這個是非常普遍的事情，許多領導在工作日都是各種不同的會來回奔波，回到單位又要開個單位會議，組織單位工作，導致時間根本分配不足，只能佔用週末時間，不只是下去檢查工作，單位自身也有好多需要安排的工作，過了週末，又有可能被各種會議安排了工作。領導也是希望過週末的，只是他們的工作堅持，無奈的是苦了基層人員，加班加點費心費力，有時候準備好材料，會被突然告知取消檢查等各種情況，心累還沒有相應的補償！

某年去應聘成為了某單位的駕駛員，單位共2輛公車，某天領導讓去合約的修理廠查下單位兩輛車的維修費。查得共約5000元，領導說太多了得省著點，因為財政批的一臺車每年的維修費加油費才2萬元！被嚇的一個勁的節省。年終領導再次找我，要我去修理廠開一張5000元的修理清單來給他簽字，要拿這筆錢給單位班子成員發點加班補助

我們單位每週七天都有領導查崗，領導好敬業，4個領導沒人值一天班休息三天，我好擔心領導的健康問題。[吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹][吐彩虹]

過去農村生產隊有一個隊長，專門在下午社員中間休息時來到勞動現場，假裝辦事去了剛回來；一般社員在15點至15點半休息，然後再幹活；隊長就在15點10分來現場，訓斥社員懶惰不幹活，然後就讓大家停止休息立即開始勞動，他剛來有力氣，帶著大家一起幹。（當時規定生產隊長是不脫產的）

這種情況多半都是上邊的領導利用休息日旅遊罷了，不過是寄工作的名義。他們不知道，他們一道來就要提前忙壞下邊的人，其實這是一種非常典型的形式主義和工作漂浮的作風，表面看他們非常的忙，事實上是在借工作的時間， 調節自己的心情罷了，或者說就叫換一個環境放鬆放鬆自己。

週一到週六早上去檢查，下午開始喝酒。

每週換六個地方，還有不同的人三陪！

週日需要休息，想想該去哪裡繼續檢查！

日常工作都按上級要求做好，怕啥檢查？週六週日來檢查就來唄，通知上班就上班，反正工資裡是有加班費這一項，通知來上班無可厚非。檢查完就回家，肯定比上一整天班時間短。加完班還可以串休，挺合適啊。至於領導為啥樂意休息日來？你想啊，在單位是領導，前呼後擁的多過癮？在家他是個啥？老婆看不上，孩子嫌棄著，老人也未必稀罕，在家待著也得幹家務，出了門大嘴小嘴要花他錢！還不如說上班哪。

不願意回家看到黃臉婆，檢查多好：前呼後擁，當先人對待，有吃有喝，有小蜜陪伴，還有工作成績，滿足了虛榮心，滿足了……

之前一到中午休息 領導就來我們單位開會 要水果 乾果 還嫌香蕉橘子太普通了 得買點開心果咖啡什麼的 後來國家說不讓到基層單位喝瓶裝水 就讓我們單位出錢買白瓷杯 比礦泉水還貴

你沒當過領導，不知道領導的真實想法。領導想什麼時候休息就什麼時候休息，但週六週日。領導身邊沒人悶得慌。就願意到各處檢查。只有身邊有下級，才能找到領導的優越感。只有一個人。是沒有優越感的。

領導週六日來檢查，並不是領導不休息，我之前對領導週六日檢查也比較牴觸，但是瞭解了套路之後才慢慢理解。

有些工作，週一到週五工作日是比較多客戶來訪的，我之前上班的公司就是這樣，而且週一到週五工作量也大，

所以週一到週五進行檢查的話，會對公司的現有的業務造成影響，還可能檢查不出問題，選週六日不忙的時候檢查，還能是影響降到zui小。

你們上班都有寫過周工作總結，也應該知道，不管工作還是學習，一邊做一邊覆盤、檢查，遠比你埋頭苦幹有效率的多。

週六日是一週的結尾，在這兩天檢查，可以針對出現的問題及時改進，總結過去一週的工作得失，不斷優化，提高效率。

作為基層的領導，中層也是有領導的，他週六日來檢查工作，是可以寫進工作日誌裡的，然後給他的上級領導看到，這樣就會顯得自己是愛崗敬業。

而且對於週六日來檢查，對領導來說，工作量並不大，頂多就是走走過場，指出一些問題，做做樣子。

作為你的領導，收入比你高，如果你週六日還在辛苦工作，但是你的領導卻自己放假，雖然你們等級不一樣，但是相比你也心裡也不舒服。

而且，你週一到週五正常工作日正常上班，你的領導未必需要上班，週六日檢查工作，順便激勵下在崗的員工，會減少員工的牴觸心裡。

到週六日，領導都會有很多酒局、飯局，各種社交應接不暇，如果邀請的是合作伙伴或者客戶，不想去又沒有充分的理由拒絕，可能會造成客戶不滿。

但是如果以檢查工作為名，不方便參與應酬的的話，客戶或者合作伙伴不僅不會感到不滿，還會覺得這家工作可以，員工敬崗愛業，繼續加深合作。

週一開會的時候，你們只是聽，但領導就得講，如果只是耍耍嘴皮子，說些老生常談，沒有核心的問題的話，

不僅你們聽得索然無味，你領導的領導也會不滿，那開這個會議沒有意義。只有下基層，檢查工作，為週一的會議收集問題，才能一針見血的提出現有問題並探討解決。

領導做沒意見你看似不理解的是其實都是有原因的，你要透過現象看本質，你理解到了事情的本質你就能理解其中的套路。但這個能力需要多學習積累。

1、平時領導忙日常工作，抽不開身。2、禮拜天下來檢查工作，說明領導比較重視，把自己休息都佔用了，3、關鍵一點，禮拜天上班，2-3倍工資呀。

大家說的都很多了，原因很直白實在。自差旅費改革後，有的小領導負責人都更加喜歡外地出差，節假日更受歡迎，甚至爭搶出差，當然不是在市內，市內出差主動壓縮到很少，這樣車補不用花了。爭搶的都是市外出差，這樣至少可另報差旅費。一年下來差旅費可掙很多的

個人感覺去檢查的不是最重要的領導，肯定是中層之類的領導。他們為什麼喜歡週六週日去哪？一是平常上班大領導在，他們不好意思出發，因為出發是找領導批准的，領導肯定知道該不該出發，所以一般工作日他們不來，週六週日來是因為他們隱藏在背後的目的是去散散心，玩一玩，打著檢查的幌子來，只有這樣才能有接待的。二是為了體現自己的忙，工作日忙上級領導看在眼裡，週六週日出去檢查，無非向領導傳達資訊，我工作很拼命。其實這都是官僚主義和形式主義的縮影和變形。

一般真正的領導都是全身心撲到工作上，日常生活根本沒有作息、節假日概念，他們很少為家庭、親情而顧及家庭。當然，也有個別領導家不在執政地，沒有家庭羈絆，更會把身心投入到高尚的無私的鬥志昂揚的工作中，以自身行動做表率，鼓勵、鞭策同志們的工作戰鬥激情。真是可敬可呸啊！[贊][贊]

本人在辦公室系統已有5年，經常陪同領導檢查工作，對於這個現象還是比較有發言權的。

領導喜歡週末下去檢查工作，不外乎以下4個緣由。

第一，展現紮實作風。

週一到週五，大家都懂得領導是在工作。週末下去檢查工作，會給基層同志一個兢兢業業的好印象，自己走在前、作表率，引導各級領導幹部增強事業心。

第二，滿足虛榮心。

領導平時在機關，碰到的都是熟面孔，而且能對話的級別都不低。有時候，碰到大領導，還要卑躬屈膝。到基層檢查工作，很多都是比自己級別低的，聽到的都是畢恭畢敬的言辭。

第三，放鬆自我心情。

有句話是這樣講的，“上車睡覺、停車撒尿、下車拍照”，我覺得形容領導再合適不過。檢查工作其實就是度假，不用處理各種檔案，也不用關心工作瑣事。而且還能呼吸一下新鮮空氣，何樂而不為。

第四，瞭解基層實情。

很多時候，領導關注或者佈置的工作有沒有落實，關鍵還是看基層。而且，到基層還可以瞭解最真實的聲音，俗話說“沒有調查，就沒有發言權”。

當然，這是站在領導的角度回答問題。如果換位思考，基層肯定是滿腹牢騷，會說這是典型的形式主義。

兩者綜合考慮，領導週末檢查工作其實利大於弊。

最後補充一句，領導想哪一天檢查工作都可以，關鍵還不是看領導心情。

第一，週末檢查屬於加班，有補助，第二，週末不屬於工作日，能吃喝，第三，週末檢查更顯工作熱情，總結裡可以寫：經常放棄節假日開展工作。其實週一到週五，都天天閒的蛋疼。苦不堪言的是基層，5+2，白+黑，成了常態。

這個問題我也經常遇到過，為什麼上級領導總是週六週日過來？我們需要具體分析一下問題。

一、上級領導週六日過來檢查的原因分析：

第一，工作日會議、工作比較多，要先處理更重要的事情。

要知道對於上級領導來說，在工作日一般會有很多數不清的會議以及其他比較重要的工作要做！這些事務已經基本將週一到週五的工作日排得滿滿當當，所以說檢查下級單位的工作也只能放在週六週日，否則本週安排的工作無法按時完成，下週又有新工作出現！

第二，領導也是不得已而為之，畢竟時間有限！

作為上級領導來說，週六週日當然也想休息，但是沒有辦法，這實在是不得已而為之！因為每一個禮拜的工作量是額定好的，一定要在周內全部完成，否則的話下一週再堆積新的工作上來，會給領導帶來更大的壓力！那麼沒有辦法，很多領導只能是犧牲自己週六日的時間到下級單位考察。

第三，部分工作週末化是當前比較流行的一種狀態！

如今工作週末化似乎成為了一種常態，不管是上級領導到下級單位考察工作，還是說某些企業社會組織安排一些重大論壇或活動等，都會習慣性的放在週末！也可能在他們看來所安排的活動會議的參會者在工作日應該都是很忙的，而且沒有時間，所以只能安排在週六週日吸引大家來參加，否則活動舉辦就沒有意義了！

二、個人想法與建議，僅供參考

其實作為下級單位人員來說，的確佔用週末時間來接待上級領導的考察是一件很煩人的事情！

然而，在如今的社會中，大家普遍的工作壓力都比較大，有些壓力並不是來自於業績，而是來自於工作量和任務節點。

所以其實換位思考來看，自己只要站在領導的角度考慮一下，他自身的無奈其實也就能理解這些事了！假如說你是領導的話，你也一定會安排考察下級單位放在週六週日！

因為這項工作必須在本週內完成，但是你在週一到週五已經是非常疲倦的應付各項工作，那麼不把很多事情安排在週末，怎麼完成本週的工作任務呢？

所以建議放平心態，坦然接受這一切，因為你無法改變現狀，否則請你選擇離開，不再經歷這一切也可以；如若不離開，那麼只能接受這樣的現狀，並且好好把接待工作做好！

三、真實案例分析介紹

作為我們企業來說，關於類似的事情也有很多。

有些機構和社會組織安排一些會議活動的時候，這幾年不知道是如何形成的這樣一套規則，大部分都會放在週六、週日。

關於問題原因，很多人反饋就是說在平時的工作日很多企業家、企業負責人等都比較忙，所以很難聚集在一起，都沒有時間來參會！

那麼放在週六週日，很多人最起碼有較為空閒的時間！因此，很多會議和活動能夠吸引很多人來參加，所以自然而然就會把類似的事情放在週末舉辦。

其實把很多工作放在週末來做，對於所有人來說都是很不情願的事情，會議或活動的主辦方非常疲累，參會者也得犧牲週末時間去參加，陪同領導參加的工作人員也不得不應付類似的工作！

對這個問題，一定要理性地看待，有人說這是因為週一到週五，領導都在打醬油，所以週六就開始檢查下屬的工作，這種說法首先是基於 對官員的不滿情緒而說的，當一個人帶著情緒去看問題，難免就不客觀。

首先，當前的工作確實千頭萬緒，而且分工越來越細，每個領導幹部都負責有幾塊幾十項工作，如果一個地方的形式主義氾濫，那麼，那個地方的領導幹部實 際上是很累的，各種名目的考核，稍不留神就要問責。那麼，週一到週五就必須把時間用在 相對重要的事情上，而到了週六，就可以利用來檢查工作。

其次，領導幹部每到週六就下去檢查工作，確實欠缺人文關懷，因為下屬單位的同志也就休息不了。但反過來看，他們也是無奈之舉，難道他們就不想休息麼，不想與家人在一起度週末麼，而且領導幹部加班連加班補助都不能拿的。

最後，要解決這兩難問題，最有效的方法就是反形式主義，提高辦事效率，這樣，既能幫領導幹部鬆綁，也不會對下級造成負擔。

總之，條條蛇都咬人，不要以為當官就是享受，如果你有一技之長，我勸你終身做業務工作或從事自由職業。

這種情況很普遍，因為利用週末下基層檢查，可以起到以身作則忠於職守、樹立榜樣的帶頭作用，說好聽點領導休息日都不休息還在工作、彰顯勤勉職守的精神。