螃蟹效應是指在筐子裝滿螃蟹，所有的螃蟹都想往外爬，但都出不來，因為快出來的螃蟹都會被後面的同伴扯下來，這個現象就叫螃蟹效應。

螃蟹效應在企業管理中的表現是指，員工與員工之間、員工與老板之間，因為個人利益，而出現的明爭暗鬥。企業的各成員因為個人利益，相互排擠與的打壓。最終導致的只能是企業的做不大、做不強。

釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩隻或兩隻以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功“突圍”。

“螃蟹效應”反映了一種很特殊的職場現象。在工廠的團隊中，不可避免地會因為利益的衝突或者觀念的差異而形成自然的小團體利益或價值觀念，其主要特點表現在：組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互拆臺，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數”會遠小於N，使團隊失去生命力，企業做不強。

所謂螃蟹文化也叫螃蟹效果這意味著，當螃蟹被放入不高的水池時，一隻螃蟹可以憑借自己的能力爬出來。但是如果有幾隻螃蟹，他們就會堆積羅漢。總是在上面，一個在下面。這時下面的東西停下來，拼命爬出來，開始拽上面的螃蟹的腿，結果沒有人爬得高。這就是螃蟹文化。

螃蟹效應也稱為螃蟹文化，是特指一種社會現象在企業管理中的表現。可以簡稱為新時代的“宮鬥”“內鬥現象”。

——當你把一群坑螃蟹放到水池裡，這時單個螃蟹也許可以憑自己的能力從池子裡爬出來，但一旦螃蟹都想爬上來時，就會拼命的想把其他螃蟹扯下來，結果就是誰也爬不出來。

一個組織和企業中，大家互相算計，互相掣肘，明爭暗鬥，就會出現螃蟹效應。

螃蟹效應”是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1\u003c2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數”會遠小於N，從而最終失去生命力

螃蟹效應和懶螞蟻效應一樣都是企業中常見的效應，但是這是一種不太好的事情。就像是在竹簍中放入了一隻螃蟹，螃蟹是沒辦法爬上來的。但是在裡面放入兩隻甚至於兩隻以上的螃蟹，每一隻都爭先恐後的想要出來，只要有一個即將成功，下面也會將它拖下來。

在企業中也是這樣的，員工之間和老板之間可能會為了自己的利益互相爭鬥，甚至於想要打壓其他人，最終企業所有人都不再有上進心理，甚至於毫無生產力。

螃蟹效應意思是是，用敞口藤籃來裝螃蟹，一隻螃蟹很容易爬出來，多裝幾隻後，就沒有一隻能爬出來了，不因為別的原因，就因為相互扯後腿的緣故。

螃蟹效應在企業管理中的表現是指，員工與員工之間、員工與老板之間，因為個人利益，而出現的明爭暗鬥。企業的各成員因為個人利益，相互排擠與的打壓。最終導致的只能是企業的做不大、做不強。

職場中的螃蟹效應：

職場中的螃蟹效應，一般潛藏在人與人之間、部門與部門之間，或幾個團體之間的明爭暗鬥，甚至不擇手段，進而使整個團隊在內耗中逐漸失去活力和前進的動力。那麼，職場中的螃蟹效應有哪些特徵呢？它的產生原因又是什麼呢？

“螃蟹效應”其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力。

　　企業中往往會存在著這樣的現象，但一般不表現為單個人之間的內鬥，因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過於薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內鬥。激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

　　不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。

　　墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。

　　踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

螃蟹效應

一種企業倫理的反映

螃蟹效應，又稱“Crab Bucket Syndrome”或“Crab Syndrome”。描述的是，用敞口藤籃來裝螃蟹，一隻螃蟹很容易爬出來。多裝幾隻後，就沒有一隻能爬出來了。不因為別的原因，就因為相互扯後腿的緣故。

這就是現在社會上很多人的心態：如果我過的不開心，那麼我就想看到別人也不開心；如果我爬不上去，我也拉住別人，讓別人也爬不上去。

在一個都爭先恐後向上爬的社會裡，人人都想成為“人上人”，就意味著要麼是你踩在別人頭上，要麼是別人踩你頭上。

哪天被踩的人一旦翻身，會變本加厲的踩擠別人，這就是他們所說的要爭一口氣。

這就叫螃蟹定律。

1.螃蟹效應是互相扯皮，誰也幹不了事。

2.螃蟹平日揮舞手腳，不可一世，但如果放在一起，則互相用手腳扒拉，誰也無法正常行事，如別的螃蟹想正常行走，這隻螃蟹又忘了剛才的事，也積極扒拉，互相干擾。

3.人們聚在一起幹事創業，永遠不要出現螃蟹效應，否則一事無成，紛爭不斷！

我個人認為螃蟹效應的意思是：關於螃蟹的理論有螃蟹效應，指的是在企業管理中的表現是指，員工與員工之間、員工與老板之間，因為個人利益，而出現的明爭暗鬥。

企業的各成員因為個人利益，相互排擠與的打壓。最終導致的只能是企業的做不大、做不強。

螃蟹效應。一看到這個詞，我的眼前就好似已經看到了一群剛剛被從網兜裡放出來的螃蟹，一隻、二隻、許多許多只的螃蟹，它們正傍若無人爭先恐後地踩在別的螃蟹身上，腳踏著能靠的著的地兒往外逃跑，全然不顧自身的形象是多麼的狼狽相，還橫著豎著張牙舞爪忙不擇路地跑，簡直是在拼了命地逃啊跑啊。意思，可能就是如此這般吧！

在竹簍裡放入兩隻甚至於兩隻以上的螃蟹，每一隻都爭先恐後的想要出來，只要有一個即將成功，下面也會將它拖下來，這就是螃蟹效應，在商業中則是指員工和老板之間的惡性競爭，要想避免螃蟹效應，就必須明白只有集體更好，最終自己才能更好。

是一種企業倫理的反應，進而表現為不道德的職業行為，其主要特點是組織成語的目光短淺，只關注個人利益，而忽略團隊利益，只顧眼前利益，而忽略持久利益，相互內鬥，進而整個團隊逐漸地喪失前進的動力，企業中也存在這種現象，但不表現為個人之間內鬥

螃蟹效應就是不能在裝螃蟹的藤藍或竹婁子裡只裝一隻螃蟹，要多裝幾隻螃蟹才行。因為婁子裡只裝一隻螃蟹，它就很容易爬出來。當有多隻螃蟹在竹婁子裡時，它就爬不出來了。因為每隻螃蟹都想爬出藍子，它們會爭先恐後地朝外爬，互想扯後腿，如此循環，沒有一隻能成功。

動物學家曾做過一個試驗：如果把螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的螃蟹會拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。

心理學上有一種現象，叫“螃蟹效應”，指的是在籃子裡裝幾隻螃蟹，即使不蓋蓋子，螃蟹也不會爬出來。因為它們會互相扯後腿，有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它身上，將其拉下，最後沒有一隻能夠爬出去。假如：去市場挑選螃蟹或者想看看買回家的螃蟹是否還活著，當你抓著一隻螃蟹往外提的時候，總是有一連串的螃蟹被你拿起來，是因為它們彼此用大鉗子夾住了對方。

螃蟹效應又稱Crab Bucket Syndrome或Crab Syndrome。

接下來，我會用通俗的語言簡單介紹一下。

我相信應該有很多人都抓過螃蟹吧！一般我們都會帶一個小竹簍，當我們只抓到一隻螃蟹的時候，我們都會把竹簍的蓋子蓋上，但多抓幾隻的時候，它們都爬不出來，我們通常不會管它們，這是為什麼呢？因為當有兩隻或兩隻以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功。其實就是它們會互相扯對方的後腿。



其實螃蟹效應主要描述的是企業管理之中一種不道德的倫理關系，包括員工與員工之間，員工與老板之間，其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<>



其實這就告訴我們，一個優秀的團隊應該相互補臺而不拆臺，合唱不獨唱，寬容相待，甘為人梯。

抓螃蟹的人可能知道，筐裡放著一群人，不用蓋上蓋子，螃蟹爬不動。因為只要想爬上一隻，其他螃蟹就會接連貼在上面，最終把它拉下來，最後一隻也爬不出去。作為管理者，必須清除內部的“螃蟹文化”。否則球隊很難成功！“螃蟹文化”與企業經營的關係企業也是如此。職員、職員、老板之間經常為了各自的利益互相算計、明爭暗鬥，會千方百計地破壞或壓迫。