當然是給孩子看病重要啦，不是我說，這樣懟員工的領導水平真心不咋滴！不過，領導水平怎麼樣不是我們能決定的，提示幾個細節，儘量別讓自己陷入這樣公開被懟的境地或許更有意義。

第一，如果知道今天有會(不是每天開那種)，能協調家裡儘量協調，私事影響公事確實容易給領導留下不好的印象。

不要覺得這個建議太冷漠，畢竟公司招聘你來是幹活的、是跟同事們步調一致的實現企業目標的。這一點就是現實。

也不要覺得我站著說話不腰疼，對於重要的會議確實要跟家人做好溝通。誰家裡都有有事的時候，需要公司理解，但單位也有有事的時候，也需要家人的理解(雖然不知題主性別，但作為一名女性，必須說一句，無論是給孩子看病還是開家長會，都不應該變成媽媽一個人的義務，有事家人應該互相商量、互相支援)。

當然，確實有些特殊情況，就是沒辦法協調，就得影響工作，那麼，能不能儘量讓自己不那麼被動呢？也是有辦法的，咱們慢慢說。

第二，必須自己帶孩子看病一定提前請假。

也許你覺得來得及趕上開會，但看病流程和結果不是我們能掌控的，千萬別冒險。實在著急也該一邊去醫院一邊在路上給領導打個電話，說清楚情況，這樣領導對你有可能遲到甚至不來，就會有個心理準備，也不至於到了會場發現人沒在而氣不到一出來了。

注意！

1.是打電話不是發簡訊和微信，一方面，萬一領導沒看，就起不到剛剛說的效果了；另一方面，電話可以是雙方不間斷溝通，彼此資訊未溝通到位時還可以解釋（發簡訊或微信，錯別字毀所有的例子太多了）。

2.不要發語音(不解釋了)。

第三，特別重要且相關資料在自己手頭上時，及時做好安排並領導彙報。

這種情況確實讓人著急，只想工作或者只想給孩子看病都不合適。

如果只是電子版在電腦的檔案，那麼候診的時候及時把相關資料發領導郵箱。

如果是電子版但需要提前列印或者是紙質版但在你手上。那麼，考驗咱們平時人品的時候到了——你最好找到平時要好的同事，幫你提前到單位打印出來，並按要求裝訂分發；或者，提前出門到醫院找你拿到檔案後再去會場。

當然啦，做完以上工作後還是要跟領導彙報你今天不得不陪孩子看病以及會場工作的安排。

綜上，工作是為了更好的生活，當孩子生病且必須自己趕緊送孩子去醫院時，這無疑比任何工作都重要。但工作畢竟是團隊作業，我們每個人都只是其中承上啟下的一個小環節，當我們不能按對方預期完成工作或到達現場時，對上對下都要提前有個溝通和安排，這才是合格的團隊成員，是一個靠譜的人。

這問題不成立。

要麼，你平常各種理由老遲到。

要麼，這次會議非常非常重要。

否則，老闆不會在明知你是孩子看病遲到還不通人情。

這種類似情況我還真的碰到過，就和你們分享一個當年我親眼目睹的真實故事吧。

那時候我的上級小方懷著孕，距離預產期大概還剩一個多月吧。

我剛剛入職不久，很多工作流程還有客戶的專案都還沒有熟悉，而且我們工作量大，我基本上每天都要九十點下班，小方也要到七八點才離開辦公室，回家還要和我時刻skype聯絡溝通工作。

我當時覺得還挺愧疚的，但是每天總有新的工作新的客戶出現，我們組裡又只有我們兩個人，我只能一次次去問她。

後來有一次我們約了和客戶開會，客戶臨時有事，要換時間。結果給的時間正好和小方的產檢時間撞了。

她就讓我寫封郵件問客戶能不能把會議時間協調到下午。

我剛發出去，客戶還沒回，我們老闆就氣勢洶洶地把我叫到辦公室，劈頭蓋臉地問我：“誰讓你換時間的？怎麼不和我說？”

我當時一臉懵，老闆就說人家客戶從國外過來，本來時間就緊，好不容易擠出時間來為什麼要換時間？還問我到底這時間有什麼問題，一定要換。

這個時候大概小方聽到老闆在說我，就來和老闆解釋說是她要換的，因為她早上要看醫生做檢查。

我們老闆想都沒想，幾乎要脫口而出：“那你換時間啊！這個客戶的事沒有搞定，其他的事都不可以做。”

後來小方解釋了說為什麼要選這個醫生看，然後因為她現在身體怎麼怎麼樣，具體我也不記得了，說了幾個專業名詞，但是還是被我們老闆拒絕了。

就在我們仨尷尬地僵持在老闆辦公室時，客戶回了郵件，說下午有別的安排可能不行，但是他們可以接受晚一點，比如把之前定的九點開始推後到十一點甚至十一點半開始。

小方馬上表上這個時間她可以趕到，又反覆解釋了幾遍說這個醫生專家號很難掛什麼的，然後終於我們老闆同意了。

本來以為這事就這樣皆大歡喜了，誰知道第二天一早九點。我剛到辦公室就看到客戶發來郵件說，因為他們下午的安排提前了，所以他們希望上午的會提前，最晚也要十點前開始。

我看著小方空空的辦公室，想著她去的那個醫院離辦公室又遠，要是真十點開始她肯定趕不及。

就在我不知道怎麼辦才好，甚至已經做好了可能要自己單打獨鬥的準備時，我們老闆竟然直接給小方打了電話。

內容很簡單，問她在哪裡，現在必須立刻馬上回辦公室。之後老闆就把辦公室門關了，我也不知道她又和小方說了什麼。

但只知道，九點四十分不到，小方出現在了辦公室。九點五十分，已經換上西裝和我一起來到了會議室，等待客戶的到來。

我問她，看到醫生了嗎？

她搖了搖頭說，剛到醫院門口，才付了預約掛號費，就看到了郵件，馬上就叫出租回公司了。老闆給她打電話的時候，她已經開過了兩路口了。

後來會議開得很順利，再後來小方終於開始休產假，當然我們老闆依舊會時不時打電話去問她工作的事。

給小方打的第一個電話的第一句話是，你還記得xx公司跟我們聯絡的那個xx電話是多少嗎？

故事講完了，你一定以為小方很恨我們老闆吧？

那你就錯了，恰恰相反，小方對我們老闆尊敬有加。因為我們老闆是專業領域圈內數一數二的大人物，從專業能力到工作能力都威名遠播。我雖然後來也因為受不了她過於工作狂的工作風格而離職，但那段時間也是我專業能力提升最快的時間。

那你覺得老闆一定很看不慣小方，才會完全不在乎她的感受吧？

那你又錯了。小方是我們單位當時同級別員工裡收入最高、獎金最多的人，甚至她還擁有可以不參加任何公司組織的任何團建、行政等活動的資格，也不會被行政和hr談話，也不會影響年度考評。

所以回到原題，我們一定要想明白幾個問題：

1. 老闆本來就沒義務關心體諒你的家事和私事

看看現在各種老闆們對996的發言吧，說996是福報的，員工007還在說公司沒有996的。

等你自己做到老闆，甚至只要做到一個管理人員，就會發現，你要操心的事實在太多了。你可能連自己的家事和私事都沒時間照顧周全，更不用說下屬的上有老下有小了。

老闆只關注工作是本分，體諒關心你是情分。

像我們老闆專業和業績過硬，平時在整個單位有權威，對外會幫我們自己人爭取權益，連帶著我們整個組也硬氣得起來，這其實就是一個好老闆了。

把本分做好已經很好了，沒必要過於期待情分，在這點上小方就想得很清楚。事發當時肯定會有些不樂意，但我們都不會因此就覺得她是個糟糕的老闆。

2. 不讓家事和私事影響到工作是專業的體現

女性在面試的時候，常常會被問到如何平衡工作和生活。

很不幸，現在社會的主流觀點，依舊認為女性是那個需要承擔更多照顧家庭責任的那一方，也因此對女性的職場提出了更大的挑戰。

得到CEO脫不花就曾經就這個問題表示過，這個問題從來不是一個抽象的議題，而是更具體的事情。

眼下什麼事更緊迫更重要，就先去做這件事。

這個世界從來沒有平衡，只有取捨和優先選擇。

所以在面對衝突時，我們更應該主動出擊，去解決問題。

縱觀整件事，小方都是那個主動去處理問題的人。

時間衝突，她第一反應不是去找老闆請假。把工作丟給我，而是主動找客戶協調時間；

客戶提供第二選擇後，她馬上主動提出自己可以安排，即使這意味著她要自己承擔來回的打車費，和醫生聯絡商量自己的看診時間；

而臨時客戶再生變，她也沒有抱任何僥倖心理，想老闆可能就算了，反而是主動打車回公司參加會議，會議上也表現得很專業。

而這，就是職場人專業的體現。

3. 不讓老闆難做，也是讓自己好過

我們做下屬的，總希望老闆能多為下屬考慮，畢竟自己收入低，話語權小，於是就各種想辦法去討好奉承老闆。

但實際上，比起平時挖空心思想怎麼討老闆歡心，送什麼禮老闆喜歡，說什麼話老闆高興，更重要的是，在工作時學會換位思考。

老闆其實真不在乎你要去看病還是度假，只要你能保證把工作做好，不要因為你不在而讓工作出了岔子。

就像題主提到的情況，其實完全可以有辦法避免：

1. 如果帶孩子看病是事先很早就預約好的門診，那就應該提前請事假。

如果當時老闆批了假，那其實不來這場會也無所謂。

但是如果是提前請假，一般都要安排工作交接，比如自己有工作彙報，那現在交給誰？自己專案要談，那現在誰來做會議記錄？這些都要事先安排好。

2. 如果孩子是臨時生病，那應該第一時間請假和知會老闆，並找人接替自己的職責

如果有人可以順利幫你承擔你的職責，那老闆有人可以對接追責，他自然也不會來找你的麻煩。

怕就怕像小方的情況，你的角色無人可替。可你偏偏遲到缺席，直接影響到會議程序，那此時你有兩個選擇。

第一種，像小方一樣，舍私從公

比如是不是可以找其他人來陪孩子，自己開完會再請假回去照顧孩子？

這種選擇適合孩子的病情不嚴重，比如只是小感冒不能去上學，只是需要有個人在家陪著他給他做飯照顧他的情況，以及伴侶、雙方老人或者親戚可以承擔這個工作的。

那如果伴侶、老人和親戚都幫不上忙，或者孩子病情比較重，必須第一時間送醫院等不及其他人來了該怎麼辦呢？

第二種，為了孩子，“捨身取義”

孩子是一定要照顧的，畢竟工作丟了可以再找，孩子有個三長兩短那可冒不得險。

那你既然決定了要去帶孩子看病，因此開會遲到，對你的客戶、老闆、同項目的同事，肯定是失責的，就算他們可以體諒，但這點道理上毋庸置疑。

所以，被老闆罵也是理所當然。

於公，你的遲到很可能影響到工作，或者至少給了客戶不好的印象；

於私，老闆就算心裡能夠體諒，也不能表現出來，不然以後張三孩子病了，李四媽媽受傷了，一個個都在關鍵時候遲到請假，他還怎麼管理公司呢？

所以被罵被懟，就忍一忍，畢竟孩子得到了照顧，也算是有得有失吧。

寫在最後：

我們沒有必要平時憑空去逼問自己，到底孩子重要，還是工作重要。

這問題太抽象了，沒辦法把它們放到天秤兩端去秤。

但是隻要記住兩點：

眼下哪個更緊迫，就去做哪個，沒有哪一個有絕對優先性；

選擇必有代價，為了做一件事，必然要犧牲另一件事。

能提前主動準備的，就提前主動去處理，想好後備方案；

不能提前準備只能“硬剛”的，那就只能接受代價。

每個人都有多重角色，在家都是父母的兒女、兒女的父母，在單位是或大或小的一顆螺絲釘。

就這個問題本身而言，二者沒有可比性，立場不同，答案不同。從員工個人的角度，當然是帶孩子看病比開會重要，工作可以安排別人幹，會可以別人來開。從領導的角度，當然是開會重要，開會是安排工作、解決問題的重要載體，公司聘請你來是創造價值的，如果都各行其是，豈不是亂套了。

作為領導，應建立制度，照章辦事，有相應的獎懲措施，不應該用怒懟的方式來解決問題。作為員工，也應該嚴格要求自己，安排好公事和私事，避免類似情況發生。

我很憤然。中國很早就有句老話：官不踩病人。這個老闆怒懟帶孩子看病開會來晚的員工，這是極不通人性的行為。這樣的老闆如果能把企業辦好，那就是天大的怪事了。

這個問題，本質上是個職場溝通的問題。溝通到位，也不會出現“怒懟”。溝通不到位，簡單的事情也變得複雜。

開會一般是計劃中事情，孩子看病可能是臨時事情，當帶孩子看病與開會衝突時，一個合格的職場人士需要及時跟自己直接上司、會議召集人、主持人分別溝通到位，表達自身面臨的情況以及後續安排。

圍繞這個問題，我們再延續開來，即職場如何提高溝通能力。溝通不是簡單的聊天談話，而是有很強技巧要求的職場行為，也是職場能力的體現之一。

1、溝通的目的是什麼

職場上，很多工作的執行，離不開溝通。在每次溝通前，我們一定要明確，這次溝通的目的是什麼，要解決什麼問題。

例如員工帶孩子看病，這位員工就需要明確溝通目的是：獲准開會遲到或者不參會。

2、溝通的物件是誰

當目的明確後，還要明確溝通物件是誰，找準關鍵人，提高溝通效率

例如員工帶孩子看病，首先就需要跟自己直接上司溝通，獲得自己直接上司的認同。再分別跟會議召集人、主持人反饋自己的情況。

3、選擇好溝通方式、時間

職場上有面談、電話、資訊、會議等多種溝通方式，要圍繞溝通的事情性質、對方等，選擇合理的溝通方式。

例如員工帶孩子看病，最合理的方式就是電話溝通，並且一定要在開會前，電話溝通到位。與會議召集人、主持人的溝通，則可通過資訊方式進行反饋，讓對方知曉即可。

4、組織好語言、考慮好對方的異議

這點較為考驗技巧。要圍繞溝通目的，組織好語言內容，表達自己的訴求。同時提前思考好，對方可能會有哪些異議，自己如何應對等。

例如員工帶孩子看病，員工在溝通前，自己先組織好語言，例如“孩子臨時病了需要緊急送醫院，針對XX時間的會議，你會遲到也可能趕不上，希望領導同意”。

如果領導說會議很重要，你一定要參加。你可以表達“自己找了其他人，都幫不了忙，只能自己去。針對會議要點，你委託某位同事幫忙做好會議記錄，到時候這位同事會把會議要點反饋給你，儘量不影響會議效果”等。

5、確認溝通達成的協議。

溝通完成後，針對重要內容或者達成的協議，你要跟對方再次確認下，防止中間出現誤解。

一般做到以上5點，就是一次合理有效的溝通，也能避免很多職場工作失誤和誤解。

管理諮詢師、中級營銷師，16年職場從基層到高管，分享職場成長晉級實操乾貨！

我覺得老闆的批評沒有水平，明顯的讓員工不服，就算員工不拿話懟他，也在心中對老闆這麼沒有人情味而傷感。以後只是為了“工資”而工作，心裡才不會在乎你老闆的“難處”，一旦老闆失勢，就可能引起樹倒猢猻散，甚至個別員工還會“落井下石”。

這就是中國老闆累的原因，不僅把精力用在市場競爭上，還沒有足夠的智慧和情商讓員工對自己產生尊敬和愛戴，其實都是平常自己不注重別人的感受和內在情緒，說白了就是不懂經營“人心”。

現在大公司越來越不好乾，就是因為員工在為“工資”和“待遇”在工作，並不是為了一個共同的“好未來”在奮鬥，現在為啥是知識時代，為啥是個體崛起的時代，誰能讓別人心甘情願的付費或追隨，誰才是真正的領導者，誰的生意才好做。

現在沒有人情味的公司，是越來越難了，希望辛苦的老闆們，在掙錢的同時，更能和員工快樂相處。掙錢必須讓有情商和智慧。

這老闆的素質太高了，這個時候如果有人告訴他他父親讓汽車撞了正在醫院搶救……估計他也會不動聲色的把會開完，安排好公司的大小事，分配好各個部門工作，給祕書交代一下要辦的事，檢查一下公司的安全設施，在聽聽下屬對昨天會議落實情況……醫院這個時候已經無數次電話讓他去籤搶救他父親的病危通知…………

首先如果事先沒請假是我不對，其次我想說任何事都沒有我孩子看病重要。

有一次看了一個感動中國十大人物的彙報，有一個好像是無錫哪個學校的校長，女兒心臟手術她因為學生臨近高考要鎮守學校，硬是手術當天都沒去，然後女兒沒有下來手術檯。然後就感動中國啥的。首先她不是一線老師，其次就算是一線老師缺你一天就不行了嘛？

可能我境界不夠吧，反正我覺得我自己家裡的事情肯定排第一位。當然事有輕重緩急，都很急的話肯定我孩子更重要一點。

當然孩子重要。這種讓你在孩子和工作中選擇的人還是少部分吧。我從來沒有碰到過。無論多重要的事情，都沒有家人和孩子重要。

如果先請假說明了，領導這麼做就有點過。如果沒有請假，你錯在先，互相理解。自己下次就知道了。領導遇到這種情況，也應該多一點人文關懷、一點人情味，畢竟是一起共事。

首先我們自己要注意處理這個問題:如果孩子有別人可以帶去看病的情況下，辦並且也不嚴重的情況下，就讓別人帶去看一下，畢竟工作還是重要的，沒有工作可能看病的錢都沒有。

其次，學會承受，因為不是所有領導都理解下屬的，自己儘量做到最好，你要哪個領到不喜歡踏實上進的員工。

她立即與大老闆協商，大老闆講這個會議很重要。於是，她與她老公商量由孩子爸爸帶去看醫生。

可能有時候，事情就是那麼不可思議。家人行程全部無法錯開。迫不得已，只能與時間賽跑，在醫院處處排隊、時時等候，眼看就要到會議時間了。那種心情真的是無法言表。

我在與小孩交流時，就常告訴他做事的方法和思維模型。而不是就事論事的要求他怎麼做。目的就是要他學會處理類似事情的方法。

遇到任何事情時，先不要立即著手去做，而是要想一想計劃：要用什麼方法去做？有沒有效果？有沒有比這更好的方法？

先知道開會的資訊

會議一般都會提前通知，便於參會人員做準備。這樣不僅可以縮短會議時間，而且能夠提高會議效率。

事先知道會議資訊，帶孩子看病的計劃就可以錯峰安排。

帶孩子看病時召開緊急會議

我們不能排除，在特殊情況下可能會臨時召開有些會議。帶孩子看病，一定是事先請假的。不可能沒有同老闆通氣就擅自行動吧。

既然請假了，老闆怎麼會怒懟呢？那就只剩兩種情況了。

其一是老闆知道你已請假，通知到你在規定時間內參加，而你因種種原因遲到了。

在這種情況下，首先向家人求助。由父母或夫妻接手孩子的看病問題。而自己應老闆的要求按時參加會議。

不妨大膽求證，老闆批評的不僅是開會遲到，更重要的是對你不事先請假的一種警告。何也，不會做人做事。

從管理角度，應當將規則制度放在首位，做一個“守規矩”的職場人。這叫會做事。

從人性角度，有私事時事先取得老闆的授權，得老闆的諒解和支援。這叫會做人。

古人講求“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生境界，是有它必然的道理。

特別提醒

第一、千萬不要在老闆生氣進，向其做任何的解釋。

第二，事先溝通強於事先解釋。

當然帶孩子看病重要，老闆怒懟員工只能說明這個老闆自身素質差，別看他平時怎麼怎麼說要關心員工生活，就這一件事情就已經暴露了嘴臉。像這樣的老闆不用在去跟著也罷，自己有能力，應聘那家公司一樣幹。

不論生活中出現了什麼問題，要先做到和上司回報，事先溝通好，請個假，自己做事在先，上司也就無話可說了。

嗯嗯：首先，遵守單位上的制度，有事要請假。

這個員工在孩子生病吋前往醫院，可能著急沒有及時給單位領導請假，回到單位開會肯定遲到啦。

單位的規章制度一定要遵循，請這位員工，汲取這次的教訓吧！

毋庸置疑，當然是帶孩子看病重要呀。這個老闆不懂得人情世故，蛇蠍心腸，把錢看的比他爺爺還重。

黑了東山有西山，沒有太陽有月亮，這種公司沒有什麼值得留念之處。如果在這種黃鼠狼娶媳婦公司工作，倒不如跳槽它。天下這麼大我想出去轉一轉，選擇其他人性化管理好的公司去賺錢。

懟死他：當然是給孩子看病重要，孩子出了事就都完了，工作沒了可以再找！

老闆能說出這種話，說明在他心裡你並不重要，或者你沒有什麼不可替代性，他也不怕得罪你。

或者他早就看你不順眼，想找機會把你幹掉，只是苦於沒有機會罷了，所以逮住這次機會就小題大做，故意讓你難堪，為難你。讓你自己賭氣走人或者擠兌你幹不了了拉倒。

一般能做到老闆位置的人情商都不會太低，稍微有點情商的人也不會這樣處理這件事，大部分人第一反應肯定都得先問你孩子的情況，再談工作的事。

即使老闆心裡再反感這件事，他也不會當眾發作，不考慮你的感受。很多人不在乎你的感受、不顧及你的臉面其實不是他們情商低，根本原因還是你利用價值不夠大，在他們眼裡不值一提，他們根本不怕得罪你、傷害你。

成年人的社會都是以利益為出發點的，尤其是職場，老闆也一樣，看你能力差或者不喜歡你也就不會在乎你的感受了，說明在他眼裡你根本不算什麼。

謝謝劇友君邀請！回答這個問題一定要站在公正客觀的立場看待問題，我以一名員工的角度談一下自己的看法。老闆怒對員工，現在這個時代基本不象往年勞動力旺盛，養成老闆居高臨下的姿態，隨時都對員工無緣無故發火和訓斥員工。那麼出現這種情況一般有兩種：第一，老闆沒有修養，不會帶兵，沒有切身體會到員工的努力以及辛苦的付出，總覺得老闆比員工高人一等樣？顯然成了你端我的碗就該屬我管的舊思想邏輯，只有批評，而沒有表揚。這種老闆管理企業嚴重不合格，也不值得尊重。第二，就是個別員工懶散、沒有積極性，經常煽動同事和工作搞對立，沒有組織紀律、不遵守用工單位的規章制度，經常遲到早退、和同事關係處不好或者拉幫結派以及王婆罵街等惡劣行為。還有意無意挑撥離間同事關係，這種員工就應當嚴厲批評教育。作為一名優的員工在企業的貢獻以及人脈和處事為人，即或是工作出現差錯或者特殊原因未履行用人單位約定的責任職責，也會得到寬容和理解，更不會在大庭廣眾場合大聲訓斥的。針對該提問，一個用工集體就有一個集體的用工制度。比如家裡有事，需要自己親自去或者就像提問者說孩子生病了要帶孩子看醫生，這沒有錯，家家都有事，人人都有事，老闆也要理解和支援。但事先可以請個假或者委託某同事知會一聲什麼情況，耽誤多久？以及大概要多長時間，好讓大家協調部門開展工作。不能說忘了，或者自己的家事為大就是理由，不請假、擅自離崗、無故缺席或者曠工、無組織無紀律並不遵守公司規章制度，那是實屬不妥並應當接受批評才能說服人。如果提問者請假了，老闆在知情或者默許的情況下還這樣怒對員工，顯然就是老闆不對了。

這種老闆不值的跟隨的，員工是因為帶孩子看病才開會遲到的。並不是其它的緣故所以老闆講這樣的話確實是讓人寒心的。

我可以肯定的回答老闆，我的孩子看病更重要。而不是你的會議。這樣的事情我在職場中也是遇到過的。

前幾年我還在一家大型的民營企業任職的時候就遇到過這樣的事情。我的下屬小王屬於業務跟單。是我的直接下屬。

某天，我們公司的國外客人來公司開會，這正好是小王的客戶。本來她是一定要全程參與的。很不巧她的小孩子才三歲，幼兒園打電話來講小孩子發高燒要馬上去醫院。小王很著急問我，老大怎麼辦？我也很為難，就問她，你先生也不在嗎？小王告訴我她先生正好也出差了。沒辦法去帶孩子看病。

我想了想告訴她，我按排司機送你去醫院，小孩子看病更重要。你把手上資料給我過一下，重點劃一下不明白的我在聯絡你。客人來了以後，我和客戶解釋了一下，客戶也表示理解，會議一切順利。

小王回來以後，非常感謝我。我也只想告訴她。小孩子看病更重要。以後工作更努力就好了。

所以題主的老闆只為自己的企業著想，卻沒有去體會員工的感受。久而久之員工自然也會離心離德的。沒有向心力和凝聚力的企業又能好到哪裡去呢？

遇到上述問題，站在員工立場，會說這家企業老闆太過冷血不通人情，而站在公司立場，員工因私事耽誤工作實屬不該。

這個案例其實是經常拿來爭論的話題，是選擇家庭還是選擇工作，家庭與工作的平衡一直是每個職場人頭疼以及需要學習怎樣處理這二者關係。

遇到這類情況，首先孩子生病是一個突發情況，可提前跟公司說明情況請假，一般來說，正常的公司會考慮員工利益批准先去帶孩子看病，安排穩妥後再來上班。

但如果沒有提前給公司打招呼說明不參與開會的理由，作為職場人，這其實是犯了一種比較低階的錯誤。孩子生病，需要家長陪同及時去看病，我們很能理解，但每個公司有每個公司的規定與制度，如果你提前沒有跟公司對接好，請好假，後若造成公司損失，似乎就顯得自己有點自私，不顧大局，也不顧公司利益。

老闆在會上點名批評，確實很傷害員工，其實完全可以換一種方式或者說是很自然的去提醒員工，員工可能比較容易接受。

以上就是今天的分享，明天見～