以前進單位工作，那是主人翁的心情，自豪能給國家做貢獻添磚加瓦，光榮，而今是給私家創造財富，本質不同，地位不同，心情不同，待人不同，創造的財富歸屬不同，國家的企業能幹到老，私企年紀一大，想法子掉啦，沒有可靠性。

與家庭教育的失敗密不可分，現在孩子在家都是中心，久而久之孩子們就會覺得自己是世界的中心，全世界都要為我服務，所以他在單位有的是主子的精神，而非主人翁精神。

以前的職工是為集體為國家幹活，那時工人是工廠的主人，為自己而生產。現在基本都是在為企業主和資本家打工，是為了自己的生存而工作，怎麼可能會有主人翁精神？資本家也不可能讓你們團結起來啊。

這問題問得好！說明了現在的工人在企業工作是為了有一個好的環境待遇和收入，而現在工人在企業的勞動付出卻得不到對等的收入待遇，有的企業卻一味壓柞工人勞動，卻千方百計剋扣工人的工資收入，有的連國家法律規定的節假日、休息日的加班工資都不想是足額發給，這些情況大多數多少都存在，所以工人在企業內工作時沒有歸屬感，特別那些年輕有技術的人，只要有別的地方工資待遇比現在企業單位好，一定會馬上走人，企業很難留下人的。

要問企業職工缺少團隊精神。我想輕輕問一下，現在的企業是誰辦的，是國家辦的，還是集體辦的，它的產權屬於誰，企業取得的利潤是歸誰所有。如果都進了企業主的腰包，為什麼要求職工有團隊精神。另外。企業主為了利潤可以966。職工則是天天簽到。老板可以在企業為所欲為。可以理直氣壯的說，企業是老子的，老子要怎幹就怎幹。誰又把職工當人看，出口就是你拿老子錢，就得給老子幹活。如果你有興趣的話，可以到民工工棚裡去玩一玩，聽到的，看到的恐怕比我寫的更實在。

企業不把職工當人，只把職工當機器。為什麼要強求職工有團隊精神。

謝謝邀請！一看到企業主人翁五個字，我就想到了打破鐵飯碗五個字。試問，現在企業實行合同制，我給你企業幹一天活，你給我一天工資，你可以在合同一到期甚至還沒有到期就解聘我，我也可以到期甚至沒到期離開你，純粹是買賣關系。猶如僱佣兵，哪個僱佣兵會把自己和僱佣他的金主當作一樣的團隊主人？

不論是國有企業還是私營企業，自從有了勞動合同，工人的身份變了，變成了企業的雇工，不再是主人翁。雇工怎麼可能還會有所謂的主人翁精神？

現在的私營企業沒有了黨組織和工會，即使有也只是應付檢查，挂牌負責的也是老板或老板的人，他們不可能熱心讓工人們組成團隊，即使工人自願組團也會被老板拆散。沒有團隊自然沒有團隊精神。

這個問題提的好！我來說一說我的看法：因為現在和原來企業的性質不一樣。原來的企業是全民所有制，工人階級是企業的主人，企業所有的利潤都歸國家所有。所以，工人們心往一處想，勁往一處使，人多力量大。都在為建設一個強大而富有的社會主義強國而奮鬥。而現在的企業都歸老板有，所有人都成了為老板掙錢的工具。創造再多的利潤只能是增加了一個富翁而已！和其他人都沒有一點關系。很明顯的例子就是：原來幹得好的人，都會受到人們的尊重，成為人們崇拜和學習的榜樣。因為他為祖國和人民做出了貢獻。而現在誰幹的好，只會得到老板的誇獎，而對其他人只能受到冷落和嫉妒。事實是不是這樣？請朋友們各敘其見。謝謝！

很多企業成為了私企，是社會主義公有制的有效補充部分，與公有制經濟的模式，特別是企業的歸屬有著本質的區別。

主人翁精神可以產生於公有制企業，原因就是企業工人創造的企業利潤，除了一部分成為工人工資之外，其餘利潤既形成企業利潤積累，又是社會財富和國家資產。

企業經營管理人員，是在為國家發展企業，企業的利潤不可能钁為己有。而私企就是企業老板的私人財產。

員工與企業主是僱用與被僱用關系，給多少錢出多大力，辦多少事，主人翁精神的基礎地位不復存在，主人翁精神從何談起？

當然，與主人翁精神差了若干層次的團隊精神還可以存在，只是一種工作過程中，協作與聯繫和打交道的方式罷了！

如果一些私企中，還在提及主人翁精神，只是圖有其名、沒有實質意義的東西而已！

很簡單。

因為，現在的企業職工，不似過去了，不是企業的主人了。一一不是主人，何來主人翁精神？

還有，團隊精神，是需要為共同的目標而共同努力、共同付出、互相幫助......如過去國營和集體企業那樣，每個職工對企業都有一種依靠感，共同努力把企業搞好了，並且還有一種自豪感。但，眼下的企業，老板或高管，與普通職工沒有共同的目標。職工，在老板或高管眼中只是幹活的人力；企業，在職工眼中只是打工賺錢的地方；合則留，不合則走人，這是雙方的態勢。

團隊精神，常見於嘴上及紙上，失卻於心上。這是現狀。

我在一家特大央企工作，五十了，我說說吧，我剛上班的時候，那時候的領導跟工人能打成一片，能叫上來二千多人的廠裡的多數人的名字，所以那時候領導搞個加班了，什麼突擊隊了，很多人是積極報名參加的，很有榮譽感。現在國企改革，我看跟過去最大的區別就是指揮層級越來越複雜，原來廠長天天下一線走走，現在換一個廠長，四年一屆，竟然只聽名字不認識其人。還有就是收入拉太大了，打消了工人的積極性，一線工人收入三四千，中層車間一級就得一二萬，廠長(縣處級)一級的就年收入六七十萬。領導年輕化，讓很多現場知識不足的人當了領導，外行指揮專業幹了十幾二十年的工人，都是外行話，工人非常反感，這樣誰還會把自己當主人翁？

別的企業不知道，東風公司1969年成立。50年前的國企實行三班倒，每一班工人嚴格按照8小時工作制。 實在要加班的工人晚上會供應綠豆湯，酸梅湯，以及夜宵都是免費的。

那時候沒有保險的概念，員工及直系親屬如果出現疾病，國企是100%負責醫療費報銷。生了病員工的家屬第1個到達醫院，第2個到達醫院的必定是工會及企業領導。出院入院找不到車，企業的車隊免費接送。

工廠裡有大齡青年，總工會必須要主動問詢，並且主動牽頭幫助其談戀愛。

廠區裡建有職工之家，俱樂部，運動場，圖書館。幫助員工在業餘滿足精神需求及娛樂需求。

那時候在企業旁邊建有家屬樓，下了樓就是可以上班，下了班，上樓就可以回家。而且建有配套的小學中學，學生們步行15分鐘內就可以滿足教育需求。

雙職工的家庭那時候要配備一個冰箱，還有一臺冷櫃。逢年過節發的物資食物實在是多的吃不完。發一下恨不得三個月不用買菜。

那個時候的企業員工退休以後。子女直接接班，而且籤終身制合同，除非犯罪，否則企業永不得開除。

50年前的企業，把員工就當成主人公。員工就把企業當成家，家就是企業。

試問一下，現在的企業有幾個能達到這種福利標準？

網友回答的對，是主人才有主人翁精神，不是主人，何來主人翁精神？

改開之前，企業都是國家的國營企業，工人是國家企業的主人，是主人當然有主人翁精神。大家都是主人，當然有主人翁的團隊精神。所以，那時候的工人，是以廠為家，愛廠如家，把畢生獻給了企業，獻給了國家。

現在大多數企業是民營的，把話說白了，企業就是資本家的，資本家才是企業的主人，而工人只是為資本家打工的，把話說白了，就是資本家奴隸差不多。奴隸哪敢當主人呢？

所以，現在企業工人，理所當然地沒有團隊精神，沒有主人翁精神。

主要是收入差距拉大了。我們當地一企業，年終獎發放:高管是工人的四十倍；處級幹部是工人的二十倍；科級幹部是工人的三倍。就連一部分備品備件、常用工具等也是從工人獎金裡邊扣。企業等級森嚴，處級以上吃飯有專用小食堂，住房有專屬經理樓處長樓，工人進廠自行車都不讓進而處級以上小車掛紅牌卻可以通行無阻。有一次在一級防火單位開現場會高管居然在主席臺公開抽菸，平時若是工人這麼幹會被罰死。幾個幹部到廠裡檢查工作正好趕上發生安全事故不是組織現場護而是怕危險開車就跑。工人一肚子氣就出現了往往產量不達產，質量異議多等令企業頭疼的諸多問題。如此通病怎麼會關系和諧上下一心呢？

許多年前，曾經有個笑話就是關於主人翁精神的。

話說有一天全廠開年終總結表彰大會，按規矩:1)大會設主席臺，廠一級的幹部，全體坐主席臺，而所有職工（當然包括獲得表彰的員工）都坐檯下大廳長板凳上；2)會議安排專門長招待所的服務員為主席臺的每位領導參茶送水，當然服務員不負責給台下參會的員工送茶送水，員工到開水房自行倒水喝。會議按程序一一順利進行，臺上台下各幹各的，既嚴肅認真，又其樂融融。按慣例，會議的最後一個議題是請上級領導講話，這時一個背有點駝，穿著整齊朴素，頭髮花白，走路像軍人樣的長者快步走到話筒前，也沒帶稿子，清了清嗓子就開始了他的講話。他除了祝賀企業取得的成績，向先進個人，先進集體抱拳祝賀外，把話鋒一轉的說，哎呀，都說工人階級是企業的主人，幹部是人民的僕人。這時他停了會兒，說但我不明白在開會時為啥僕人坐檯上，有茶水喝，有人專門為僕人參茶倒水，而我們的主人們卻坐在臺下，聽僕人安排工作，也沒茶喝。這時臺上台下一片哄堂大笑，他自己也笑了，最後他說他代表臺上的僕人向台下的主人們深深的鞠一躬，希望大家好好幹，抱拳謝謝啦。然後直接離開了會場，這時全場熱烈鼓掌，經久不息的掌聲哦。會後大家一打聽，才知道這位長者是老八路。

從那以後，該廠開大會再也沒有設主席臺啦。

隨著社會的發展，企業制度已經向國際接軌，發紅包，個別重獎，評先進，評勞模，晉升晉級等等都有指標的，這些要花落個人，那其業績是要件，如果是一個團體，怎麼辦呢？所以企業制度和機制的需求就決定了團隊精神在無形中衰減。

企業職工缺少團隊和主人翁精神是什麼原因造成的，是因為個人利益錢造成的。現在的人都很現實，在單位如果掙的收益少或不理想，時間短可以，時間長了必然波動，收入都不夠養家餬口和自己消費，哪來的團隊和主人翁精神。如果收入可觀職工必然珍惜這個崗位，也會努力工作。所以當下我認為團隊和主人翁精神好，企業效益也一定要好。

好問題。為什麼？以前是工人老大哥，工人階級領導一切，勞動光榮，以廠為家，領導與職工是打成一片，領導經常到班組、生產現場與職工交流，職工與領導只是分工不同，利益都是相差不太大，沒有太多特殊化，企業有讀書室、澡堂、食堂、托兒所、幼兒園、小學、醫院，這些職工的後顧之憂有領導分工負責管理，職工有困難時領導會知情併到家走訪調查解決，這些都是日常發生的事情，職工有溫暖感受，職工怎麼不會全力投入生產中幹好事呢，肯定會的。另外職工的收入與社會平均收入是差不多的，甚至會稍高一點。回頭再看看現在情況，變化多麼大哦！！職工的現狀只有自己知道自己解決，職工現在流行的一句話，一個打工仔。做事，拿工資，現在的收入似乎比以前高了，但是，真的是高了嗎？價格體系已經把工人放在了底層檔次了吧？分析和現實情況可以作證。現在開始強調工匠精神，呵呵，恕我直言，差太遠了，因為好工匠的產生是需要生長的土壤條件的，幾十年的變化，現在還有這個土壤環境嗎？不是悲觀，而是這個環境條件不是一下子能夠建立起來的，更何況，真的有人在研究解決這個事情嗎？

當今社會的團隊精神是什麼，你做一個好的方案或設計，把領導和一些人的名子加上，容譽是大家的，有問題是你自己的，主人翁精神，幹活是主人翁，開工資時，你就一個打工的，細品一下。

我認為，企業的本質是使命。使命本質上是在回答企業生存和發展方面的根本問題，如“我們是做什麼的”、“我們要到哪裡去？”、“我們未來是什麼樣的？”等等。

使命在思維上首先要求是自我審視，而自我審視的關鍵命題就是“我們（企業）到底是做什麼業務的”。使命是企業一切行為的依據，對每個企業來說，它都是獨一無二的。企業使命具有豐富的內涵，具有塑造企業特徵、引領企業成功、明確企業目標及探尋企業本質的重要作用，沒有使命，企業就失去了生存意義。

（一）、企業使命，就是企業在社會進步和社會、經濟發展中所應當擔當的角色和責任。

（二）企業文化是處於一定社會經濟、文化背景下的企業，在長期的生產經營過程中逐步形成和穩定的獨特點價值觀、企業精神等，以及由此為核心衍生的行為規範、道德標準、文化傳統、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業形象等，是全體成員在工作過程中所創造的由觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化構成的綜合體。

（三）企業使命與企業文化建設有著密切的關系。

（四）企業使命、企業文化建設都對企業戰略管理有重大的影響，三者緊密相關，企業使命是企業戰略管理的前提，企業文化建設是戰略管理有效實施的保障之一。

（五）企業文化是企業使命內容的拓展，企業使命要靠企業文化建設去豐富和完善。文化建設是圍繞企業使命展開的，文化建設將企業使命的精髓和內涵代代延續下去。

（六）企業使命、企業文化建設和企業戰略三者必須相互協調和適應，相互匹配。