在職場，聽話比有能力重要。

老闆要的是認同、支援、忠誠、成就感，作為員工聽話就對了。

老闆指哪打哪，一個政令釋出，馬上按照他的意思去做。只要你不敷衍，盡全力做成他想要的結果。哪怕你能力稍微差一點，他還是會認很可你。

但是，你要是陽奉陰違，那可是大忌。就好比古時候，將軍令你急行軍，星夜兼程；你卻白天行軍晚上休息，等著你的就是軍法處置。

能力固然重要，但是老闆駕馭不了你了，遲早會被取代。

人們常說：“有能力的人，都有幾分傲骨。”

就是這幾分傲骨，會斷送你的前程。能力再強，那又怎麼樣？天天跟老闆對著幹，否定他的想法，將他的軍。你對老闆而言，如鯁在喉，遲早得拔掉。

比如，劉邦誅殺韓信的例子，就非常值得我們思考。韓信是大將軍，諸侯王，非常有能力，幫劉邦打下天下，最後卻不得善終。

所以，首先要做一個聽話的人，其次再做一個聽話又有能力的人。

有第三個選項沒？

如果有，我選“背景”。

有了“背景”，能力不足可以讓有能力的人幹活。並且，只要“背景”夠硬，你的領導都有可能聽你的話。

玩笑歸玩笑，回到正題。

職場中，能力與聽話哪一個更重要？

按道理講肯定是能力更重要。

為啥？

有能力的人稀缺，聽話的人處處皆是，後者含金量不高。

因為，不論哪個年代“稀缺”最重要。

就黃金稀缺，所以更值錢。

不僅如此。

如果你是一個足夠有能力的人，領導也會仰仗你。

即使你的脾氣差的離譜，有多麼不聽話，只要你能創造業績，給他創造財富，他照樣對你和顏悅色。

退一萬步講，當前領導看不慣你，你換一家公司照樣有人要，有能力的人到哪裡都吃香。

正所謂：“有技走遍全天下也不怕。”

如果是，在一家公司，一個有能力的人，一個聽話的人，面臨競聘，領到會選哪個？

以此，去衡量一個到底“有能力”重要，還是“聽話”重要。

這個就不是絕對了。

因為，有個變數因素。

該因素在於直屬領導的為人、現狀，從而影響他更看中下屬哪些品質。

1，領導是啥人，就更愛哪種人

人以群分，物以類聚。領導愛拍馬屁，與其走得近的下屬也愛做“舔狗”。那些聽話的，勢必會更受領導喜愛。

相反，領導是賞罰分明，嫉惡如仇的有志之士，能力強者會深受其愛。

2，領導目前看中哪塊“利”

職場上講“利”。按道理來說，誰給領導帶來的利益大，誰就會被重視。

那麼，其特點也是在當即來講更重要。

舉兩個例子：

①

領導要推新政，但是苦於自己缺乏領導力，而有能力的下屬各自為政，不聽管教。

此時，他就會喜歡那種聽話的人，幫助到開啟突破口。

且打壓有能力的人。

②

假如，領導抓業績，重發展，聽話就顯得沒有用了。

職場上，能力與聽話，究竟哪個更重要？

其實，兩個都重要。

因為，領導喜歡的是既有能力，又有獨特見解，且聽話的人。

只有讓領導喜歡你，你才有機會，才有更高、更廣闊的發展空間。

所以，儘量做一個既有能力，又聽話的人吧。

以上。

那得看你是處於職場中的什麼位置，不過絕大多數的職位都要求聽話優先於能力。

為什麼這麼說？因為聽話代表忠誠，忠誠無論在哪裡都是基礎，是用人單位選中你的第一個點。身為一個管理層，肯定是要求下屬按照自己指的方向去努力，如果你不聽話，領導指東你偏往西去，你有再大的本事你的前景都非常堪憂。

如果你是一個領域的先驅者，你已經是頂層人物了，那麼你的能力要比聽話更重要，你要開疆擴土，你的眼力跟魄力都在首位，當然，有時候需要傾聽一下下面人的聲音，有利於完善自己的能力。

在職場中，能力比聽話更重要!

在職場中，能力是需要慢慢培養的，但聽話是可以一學就會的。

在職場中，沒能力但聽話，你只是一個庸才。如果你有能力但不怎麼聽話，你就是一個將才。

對於領導來說，肯定是喜歡有能力又聽話的員工，如果你有能力，只要你在積極配合領導的工作，你就很容易得到領導的賞識和重用。

如果你沒有能力，但很聽話，你只適合做一下瑣事的小事，領導也不會給你安排一些重要的工作。在領導心裡你也是一個可有可無的人。

對於你個人來說，如果你能力很強，即使你在這個公司不受重用，你也可以找到一個差不多的工作。但對於聽話的人來說，你能給人說，我沒有能力，但我很聽話嗎? 也許人家就會直接把那你轟出來。

在任何時候，你的能力才是你的鐵飯碗。你越有能力的時候，你越要低調，積極配合領導的工作，不要和領導搶功，不要讓領導覺得受到威脅，你才能在職場中走的越快越遠。

不得不說有能力卻不聽話和沒能力很聽話的人都是讓領導頭疼的人，但是兩種相比的話，我選擇有能力的人。

舉個小例子，每個月月底，公司都會讓做一堆報表，而且往往不同的高層職能部門要不同的表，卻是同一個內容，這是所有人都反感的事情，往往有能力的人最不喜歡做的就是重複性的、沒有任何挑戰性的工作，所以每次收集這些報表總會有一兩個人直接甩給其他人，讓他週一上午報，總會拖到下午或者第二天，總之從來沒有按照要求完成過，可是報過來的報表總是很完善，讓你可以直接使用，要知道很多報表根據實際情況會有很多不同的情況，填表的人需要根據實際情況進行調整或者備註。而很多乖乖聽話的人，你說什麼是什麼的人，往往只會生搬硬套，不懂變通。可以讓你直接使用的報表直接將調整、完善的步驟省略，所以看著上交的時間晚了，實際上正正好。

記得有一次工程的一位領導要一個單位截止到當天的的付款情況，乖乖聽話的人只做了這個單位所有的合同，現在支付的金額。而有能力的人會將合同資訊、合同金額、已支付金額、支付比例、已支付的節點、已申請待支付的金額等等全部整合做到一張表中，將領導應該會關注的例如支付金額、支付比例標紅加粗，這樣一份報表領導拿到手後絕對只有想不到的沒有看不到的。

能力與聽話不是一對矛盾體，不是有能力的就一定會不聽話，會聽話的一定就沒能力。大部分情況下，有能力的，往往會聽話，因為他懂得如何巧妙地說服領導層調整決策，而不是硬懟。特殊情況下，如性格、觸及違法事宜等原因，才會出現“有能力，不聽話”現象。

至於在職場中，非要抉擇哪個重要，我個人傾向於能力更重要，原因如下：

如果一個人沒能力，連基本工作都完成不了，那聽話還有用嗎？沒有一家公司願意要一個聽話但完成不了任務或工作的人。

在企業中，如果每個人都聽話，沒有一些有能力的人提出不同的意見及建議，那這家公司註定無法做強做大。

在企業中，太聽話，有時會變成領導的“背鍋俠”，如果是小錯誤背鍋還好，最怕是一步步被牽扯進入違規違法圈套中，到時後悔都來不及。

人才不斷湧現，如果沒能力，遲早會被人頂替，也無法很好地向上晉升。

領導的性格也是多種多樣，這個領導喜歡聽話，不代表下一任領導也喜歡聽話，領導一換，聽話的人也許就會有苦頭吃。如果有能力，到其他企業，大部分情況下也照樣吃香。

我覺得跟領導有關。

一般來講，領導自己能力很強，工作會很有衝勁，這種幹練型的領導不太喜歡沒能力的下屬，在他的手下，濫芋充數是沒用的。

即便是你很聽話，沒有產出也是不行的，他們太看重整個部門的榮譽跟產出了，沒能力就是沒能力，不要聽話，沒有產出的下屬。

我遇到過好幾位領導，能力真的很一般，一般到在全員大會上，連句話都講不利索。但是人家會混，能把老闆伺候的很舒服。

這種領導，最怕的就是能力強的人，因為能力強，對自己的威脅太大了，所以對於這種型別的領導來講，是最喜歡聽話的下屬，哪怕是你也沒能力，他不用擔心你會威脅到他的位置。

其實，在職場中，有能力、聽話，不就是既會做人又會做事麼？會做人，情商高；會做事，能力強。

這兩者並不矛盾，在職場中，可以兩者均衡的發展。如果你能夠既有能力，又聽話，我相信，你到哪都會是領導的左膀右臂，職場如魚得水。

以上是我的回答，希望對您有幫助。

—— END ——

職場、能力、聽話，哪一個更重要？

我的解題是，題主的能力比較突出。疑惑的是，升職加薪是能力重要還是聽話重要？

孫子兵法在軍爭篇提到，帶兵打仗必須統一作戰行動，令行禁止。故勇者，不得獨進。怯者不得獨退，此用眾之法也。

“故人無禮則不生，事無禮則不成，國不禮則不寧。”

但作為考核的標準，就是要服從領導，聽話。有能力但不聽話那叫肆意妄為，老員工則叫倚老賣老。

沒本事又不聽話，那叫無可救藥。我們這裡俗稱又勺又拐。（又笨又蠢又犟的意思。）

做人也好，打工也好，一定要懂得到什麼山，唱什麼歌。在什麼位置就聽什麼話。

荀子又說過：君子通達的時候用高調又有文采的話闡述道理。落魄的時候用簡約而又低調的詞語說明道理。

另一方面，有一天如果自己走上了領導崗位。嚴以律己，方能律人。你以前聽領導的話服從組織安排的良好記錄 完全可以成為下屬模仿的榜樣。也是自己值得炫耀和驕傲的資本。

所以一個人如果不聽話，很難想象他可以有所作為和成就一番事業。

在家聽父母的，在單位聽領導的，此乃為人之根本。切不可以為自己長本事了，就放鬆了對自己的約束，從而招致了災禍。

您職場，能力，聽話哪個更重要問題，根據我多年的領導經驗，我個人感覺你的問題太模糊，因為在職場，不同的問題，不同事件，在不同的場合同，就會有不同的結果，這就職場常說問智商和情商問題，有些人情商很商，但能力一般，結果還能得到重用，有些人智商很高，很情商低，往往會被冷凍或淘汰，除非有離開無可替代的角色，但估計沒有……下面講一下我的用人之道……

1.有重大決策和制度需要變更時，與員工個人工作習慣，利益相關時，我都會開會討論，聽取每個人的意見，然後取得統一認後，形成會議紀要，參會人員簽字：然後形成統一檔案發放執行，在執行過程中，有人再反對或消極對抗，那不客氣，殺雞敬猴是少不了的……

2.當然，平時工作中，我們也會經常碰到老好人，分配任何工作絕無怨言，但是能力不夠，答應的很好，但完成結果不盡人意，這種人我可以和他約定時間週期供他成長的機會，我也可以協助他成長，畢竟聽話也是一種榜樣，但超過約定的週期，能力無明顯提升的，肯定要淘汰……

所以，能力和聽話，要看時勢和原因，不能單一去評判，總之，一般的公司既不養閒人，也不養傳遞負能量的人，希望你能做一個高智商，高情商的人，這樣，就不會糾結能力和聽話這種小兒科問題了，祝你好運

在職場上，能力和聽話不是一個層級上的事情，就好像你問是秦瓊厲害，還是關公厲害，他們根本沒有可比性。

一支軍隊想要打勝仗，那麼嚴明的距離是必不可少的基礎，上行下效，政令通暢，才能夠打勝仗。

在職場上也是一樣的，上期安排的事情下一步落實，怎麼會為公司創造利潤，怎麼會有好的發展和高的收入呢？

先拋開能力不說，在一個團隊裡團隊的領頭人物，想要展開工作，隊員不配合，能力再高，一切都是枉然，是幹不成任何事情的。

甚至在一個部門裡，明領導的話，沒有威嚴，下屬不落實，安排的工作，當耳旁風，可想而知這個部門的業績會好嗎？

放大到一個公司，老闆的決策，站在大局的角度考慮，而員工甚至一些中層領導屬於具體的落實者。

老闆有再好的創意和英明的決策，沒有具體的實施者，也只能是紙上談兵。

所以說，聽話是任何一個組織，想要勝利和成功的基礎，政令不通暢，想要達成目標，完成任務是不可能的。

聽話是基礎，能力是生化，以聽話為基礎，輔之以能力，創造價值達成目標也就水到渠成。

沒有聽話的員工，哪怕能力再強，工作是不能保質保量完成的。

員工很聽話，但很平庸，能力不高，想保質保量的完成工作也是不可能的。

要不你要問人家聽話的員工重要，還是能力高的員工重要，我想說兩者都重要，但他們不能放在一個層面來比較。

聽話是最基礎的東西，就好比高樓大廈的地基，沒有地基，高樓大廈也就不會存在。

只有擁有聽話的員工，地基也就紮實了，那麼高樓大廈你慢慢的立起來。

對於那些既沒有能力又不聽話的員工，不要你姑息，早早的辭掉，對公司，對自己都是有好處的。

第四類職員當然也是領導最不喜歡的，同時也是公司淘汰的物件，所以奉勸各位千萬不要做這類職員。

從上面的分析應該不難看出職場中能力和聽話那個更重要吧，現在的公司或者工廠都有一套完整的管理制度，不會像以前那種作坊式的，現在重視能力，更重視工作心態，工作能力和心態決定你的高度。

所以綜合來說，在平均正常情況下， 我認為能力應該放在第一， 聽話應該放在第二。 因為有能力的人知道怎麼樣去實現自己的目標 ，解決企業的問題， 同時讓領導也覺得很舒心。 這樣就解決了 ，讓領導覺得你聽話 ，但是工作能力又出眾， 個人目標和集體目標同時能夠實現的一個綜合優選。

反過來說 ，如果只是簡單的聽話能力非常平庸的話 ，那麼不管怎麼樣升遷終究前途有限。 而且聽話意味著你要附庸一個領導 ，也就是俗話說的抱大腿 。但企業中大腿是經常更換的 ，尤其在國企領導是頻繁調動的 ，你花了那麼多精力去聽話 一個領導一旦換屆 ，一朝天子一朝臣，全部都付出東流， 意義真的不大 。

而 能力是你的硬實力，走到哪裡都有用。 只要稍作調整，讓你的能力不單一 ，只是在 專業技術上而在 人心揣測和人際關係上 稍微多加點功夫， 就會既有能力又實現目標， 同時讓領導覺得你很聽話。

能力和聽話那個更重要，我相信任何領導都會選擇有能力且聽話的員工；對於任何一種員工僅有一種能力的話，領導都是比較辛苦的。

以我身邊的例子說明一下吧。

2年前，公司招募新人，因為公司的工資不高，不太容易招到適合的新人，當時面試了一個英語專業的孩子，雖然說是英語專業，但是英語水平也很差，6級才考了470分，我當時對這孩子就不是很滿意，但是因為實在招不到新人，我們領導說，就她了吧。

這孩子一進來，我們就手把手的教，工作內容不復雜，就是一般的客戶服務，訂單處理，交貨，開票這些業務；到現在她做這個工作已經2年了； 週一，客戶退了2張發票，因為備註項有誤，客戶哪邊的系統過不去，要修正， 一個不太複雜的跨月退票業務； 操作之前，我特意交代了，你先去看看手冊，然後照手冊處理吧。(我當時的想法，邏輯上應該是做退貨，開紅票，然後再開具正確的發票)。結果，這孩子讓我蓋章的時候，只是給了我一張修正的Billing票，我問紅字的billing呢？ 她說我直接取消了，然後重新做了一張票。 我當時就很詫異，跨月還能取消，她說能！ 我說你列印一下取消的發票讓我看看，列印的票據一看，7月30日，我都要氣死了，7月已經結賬了，怎麼能取消啊！趕緊打電話問財務，7月你們是不是關賬了，結果財務也是一驚，成本帳忘關了， 這可好，一個錯誤的操作，導致了連鎖反應。 聯絡了SAP老師，老師說，有點複雜，理理思路再告訴我們。

這孩子，打從第一天上班我就覺得不聰明，好在的老實，聽話，任勞任怨，凡是她乾的活，我都要替她多上點新，真心覺得不易啊。

聽話和能力都重要，聽話換個說法，比如態度，可能更準確些！

我們看下面這個象限圖

當然，極端的人比較少，能力很差 態度也很差的人，幾乎不存在，同樣能力很強態度很好的也比較少。能力強的人，大多會在意識上犯錯誤。不是有句話，我也想低調，實力它不允許啊。但還是有，比如說德藝雙馨！

但有兩種人卻很常見，能力比較差，態度比較好，一般來說這種人在特定環境中很受歡迎，比如傳說中阿斗，或者說傀儡。另一種是態度比較差，能力卻一般。這類人在社會中也常見，就是我們說的有靠山的人。我們通常說的坑爹族就是這種。注意，不是說有資源，有資源或者能開發利用資源的可是能人，態度不會差的。

多數人，要麼能力一般，態度還行。要麼態度一般，能力還行。兩者互補，還是能混社會的。

所以，能力和態度誰重要，關鍵看你什麼資質。如果你認為自己能力非凡，公司，單位缺你不可，態度差點也是可以的。正確評估自己的能力非常重要，但最好牢記一點，滿招損，謙受益。

我們要重視立身之本，才能。也要重視處世之道，工作態度，只有這樣，才能前程似錦。職場中不要過於相信什麼好人吃虧，就算偶爾吃虧，也要坦然接受，畢竟，群眾的眼睛是雪亮的。

職場上最常見的一種情況，就是有能力的人只能在底層拼命苦幹，而阿諛奉承聽話的人卻輕鬆升職加薪。

所以很多人困惑了，難道能力不重要嗎？為什麼領導只願意用那些沒能力的“小人”，而不願意用像我這樣有能力的人呢？

其實這個問題很簡單，你只要換位思考一下就明白了。

如果你是領導，你打算提升一個人的職位，目前有兩個候選人。第一個是每天你指東他絕不往西，你讓它追狗他絕不攆雞，對你的要求是百分百接受並貫徹下去，缺點是能力有些欠缺。第二個人非常有能力，也有自己的想法，安排下去的事情都完成的非常好，以後甚至有可能取代你的位置。

現在你告訴我，你要提拔哪一個？

我想你的選擇一定會和我一樣，大家進入職場的終極目的是什麼？是賺錢對不對？而不是為了某一個崇高的信仰，甘願讓位置給更有能力的人對吧？

所以跟對人，比做對事更重要，跟對了人，就算你做的在不好，只要你跟的人高升了，他自然就會拉著你向上走。而如果只是憑能力做對事，那麼不好意思，就只有勞碌命了。

當然，我並不是說能力不重要，能力當然重要，這是基礎，不過問題是基礎再牢固，有什麼用呢？天生我才必有用？等著不知何時到來的機會？

想要玩轉職場，並不是件簡單的事，你慢慢悟吧~

在職場，能力和聽話都重要

有能力，不聽話，不把用，那麼我們的能力對職場就沒有實際意義，職場要我們幹嘛呢？

聽話，但是沒能力，我們的聽話對職場不起實在的作用，這個聽話對職場又有何意義呢？

在職場，不僅要聽話還要有能力，不僅要有能力還要聽話，兩者缺一不可。

為什麼這麼選呢？

對個體來說，有能力這個素質打底，一旦哪天我們回心轉意，可以隨時成為一個有能力而聽話的人，隨時被職場看中、賞識或重用。

對職場來說，有了聽話這個素質打底，可以通過教育培訓，賦予聽話的人中有潛質的人以能力，培育出一批既聽話又能幹的人。

相反，在二選一的情況下，個體選了聽話，但沒有能力，兩手空空，未來必然一事無成。而職場選了能力，但是因為不聽話因素的影響，這個選擇如同沒選，得不得實際的東西。

總體來說，這個話題只是個假設。能力和聽話，在職場並不矛盾，二者可以兼得。在現實的職場，員工不需要在能力和聽話之間作出二選一的選擇。有能力又聽話的人，在職場更有前途。

執行層聽話更重要，管理層能力更重要！

如果你是一個基層員工，首要的是聽話。所有事情遵循，先執行，再反饋，提優化，作總結這樣的步驟。畢竟，以你的職位，就算你能力再強。你也只能做好大盤子中，屬於你的那一小塊工作。

其他人的工作，你不是管理層，你只能通過給你領導反饋，才能施加你的想法和觀點。而領導們最不喜歡的員工就是，那種安排工作下來。做都沒做就在抱怨和說做不了的人。

所以，先執行，用執行中的實際情況和資料向領導反饋，並提出優化的建議。在執行完成後，再做出總結給到領導。領導自然能知道你的想法和能力。

如果，已經是一個管理層人員了。你的能力會大於你聽話。畢竟事情安排下來後，如果你需要交付的是結果。管理人員光靠聽話，是不會做出好結果的。你要給適合的人，安排好適合的任務。來達成你想要的結果。

同時，作為一名管理人員。應該是具備更多的大局意識和全域性掌控能力。對領導的要求，肯定是要執行的，但是往往領導是看結果，不看過程，你只要交付上去好的結果就行。

所以，如果你還不夠強大，請先執行。如果你足夠強大，請做好！

職場其實就是一部西遊記，有一個有信念的領頭人唐三藏，一個有能力的業務能手孫悟空，一個能活躍團隊氣氛的豬八戒，一個能任勞任怨專心幹活的沙悟淨。職場是一個團隊，缺一不可，任何的單打獨鬥都走不長遠。

職場中能力是很重要的，一個團隊的基礎經濟來源是靠有能力的人帶來的，一個團隊的收入是離不開有能力的人的，他是一個團隊核心重要人物。一般像有能力的人追求的目標也比較遠大，他追求個人的利益，個人的價值體現，個人職業的長遠規劃。就像西遊記的孫悟空一樣，他本事大，身邊的朋友都是天庭的仙家，他可能只注重自己的業務，打妖怪，升級，去西天成佛，完成自己的價值體現，成就更高的自己。這樣的人比較難以控制，需要公司給他提供更高的報酬，並且幫他完成自我價值的體現。

職場中聽話的人也是很重要的，聽話的人一般沒有自己的主見，沒有自己意見，這樣的人在公司裡都是比較好控制的，沒有遠大的目標，只需要按部就班就可以，這樣的人需要幫有能力的人完成自我價值的體現，像西遊記裡的沙悟淨一樣，打妖怪他不行，搬救兵他也不行，只需要挑著擔子往西而去就行。一個團隊必須得有這樣的人來幹活，要不然一個團隊長久不了，都是有能力的人，往往沒有執行力，都有自己的主見。都是聽話幹活的人往往沒有活可幹，所以這兩個人都很重要，需要結合搭配才能讓這個團隊快速的發展。

有能力的人往往是一個團隊的核心，聽話的人往往都是幹活的人，有能力的人指引方向，幹活的人去推動這個團隊往這個方向走。那個重要就需要這個公司到了那個階段，用那個人比較合適了。

職場中，能力、聽話，哪個更重要取決於三方面：“天時、地利、人和”。分析清楚你所處的情況，有利於提拔晉升！

1.“天時”——領導喜好。

職場中，決策者是你的上級，是“天”，所以現任領導的喜好對你來說就是“天時”。

如果領導以工作實績為導向，喜歡幹事創業能力強的人，那麼，你的能力更重要，更容易獲得領導的欣賞。對這種領導來說，聽話的員工隨便招都有，沒有成績，一切免談。

如果領導更享受聽話和順從，認為表忠心才是自己人，那麼，聽話更重要。即使你能力再強，也不能有太多自己的想法，一切唯命是從。

2.“地利”——競爭環境。

領導的喜好是關鍵，但你所處的競爭環境也有很大影響。主要有三種情況：

一是周圍人的能力都差不多，大家的競爭力一致，這時候，聽話最重要，因為你容易被替代。

二是你已經處於領導的崗位，這時候，更多需要的是決策，是提出方案舉措，是組織協調推動落實，那麼，能力更重要，沒有能力，你也承擔不了相應的職責。

三是你所處的部門。比如，你處於辦公室等以服務領導為重任的部門，聽話更重要；你處於營銷、公關等業務部門，則能力更重要。

3.“人和”——自身素質。

職場中，領導可能經常換，崗位也可能被調整，天時、地利變動概率大，只有自身素質才是最硬的保障。

如果你的素質特別高，那麼能力更重要，你甚至可以經常有一些自己的想法和意見，偶爾的不聽話也是情有可原。此處不留爺，自有留爺處，即使在某個地方待不下去了，也不愁沒地方去。

如果你的素質很普通，甚至是較差，那還是乖乖聽話吧，你沒有什麼大聲說話的資本。

總之，職場中，無論是能力還是聽話，無論是性格還是工作方法，要看哪個更重要，關鍵是分析天時、地利、人和，因情制宜，採取合適的方法。最根本的是提升自己的能力素質，走到哪裡，遇到什麼都不怕！

以我的職場經驗來看，幾乎所有的領導，不管職位高低，都有一個共同的用人理念，他們需要有能力的，但是他們喜歡的往往是那些聽話的。

在職場中，有能力的人，往往不太聽話，尤其是在外行領導內行的時候。但領導也沒辦法，還不能不用他們，因為在很多關鍵的時刻，是需要他們出力的。

而大多數時候，領導需要的是那些不問為什麼，能夠俯首帖耳地聽從自己的指令的手下。儘管這些人也未必就會不折不扣地執行領導的命令，但絕對不會當場就讓領導下不來臺。

我所在的單位裡，有一名資深電工，在處理一些大的機電故障時，常常聽到他反駁領導安排的聲音，每每讓領導生氣上火。但是沒辦法，人家說的是對的，只有按照他的方法，才能更加快速而有效地完成搶修或安裝任務。

其他的一些電工就不一樣了，他們能力有限，想不出更好的方法，只能領導說什麼就是什麼了。

因而，除非在特別著急的時候，領導是不會用這名資深電工的，只讓那些聽話的人依照他的意思慢慢幹。

要說能力和聽話哪一個更重要，我只能說都重要。如果說光聽話沒有能力不行，那光有能力不聽話也同樣不行，而最好的，當然是那種既有能力又聽話的人。這些人才是領導最喜歡的，也是一個職場裡最需要的人。