片區民警不同如其他類別的警察，他是公安機關密切聯絡群眾、進入群眾中去的具體形式，片警直接與片區居民對話，瞭解片區基本情況變化。

作為一名片警，你需要儘快瞭解熟悉區居民家庭的基本情。如果你想朝九晚五按時上下班，那這個工作不知道要到猴年馬月才能完成，而且，等你慢慢了解熟悉了，情況又可能發生了很大變化，早已經不是你瞭解情況時候的情況了。

而且，你想了解片區居民家庭情況，你需要放下身段，與片區居民的大爺大媽、叔叔伯伯、阿姨……甚至小朋友打成一片。他們才會主動向你報告附近發生了那些事情，包括生老病死、雞毛蒜皮的小事。

如果你希望工作出色，對片區情況變化情況瞭如指掌。那你沒事的時候就多去你的轄區逛逛， 聊聊。接地氣，就是我們常說的“走群眾路線”，從群眾中來，到群眾中去。

如果你能做到這一點，我保障你工作出色，年年先進。除了那身制服，你已經屬於片區的一份子！

祝你工作順利。

看來你還沒有上道，我給你支幾招:

1.每天早上一定要多聽新聞多看報，領導到了一定級別都愛看，注意上級或本系統的焦點，在自己的工作範圍內舉一反三，這樣能緊跟領導思想，不掉隊。

2.注重學習、實踐、總結，有句老話很有用:白天走看幹，晚上讀寫想。總結使人提高，這是真理。

3.一定要有工作計劃，分清輕重急緩，上級交代的，群眾急需的，社會關注的都是擺在前面的工作，不拖不誤不忘。

5.注重資訊化素質提高，在基層說白了就是發新聞發圖片，千萬別忘了把領導高大的身影和他樸實的姓名。記住一句話:幹了的擴大化，要乾的提前化，新聞講究的是時效性。

1.不要光低頭幹活，還要抬頭看路。

2.和精明的領導共事是鍛鍊，和糟糕的是一種磨鍊。你都磨鍊了，還怕什麼呢？

3.一定要多請示多彙報，不要輕易決定。誰說是領導晚上不願接單位的電話，那是假的！領導晚上沒人彙報會很寂寞的。當然，你要做好準備和選好時機。

把工作的事情一本正經地拿到這裡來問，可見你確實有點“實在”。看看你收到的回答，不知道是否有你需要的、有幫助的答案。

平心而論，對一個剛工作兩個月的人就提出“創新”的要求，不知道你這位領導是大話說習慣了，還是從機關剛下基層的，感覺有點不接地氣。當然，你這位領導是不是覺得你的工作方式太死板才委婉提出“創新”的要求也未可知，如果這樣，那更說明你領導不接地氣了。

如果題主的確是本著一顆上進心來問這個問題，那麼不妨對著兩個月的工作作個反思。比如說，別人幹什麼你照樣做一樣的工作，那麼問題來了，在你對自身業務還不夠熟悉和了解的情況下，你自己可能覺得沒少幹，但從學習的角度看，這樣顯然不夠，我想這是工作方法問題，也是工作態度問題。如此等等。

真的想把工作剛好，你既需要學好社群民警工作的相關法律法規，也要認真觀察身邊幹得好的同事是怎麼做的。特別是上級機關佈置工作所發的檔案，切記不要照葫蘆畫瓢幹什麼工作都不知所以然。公安內網有很多的學習渠道，你也可以多瀏覽其他單位的做法作為參考。

“創新”是在對工作認識和實踐達到一定層次基礎上的創新，萬不可搞些花架子（我是很討厭，也可能你們單位就吃著一套），踏踏實實把基礎工作做好吧，至少在工作出現疏漏時，承擔的責任也可能會小點。

手機打字，想到哪說到哪，表述難免有漏洞，見笑了！

領導這樣提出意見，說明領導對你很器重，不要灰心，給你個贊！作為剛入職的年輕同志，做好身份和角色的轉變是當前要做的。回到正題，按照認知規律，首先，可以看單位近三年的工作總結，迅速熟悉全域性和當前工作重點；其次，按照上接天、下接地、中間看兄弟的原則，看上級對本職工作的指導精神，結合前期看單位總結找本職工作的不足，這些不足可以多借用他山之石，看其他地方兄弟單位怎麼做的；再次，任何創新本質就是我們中學時期代數課上講的“合交併補”集，沒啥玄乎的東西，只要我們把其他地方的優秀經驗從工作每個環節串起來，或用這邊這個環節好的經驗用到其他環節，就是創新。最後提一下，每次學到的東西，要多思考是什麼、為什麼，內化成自己的基本素養；多觀察領導工作中遇到的問題，多看領導講話，多向老同志請教，找準領導關注點謀思路，多彙報，雖前期沒有成績，但領導會看到你的努力，“特色”工作的方向也會更明確！2013年縣局工作時期，因自己結合縣域、單位、市場實際整了一個美食APP，得到部委領導肯定後到該單位掛職學習了一年多。後來聽北京的同事說，北上廣不缺人才、資金、技術支援，沒想到這麼貧困的地區卻能夠做出來，高手在民間。其實就是把當時流行的東西和自己工作聯絡到一起，用心消化吸收後做了些探索。相信你也可以！

剛工作，分配在最基層工作對你來說，是一個磨練的好機會，不要有太複雜的想法。

在社群當民警會遇到很多想象不到的麻煩事情，作為一名剛工作兩個月的民警來說，能按部就班的處理、解決問題己是相當的不容易了，因為你的社會經驗尚欠缺，接、處警的覆厲尚不夠，只能按照警校所學的一套理論去處理所有事情，本身沒有任何問題。但你們領導嫌你沒有創新，想急於求成領導的成就，其本身就是脫離實際的領導方法，不值得以推祟。

作為一名新民警你確一定不要急功盡利，不要受到如此無德無能的領導的左右，老老實實、腳踏實地的做好每一件本職工作。在工作過程中吸取經驗教訓，在積累了大量社會經驗，完全掌握了接、處警程式和方法後，再發揮你的主觀能動性去發揮，去做的更好、更新。

沒有上述的基礎茫然出兵，會造成各種錯誤的出現，一旦出現了錯誤，領導可能要換一套說辭了，這對你是很不利的。

個人觀點，僅供參考。

領導說你工作按部就班原本也無傷大雅，但他在這四個字前面加上“太過”兩個字，那就暗含了他的不滿之意了。背後的意思可能是：你只知道做他安排給你的事，不懂得主動參與集體工作。說白了，他意指你作為新人，工作態度不積極。

回想當年我剛參加工作，一個辦公室5個人，我是新人，那個年代飲水機還沒普及到每個辦公室，我每天早上儘可能第一個到，先把辦公室的水壺換好一壺熱水，然後開始掃地、擦桌子（不是隻擦自己的哦，是所有人的），做完這些就開始準備早會的資料和資料，儘管我是新人，剛開始手裡工作還不多，但不多不等於沒有，我分內的或者跟我有關聯的東西掌握得越充分越好，有備無患。平時工作，只要是我能幫得上忙的，不用同事開口，我都主動搭把手。對領導，我並沒有特別的親近（我是新人，還不太懂這些，性格上講，我也不是那種很容易跟別人熱絡起來的人），但我秉持一點：就是在工作上，分內的事要做到無可挑剔（當然，這裡邊自己要下很多功夫，沒人能幫你）；關聯的事項，儘可能梳理清晰，對自己部門的工作逐步有全盤性的認識。就這樣，三年之後，部門領導準備退的時候，單位大領導在我這個部門的後備人選上首先考慮了我。其實，這既意外，又不意外。

1.如果你是警，才到崗2個月並且沒犯錯的話，領導不會故意說你這那，因為有個東西叫年終評優，但凡編制內都有潛規則

2.如果不是警只是3方派遣的文職輔警，不必琢磨那麼多，我只能說看看工資何必呢

3.如果前兩條都不對那麼就是你瞎扯淡

領導暗示要領會，多敬菸多彙報工作，領導要培養拉擾你成自己人，一個單位有許多派糸，所長，付所，指導員要站對立場。

社群工作比較複雜，事情很多，當好一個社群警察不容易，需要工作認真，一切按規則（國家法律法規，地方條例），同時更需要熱心，耐心，善良，同情，吃苦，還需要腿勤，嘴勤。和尚沒有白唸的經，付出一定會收穫。祝你工作順利！[祈禱]

針對以上問題，我本人認為對於你一個剛參加工作的同志來說，確實沒有工作經驗，應該請教有豐富的工作經驗的老同志請教並且虛心學習。同時，我感覺你應該不是警察院校畢節的，我個人認為你作為一名社群民警，應該怎麼開展工作，提出一點建議：第一，調查瞭解本社群的人口數量，熟悉各家各戶的家庭住址。第二，調查瞭解本社群的吸毒人員，偷搶，違法人員，以及勞改失放人員等，要熟悉，並掌握他們這些人員經常活動軌跡，出入場所，與人經常接觸的物件，以便以後開展工作。第三，要掌握常住人口和流動人員的基本情況，瞭解他們從事的工作行業。第四，經常到本社群去巡查，找社群居民瞭解出生人口和死亡人口，要及時彙報。第五，經常到本社群查詢火災隱患，查詢安全隱患，查出隱患後要求存在問題必須整改。第六，搞好法制宣傳，政策宣傳，協助其它部門聯合開展各項工作，對本轄區內調查瞭解車輛登記和講解，對本轄區內的車輛如果沒辦理手續或盜搶車輛，要進行沒收或調查清楚車輛來源。第七，每月要做好月報，根據本轄區內的基本情況上報，本月內開展工作存在的問題，下月要開展整改工作等等，作為一名社群民警，要開展的工作和需要做好的工作太多了，希望你在工作中學習，在學習中開展工作，相信你一定會做好一名合格甚至優秀的社群民警的，你要相信自己的能力。

要解決這個問題，首先從社群民警的工作入手，弄清社群民警該幹些什麼事，做好了這些事，你能創新。不熟悉社群民警的工作，你連工作都做不好，怎麼會幹出創新來。

你是新民警，未從事過民警工作，更不懂社群工作，抓不出創新點，這很正常，沒有什麼糾結的，誰人生來就懂，只是要認真去學、去做、去問就行。

一)要了解社群的基本情況。

社群的基本情況為多少棟樓房，多少個道路出口，住有多少戶居民共計多少人口。

其中居民有多少戶在人不在，人在戶不在，這些流出流入人口的詳細地址，電話號碼都得了解掌握，這是對實有人口的瞭解管控。要對人口(常住和流動人口)做到低數清，情況明。

同時瞭解重點人口，吸毒人員，精神病人情況，並要月見面進行管理，對於留守兒童和空巢老人的情況已要進行豋記。

只有摸清了人口情況，不錄入社群警務平臺，並且能然練記住這些情況，人口管理才算合格。

特種行業，就是旅後茶館歌廳按摩洗腳城等。並對這此場地開展安全檢查和消防安全檢查，預防事故發生，監督指導他們做好各項安全工作，並依法合法經營。

三)瞭解社情矛盾，化解民事糾紛。

瞭解社群各種治安問題，矛盾糾紛，做到有糾紛及時調解，重大矛盾不能化解的及時上報，嚴防因糾紛引發民轉刑，民轉命案件。

四)國保國安工作，因工作性質特殊，不細說。

五)做好車輛登記，監控技防情況登記，消防滅火設施的籤記等工作。

除此外，要同社群居委會、治保會導開展安全檢查，治安巡邏等。

當然，工作大體只有這些，但這些工作細做起來不是簡單的事。

你做好了以上工作，完全瞭解在區情況，對社群工作完全掌握瞭解熟悉，然後綜合社群情況，進行社會治安管理工作研判，想出新方法，新點子。

要出亮點，就要找出弱點，進行整治，方法方式要與眾不同。

領導說你在社群工作沒有創新，是因為你是年輕人，領導的意思是說你應當多辦案，多抓些人，多關押些人。公安機關永恆的主題就是辦案，你沒有辦案，治安拘留和刑事拘留的人數資料沒有就是領導能力有問題，領導看到這些資料沒有肯定說你不會創新啦！

兩個月就要求你工作上有創新，有點拔苗助長，或者你領導也根本不知道如何創新，他幹了幾十年，有哪些創新工作亮點，不好說。領導你改變不了領導，那就只能改變的自己咯。你乾的是社群民警，只能立足崗位實際來動腦筋，想辦法。我建議，你可做以下工作。第一，對社群發生的治安問題作一個統計，進行分析，歸類，找出原因，提出預防措施，防患於未然，收集一下其他社群的成經驗，擬出一個工作方案，向領導彙報，如果批准，就可以實施。第二，瞭解社群居民對民警有哪些訴求，民警可以幫居民解決哪些困難，也提出一些方便群眾的建議。第三，對社群可能出現的突發事件，擬出應急預案，以免打亂仗。

如果你做好了這些，只少說明你已動了腦筋，領導就會覺得你是一個肯動腦筋的人，有培養前途咯。

創新一詞現在被人們到處濫用，把幾十年經歷了許多磨難，逐步摸索出來的行之有效的，完整的工作方法看做是陳規陋習，非要搞什麼別出心裁的所謂創新，最後搞得一塌糊塗不可收拾，最後又不得不回到先前的辦法中去。這樣的事例這些年，我們經歷的太多了，一點也不稀罕，而且中間造成了許多的人、財、物的不必要的巨大浪費。

創新:先查管區內賓館服務業身份證上傳錄入落實，再查重點人員密集場所消防，接著查治安監控探頭的日常維護使用情況，總之查查查，罰罰罰，罰的多了就可以賄賂領導了，這樣你就有成績了。挺好個管區你不會抓錢，弄錢，那不就是按部就班的傻冒！

我說一下上世紀六十年代的戶籍警，最少每週都要去一次居民宿舍，走家訪談，真的是人人認得片警，片警認得大多數居民，尤其是重點戶，我深有體會，那時片警和居民真的如同一家人，有部電影（今天我休息）仲星火主演的。那部電影基本上真實的反映了片警的工作和生活。那時候我是學生，但與片警如同兄弟一般，至今我還記得他的模樣，姓劉，河北人，北京市宣武廣內派出所的。

越是死板的工作越容易創新，民警我們一般人能想到的就是多聯絡聯絡社群居民情況，有什麼需要幫助的幫助一下，這是大家都會想到的，希望你有所創新不要走這些老路子，可以結合當下網際網路搞個雲社群什麼什麼的，用高科技改變人與人之間的聯絡，定區組織小朋友去警察局參觀一下，從小普及基本安全意識，其實說白了主要還是搞好群眾關係，這是一切工作的根本

當今社會呵呵：領導在提醒你？要如何學會拍馬屁？如何領悟領導的意思？不然的話幹一輩子！是也是不是也是說不是也是說是也不是是不是就是不是也就是！！懂了不！！！

社群民警，如論創新，先從以下做起:1.走訪社群兩勞釋放人員，犯罪前科人員，多瞭解思想動態，從而發現某些違法犯罪活動；2.走訪社群內革命烈士家屬，孤寡老人，為其提供相應幫助；3.多與社群幹部接觸，瞭解社群需派出所解決的一些問題；其二，多瞭解少年管教，賣淫嫖娼等需矯正人員動態；4.協助社群保安搞好社群預防和保衛工作。其實社群民警的工作範圍侷限性較低，什麼事都能管，什麼事都可以過問，在今後的工作中慢慢體會吧，祝你今後工作順利。