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1 # 蔡司572
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2 # 跑者怡文永不止步
喊出這話的人也不一定就壞
幹班組長差不多十三四年了，經歷很多
在這個位置，最初是怕下面不聽召呼，沒有紀律性，會對自己撒謊掩蓋實情，所以一遇到這類情況先是發火，然後就是失控
後來，自己學會了冷靜，學會了換位，學會了溝通，這類問題就不再發生了
現在公司高層換屆了，正大力提倡“風清氣正，簡單Sunny”的工作風氣，我想在工作中存有誤會和失誤是難免的，只要大家真正向著“風清氣正，簡單Sunny”去努力，就一定會有所收穫
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3 # WEIJUNQIAN
這樣不人道的企業不會適應社會的發展，最終會被社會邊緣化的...建議該企業的員工如果受到不公正待遇，請向當地勞動局或政府熱線及相關媒體進行維權投訴...
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4 # 被叫作黃老師的1948
關鍵還是看你在老闆心中地位、印象，及老闆的為人、工作作風。
如果你是單位中一重要員工，老闆的業務開展缺你不行⋯平時你們主僱間會有較好關係。
而你的作風一貫嚴謹，以工作為重，遵守公司規章制度。這次實在是孩子病重，加上不可克服因素，而遲到⋯
老闆的會再重要，也不會對你發大火，除非老闆是個翻臉不認人的傢伙。
另一種可能，則是你屬一般員工，平時表現平平，有過開會遲到前科，老闆本來脾氣不好，或這次正好和老婆吵架，或和生意人鬥氣……總之其中幾個因素組合在一起。
於是你倒黴了。認命吧，設法改善一下，畢竟他是老闆。
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5 # AlighieriXavier
在自己沒有能力決定這一切的時候，這個能力包括，第一，所有人會等你，也願意等你。
第二，你有能力改期
第三，你能安排好一切，讓那個事情不出差錯。
開會重要。所以安排好，計劃好。
要不你就別去上班了。很多時候沒人聽你理由的，機會不會等你。錯過就是錯過。
女排 女籃 運動員為了出成績，這樣的事他們選擇的比你多。
醫生，消防員也是。他們考慮的是大家不是小家。
如果你覺得家庭重要，要不提升你的能力，可以不在規則或者擔得起失敗。
或者你選擇合適你的工作。
改變可以改變的，接受可以不能改變的
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6 # 有自由才快樂
我是個小企業主。 我對每一個員工說。生活比工作重要。性命比資產重要。我不鼓勵員工，為了公司的資產去和小偷搏命。也不能為工作放棄家人。上班八小時好好幹就可以了。下了班，你玩你的，我玩我的。
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7 # 淡然33752
我遇到過這樣的事，一模一樣，當時我回了一句：我的工作就是為了孩子，我的孩子在你眼裡可能比不上工作，但是在我生命裡就是最重要的！
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8 # 青眼看人間
你的孩子在他眼裡比不得他的利益重要。
當然，你的孩子對你更重要。
如果有一天輪到他的孩子了，他也會認為他的孩子比開會重要。
又不是為國為民的大人物，又不是誰的工作都無法由別人傳達清楚，怎麼就非要怒氣衝衝。該怎麼罰按照規定去罰好了，問人傢什麼重要，他是頭縫裡蹦出來的還是沒有後代的？
當然作為員工，你拿人家錢財，替人家辦事、能不耽擱別耽擱。必須要耽擱的，給人家交接好，讓人家有緩衝的時間。該請假的別老想著能混過去。人家請你做事，又不是請你當大爺。
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9 # zhang黎黎
我不是人來瘋，，但是如果…遇到跟直系親屬利益有相關…嗆火的事兒。。我絕逼不饒他！！
是打是和氣，奉陪著！
別以為給兩個糟錢，就想把人栓住，把人牽著鼻子走。。你玩兒勺子把去吧你！！！這些個所謂的“領導”在家人面前，算個毛蛋！！
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10 # 跟著牧歌看希臘
現實中如果我的老闆這樣說，我就走人。事實上我還真碰到過，一次老闆在快下班時說讓我晚上等軟體公司來維護，可我晚上和當時還是女朋友的太太要去看話劇而且還是好不容易弄到的票，所以我拒絕了，後來就沒有後來了。
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11 # 王索斯的胡言亂語
當然是看病重要。不過這不是重點。
一、別對著憤怒的人摳字眼老闆質問你是看病重要還是開會重要，是真的代表他覺得你給小孩看病不重要嗎？
可能他只是在埋怨你為什麼沒有提前告知，或者他單純就是處在生氣和焦慮夾雜的感受裡，不過就是沒崩住把火撒到了你身上。
僅此而已。
不管是不是身在職場中，只要是在和人接觸的過程中，我們都要注意一點，就是不要摳對方說話的字眼，尤其是在別人明顯有情緒的時候。
生活又不是辯論，我們之所以發生矛盾，不是為了爭出誰贏誰輸。我們都是成年人，是時候放下心裡那些對錯論了，自己錯了沒必要捶胸頓足，對方錯了同樣也不要抓著不放。
就這件事，老闆肯定是做得不好，但這只是句話。
你可以生氣，當然要生氣，不生氣就不正常了，但氣過之後還是要解決問題，你需要想的不是反覆回憶這件事，而是以後如果再有孩子生病又開會的事應該怎麼辦，你應該和領導溝通一些什麼，就算是不想幹了，你也要想想自己的後路。
既往不咎，方能向前。
二、別在有情緒的時候下決定我在職場中不是個安生的人，從畢業到現在，我在會議室拍過的桌子連起來可以繞地球三圈。
這是我的問題，我也一直在學著調整。
但不管我每次怎麼有情緒的時候，都會在心裡告訴自己一件事，這個時候不要做任何決定。
因為不爽或者憤怒，拍拍屁股走人，肯定是沒任何問題。畢竟這是個人的選擇。但這樣做很有可能帶來的後果就是把自己推到了難熬的日子中。
《致命女人》中有一段，女主演說自己都會在工作的時候給自己存一筆錢，叫fuck you money。就是當遇見上司特別討厭的時候，她可以直接對對方說fuck you，轉身走人。
這是個聰明人，她知道自己日後可能會一時衝動，所以就在冷靜的時候為自己鋪好後路。
我們不怕困難，但要儘量避免給自己製造困難。
三、只要活著，就要永遠面臨選擇題題目的一點關鍵資訊是，不是員工自己看病，而是帶孩子看病。
確實，隨著年齡的增長，我們會不斷地面臨兩難甚至好多難的境地。
剛畢業，想著說去大公司還是小公司；選擇城市的時候，要想的是回家還是在大城市；找住的地方，要想租房還是買房，租房的話，租在哪裡，是市區的老破小還是郊區大一點的房子；結了婚，要想在哪辦婚禮，5月辦還是10月辦；生了孩子，那孩子戶口落在哪，上學的事怎麼考慮，孩子生病了是帶孩子看病還是照顧工作等等。我們都想著某一天可以活得舒服一些，可以不用面臨那麼多兩難的境地，所以誰都希望賺錢，賺很多錢，因為錢是最直觀可以帶來舒適度的東西。
可事實真的比我們想象得殘酷，誰身邊都有幾個有錢人，你見過哪個人可以擺脫選擇的難熬。
民國元老於右任老先生撰寫過一副對聯：上聯是“不思八九”，下聯是“常想一二”，橫批為“如意”。
生活不如意事十有八九，這是現實。而我們能做的只有常想一二。
我並不同意把職場生活和個人生活形容成走鋼絲，這聽著太凶險了。二者的關係更像是兩個揹包，同時都壓在你一個人身上，我們可能一手拎著一個，累了怎麼辦，換個姿勢，背一個拎一個，背得累了就抱一會，抱累了就拎回去。
我們沒有辦法改變有揹包這件事，但我們總有辦法讓疲憊的自己喘口氣。
雖然人活一世，不如意的事居多，但似乎大多數人在晚年的時候，回憶起自己這一生都覺得津津有味。
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12 # 李伊
員工帶孩子看病遲到被老闆怒懟？老闆也太差了吧！
1.我覺得這員工很不錯了。帶孩子看完病還惦記著公司的事情，趕緊回來開會，換了我，我一整天都休假了，我就在家陪著孩子。孩子當然比工作重要的多了！老闆怕不是腦子進水了吧，人家回來幫你幹活，你一句關心的話都說不出來，還來懟，懟個頭啊懟！
不得民心！這種舉動做完了之後，保證沒人想跟著這個老闆幹了！
特別沒意思！
2.如果老闆是懟給客戶看的，事後跟員工道歉發錢我覺得還差不多。如果這老闆稍微會做人一點，就應該放員工的假。
但是，如果這次開會是跟客戶在一起，影響到客戶的收益了，老闆假裝當眾發飆，實際上是讓客戶消消氣，瞭解事情原因。
說不定客戶還會勸說：“算了算了，誰家沒點事呢？”
然後這個案子也就這麼繼續往下走了。
事後老闆再跟員工道歉，說是周瑜打黃蓋，員工也會比較好受。
當親信受點委屈但是有甜頭也是可以的！
如果老闆真的是垃圾就趕緊換工作吧，沒什麼好說的，自己身體，家人身體要緊，別老妄自菲薄，擔心自己找不到工作。其實工作也沒那麼難找。
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13 # 職場全能王
趣談答案：當然是看病重要，這個還用問？
要是我的話看到這個問題的時候，腦子一熱不自覺的就點了進來，之所以不自覺的點了進來，是因為題主遇到的情況和我之前遇到的情況一模一樣。
當然所謂的照顧只需要最初那一段時間的照顧，醫生說有兩天的時間就可以了，這兩天的時間幫忙遞個話、幫忙打一下下手什麼的，畢竟醫生和護士也不太方便，自己的好朋友、好兄弟自然而然的該幫也就幫了。
然後我把這個情況告訴公司領導的時候，公司領導也是這樣問的：你的朋友看病重要，還是咱們的工作重要？
我說道：當然是看病重要，如果死掉了，那還工作個屁呀。
可能領導一直在身居高位的時候習慣了，從來沒有聽到過這樣的話。傳到他的耳朵裡面稍微愣了一下，然後笑呵呵的說：也對也對。
原本計劃請兩天假的時候，領導又特意的給了三天假，配合週六週日也就是一週的休假期間。在之後的日子裡面，領導還私下裡面和我道過歉。
應該怎麼說？首先我承認我遇到了一個好領導，其次我們要認識到題主目前的情況不一定遇到好領導，因為像我所認識的那種好領導有什麼髒話亂話直接當著你的面說，說完了第二天能照樣帶著你去喝酒，但並不是每一個領導都有這樣的大胸懷、大胸襟。
所以這個時候我們更建議題主採取一種反問的措施，來倒逼領導直接主動認錯。
我們可以這樣說：那麼按照您的意思，就是孩子生病不重要，工作第一是嗎？
但凡是腦子裡面還有點情商，但凡是還懂得職場當中的處世哲學，但凡是還有一點點良心的老領導一般遇到這種情況，都會及時的改變自己的口風，並且主動的向員工道歉。
人有三急，誰也擋不住這個三急是古代的說法，那就是某些急、某些急、某些急，簡單而言就是生理方面的著急。
原因很簡單，孩子生病和公司開會根本不在一個檔次上，公作沒了可以再找，如果孩子沒了呢？
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14 # 三維思維
員工和老闆表面上是對立的，但實際上是相輔相成的。
公司把你放在這個位置，一定會給你相應的報酬，拿人錢財為人消災，吃人俸祿為人工作這都是天經地義的
國有國法，家有家規，公司也一樣有自己的規定和制度，既然你到了這個公司那你一定是接受了公司的規章和制度的，既然你接受了就要對自己的承諾負責，公司重要的會議不是什麼時候都能開的，也許一年只開一次，況且公司開重要會議會提上通知，絕對不會突然通知，在這種情況下你再有一千個理由也都不會被接受 。
說到這兒有些人會罵老闆無情，沒人性。別急，咱換位思考，舉個例子
假如把你公司比做醫院，老闆是醫院院長，醫生是員工，你去看病，院長要求所有醫生都做好準備，但是偏偏給你主刀的醫生自己孩子有病沒到場，導致你病情惡化，那麼你會罵做院長沒人性嗎？不會，因為沒理由啊，院長已經要求醫生必須準時到場了。
那麼，你會罵醫生嗎？肯定會，因為這個醫生因為他私人的原因耽誤了你的病情。
但是這個醫生恰恰是公司裡的你，是你的一己私利耽誤了別人。再如果你是個將軍，總攻開始了作為帶兵士官的給孩子看病沒到場，導致總攻無法進行，那麼你還會罵自己沒人性嗎？
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15 # 有些燈火
老闆說：某一家門店的員工和經理打架。因為員工得知奶奶去世，跟經理請假回家探望，經理不準，還說你回家你奶奶也活不過來。員工氣不得打起來了。
老闆最後說：這樣的經理就應該被Fire掉。
這件事給我的影響非常深刻。直至今天，對於員工休假，緊急請假等事情，我從來都是開綠燈準行。
因為管理好團隊，一方面是照顧好員工，一方面是在何種情況下都要完成工作任務。處理一些突出情況，這是做為一名管理者的基本能力。老闆與員工的關係不是警察與小偷，如此對立的關係。一輩子，一個追、一個逃。
老闆要明白一件事：你要打造一個離了誰都能轉的企業。
再說一件發生在我身上的事。有一次公司搞員工活動，分小組進行。我所在的小組來我家包餃子吃飯，當天大家玩得十分盡興，喝了很多葡萄酒。我有點喝多了。我發信息給領導：今天喝多了，明天可能要請假了。
領導說：那你們就再多喝一點吧。
這也是很多年前發生的事，當時我就驚呆了。我們可以想象一下：
如果領導不同意，員工也要請假，還會鬧情緒。
如果領導提出批評，更加掃興。
還不如讓員工盡興。其實第二天我一大早就精神抖擻的去上班了。
這就是有水平的領導給員工帶來的影響。
無論員工因為什麼理由要請假，領導要“把人當人看”。員工在公司裡是你的下屬，員工離開公司就是一個社會上獨立的人，除了工作之處，員工也要處理方方面面的事情。
領導要相信員工的判斷，員工成功時，我們共同舉杯慶祝。員工失敗時，我們出手相救。這才是一個團隊。
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16 # 職入龍門
彷彿自己只有一個使命：先救孩子！至於工作什麼的根本顧不上！但真被老闆批評時，強烈的危機感又會讓你感到十分恐慌！因為生活開銷和孩子看病都需要持續、穩定開銷。一旦失去這份‘雞肋’工作，會讓家庭開銷瞬間崩盤！
所以，我們發現：絕大多數已婚職場人都會陷入‘工作沒信心，辭職沒勇氣’的怪圈中。
【分析】雖然我理解題主當時被老闆批評時的痛苦和無奈！但，私事終究是私事，堅決不能成為頻繁請假、耽誤工作的藉口和理由！
成熟職場人應該學會換位思考問題！這樣你才能不受情緒影響，理性分析利弊，迅速化險為夷！
老闆當眾批評你，可能會讓你感覺丟人！但，身為一個成年人，我們連老闆行為背後的深意都讀不懂的話，那你真的很難突破職業瓶頸！
不要一遇到批評或困哪就只會埋怨別人不理解你、覺得是看自己沒價值了故意針對自己……這隻能說明你不僅抗壓能力差還很不自信！
如果你真意識到自己沒有價值而被團隊嫌棄時，你還不趕緊提升專業能力？光在那裡埋怨訴苦有什麼用？你以為職場是你家嗎？看到你受委屈就有家長過來安慰你？
職場是眾人共贏的‘利益場’，來這裡的每個人都肩負養家使命的！他們每個人背後的生活都有苦難言！誰有功夫聽你訴苦？更別提愛心氾濫的去安慰你了！
這裡只有弱肉強食！你的心理越脆弱、工作越差勁，他們越會合夥排擠你！因為誰都不想和弱者組隊，不僅拖後腿還要增加自己的負擔！
老闆不等於是賠本做慈善嗎？他能願意留你嗎？
與你共事的同事更討厭與頻繁請假的人組隊！因為你做不完的工作要讓別人代勞，還會影響大家拿獎金和提層！人家有時間留給家人好不好，幫你做事又得不到共贏的好處。所以，與其浪費時間的幫你，不如把你踢出局，吸納更強合夥人！這樣大家共贏的蛋糕更大！
所以，當你以為自己冒著被評判或開除的危險請假帶孩子看病，會有同事/領導理解同情你的母愛的偉大？那你就大錯特錯了！
能理解你護犢情深的僅限家人和朋友，因為你與這些人是有共贏關係的！
而對於領導、同事甚至老闆來說，你的顧家行為嚴重影響了大家共贏利益訴求！因為你的心中只有自己和家人，完全沒有團隊共贏意識！
【總結】這才是老闆批評你的真實原因！為了平息自己和團隊所有成員的怒氣，他必須要當眾批評你！也是在提醒你：你的自私行為已經引起眾怒了，再不以工作為主，你就會失去現在擁有的工作！
聰明的職場人面對領導評判，一定會換位思考！如果你能理解老闆批評背後額深意，以及反思自己行為的不妥，那麼這次批評反倒是讓你警醒的好事！
否則，你會因把家庭和工作中的事情搞混，一旦顧此失彼，就會工作。到時候，你將連基本的養家能力都沒有，還談什麼給孩子看病呢？
所以，不管遇到多大事情都要把工作和生活安排的井井有條！面對領導批評要能夠理性接受、客觀分析利弊對錯！在不激化矛盾的前提下找到平衡工作和生活的方案才是重中之重！
越有各種家庭負擔的朋友，越不可拿家裡瑣事當做停止進步的藉口！
你反而要比其他人更努力！因為你想要的更多！比如：想給家人更好的生活！
這不能永遠只是一句口號！養家意味著你要養媳婦和至少一個娃，每月開銷至少要小6000塊，而你的收入也要過萬！同時，已婚朋友也都到了中年危機的考驗階段，如何抵禦年齡和價值貶值都將成為你的巨大生存考驗。
形勢非常嚴峻，不得不引起高度重視！如果你一沒價值提升、二沒年齡優勢，反而總是家事纏身、頻繁請假，那不用別人裁你，你自己都心虛！
所以，想要不落魄出局就要主動出擊！把老闆批評當成警鐘長鳴，提醒自己要提升公司需要的稀缺價值！而且要利用要高效運用碎片化時間！
殊不知，你的價值越關鍵，老闆和領導越離不開你。越會在一定程度上允許辦私事。當然不能太頻繁和過分！尤其在公司重大問題上，你一定要在場、以工作為主。
切記：
A、只要你提升關鍵價值，你的收入肯定會大幅度提升！這樣即使你以工作為主，家裡問題也可以靠錢來解決！
B、你要儘量成為團隊核心人物，負責指揮、監管和協調。把重複性高且容易替代的工作交給其他人做！這樣即使你人不在公司，工作也不會耽誤，才有時間名正言順的陪孩子。
誠然，已婚職場人確實比未婚同事有更多煩惱，分散的精力更大。但，這是你的選擇！你要為選擇付出任何代價！
包括：因實力弱小而受到誤解、批評和奚落等遭遇！因為想要變強是需要經歷脫胎換骨的重生之苦的！所以，你必須要為提升自己做好各種磨鍊的心理準備！
學會以職業目標為指引，在工作和家庭的瑣事中分清利弊得失和分出事情的優先等級。
自己要做高價值事情，低價值的事情要學會交給其他人去做。包括：對家人的安排！人只有經歷大小事情的磨合，才能將提升耐挫力！
這時你就會處事不驚且條理越清晰的平衡家庭和工作的所有事情！
至於平衡家庭，這也需要提升你的情商和處事能力！不一定所有事情都要事必躬親，要學會借力！
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17 # 演講溝通技巧
這個問題讓我想到了一句話，我是一切的根源。
咋一看這個問題，我們可能會指責老闆不講情理。
但是往深層次再想一想，是不是自己曾經做的不好，比如自己過往的行為，語言激怒過老闆，這次請假，老闆的發怒也許只借題發揮呢？冰凍三尺，非一日之寒嘛
我覺得大部分老闆還是通情理的，要不然怎麼會說人之初，性本善呢？
《高效能人士的7個習慣》裡邊，作者講到了情感賬戶的概念。人和人之間的交往就像在銀行存錢，取錢一樣，我們要多給人際關係的情感裡存錢，比如平時在單位做事時盡心盡責、展示專業性、多替老闆著想，保持言行一致、主動彙報工作、多在老闆的角度考慮問題，才能取得老闆的足夠信任和尊重。
反之，如果平時沒有給情感賬戶存錢，沒有建立起足夠的信任，當你有困難，有事情請假的時候，人際關係帳戶沒有錢可取時，老闆藉機發揮也是可以理解的。
我原來有一個下屬，經常早上上班請一兩個小時病假，剛開始大家還挺關心他的，後來無意從別人口中聽說是因為睡過頭了，就以生病為由請假，碰到這樣的下屬，老闆是不是也有些時候惱火呢？
回到這個問題，孩子生病家長著急，帶孩看病是人之常情，被老闆懟可以反思一下自己，比如：
1.平時有沒有給情感賬戶存足夠的錢？
2.不能按時參會，有沒提前跟老闆做充分的溝通，有沒有將遲到的補救措施告知老闆
3.如果會議很重要，有沒有可能讓家人帶孩子去看病呢？
以上3點如果認為自己都已經做到位了，老闆還懟你，那建議你早早離開這個公司，換個老闆，說白了，找工作就是找老闆。
總之，職場是一個修煉場，平時給同事關係，上下級關係帳戶多存錢，處理好關係。關鍵時刻才不會掉鏈子。
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18 # 別字阿姨的閒暇時光
這個問題阿姨來分析一下:
1、員工帶孩子看病開會遲到，以員工的角度，孩子比自己的生命都重要。
老闆怒懟時，也許員工心裡還在想，不就是開個會嗎？遲到一會也沒什麼關係吧？沒聽到的內容問問同事就可以了，還會想，老闆這麼生氣幹什麼？難道你自己的孩子就沒有生病的時候？只怕到時，你做的比我更過份呢。
這時候的員工心裡，對於老闆的怒懟是千個不滿，萬個不服，員工火氣爆的，就會吵起來，哪怕吵到拍屁股走人也不在乎。員工膽小的，不吭聲不代表不生怨，內心老大的怨氣，心裡只怕也在罵老闆了[偷笑]
2、以老闆的角度，會議的制定，關係到公司的全域性，公司未來的發展，自己嘔心瀝血經營著這家公司，制定好這次會議，竟然還有員工遲到？
這時候的老闆，之所以生氣怒懟，是因為他的關注點是在員工遲到上，而不是員工的孩子生病上。
綜上兩點，依我來看，主要還是缺少溝通，如果員工在帶孩子看病之前，打電話給老闆說明情況請個假，這也是對老闆的尊重，也許就不會有這類事發生了。
問題回答完畢，小主滿意就賞個讚唄[比心][來看我]
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19 # 職男小凡
在我看來如果老闆的情商能高一點，好好的說話，詢問一下孩子的身體情況，我想員工會對他心懷感激。
像這樣的老闆在今天的職場上是少之又少的，但這也值得我們思考，什麼樣的管理能讓員工和領導都身心舒暢，並且願意更積極的為公司創造財富呢？
我自己作為一名中層的管理人員，對於管理還是有一些自己的看法，以下三點，是我個人的拙見：
1. 管理從來都不是鎮壓與責罵，那樣只會讓人心生反感很多管理者都認為要想服眾，就是要凶，就像這位老闆一樣，氣勢上就壓倒一切，但是這樣的管理往往不會受到員工的擁戴，只會讓人厭煩，加快人才的流失。
聰明的員工不是罵出來的，領導訓斥員工的目的是什麼，不是為了自己一時洩憤，一味的責罵，而是解決問題。
員工總會犯錯，如果一味的指責，而不給員工改正建議，這樣就會形成一個惡性的閉環，那可能員工下次還會犯同樣的錯誤，而領導也還是重複的責罵，到頭來領導感嘆自己沒有得力的手下，員工也被罵的一頭霧水，感覺工作費力。
如果領導能把鎮壓與責罵換成理解和關愛，溝通的時候能心平氣和的指出問題，並給出建議，肯定能收穫不一樣的效果。
就像這位老闆，如果能把責罵換成對員工的關心，劉姐也會心懷感恩，公司的其他同事也會對他有所改觀，畢竟這樣的事情，連我這樣一個已經離職的人都能知道，公司的其他同事自然都會知曉。
2. 不能以身作則的領導，只會讓管理制度成為一紙空文不知道你身邊有沒有這樣的人，做普通員工的時候矜矜業業，對公司的制度嚴格遵守，但是升為領導之後就變成了另一個人。
沒有誰喜歡被約束，當你是普通員工的時候，只能服從管教，但是當你坐上了領導的位置，變成了編寫制度的人，難免會懈怠，因為制度是你規定的，你又是領導，不遵守也沒人敢說什麼。
但如果是像上班必須佩戴工牌這樣的事情，偶爾違反可能沒什麼太大影響，但原則上的問題，如果經常違反，久而久之就會讓員工對你產生質疑。
比如在我們的職場中總會有幾個很“逆反”的員工，他們經常不服管教，對待公司的制度也是嗤之以鼻，總是在違反公司制度的邊緣試探，這時候如果領導不以身作則，就很難服眾，就算員工不敢直接說什麼，但是私底下肯定也會憤憤不平。
一個團隊如果領導能起到帶頭作用，以身作則，那手下的員工自然也會嚴守公司制度，但是如果領導都不能遵守，手下的兵也會變成一盤散沙。
3. 管理的本質是激發人們的善意做過領導的人都有過這樣的感受，手下的人每個人都揣著自己的小算盤，工作分配、晉升名額很難一碗水端平，而且就算是自己已經盡力幫手下的員工爭取，也不能保證平衡，最後還是會有員工不滿。
客觀說，想要依靠制度做好管理，的確不是件容易的事。
那管理到底是什麼呢？有人說就是一個人維護一個團隊的穩定；有人說管理就是通過制定規則去約束別人；也有人說是一群人聽一個人講規則，這些說法都對，但也不對。
科學管理之父泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹”這個說法我很認同，但是怎麼才能讓別人能用最好的方法做事，我認為激發他們的善意是最好的方法。
管理大師德魯克曾經說過：“管理的本質就是建立信任”。他認為管理不是建立在強權的基礎上，而是建立在互相信任的基礎上的。
而“信任”就是人善意的一個表現，如果你手下的員工信任你，就算是你一次的福利分配不均，他也願意去相信你的決定。
所以你看，管理這件事本身靠的根本不是制度，更何況制度都是人來定的最低行為底線，一旦需要調動制度來約束甚至懲罰的時候，那證明員工的內心已經沒有上述說過的“善意”了。
說一千道一萬，管理這件事的確是有學問的，但這個學問絕對不僅僅是侷限於學術、乃至制度上，更重要的是，在拋開制度、拋開身份制約的情況下，員工依然尊重領導、尊重企業、尊重目標。
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20 # 次等大叔
這個領導確實有些問題，畢竟話不能說得這麼重，但是想一想，自己難道就沒有問題嗎？
領導之所以發火，可能真的不僅僅是因為她去帶孩子看病遲到了這件事情，而是一些其他的前提工作沒有做好，導致領導對她的印象很差，繼而才會拿這件事情來說事兒。
孩子生病確實對每一個家長來說，都是很讓人頭疼的事情，但是孩子突然一下生病，而開會肯定是之前就已經安排好的，那麼這個時候，自己確實有必要權衡一下，兩者的重量。
第一點就是，開會是不是真的很重要。如果這個會議本身就已經提前了很久告知，然後也說明了很重要，那麼你遲到確實就不應該。
不是說你家裡有什麼事情，就能夠因為這些藉口而遲到，如果人人都這樣，那麼公司的規矩和紀律又在哪裡呢？
明顯現在的工作可能讓自己脫不開身，那麼孩子生病了，可不可以讓家裡面的其他人帶孩子去看病，這一點就值得考慮。
如果明顯有人能夠安排得過來，可以帶孩子去看病，那麼為什麼自己要在如此緊急的關頭，親自帶孩子去看病呢。
或者說，自己就算因為開會遲到了，也沒有多少關係，那是最好不過的。
但如果有關係，要怎樣將這個問題解決，也是需要提前溝通好的。而不是說因為孩子生病了，就可以不和領導打任何的招呼，直接去帶孩子看病。
這就是一種對工作不負責任的態度，碰見這種態度的員工，那麼領導會當眾批評，也就不足為奇了。
所以看似一個很小的問題，但是在思考上面卻有很多的方面，需要提前做好準備。
如果說自己並沒有把這些東西都想清楚，單單就最終的結論來判斷，自己是不是受委屈了，領導是不是太霸道，這確實有一點點不妥。
凡事先找自己的問題，自己沒有問題再來看他人的問題，這樣我們才能夠將責任歸清楚，也才能夠做出更好的判斷。
回覆列表
老闆要是這麼說我，我是立刻給他懟回去，大不了辭職，人與人之間尊重是相互的，你是老闆就怎麼了？你掙錢多是給你自己掙得，我們員工就是拿個工資，我來你家是給你家幹活掙錢的，不是聽你罵的，你要是覺得我做的不對可以開除我但是不許你侮辱我，幸虧我遇到的老闆還真沒有這樣的，遇到這種情況都是關切的問問孩子怎麼樣了，好點兒了吧，有需要幫忙的嗎