情況結合起來，統籌兼顧，正確處理各種人際關系。

4、執行力。領導者需要一種魄力說到做到、製定計劃必實施落地的一種執行力，成為團隊榜樣，工作行為向標。按照部門的實際情況和上級指示制定出行之有效的方案和計劃，做到全面準確、有力。

5、決策力。決策力是對整體情況的把握，分析研究、把握時機、適時調整，爭取最佳的結果，為團隊做出正確的分析和判斷。

6、前瞻力。一個團隊的領導者前瞻力強弱很大程度上決定團隊未來的發展情況和方向，是對工作項目在未來的把控，朝好的方面發展。

7、學習力。學習力就是領導者的快速學習能力，掌握新知識的能力。領導者個人能力和內涵修養主要是靠自身的學習能力、實踐能力，對新知識的接受和理解程度。

8、教導力。領導者要有善於發現員工潛力的眼睛，並定期給予定向培育，提高綜合能力，發展多方面的人才，幫助員工樹立正確的價值觀和工作觀，與企業文化一致。

領導能力包括：業務能力，也就是所在單位的專業知識要豐富；溝通協調能力，能夠協調各方面關系；平衡能力，能夠達到公平公正對待下屬。

領導能力包含的方面有很多，但可以總結為以下三個方面：1. 團隊管理能力：領導需要能夠有效地組織、協調、管理團隊成員，使得整個團隊能夠實現既定目標。
2. 溝通能力：領導需要能夠與員工、上下級、合作伙伴等人溝通，包括表達清晰、傾聽與理解、解決衝突等方面。
3. 領導力和決策能力：領導需要擁有使員工願意跟隨的魅力和領導力，同時還要有判斷和決策能力，能夠在不斷變化的環境中做出正確決策。
其他方面還包括目標設定、指導與輔導、激勵與獎勵、危機處理等，這些都是領導能力的重要組成部分。
在職場中，領導能力往往能夠決定一個人的職業發展高度。

領導能力一般指在組織中以及個人生活中，能夠有效地指導、管理、協調、溝通和激勵其他人的能力。在此過程中，領導者需要具備以下方面的能力：

1. 人際交往能力：領導者需要與各種人建立良好的人際關係，包括上級、下屬、同事和客戶等，最好是能夠進行有效的溝通和協商。

2. 堅定決策能力：領導者需要具備良好的決策能力，能夠快速準確地處理信息，做出明智的決策並且負責任。

3. 建立團隊的能力：領導者需要能夠激勵和指導下屬，建立團隊精神，並且使每個成員的能力得到發揮。

4. 優秀的組織能力：領導者需要能夠合理地安排各種資源，確保項目的高效率、高質量和高水平的完成。

5. 溝通能力：領導者需要具備較好的口頭表達能力和書面表達能力，對下屬進行清晰、明確的溝通，使得下屬能夠明白任務要求。

6. 自我激勵能力：領導者需要自我驅動、自我激勵，不斷提昇自己，特別是在面對挑戰時勇於承擔責任。

總之，領導能力是複合型的，需要具備多方面的能力，才能夠在工作或生活中成為一名優秀的領導者。

領導力是指個人在帶領他人達成共同目標時所展現出的能力和素質。通常包括以下幾個方面：

1. 願景：有能力規劃和表達清晰、具體的願景，使團隊成員能夠理解、認同併為之努力。

2. 戰略思維：具備分析問題和解決問題的能力，能夠製定適當的戰略和行動計劃，使團隊達成目標。

3. 溝通能力：善於聆聽和表達，能夠清晰、準確地傳遞信息，消除溝通障礙，協調和管理和團隊成員之間的關系。

4. 堅定的決策能力：有能力在不確定的情況下做出正確的決策，並在遇到困境時保持冷靜，尋找解決問題的方法。

5. 激勵鼓舞：具有激勵和鼓舞團隊成員的能力，能夠在激烈的環境中鼓舞士氣並激發個體潛力。

6. 反饋和調整：有能力識別團隊成員的需要和弱點，並能夠提供支持和反饋，幫助團隊成員不斷學習和成長。

7. 團隊精神：具有合作意識和協作能力，能夠帶領和團結團隊成員，最終達到卓越的成果。

包括組織、溝通、協調、決策、監督、演講等等。

01 自我管理：包括對自己時間、精力、注意力、思路、決策習慣、學習等等的管理

02 人才管理：包括識人、用人、培養人、建立人才梯隊、保持優勝劣汰等等的能力

領導能力包含以下九個方面：

（一）、領悟

作為一個領導者，必須要有超強的領悟能力。一個下屬向你匯報工作時，只需要提一個頭，你就明白整件事情的來龍去脈，這種領悟能力不是想象，而是對事態發展的超前窺探。

（二）、執行

領導者最重要的是身體力行。一個領導者的執行力，代表著一個團隊的執行力。領導者能勇敢的，果斷的，快速的執行，是企業高效運轉的標杆，更是下屬效仿的楷模。一個好的執行者，終究會是一個好的帶頭者。作為領導者，執行力的提昇更是重中之重。

（三）、專業

世界上沒有人能懂七十二行，但是有的人懂一行卻精到骨髓。工程師聽一聽發動機的聲音就知道是某根線沒有接上。領導者聽一聽下屬和同僚的議論，就能知曉關鍵問題出在何處，什麼人，什麼事必須解決掉。

（四）、分享

所有人追隨你，並不是因為你出色的個人綜合能力表現，而你懂得和下屬一同分享成功和失敗。成功時總把榮譽留給那些衝在最前面的人；失敗時先自我反省查找問題所在。這種典型的把榮譽留給別人，把問題留給自己，這是有責任的領導，更是讓人信服的領導。

（五）、感恩

作為領導者，許多人以為自己坐在這個位子上高人一等，處處數落下屬不是。動不動張口就罵。這樣的領導他忘了是誰把她扶上去的，沒了親民的形象，只剩官僚的架子，遲早會下台的。感恩，是指：感謝那些幫助過自己的人，更要感謝一直支持自己的人，懂得感恩的領導，不會斤斤計較，更不會得理不饒人，知道領導者的存在是為了幫下屬解決問題，下屬的存在是為了幫助領導完成目標，相互之間有共同的利益，是合作與共贏的關系，而不是管理與被管理的關系。

（六）務實

務實，其實是一種精神，更是一種習慣。一個好的領導者知道“務實”這二個字的意義。不弄虛作假，不狐假虎威，更不會推諉責任。務實的領導者，做事態度端正，以工作為第一原則，不夾帶私人感情。更不會因為感情、生活影響工作。

（七）、公平

天下間有一杆秤，生於群眾心中。每一個領導所做的事情都看在下屬的眼睛裡，領導者的存在一是為了引導，二是為了督促。如果領導者對待員工有偏袒，特別是在利益分配時出現天秤失衡，是件很可怕的事情。處事不公的領導所帶領的團隊，不會有人去盡全力做事，更不會有人去努力的做事。唯有公平，公正，才有人去替你賣命。

（八）、包容

包容是一種耐心，更是一種不可多得的品質。一個懂包容的領導，不會隨便的發怒，更不會牢騷滿腹，也不會抱怨連連。當你的下屬犯了嚴重的錯誤，不是對他嚴加斥責，而是幫他分析問題，最終解決問題。領導者要有和下屬坐同一條船的想法，船漏了就趕緊補，人做錯了就趕快教。表揚一個員工很簡單，但是要幫一個員工改正問題很漫長，如果沒有耐心，不會包容，有可能員工因過錯辭職，企業會造成損失。

（九）、勵志

狼帶的團隊叫做狼群，羊帶的團隊叫做羊群。每個人都需要勵志，勵志是一種精神，更是目標的設計。任何人跟著你不只是為了工資，有的人是為了在這個行業裡的技術，有的人是為了在職業生涯中的成功。勵志，就是指導那些追隨者設定目標，併為了目標不斷進取，奮鬥的整個過程。這個過程充滿了激情，也充滿了汗水。

1.自我管理和約束的能力，管好自己的一言一行，才能管理好一個團隊。

2.溝通能力，包含推己及人、說服和傾聽能力。

3.決斷能力，對待所辦的事必須及時的有一個明確的答覆，不能模糊不清。

4.組織能力，能通過有效的方式方法，把下屬的積極性調動起來，實現共同的目標。

5.迎接挑戰的行動能力，敢於面對新情況新任務，促進所屬團隊誇越式發展！

領導能力包含多個方面。
首先，領導需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地表達自己的意見和要求，並且善於傾聽他人的想法和建議。
其次，領導需要有有效的組織能力，能夠合理分配資源，規劃任務，協調團隊成員的關系，並能夠及時解決出現的問題。
另外，領導還需要擁有決策能力和推動力，能夠迅速做出正確的決策，並且能夠促進團隊成員積極地行動。
同時，領導還需要具備反思和學習的能力，能夠不斷總結和改進自己的領導方式，提高領導能力的水平。
綜上所述，領導能力是一個綜合性較強的能力，需要具備多個方面的能力來支撐。

領導能力包含一系列的行為組合，主要是激勵人們跟隨領導去要去的地方，而非簡單的服從。

這些行為可以在管理層、課堂、球場、政府、軍隊、上市跨國公司、小公司甚至家庭中發揮重要作用。

因此，領導能力不僅包括一系列行動和技能，還包括領導背後的態度和價值觀，如信任、勇氣、責任感、專業知識等方面。綜上所述，領導能力的核心涵蓋了領導技能、領導行為和領導價值觀三個方面。

領導能力包含以下方面：溝通能力、決策能力、計劃能力、團隊協作能力、激勵能力和創新能力。

溝通能力是指領導者能夠在工作中與不同的人進行有效的交流和溝通，包括傾聽能力、辯論能力、表達能力等。

決策能力是指領導者能夠在複雜的環境中做出正確的、有利於組織和員工的決策，包括適應性和風險管理等。

計劃能力是指領導者能夠製定和實施長期和短期的戰略和計劃，包括資源分配、目標設定和進度管理等。

團隊協作能力是指領導者能夠組建和培養高效、協調、充滿互信的團隊，包括激發團隊士氣、鼓勵個人成長和提高團隊成員的綜合能力等。
激勵能力是指領導者能夠激發員工的工作熱情、創造力和貢獻意識，包括獎勵機制、培訓和晉升制度等。
創新能力是指領導者具有創新的思維能力和創新的精神，能夠通過創新來創造和實現組織的價值。

領導能力包括全面了解掌握每一個下屬的，特長，要下屬各盡其能，最大程度發揮自己的長處，善於讓下屬注意團結，既要合作還要彼此制約

領導能力是指領導者在領導活動中所表現出的素質、能力和特點，包括但不限於以下幾個方面：

引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高級管理層和部門內員工兩方面信任的能力。

激勵他人的能力。領導者要激勵他人儘力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。

教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人，為他們工作的過程也是學習的過程。

溝通和推銷思想的能力。

決策能力。

創新能力。

應變能力。

學習能力。

總之，領導能力是一種綜合性的能力，需要領導者在實踐中不斷學習和提高。

包括好幾個方面的內容，比如說包括領導的組織能力還有一個領導的協調能力以及各領導的應急措施反映情況等相關能力。

1. 溝通能力：有效地表達自己的想法和目標，並聽取和理解別人的想法和觀點。

2. 帶領團隊：能夠通過鼓勵、指導和激勵來指導、管理和支持團隊成員，以實現共同的目標。

3. 決策能力：能夠做出明智的決策，根據當前情況應對各種挑戰和障礙。

4. 策略規劃能力：能夠規劃和執行成功的戰略，以幫助組織達成其目標並應對變化。

5. 領導力與影響力：能夠引導和激勵員工發揮最大的潛力，以促進個人和組織的發展。

6. 人際關係和合作能力：能夠建立和維護良好的人際關係，同時積極地尋求與他人合作和協作，以實現共同的目標。

7. 時間管理能力：能夠有效地安排任務和時間，以提高效率和生產力。

8. 自我管理能力：能夠自我激勵、調節情緒和保持專業，以應對各種挑戰和壓力。

9. 創新能力：能夠提出新的想法和解決方案，為組織帶來改變和進步。

10. 以結果為導向：能夠專注於目標和結果，不斷努力實現成功。