題友在問題中表述的是通常意義上的巴結、走動。我們可以做出在工作內容上的“巴結走動”。

1、在工作中，領導也會遇到自己不會的問題，也會需要別人的幫助。所以工作中選擇一些同事們不擅長或不願意做的基礎事，甚至同事們嘗試之後卻無法解決的事，這樣，不僅幫了領導也幫了同事。

2、適當地把個人成績，包裝成團隊業績，當然了沒有領導和同事的幫助肯定不會有你的成功，業績榮譽是團隊的，也就是領導的，更是大家的。

3、換位思考，當同事抱怨的時候，雖然你也有同樣的情緒，但是要剋制住試著換位思考，試著去理解領導的想法，理解領導當下面臨的困難和壓力，理解領導的優點，然後在適當的機會和大家交流，這個時候你的站位自然就高了。

4、以上都不喜歡去做，那就埋頭工作吧，業績就是最好的答卷，自己的努力終究不會白費，領導也是英明的，哪個領導不願意提拔一個努力的人呢？

不要困惑、不要苦惱，靜下心來踏實工作，總會有回報。

有些東西看透不說透，有些事明明知道也要假裝不知道，你沒辦法做到面面俱到，只能做好自己。

不管做與不做都必須努力。不努力是沒希望，努力了至少還有機會！所以你不要在意太多。想好該怎麼做然後就奮勇向前。加油！

每一人在職場中都希望一帆風順，得到自己想要的未來。但是把自己的未來全部寄託在走動關係、巴結領導上，未免過於狹隘了。工作20多年來，我見過無數的職場人士事業成功、順風順水，他們成功的因素有很多方面，但是沒有完全依賴巴結領導、走動關係而成功的。

大千世界，每個人的追求不同，對幸福、成功的定義也不同。巴結領導、走動關係對某些成功是有效的，但是有些人士心中的成功，不是靠巴結領導、走動關係能解決的。

比如，有些人喜歡當官，喜歡做領導，這類人經常走動關係，對自己是有所幫助的；而有些人喜歡技術，願意做本專業的資深技術專家，這類人你無論怎麼巴結領導也沒有用的。領導對你再好，你如果沒有技術的深度和技術解決方案，最終也會失敗的。還有些人就覺得做個平頭老百姓挺好，心中的成功和幸福就是老婆孩子熱炕頭，這類人也不必要巴結領導。

根據著名的霍蘭德職業興趣測試，個人職業興趣特性與職業之間應有一種內在的對應關係。根據興趣的不同，可分為研究型（I）、藝術型（A）、社會型（S）、企業型（E）、傳統型（C）、現實型（R）六個維度。不同型別的人格有最適合從事的職業，企業型（E）的人格從事管理者、領導的職位就相對合適，一個喜歡技術研究的人一般是研究型（I）人格，你讓研究型人格的人從事管理職位，成功率就低。

我單位的一個資深專家博士，從來不巴結領導，甚至於領導的電話都不知道，但是單位領導對他特別尊崇，根本原因在於博士有自己的核心競爭力，有別人無法取代的能力。

有自己的核心競爭力，又有高情商，成功自然善於你。

還是有的。

所謂“未來”，尤其是老百姓的未來，簡而言之，就是讓自己活得開心一些，舒心一點。

能夠無病無災最好。有病會盡快好起來，有災會一一化解，也行。

有些東西，靠巴結領導，拉拉關係，的確能夠得到。但你巴結的時候，未必開心。

這樣正負一抵，為零。

關係的維繫靠“走動”。走動最離不開的就是錢，錢買來的關係，並不長久，一旦資金鍊斷裂，也就歸零了。

兩個“零”，能給你載來美好的未來？

用買“關係”的錢，來買開心，開心會很實在，買舒心，舒心更舒展，買無病無災，哦，買不了。

但可以買藥去病。

至於災嘛，能化則化，不能化，含笑迎接便是。

其實，所謂“化災”，就是一說，就是一種自我安慰。

真正的“災”，是化不了的。只有經歷它，才能穿透它！

指望巴結領導來化災？逗樂還可以。他連自己的“稀飯”都吹不冷的時候多著呢，哪還有那份閒情。

但你不巴結他，他倒是時不時的會給你製造一點“災”。

不過，他也不是完人，你也可以以牙還牙，免費為他製造點“鬧心”的事，讓他疲於應付，騰不出多餘的時間和精力，來專門“關照”你。

這方法很奏效。

我就是被個別特奇葩的“領導”百般“關照”後，發現這個洞天的。

幾個回合下來，彼此心照不宣，招呼照樣打，暄照樣寒，我還是我，他卻“乖”了許多。

人善被人欺，馬善被人騎。古人真智慧！

天災，要人命的天災，就沒有辦法了。

幾天前，看到一則訊息，人正正常常的走路，空調外掛機從天而降，直接砸中他頭頂……

遇見這樣的事，再會巴結領導，關係再好，恐怕也沒有未來了。

不喜歡巴結領導走動關係就沒有未來了嗎？

這樣想的話，那些科研人員豈不是會很忙？

題主不喜歡巴結，不願意走動，我想從兩個方面回答，一個是性格特質，另一個是“巴結”對於您的含義是不是所有不同

內向實感的人往往是默默無聞的和平天使，他們工作很努力，卻不擅長在領導面前邀功，即使有這樣的想法，話到嘴邊又怎麼也說不出來。有些可能功勞被那些愛表現的同事生生的搶走了，自己乾著急。

其實，性格沒有好壞只有不同，我們按照自己的特質把自己的能力發揮到最好就可以了，領導其實並不是只要會巴結的員工，因為工作總要有人去做去執行啊！這一點在我自己有員工後感覺尤為明顯，我清楚的知道，那些巧言令色的員工往往工作不是很積極，但是，這類的員工會給我持續的成就感，且派他們去做外聯的工作真的非常省心，所以他們的定位是公關，而具體事物呢，往往那些平時默默無聞，專業能力高的員工更讓我放心踏實，這類的員工雖然不會帶著他們出入交際場合，但確實我的一粒定心丸，你要相信，每個領導都不傻！團隊運作就是需要各種性格特質的組合。

這一點我的建議是，如果不善言辭，一定要有工作總結，用工作留痕的形式讓領導知道你的工作和能力成長情況，因為領導不瞭解你是沒辦法給你更多機會的。另外在升職和加薪上如果有意願，一定要主動提，文字，對話，都可以，當領導的真的很忙，看似清閒每天腦子裡各種事情盤旋，你不愛走動，領導可能會想不到你，但並不代表不認可，你要做的就是讓他知道你有這個需求和意願。

所以，如果我們能正確的看待這樣的“巴結”反而會成為值得我們學習的點。看到他人的優點，發自內心的表達出來。這個也是作為一個領導必須要具備的素質，才會讓你的團隊永遠能量爆棚氣勢滿滿。

㊗️好！

這問題問的好，不喜歡巴結領導的一定是沒未來，那些喜歡巴結領導的必定前途一片光明，分分鐘這些人以後就是你的上司上上司。現狀就是這麼殘酷。

當今社會，會說的不如會幹的。我親身經歷，我的技術和能力是單位裡(亞麻紡織行業)無人可比的，並獲得多項國家專利，為企業貢獻無數。可是性格倔強不受領導待見。其他人會說，會巴結，結果我被邊緣化，會說不會幹的很吃香。領導嘴歪歪著人前人後說某某某我沒看錯，沒用錯

不喜歡巴結領導，不願意走動關係的人，生活中往往是被人認為自命清高的人，其實也可能是情商低的人，還可能是比較佛系的人。至於說這樣的人未來發展的怎樣，可真的是因人而論。

一個掌握了核心技術的人，好多工作非他莫屬，這樣的人，即使不喜歡巴結領導，走動關係，可作為人才，他往往還是很被某些公司領導看重的，因為他有技術，能為公司創造更大的利潤價值呀。當然，這樣的人是風毛麟角，畢竟拔尖的人才總是少數。特別是剛入職的年輕人是很難做到的。

很多人認為巴結領導，和領導走動搞好關係是歪門邪道，豈不知，領導也是人，他也有七情六慾，和下屬關係密切也是他開展工作的重要支撐，作為領導，人人都敬而遠之，不坦誠相待，那他的工作也不好做吧？所以，作為員工，不想阿諛奉承、巴結領導，只要和領導齊心協力，勤勤懇懇做好力所能及的工作，久而久之，領導也會知道或賞識這樣的人的，但是，要多久呢，可能是八年、十年等，然而領導的一再更替也會讓這類人黯然失色。所以要想出名要想做事情的人，還是儘早的好，畢竟人生短暫，芳華易逝。

成功總是青睞於有準備的人。對未來要求不高的人，喜歡平平淡淡過一生的人，往往也不需要去巴結領導和領導多走動，他們安於自己的工作和生活，活出自己的自在，他們的未來也是會很不錯的，雖然沒有什麼政績，但是工作平淡順利，生活幸福美滿，這不是也挺好嗎？人活一世，最後還是圖個平安幸福吧。我老爸幾乎就是這樣的人，今年已近八十歲的他對生活要求不高，但樂觀的他整天開開心心的，和他一起退休的好多同事已離開人世。

未來可期！未來不在別人的手裡，未來真的是在於我們自己，和領導、同事搞好關係會讓我們的工作更好做，合作與競爭是可以共贏的！不抱怨，不懈氣，愛拼才會贏不是一句空話！

肯定沒有未來！自己原來在科室也是獨當一面，技術方面培養了很多新人，包括現在的上司，老主任對我很欣賞，打報告把我的業務分出去，讓我獨立成科，但是由於本人只是會悶頭幹活，最後科室是分了，但是領導位置被別人捷足先登！因為新領導當年是我帶出來的，視我為威脅，所以對我各種打壓，技術業務寧可荒廢也不許我開展，各種搞破壞，還經常找理由對我進行汙衊和攻擊，我每天第一個到最後一個走也被談話，讓我要遵守勞動紀律，按時到崗，你一反駁他馬上打斷，告訴你說這是他的責任，他給院領導也說，這是他的責任，對我疏於管理！人家和院長親如一家，我是個院長連人都對不上的人，你們覺得我這樣可能有發展嗎？

現在有權的哪個領導都不喜歡這樣的，我已經親身體驗過。領導不看你人品和能力，對他們來說，八面玲瓏的能得民意能討歡心，更懂領導要的實惠。你的能力只是給社會做貢獻，對他個人沒實惠，領導說了，民主評議你不行，領導印象你不好，這世界離誰都行。這也是事實，別人犯大錯，領導說，哪有不犯錯的，你疏忽，領導說你一貫如此，看熱鬧吃瓜的群眾不幫忙踏上一腳都算有良知的。別忘了，世界很大，空間很廣，社會是人的社會，個人能力影響大不了多少，偉人還得經過苦難，何況一介草民。所以，年輕人，聽我吃過虧的吧，順勢而為吧！即使你看到只癩蛤蟆，別獻媚去說他是王子（有失你人格），也別躲他，他會讓你吃不了兜著走，因為，武大郎開的店裡能讓比他長的走到上面嗎，等有一天你也變成了比武大郎還武大郎的，他會讓你坐火箭的，只要你放下人格！

說真的，很難的，你要知道，領導也是人，從你個人出發吧，你喜歡一個人事事順著你，說你愛聽的話，還是那些很少跟你說話，你也不怎麼了解的人？其實我想說，自己的能力是一方面，但是在中國，人情世故也是非常重要的，你要知道，放眼整個社會，頂尖精英沒多少，大家都是普通人，智商能力都差不多，那決定你未來的就剩下你得人情世故了，你覺著領導會提拔一個，能力還不錯，領導比較喜歡的一個人，還是會提拔一個，能力稍微強點，但是並不是特別瞭解或者不怎麼喜歡的一個人，其實這就是社會