創業初期最主要的是找準行業，發揮優勢，然後進行資源整合，創造最大的利潤。關於合夥人，有這麼幾個特點吧。

第一，志同道合。不管幹什麼，都要找一群談得來說的攏的合夥人。因為世界觀，價值觀相同，以後幹起來你會省去很多不必要的分歧。因為合夥幹生意，尤其是創業，合夥人的素質很關鍵。別到最後鬧成了仇家，有一句話叫“幹事容易合夥難”，就是這個道理。

第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看問題比較準，比較全面，能夠提高你的能力，帶給你更多正能量。人都有遇到迷惑的時候，所謂良師益友，就是能給你提供幫助的人，無論是物質上還是精神上。比如說馬雲幹得如此成功，蔡崇信功不可沒。

第三，有一定特長的人，比如說會會計，懂管理，能創新，有客戶或者渠道，有一定資源。比如說馬雲的十八羅漢，潘石屹的六君子等都是創業初期的模範。

第四，能和你形成互補的人。比如說你對內部運營很在行，那你就要照營銷能力比較強的。你是大膽冒險主義比較強的人，就要找一個謹慎心細的人。總之，人無完人，誰也不可能十全十美，找一個互補的人，可以最大限度的降低創業風險，對以後的發展有好處。

第五，能有創新能力的人。矽谷精神就是創新，人類在不斷進步，也在不斷創新！創新，創著創著就成功了！因為創新，你就會走在時代的前列，更好的搶佔市場。

第六，人品好的人，合夥人要有契約精神。

每個創業者都是在找人和找錢的道路上，一直為自己的專案服務。

哪怕是如雷軍這樣的財務自由再做小米手機時，都是一樣的路徑。

實際上，一個初期專案從合夥人的篩選上面，我覺得從以下3個方面：

志同道合，自我驅動力強。這是一種對於專案的付出精力都很厲害的角色，創業者一定要找同頻的人，做起事情來，可以事半功倍。

經驗豐富，性格穩重。很多年輕人創業，我都希望讓他們找一個市場經驗級別高出他們一個年齡段的人來穩定軍心，但不是帶慢節奏的人。

純財務投資，只管資源和分紅。每個初期專案都要用資源輔路，所以對用資源入股的合夥人，建議篩選進入。可以幫助企業早期拿到訂單。

尋找合夥人一般要找個相對思想要同步的，但這個同步不是想法一樣，而是思想速度，別你說10的時候對方才反應3，這種情況會造成溝通效率過低。同時尋找合夥人分從以下兩個方向考慮：

1、資源型合夥人：在你所在的行業或區域有一定的人脈關係，可以加速公司發展，別聽別人說不需要關係，至少在中國這個社會里人脈關係才是最大的助力。

2、金主型合夥人：手頭擁有大量資金或可以找到大量投資人，為企業在發展中不停補充資金的合夥人，充足的資金鍊對於企業發展至關重要。

想找合夥人

我做了個平臺收集想收學員的商家入駐來為他們找學員，當然如果只有這個平臺是沒用的，所以我打算找人力資源合作，合作的方向是每個從業人員在人力資源下工作每年人力資源會出幾百塊當福利，這筆錢可以在平臺上學各種東西，其中這會涉及到員工，人力資源，公司，

員工工作一定年限可以學自己想學的東西，不會出現員工到了年齡出了廠什麼都不會

人力資源可以招聘到固定的從業人員，以及大量的從業人員，可以擴大他們的業務範圍

企業可以獲得社會和員工的認同以及提升公司的企業形象

怎麼找合夥人？

我是一名創業者，開始創業一年了，對創業和合夥人的看法有了一些改變！

一開始創業的時候，缺少資金，沒有錢只能尋求合夥人，這樣可以湊一下創業啟動資金，而且可以減少人員開支，最主要的是，大家都會心往一塊想，勁往一塊使。

尋求合夥，品德必須好，在這個大前提下，有了我自己的前車之鑑，我希望你更要把目光放在那些具有很強學習力的目標身上，只有人是潛力股，你創業的公司才能潛力無窮。

只會空口說大話，遇到問題不思考，不學習，不行動的人，即使品德再好，也要遠離，否則有可能傷了感情，這就說到，不要和朋友一起開公司了。

剛看電影《中國合夥人》的時候，不明白其中很多道理，有的感覺在自己身上不可能發生，但是如今的我，真的是感覺到了，一切好，還好說，稍有不慎，感情破裂，各奔東西，如果品德再有一點問題，不但對你沒有一絲感激之情，還有可能返你的水。

最重要的，無論和誰合夥，所有合夥人都需要知道，你們有一個老大，有一個說了算，明白自己的身份，不能礙於情面。如果誰都想說了算，沒有領頭羊，那早晚都會散。

選擇創業，那麼每天都是如履薄冰！祝你成功！

這個問題問得相當好，創業初期合夥人多數為不穩定狀態，到了後期公司穩定下來了更加為不穩定。

首先道不同不相為謀，尋找合夥人應該尋找創業專案想法大致相同的。

找合夥人的途徑有融資、自圈子。

一.融資

首先需找天使投資人，天使簡單的意思相當於做好事的做好人的意思，就是做好人的投資人。但是最近幾年拿到天使輪是越來越少的，越來越困難。另外天使的對立面是惡魔，相當於你的創業專案談成功了，天使投資人就像惡魔一樣。

比較火的融資平臺有:創業邦、36氪、投資界等等

二.自圈子

裂變過程相當於1變成2，2變成4，4變成16，16變成256……是非常有效率的裂變。當然這個很取決於圈子的質量。

注:我這邊正在做一個專案，願天下創友邁過第一個資本積累的坎。

找合夥人你要先知道自己的優勢短板在哪裡，找一個跟你互補的人，這個就跟結婚一樣、你如果銷售管理厲害，你就找個技術和生產厲害的，如果你弄資本厲害，那你就找個職業經理人

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

想要創業，如何找合夥人？這是許多想創業者普遍的困惑 ，我在以前的回答中多次強調人脈， 就是這層意思，創業之前一定要積攢人脈。

一，從自己熟悉的人群中尋找

如果在比較瞭解的朋友或者親友中找不到創業合夥人，一是創業專案是否有問題？二是自己做人是否有瑕疵？

二，從準備創業的行業內尋找

一個好的專案，如果經過論證確實可行，完全可以說服一個陌生人一起創業。人如果在困難的時候最相信你的人就是陌生人。

三 ，在線上拓展人脈渠道

可以先註冊一個公司，在某些招聘網站上開啟招募視窗，這也是一種辦法。

總之，只要有好的專案，多交流溝通，尋找創業合夥人應該不是問題。

就回答到這裡，感謝閱讀。

文：胡老師 有趣、有料、有態度

洛克菲勒曾經說過一句話，“假如你真心想做成一件事情，你就會找到1000種方法；相反，你則會找出1000種藉口。”所以說當我們真心想做一件事情的時候，全世界都會幫你。

想要創業，不知道怎麼尋找合夥人？我覺得有4種可以行的方法，關鍵是要搭建好這4個"圈“

1、構建自己的"核心圈"，提高自身的吸引力

這是一種長期的“慢”方法，但是也是最根本的方法。 培養、提高、總結自己的專業、技術、管理水平，積累資金，成為牛逼的人。 可以說，這也是合夥成功的關鍵。 如果自己本身沒有技術、沒有管理、沒有市場渠道、沒有推廣能力，那麼即使空有錢，即使找到合夥人，也可能會被嫌棄，被邊緣化，是到不了”成功的彼岸“。 最著名的案例就諸葛亮，即使身處陋室，仍有劉備”三顧茅廬“。

2、利用現有的"人脈圈"，從自己認識的人中去尋找。

同所有認識的熟人、朋友、同學、客戶、供應商、親戚、網友等等所有你有聯絡方式的人溝通，表明你的目的和大致計劃，一個一個的談，因為是認識的人，所以大家的防備心理會比較弱。

不要害怕，目前的創業大環境不錯，而且現在大家富起來後，手中都有點小錢，很多人“蠢蠢欲動”，都有一顆不安份的心，只要你”撩“的好，表達你要是想創業，證明你有實力，大家還是會樂意跟你多溝通，從這些溝通的人中，挑選你想要的合夥人。

以下這三個成功的案例，無不是從熟悉的朋友、同事中找到的合夥人。

最近較火的小米的8位合夥人，雷軍最”紅“啊，因為他是最大的”創始人“

著名成功案例馬化騰，找身邊的朋友、同事、同學來當合夥人，創辦了騰訊。

你看，他們當年跟我們現在一樣，也是那麼的“普通、平凡”，當然，馬化騰還是那麼的“亮眼”！

當然，更為著名的就是阿里的18位合夥人，別人都是拉一兩個，馬雲咋可以拉到18位呢

3、營銷自己。

4、多多參加專業領域的活動，成為”圈中人”。

現在是一個資訊高度爆炸的時代，有很多很多的專業人士組織的活動，有線上的，也有線下的，去報名吧！ 在參加活動時，記得首先要把自己的經驗、經歷分享出去。因為組織活動，最大的功能就是分享，分享大家的專業知識、成功經驗、失敗的教訓。。。 如果你只想“撈好處”，只想當海綿寶寶，那麼，你是吸引不到“志同道合”的朋友的。 太陽那麼大的吸引力，是因為他夠“亮”！ 在參加活動時，記得要open一些，即使對方成為不了你想要的目標，不要緊，交個朋友，記住哦，朋友的朋友可能就是你想要找的合夥人！

創業合夥人的尋找是一個痛點，有很多創業者都在為找合夥人而焦慮。可以去一些創業社交網站，也可以去一些創業的論壇或線下圈子。最好還是從同學，親朋好友發展。

你好，如果是選擇創業要找合作人，那一定要慎重了，同時切記不能找親屬合作，這是大忌！不要問為什麼，這個問題太複雜一句兩句說不清楚！

選擇合作人，一定要和自己創業理念合拍的，這樣的合夥人才能夠讓你的團隊更上一層樓的發展，選擇合夥人就和選擇娶老婆一樣，不能看對眼就上，要看清楚人品與性格，這樣才能有把握白頭偕老，不然很快就會分道揚鑣！

選擇合夥人，人品性格第一、能力本事第二、等等，按照這些慢慢篩選，合夥人是決定生死存亡的關鍵，在創業裡，一定不得大意！

1.性格互補;

2.特長互補;

3.有個能吃虧人，不能都是斤斤計較的人;

4.至少有1個業務能力超強的人。

開始創業了再尋找合夥人不是件容易的事，很多時候都是有合夥人了才開始創業。

如果題主已經單打獨鬥的開始了自己的創業生涯，那麼，根據你的業務需求，看看目前最緊缺職能模組的人選需求，招聘網站和同行業的交流平臺是可以考慮的渠道。

創業不易，加油吧！

我有專案：提升大飛機效能。已經在四川省隆昌市樂只中學旁掛牌籌辦：貴興提升大飛機效能股份有限公司。三年多了，合夥人及投資商？一直沒有出現？導致無法啟動專案，只能是我作為提升大飛機安全技術性能的首席專家及公司創始人在堅持。以個人的微博經濟實力在衝刺前行，卻難以開啟局面？

我認為必須做自己熟悉的專案，以CEO為核心並由其組建核心團隊。團隊人員最好優勢互補，但最重要的是執行力。合夥人最好是核心團隊成員，能互相瞭解並有共同的長遠目標。但是，如果資金缺乏，可以選擇擁有資金能力的投資人介入，除了做好融資計劃與合作協議外，一定要有投資人退出協議條款，因為投資人與專案團隊終極目標不一定相同，必須做到合作共贏和友好退出。

創業合夥人的選擇很重要，影響到公司後續的長遠發展和穩定，沒有標準，只是給你個建議：

1.如果是對方技術入股，一定要把技術產權歸屬到公司名下，佔多少股份擁有多少投票權，一定要白紙黑字寫清楚，最好經律所辦理。

2.如果合夥人以錢入股，所有股東的錢必須按期打到公司賬上，簽訂協議，分配股權證明。千萬不要這樣的：先簽個協議吧，我出10萬，這是5萬，先拿去用，不夠了找我要。這種行為一定不要有，因為創業公司的未來本來就不確定，而且需要錢的地方很多，這種拿股權給白條的堅決不要。

3.合夥人選擇：如果是融資創業，那你幾乎沒得選，資方會派人或者指定人給你。如果是幾個人出資搞，朋友優先（靠譜的，能尿到一個壺裡的），理念一致的優先，最好找個能互補的，不然你們都擅長管理沒有跑市場的也不行。

4.關於薪資和退出：在籤協議時，要把薪資的事兒說清了，假如你們每月是一萬薪資，哪怕公司真發不出來也要寫上，公司給你們打白條，後續盈利了再補上。退出協議也要寫明白，別幹了一個月，合作伙伴一看還不賺錢就撤資，那不行。所以得約定好多長時間分紅多長時間才允許撤資。

最重要的是找圈內與自己格局不相上下的人，如果找不到，就不要創業了。不然以後公司的發展會很棘手。（當然不排斥熟人也會遇到各種問題，但至少這樣可以降低一部分創業成本）

1，用合夥人不能只用熟悉的人，要用對這個事情，在他的分工能起到作用的人。2，找合夥人一定要找比自己強的人，大家互相幫助，公司才能做起來。3，找合夥人要價值觀一致，你至少要判斷你們倆不會過2個月就因為一件事情談不攏給分了吧。

都要試著來，如果有互補的創業就是幾個人的主意，這樣起步最好，如果是你先啟動，後找合夥人，一般會遇到幾種難關。

第一，把股權不太當回事的階段，看到和自己的人才就想要，就答應給多少股份。其實呢，未來在公司的價值，不僅靠過去了表現，更重要的是如何配合，在實際業務中的配合。

往往會在業務發展一年，對各自的貢獻有大不滿，而經歷一番鬥爭，甚至就鬧掰了。

第二種，太在乎自己的股份。不籤協議，或給的太少，只有合夥人的名份，實際上還是打工者。

知道這兩個尷尬的合夥人安排，再想著如何找合夥人。

最好有一定感情基礎，創業前期，相互信任太重要了，之前的紐帶和相互認可非常重要。同學、同事、同鄉、親戚就是最好的資源庫，別以為能力強就可以搭夥，創業前期相忠誠太重要了。

要了解到，合夥人也是動態的。

看一些知名公司的案例，好像合夥人一定下來就固定了，其實絕大多數企業發展狀態過程，都經歷過合夥人分手，這是不可避免的。相互的能力和彼此的貢獻和成長是不同的。合夥人關係比夫妻關係都難。

以上做參考，估計能明白點啥吧。

大學裡的同學，或者大學同學圈，是創始合夥人尋找的最佳地。特別是有志於要創業的同學，在大學的學習期間，找到合夥人是目標，更是招人、找人的最佳實訓地。

找到合夥人，一種從初心，從創始人的願力層面去尋找，如唐僧師徒四人西天取經。創始人立志於為某一個群體，解決一個切實困擾的痛點，樹立遠大的目標。比如“打土豪分田地”，發動群眾，當家做主人；比如大學男同學晚上玩遊戲晚了，肚子餓了，沒人送餐，於是同學們想辦法自己開發一個手機軟體，完成小賣部到寢室的配送。以小見大，把簡單的配送昇華到生活方式的引導。

另一種方式，從個人的行動中去感召，自己先開幹，跑起來，透過自身行動後的結果、增長，這些看得見的成果來吸引，當然，這樣感召而來的合夥人，相對於前一種方式，信念的堅定性而言，會弱化許多。現實中，這樣更多的是階段性的合夥人，好比高鐵行進中，總有人下車，也有人上車。