遊戲背景：
團隊需要完成一項任務，在完成任務之前，需要到達終點。但是，途中有許多陷阱阻礙其前進，例如泥沼、荊棘等等。
遊戲所需材料：
遊戲地圖、藍色紙牌、紅色紙牌、螃蟹模型。
遊戲規則：
1. 團隊分為若干組，每組有3-5名成員。
2. 遊戲開始前，將地圖放在地上，每組在地圖左側放置自己的螃蟹模型。
3. 團隊需要依次翻開藍色、紅色兩種顏色的紙牌，並按照紙牌上的提示向前移動。
4. 藍色紙牌代表著順暢的路況，團隊可順利前進；而紅色紙牌則代表困難的路況，團隊需要停下來解決問題。
5. 解決問題的方式是，由其中一名團隊成員答題。答題正確，團隊才能繼續前進；答題錯誤，則需要重新從起點開始。
6. 遊戲地圖上設有幾個“惡劣”的地形，例如泥沼、荊棘等等。遇到這些地形時，團隊需要按照紙牌上的提示，進行特殊的行動。
7. 遊戲結束後，先到達終點的團隊獲勝。
注意事項：
1. 答題時間限制為3分鐘，超時算錯誤。
2. 每組只能有一名成員回答問題。
3. 在行進路段中，團隊之間不能進行攻擊行為。
4. 團隊需要遵守遊戲規則，不得作弊行為。
5. 遊戲結束後，團隊需要進行總結，分析遊戲中的問題，以便更好地提昇團隊協作能力。

“螃蟹效應”反映了這樣一種特殊職場現象。螃蟹大家都耳熟能詳，但是很多人都會忽略這樣一種現象：假如把一隻螃蟹放到一個邊沿不高水盆裡，螃蟹會很快爬到邊緣，並攀上盆沿，爬出。但是如果是很多螃蟹互相牽制，結果誰也爬不高，都逃不出水盆。

先來看什麼叫螃蟹效應：

釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一隻螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，否則它就會爬出來，但是如果你多釣幾隻放進去後，就不必再蓋上蓋子了，這時螃蟹再怎麼掙扎也是爬不出來的……

這是為什麼呢？

因為當有兩隻以上的螃蟹在簍子裡時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功。

這就是現在社會上很多人的心態：如果我過的不開心，那麼我就想看到別人也不開心；如果我爬不上去，我也拉住別人，讓別人也爬不上去。

其實螃蟹效應主要描述的是企業管理之中一種不道德的倫理關系，包括員工與員工之間，員工與老板之間，其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<>



其實這就告訴我們，一個優秀的團隊應該相互補臺而不拆臺，合唱不獨唱，寬容相待，甘為人梯。

“螃蟹效應”是一種企業倫理現象的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，從而最終失去生命力

螃蟹效應”，是指當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最後沒有一隻能夠爬出去。