負面的想法大家都說過了。我有不同的看法：

1、領導週一到週五工作日程很忙，沒有時間到基層調研。

2、週末領導調研完，下週還要忙碌和應酬檢查。

3、對於我們常年週末不休息的基層工作者來說，領導來了，有指示，便有了方向。而且還看到我們也沒有休息！

這說明領導忙啊！週一到週五在忙什麼我們不知道。週六到週日再檢查什麼，我們有的時候也不知道。我們只是到年終總結的時候。就會聽到總結髮言：某某領導365天如一日。勤勤懇懇兢兢業業………然後掌聲飛起，獎狀分發。

每到週六週日，各大休閒場所。茶樓酒肆。池塘山莊。都是領導們體察民情的好去處。美其名曰下基層體驗生活。安排幾個人事，組織幾場牌局，結交幾個工程老闆。以後的日子美美噠！到時候簡歷上大可以特書一筆：某某同志有深厚的基層經驗。有廣泛的群眾基礎。深受人民愛戴，每次離開，群眾都不忍分別………

盯著工作幹，還是圍著領導轉？這是個問題，值得我們思考。

雖然沒有在體制內工作過，但僥倖在前幾年在類似的單位幹過，有過幾年經歷。先做簡單分享。

在以前的單位有工作過5年時間。總體而言是順利度過的。工作幾年時間，可以說每年的形勢不斷在變化，又可以說每年的形勢都差不多。簡單稍微羅列一下：每週要參加單位會議，每月有本月工作計劃，每季度有季度考核，每半年有半年總結，每年有年終總結，其中，還穿插各類安全大檢查、評比、督查、專項等各類活動，涉及計劃、生產、後勤、財務等多個部門，各類檢查評比頻繁，各類表格資料太多。由於本人是在辦公室工作，基本上各類檢查考核基本上都會涉及到。更有甚者，多個活動疊加、各項檢查交叉的情況發生，不得已加班加點，疲於應付。情況是這麼個情況，由於人手不多，剛開始確實整日忙於奔波、覺得檢查多，領導多，真心很累。後來，隨著自身能力的提升和時間的增加，漸漸發現各類檢查再多，其實就是換湯不換藥，所差無幾。

現在換了工作，重新回到起點，面對不同人際關係，不同崗位，不同領導，我發現其實檢查始終圍繞在身邊。為什麼這麼說呢，以前的工作單位是存在“各類檢查多，各類檔案材料多”的現行，那現在的工作單位是存在“個人競爭環境更加複雜，無時無刻不存在著競爭”的現象。

為什麼前面講了這些了，因為不管領導是否週六週日檢查，還是什麼時候檢查都是一樣的，因為我們常常會看到，大部分初入職場的新人，面對領導一句指示承諾會疲於拼命，整個人沉浸在工作中，但殊不知的是有時候領導說過的話，確只是說說而已，且哪怕我們做的再好，領導只要想挑毛病，就會被挑出毛病，儘管你準備的再齊全。

這麼多年在辦公室的工作經驗總結到：週末了，領導檢查就檢查，無他，幹好本職工作就行，既來之則安之。

要解決這個問題很簡單，讓領導自己寫調研報告、自己寫總結就行了。

要提高會議效率也很簡單，讓領導自己寫講話稿就行了。

領導在家又不做飯 洗衣服 伺候老人 伺候孩子 幹家務 那管你普通職工沒有休息日各種家務活兒沒時間幹 在週六日到處視察工作就是標榜他一心撲在工作上為了工作犧牲休息時間 反正領導又有車補油補的坐著小車到處轉轉唄

這是最應該改正的地方！領導下基層無可厚非，如果是私下調研，就不需下面人都迎接陪同，如果是普通工作，為何不正常上班時間？

這個問題，我也很疑惑，但現在也基本激烈了。

第一，領導的時間很自由。領導之所以成為領導，是他有許可權決定很多東西，那麼他決定什麼時候檢查，下面的一般就得準備著。

第二，領導的時間不自由。同理，也不是領導什麼都是自己說了算。他們幾乎沒有週末的概念，所以週末對其他普通人員而言就是要休息，對領導而言，週末也是工作時間，領導工作需要，哪怕週日晚上，該檢查的還得檢查。

第三，一些工作的癥結性。一般而言，週一開機會，會把一週的工作安排下去，週一到週五進行工作落實，要想知道乾的怎麼樣，也只有週末到現場檢檢視看了。

最後，我覺得是心態問題，週末固然是休息時間，但工作需要的話，該好好上班的還是要好好加班。

我在一家公司給老闆當助手時，就經常要應付領導週末來檢查。

實話實說，領導週末經常來公司檢查，說明領導對公司的關懷和“信任”，也說明公司老闆與領導關係融洽。

領導來到公司如果老闆不在，我就要全面負責接待工作，一般情況是：領導來了先開個座談會，談談工作，隨後閒聊，接著打打牌，最後是去飯店或去公司的會所。

作為負責接待的我，這裡說著輕鬆，哪個環節都辛苦，首先，全程要面帶微笑，這種微笑與自己心情無關，是一種禮節，也是對領導的尊重，其次無論談工作還是閒聊，都要把握好分寸，一不留神，就會給自己或給公司帶來麻煩，聊著聊著就談到娛樂，順理成章就開始擺開牌桌，在牌桌上同樣要把握好分寸，既要讓領導玩的開心，又要不露破綻，時間感覺差不多了就要及時結束牌局，去飯店。有時領導也會非常有風度地客氣幾句，但是我一定不為所動，堅持一起“共進午餐”。

午餐也“也辛苦”，既要給領導佈菜，又要敬酒。如果飯後領導果斷回家休息，那真是謝天謝地了，如果領導餘興未盡，下午想去泡澡或唱歌，我的心裡有一萬個……，但是還得去泡澡或……。

我一個打工的都能感覺做事業的不易，更何況老闆呢。珍惜自己的老闆吧，他們都不容易。

當然，這是多年前的老黃曆，隨著廉政建設的推進，這種領導週末來公司檢查工作的情況會越來越少。

我認為這個問題要分幾個方面來回答：

很多處於上升通道的領導，上進心強、工作熱情高，“白加黑”、“五加二”是他們的工作常態，自然對下級單位和下屬也有同樣要求，晚上或者週六週日下基層檢查工作在他們眼裡都是正常工作，至於下屬會不會有想法，領導一句話就可以搞定：你還想不想進步？

突發工作狀況的不確定性決定了領導不分工作還是休息時間都必須深入基層和一線處置，甚至是連續奮戰沒有休息，今年上半年的新冠肺炎疫情就是如此，現在正在進行的防洪抗汛同樣如此，檢查指導工作就沒有工作日和休息日之分。

別看領導們平時在單位前呼後擁、威嚴肅穆的氣勢，回到家裡也只是丈夫和父親，甚至是“妻管嚴”，老婆的嘮叨要聽，孩子的需求要滿足，家務事要做，哪有在單位“唯我獨尊”來得舒暢，於是週六週日更願意加班下基層調研指導工作，而不願意呆在家裡當“老么”，這便就苦了下屬苦了群眾！

在週六日上級到下級檢查的領導應是人民的好領導，原因是1.只有在週六日各單位比較清閒，沒有事務和群眾來訪。2.可以對下邊各單位在上禮拜的工作進行總結和品價，另外還可以對下個禮拜所有工作進行周密的佈置和按排。3.在週六日把這些做好了，到下禮拜一上班從上到下各政府部門可有條不紊的進行各項工作了。所以在週六日進行認真檢查的領導應是很好的人民公樸

週六領導下來檢查工作，我自己認為應該分以下幾種情況：第一在非常時期，比如遇到自然災害（洪水、地震、安全生產事故等）。這樣的領導我認為是好領導，因為他下來檢查是發現問題處理問題，是心繫老白姓的。第二有的領導是工作狂，他不工作就好像少了什麼是的，我不休息，下級的同志們也不能休息。週六下來檢查工作發現問題及時處理，並且馬上提出如何讓下級處理問題。週一彙報，這樣的領導雖說是為了工作，但不是非急辦的事情，犧牲大家的休息時間，我認為不妥。因為下級尤其是鄉鎮幹部，忙了一週了，家裡的事情也該處理一下，如老人孩子的事情和其他事情。第三有的領導吃飽了撐的沒事幹，週六前呼後擁的名義是檢查工作，走馬觀花的轉一遭，說一些無關的工作。到了飯點去飯店大吃大喝一頓，拍屁股走人！

上級時間的協調問題，我們知道上級也有上級，他們一天的工作更繁忙，而且工作無法自主安排，隨意性很很大，同時要承擔更多的迎接檢查和日常事務，還得參加一個接一個的會議，很多時候已經安排好工作了，突然上面一個會議或臨時性工作就打亂了，所以只能選擇週末

說簡單點吧。作為基層幹部，我們每每一聽說週六週日上級要來檢查某某工作，嘴上敢怒不敢言，內心其實一直在問候他們的某個人！

形式固然是一種原因，但領導太忙也是主要原因，比如會議（尤其是視訊會議），論壇，峰會，剪綵，奠基等等，再比如座談會，慰問會，蹲點，督查，上級檢查，上上級暗訪反饋，釋出會等等，領導也是人，你算一算一週5天每天安排4個都滿滿的，不安排週末安排周八麼？

其實基層不怕領導週末來，最怕的是週一來，而且是上週二就通知了，你想要準備幾天，整整7天啊！還談什麼過週末！

還有一點，工作做的紮實的基層是不怕任何哪天來工作組，因為他們的工作都常態化了。基層最怕的是來挑刺的工作組，找問題的工作組，什麼也解決不了的工作組，帶著洋洋灑灑幾萬字材料回去，不見動靜的工作組。基層歡迎的是來指導工作，解決問題的工作組，基層群眾也是希望這樣的工作組。

典型的形式主義。

隨著從嚴治黨的逐漸深入，為基層減負的呼聲也越來越高，而且國家也相繼出臺了為基層減負通知和要求，並取得了很好的效果。以會議落實會議、以檔案落實檔案的情況逐漸減少，基層也有了更多有時間和精力去做更多的事情。

但是，長期形成的形式主義頑疾，不是一下能完全清除的，需要比較長的一段時間去完成。基層幹部也是人，六加一、白加黑的措施不可取，這不是工作，這是殺雞取卵的行為，是在透支基層幹部的生命。

週一到週五，那麼多時間都幹什麼去了？真的那麼忙嗎？顯然不是，經常週末加班的工作方式必須摒棄。

國家為基層減負的政策，真正落實到基層還需要一段時間，相信這種形式主義一定會很快清除的！

小編曾有一段為期不短的基層工作經歷，在當時也經常遇到題主這樣的困惑，辛勤工作了一週，眼看快到週末了，可突然上級發通知有接待任務，取消週末休息。

很多鄉鎮幹部都有過這樣的工作經歷，遇上這樣的情形，往往大家都很生氣，也很無奈，常常埋怨一句“為什麼偏偏週末才來？”很快便投入到了正常的工作當中。

為什麼很多檢查督查、調研考察都選擇了週末進行？

第一，客觀來說，很多領導都很忙碌，特別是單位的“一把手”，很多會議都明確要求“一把手”參加，單位的主要領導每天要處理很多具體的事物，參加會議、批閱檔案、現場督導、陪同檢查等工作，往往讓領導忙得焦頭爛額。

為了防止本級既定督察時間與上級單位有關會議、考察時間衝突，所以本級督察的時間很多都安排到了週末，雖然領導自己犧牲了休息時間，但有效保證了工作落實質量。安排週末進行督查調研，這是最主要的原因。

第二，也有極個別人利用下鄉調研、督查考核的機會來放鬆心情，娛樂身心，所以選在週末可以最大限度地避免干擾。這是選在週末進行檢查考核的又一個原因。

不管怎樣，作為基層幹部，其實最不願意的就是佔用週末時間來迎接檢查，看似一次簡單的檢查，很多基層幹部事前要進行衛生保潔、資料整理、材料撰寫等諸多工作，所以上級單位儘量把一些檢查考核安排在周內進行，即是對基層幹部的關愛，也是落實基層減負的具體舉措，希望這樣的措施更多一些，更實一些。

領導上班忙乎了四五天，周未下來檢查檢查工作，看看下邊的同志們，瞭解一些基層實際情況，轉一轉、散散心也沒有什麼不合適的了。

這種情況還是有點不好說，異地任職的，工作狂的都可以理解，那種為了做給上面看，做給群眾看的投機取巧作秀令人反感，還有打住工作的招牌到基層遊山玩水的就更令人氣憤了，上級領導應該帶頭遵守勞動法規定，除了艱難險重的緊急工作外，不能隨意佔用基礎工作人員的法定節假日，這是嚴重的侵權行為。

不排除個別領導勤政奉獻，但也與現在主要領導異地任職有直接關係，休息天沒法回家，呆在宿舍也無聊，乾脆調研檢查工作吧，既化解了離家異地任職的孤獨，又推進了工作，一舉兩得何樂不為。殊不知上面動動嘴，下面跑斷腿，為迎接半天或一天的上級調研檢查，基層需要準備半天或一天的時間，基本上相關人員的法定節假日肯定是貢獻給準備和接待工作了，休息甭想了，妻兒老小也管不了那麼多了。法定節假日安排工作會議調研檢查當休矣！

上班期間座到辦公室，閉目養神，禮拜六天有精神下面轉，美其名領導工作忙，休息期間下面調研，指導工作...名利雙收何樂而不為。