我認為能力更重要，因為能力強的人他的學習能力也不會差，慢慢就能找到自己合適的職場，也能在不斷的學習中，提高人際關係！

如果在能力和聽話裡面選，那我會選能力，其實現在這個社會已經不是埋頭苦幹包打天下的時代

如果還有其他選項 我會選擇做人 職場做事能力只能說佔一半，其實更重要的是在職場中做人。職場中人際關係重於工作能力，做人的要求大於做事的要求。

如果我是boss，我會都用他們，都重要。嘉靖帝說過：“長江之水灌溉了兩岸數省之田地，黃河之水也灌溉了數省兩岸之田地，只能不因水清而偏用，也只能不因水濁而偏廢，自古皆然”。

關鍵要看你怎麼用，怎麼去駕馭。

一、能力：既然有能力，肯定能幹出業績，這就是價值，而且企業需要有能力的人創造價值。什麼給不給上面領導面子，太不臺階，那都是虛的形式主義，官僚主義。反過來試問自己，你是一個好面子的領導嗎？你喜歡一個死要面子的領導嗎？估計十成不喜歡這類人，所以希望做領導的你，應該不要成為那個討厭的你，應該容下那些牛叉的人，因為他們有能力，自然有自己幹事幹業績的一套思維，不是每個人都敢牛叉，也不是每個人都有牛叉的資本。能力的培養也是花了代價和付出才有的。畢竟天才不多平庸的多。否則他們牛叉什麼？不早被領盒飯走人了。

二、聽話：一個沒業績的老好人，估計起初你會培訓指導他，希望後續能出成績。若試用期過了依然不產糧，但很聽話。對企業來說意味著什麼？！可能面臨三種可能。①繼續在他身上投資，主要是培訓和指導，繼續給他時間給他機會。②但是企業是殘酷的，總有排名和分三六九等，光聽話，跟能力者進行pk，面臨的淘汰概率較大。③轉崗，畢竟有些崗位的價值就是隻需要聽話，聽話去執行一些技術性低、管理性低的事務，但需要老實、細心、執行力到位的崗位。這就好比田忌賽馬，把劣勢變成優勢。大大突出自己的價值，就是能力，變成即聽話又有能力的人。

多學學廣東一些企業家的包容。五湖四海皆兄弟，一起努力。

人在職場，莫不希望有一番作為。成功或者失敗，從來不是一朝一夕、一招一式的事。不過，細細琢磨一番，總有那麼一些“套路”，在你的職場江湖中，主宰著沉浮。比如，現實中上司往往最器重兩類下屬，聽話的以及能幹的。現在，如果只能具備其中一項，您認為哪個更為重要呢？本期職場周，通過職場群網友討論、現場採訪等方式，為您呈現一場職場辯論賽。

正方

執行徹底才能立足

開局選洪七公打狗棒法後期輸出到爆

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酒與汙水定律：偽“黑馬”必須清除

理論支援

“知道"酒與汙水定律"嗎？”討論中，有網友以此反證聽話比能力更重要：把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。在任何組織裡，總有幾個難纏的人，他們的存在總是會把事情弄得糟糕。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，不及時處理就會迅速傳染。

網友表示，在“酒與汙水定律”的威懾下，任何一個企業，不會縱容那些出頭鳥恣意妄為。企業文化和制度建立十分不容易，而那些自稱有能力、我行我素的偽“黑馬”，破壞起這些文化和制度來，則是輕而易舉的事。隨後可能產生的後果，自然是企業不願意看到的。於是，企業一般的做法是，把這匹馬趕出去，或者至少拴起來，總是不會放之沙場，成就其建功立業。

受訪人：王建利

某機械銷售公司人事部經理

意味著認同和責任

現在市場上有好多管理方面的書，說的是服從、執行力的問題，我曾經也拜讀過不少，其中普遍比較認同的是——軍人式的服從，看似古板，但真正執行下來，其作用是巨大的。二戰後，世界500強企業的高層領導者中，有1500多名董事長、2300多名副董事長，都來自西點軍校。而美國任何一所商學院，都無法與之匹敵。其中的原因是，西點軍校最崇尚高度服從精神，這就讓它的畢業生們具體工作時，在“聽話”方面比其他人更勝一籌。

作為人事經理，我經常招聘一線新人。對於他們的最前期的考核，往往很簡單，就是看有沒有根據安排幹活。在企業看來，若你服從，就意味著對企業的認同，才敢用你；否則，就意味著你是來練手的，或者踩點的。

其實，服從的實質是拋開以自我為中心，將個人得失完全融入組織的價值中。

受訪人：網友孤獨等待

求職中

聽話的人才能留下來

最近我剛被辭退。我以親身經歷告訴大家，千萬別覺得自己有能力，想怎麼就怎麼，聽上司的話、跟老闆走才是最重要的。

我這個人交際能力比較強，拿專案籤合同比較拿手，公司有目共睹。最近一次，我和一個較大廣告客戶簽單子，為了拿下它，我不顧上司叮囑，私自讓利5個百分點。最終的結果是，單子簽了，我工作沒了。儘管實際情況是：上司遠離一線，對瞬息萬變的廣告走勢判斷失誤；我做的是對的——不讓利，這塊到手的肥肉必然被對手叼走。

這個事實教育了我，對於一個職場人來言，飯碗才是第一位的。實際上，上司還是比較喜歡留聽話的員工，因為那些有能力的，做事一向是我行我素，沒有把任何人的話當回事，這樣的員工不好管。看來，不聽話的員工，在一個公司裡幾乎是沒有什麼太好的發展空間的。想想三國裡諸葛亮和魏延的故事，多典型的教材。一定要記住，你有才，不聽話，最多是被“利用”，而不可能得到重用。

【場邊音】聽話要聽音

網友調侃，職場中遇到上司發話，一定要聽清楚再執行，避免聽話不聽音。比如，上司說：“這天氣真夠熱的。”你千萬別傻乎乎地附和“是啊，真熱啊”。上司的意思很可能是，能不能幫我把空調開啟或者開啟窗戶？

類似的還有：

下了班幹啥呢？

（下了班，幫我辦個私事吧？）

你這個想法很有意思。

（你的想法真搞笑。）

你這小子還行。

（你這小子不是太聰明。）

你挺善於社交嘛！

（你真能喝！)

我覺得你是個模範員工。

（我覺得你上班挺準時，其他的貌似乏善可陳。)

這個策劃，再參考一下其他的意見吧。

反方

幹出成績才是王道

彼得原理：庸才上位企業遭殃

理論支援

反方也有網友提出“彼得原理”來反證能力比聽話更重要。“每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。”反方網友指出，“彼得原理說明這樣一個結論，在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。”比如，一名可以幹好本職工作的教授，被提升為大學校長後，卻無法勝任。

在企業發展受阻時，聽話者不如有能力者更能挽救企業。因此，必須改變那些固有的人才評價方式，比如，將聽話的人提高到某個領導崗位，企業雖不會“暫時出事”，卻“最終出事”。企業應該注重某個人的創新能力，應變能力，駕馭突發事件的能力等，綜合評價才能讓有能力的人上位，最終啟用企業，引領前進。

受訪人：網友若水若谷

某物流公司員工

其實這類主題，根本不需要辯論。我想，沒有哪個人進一家公司或者機關事業單位，是不需要經過考試或面試的。而考試或面試是考察什麼？正是考察一個人的能力。比如，你的語言表達能力如何，與人交際能力如何，業務能力如何等等，沒有人會劈頭蓋臉先問你聽不聽話。

事實證明，現在的單位考試、面試更加規範科學了。比如公務員考試，不僅考你的數學計算能力、政治經濟法律常識，還考你處理問題的具體能力，以及對重大事件的看法。而世界上一流的公司，也是想方設法通過性格分析、現場應急模擬等方式考察一個人的工作能力。因為很多時候，做好一件事情，光聽話是沒用的，領導不可能告訴你具體怎麼做。你必須有自己的想法，以及高人一等的解決方案。這些，才是企業進步發展的不竭動力。

受訪人：張虎

某房地產公司營銷經理

每個人都懂得一個基本常識，市場經濟就是要讓市場在資源配置中起基礎性作用。說到底，就是公平競爭、優勝劣汰、適者生存。主張聽話才是職場生存之道的人，註定無所作為而最終慘遭淘汰。

我所在的房地產公司，和很多私營企業一樣，員工是好是壞，要靠業績說話。從一線的售樓人員到現在的中層管理人員，我用了6年時間，靠的是不斷積累經驗創新工作。靠聽話能有今日？據我所知，那些聽話的員工，大都慘遭淘汰出局，或者在辦公室崗位上拿著較低的工資。

企業追求的是效率和效益，要達到此目的，必須有一幫有能力的員工。因為無論在哪個領域，競爭對手都太多了，競爭就是拼能力。還有，我已經跳槽5次了，一個有能力的員工，根本不害怕跳槽，跳槽對於他們而言，是職業生命的一次次升級。

【場邊音】謹防木秀於林

儘管職場中能力第一，但反方也同時敬告職場中人——木秀於林、風必摧之的道理。這主要是說，你在工作中表現過於“強大”的話，其能力逼近或超過上司，上司很可能會採取自我保護措施，從而不重用你。

同樣，在同事之間，你工作能力的過度出色，很可能招來一堆猜忌的眼光。因為，你吃了最好的蛋糕，大家吃啥呀？實際工作中，過度出色的人，和同事之間的人際關係往往也比較差，大家往往會懷著敬而遠之的心理疏遠你，甚至造成不願與你合作等結果。

對於職業定位、事業定位、成功定位不妨留出一個寬泛的“搖擺空間”，不必把自己侷限在“待遇豐厚”、“地位顯赫”的狀態。職場如戰場，別忽略了大智若愚的智慧。

總結：聽話為先能力兼之

山西人才市場人力資源專家表示，職場生涯中，沒有絕對的“聽話員工”或者“有能力員工”，聽話和有能力都是相對的。對企業而言，兩類員工都應當各得其所，比如，辦公室行政、後勤等管理崗位，應當使用“聽話員工”多一些，而在市場、銷售、設計、研發等崗位，應該招聘主意多、有創新的“有能力員工”。

另外，聽話和有能力，實際上應當相輔相成。一個只知道執行不知道思考的員工，很容易鑽進牛角尖，而一個只知道思考，不注重執行的員工，則很容易“脫軌”。事實證明，聽話為先，能力兼備的員工，才能在職場之路上越走越遠。

在職場中，能力和聽話哪一個更重要？我認為能力是基礎，聽話是準則。

我們在職場中經常可以碰到那種有點能力就自鳴得意，飛揚跋扈之人，領導安排工作不好好執行，總是要按照自己的方法去做，有時候甚至會和領導對著幹，而這種人往往沒有好下場，要不直接辭退，要不等到頂替的人來了後辭退或者直接發配邊疆。

那麼還有一種人就是領導說什麼我就做什麼，最後能不能做到也不是我的問題，是領導的問題，自身能力不行，完不成領導安排的工作，最後全是領導的鍋，這種人其實最後要不就是自己受不了自己辭職，要不就是被公司所淘汰。

所以我說，在職場中，能力是根本，只有擁有能力才可以完成工作，表現好的會升職加薪。而聽話是準則，那就是不能和領導對著幹，要盡全力完成領導安排的問題。即使領導可能是錯的，我們可以找機會單獨向領導反應，而不能在大庭廣眾之下讓領導下不來臺，或者暗中和領導對著幹。

其實一個公司的發展是有自己大的規劃和發展方向，我們作為員工，可能看到了一些問題，覺得領導安排的工作有問題，其實這往往是因為我們瞭解的並不夠全面，往往侷限於我們所處的位置，並沒有足夠的大局觀去進行評判。所以，在我們沒有到達那個高度之前，聽話是沒有壞處的。

個人認為，在職場中，聽話比能力更加重要。

聽話可以認同是服從管理、服從安排。一個不能被安排和管理的人才，對老闆和企業來說，可能就算不上人才了。就比如資源再好，如果無法被投入使用，就算不上資源了。

一個人想要中職場中如魚得水、順利升遷，其實能力和聽話兩者缺一不可。

一個有能力但不聽話的員工，公司可能會用，但肯定不會重用，除非他的能力已經強到他人無可替代，但那個重用大概率也是無可耐何的舉措，並不長遠。換言之，如果此人真那麼有能力且不願意屈人之下聽從別人的指揮安排，他也大可以自己出來單幹或者與別人合夥幹，這時候對於其本人來說，或許能力比聽話更重要，因為他考慮的已經不是職場了。

同樣，一個聽話但沒能力的員工，公司可能也會用，但是很難重用。以我個人的管理經驗來說，對這類員工公司不是不想重用，實是不能。再聽話，如果能力跟不上，公司想交付給他更重要的事情都無法交付。不過起碼，聽話的員工，公司會更樂意培養。所以，這樣的員工發展的空間會更廣闊，而且對於他們本人來說，職場人際關係也會更加融洽。所以，從實用主義來說，我覺得在職場生活中，聽話是比不聽話好得多的一個選擇。

當然，人在職場漂，能力這個東西，無論聽不聽話，我認為都該不斷地提升和修煉，況且，只有具備了能力，你才有不聽話的資本啊！

題主的兩個論點“能力”和“聽話”，從發問角度來說，有些片面，貌似是熊掌魚肉不能兼得的論述，我們且把命題理解成為1：有能力但是不聽話，2，聽話但是沒能力，這樣的話就比較好評論了。

在我看來，每個公司都有每個公司的企業文化，在企業發展過程中，所需要的人才也是會發生轉變的，我們都知道“打天下”和“守天下”，對於崗位的需求就是不同的。

從企業對領導幹部，中高階管理者的要求來說，對於初創型企業，或者企業正好處在轉型的點上，那麼，這個時候企業需要的就是“能力”為先的人 ，因為，這個時候是闖天下的時候，沒有能力是無法帶領團隊或者企業進行拓展的，因此，在這個階段，能力是第一要素，至於聽話，或者其它的一些要求就沒那麼突出了。

如果企業到了守天下，也就是說企業到了成熟期，需要求“穩”，或者企業內部的管理機制以及體系已經很健全了，各個崗位的員工只需要根據制定好的遊戲規則行事就可以，那麼，“聽話”就成了首當其衝的要求。

從普通員工的角度出發，每個人的職業生涯都是從小白開始的，誰都會有稜有角，初出茅廬的小青年有很多都希望在自己的崗位上展現自己的能力，所以，職場小白大多開始的時候都會展現能力為主，相對的，“聽話”就比較欠缺一些，有更甚者，敢於頂撞上司，據理力爭，但隨著時間的沉澱，一些能力的確不好，或者因為各種原因，成為了“聽話”的人，畢竟，“聽話”比較好混，但不得不承認，有些人還是一直表現出“希望別人看到我的能力，發現我的閃光點”。

每個人的職場或者生活之道是不同的，歲月的蹉跎，社會的磨鍊，讓人自然而然的選擇了自己的路，終於人情世故的人，活成了“聽話”的職場老油子，努力攀爬的人始終不甘自己的人生軌跡，在提高自己“能力”的路上一騎絕塵，多少有能力的人變成了聽話的人，又有多少聽話的人一怒之下轉而成為了不甘埋沒的人。職場不是考場，沒有隻能選A不能選B，職場也是考場，你不轉變就會落榜。

在職場中能力是最重要的，不管在哪個行業，哪個部門，哪個嵐位都需要有能力能負起責任的人來擔當。為什麼現在許多單位選用人都採用公開招聘的方式，先考核再面試最後根據綜合成績決定選拔錄用。單位在選人用人時根本就不會考慮是否聽不聽話，也不只是看會不會做事，而且要看品德是否端正，能不能遵守規章制度，依法辦事 。絕不會選用自私自利，詢私舞弊，侵害國家和企業利益的人。

在職場一般的員工或中層幹部與公司領導要處好關係不在於聽不聽話，而要看是否有真本事，把本職工作做好，只要能為企業做貢獻，就會得到大家及領導的尊重，各方面的關係肯定能處好。

我以前在國企任財務科長，財務會計的職責就是財務核算與財務監督，在企業一個部門要監督領導是有難道的，但這是國家賦與財會人員的職責與權利，我們就必須堅決執行國家的財會制度，按企業的規章制度辦事，不管領導高興不高興，不乎合規定就不予辦理，不當聽話的人。

現在社會除了國企還有股份制、合資、外企，私人等各種型別的企業，各類企業的設立不僅需要考慮社會效益，但更注重經濟效益。曾經有過一個全國各地都廣泛刷在牆上的標語“時間就是金錢 效益就是生命“，效益如生命可見效益之重要。但創效益需要的就是人材。聽話做不出效益有什麼用，雖然有時會得到個別領導的青睞，好景肯定不會長，遲早會被淘汰出局，企業不會收留無用之人。

我希望那些對才能不夠重視，卻特別關注職場人事關係的人，認真的想一想，費時間、找人情，拉關係，看別人的臉色辦事，還不如靜下心來，學學本事，做個有原則有主見的人，有了真本事，就不怕掙不到錢沒飯吃，更能挺直腰桿辦大事。

在職場最重要的是道德品質，人品好 ，有能力是當今企業需要的人材。

“能力”和“聽話”哪一個都重要。

首先我們先說“能力”的重要性，在職場中能力的作用太大了。能力強會讓人，公司領導、老闆、同事更能的去認識你，知道我們公司有你這麼一個人。職場中你的能力很強，很容易得到大家的認可。打個比方公司裡有個同事有一個意向客戶，但是自己因為自身的原因，底氣不足，沒有十分的信心能把這個客戶給拿下來。這是他便會第一時間想起你，因為在他的印象你腦海裡，他知道我們公司我們團隊有這麼一個人。首先你的能力被他得到了認可，所以他才會把客戶推給你，因為他知道他沒有十分的把握去跟這個客戶談判他很可能就會失去這個客戶，但是他把你拉上跟我一起去跟客戶談判，他知道成功率就會大的了很多，所以說人的能力是很重要的，態度決定的一切。

現在讓我們在來說說職場中“聽話”一次，對於剛剛步入社會的，應屆畢業生肯定對聽話二詞比較反感，因為他覺得出了社會，自己有腦子去思考問題與對待事物的態度，所以聽話二字很反感，年輕人都是熱血方鋼，都不想做家裡的乖寶寶，但是聽話並不是指這些。聽話也是很重要的一個因素，怎麼重要呢，首先剛畢業工作出來你不懂你得去學習，向老員工請教，他們如果想真的幫你，就會告訴你，遇到了哪些事情，這時候我應該怎麼做，該怎麼去面對。這時候他們說的話就是職場裡的精髓，因為畢竟他們閱歷豐富，做的時間比我們長這個是他們的優勢，如果你把他們對你所說的話聽進去了，當你遇到他所說的那些問題，那麼對於小白的你沒有什麼難題。

總結:所以在所謂的職場中能力和聽話都很重要，都在於你的態度。致所有在為自己事業奮鬥的你們和我，一起加油

在職場中想要獲得進一步的提升，聽話就顯得比能力更重要了。

職場上領導非常喜歡聽話的員工，聽話的員工是領導的第一執行力，他們維護著領導的威信和尊嚴，他們為領導分憂解難。自然聽話的員工就會獲得領導的喜歡，職場上有什麼機會，領導自然也就會想到他們。

做個職場上聽話的員工遠遠還不夠獲得領導的賞識，職場上除了任勞任怨，員工還必須提高自己的業務水平，交際能力和各種綜合能力。時時刻刻做好為領導分憂解難，不給領導拆臺，不講領導的壞話。職場上為了利益什麼樣的人都有，為了避免小人的添油加醋，對領導時時刻刻保持忠誠顯得尤為重要。

職場上不缺有能力的人，但他們不聽領導的話，有時還會對領導的錯誤指揮大加指責，甚至還會袖手旁觀，只等看領導的笑話。這樣的員工他們缺少職場優秀員工的操守，還目中無人，往往被小人利用。自然有能力也會被領導邊緣化，領導也不會用一個對自己職場有威脅的人。

所以說職場上聽話就顯得比能力尤為重要，其實聽話是一種人生大智慧。聽話它 還是一種忠誠的象徵。大家千萬不要以為聽話就是委曲求全，聽話的人他有自己的目標和使命。聽話還有能力就是領導最喜愛的千里馬！

對於這個問題，我想說的是職場是一個複雜的空間，很多元素都是非常重要的。

至於聽話和能力兩個元素，肯定是都重要，不分輕重，但是如果從時間上權重一下的話，大部分情況下，聽話會比能力更加的重要一點。

為什麼這樣說呢？因為百分之九十九的人，在初入職場的時候，所有的剛認識你的人是不知道你到底有多少能力的，只能根據你的學歷，以前的經歷，初步的分一點無關緊要的工作給你，就是那種即使出了錯也不會有太大的後果，甚至沒有後果的工作。

這個時候如果能更加高效的完成領導分配的工作，那麼領導就會分更重要，更復雜的工作給你，因為你在領導的心裡是一個很能幹的人。這就像我們打遊戲的時候，剛開始只能殺殺雞，但是當我們等級高起來的時候，我們可以去屠龍一樣。但是眾所周知的，打遊戲，前期的練級生涯是很枯燥的，但是沒辦法。如果沒有一定的等級，你是看不到龍的。這個就是所謂的前提條件吧。換到工作中就是前期如果好高騖遠不好好做一些基礎的工作，那麼可能就接觸不到公司高層的一些工作。

職場初期，我們所能做的就是高效，聽話。這樣，領導就會覺得你可堪一用，如果情商再高一點，會說話（特別是提建議的時候），那麼領導甚至會引為心腹。當然，對於大部分的職場新人，不建議未轉正之前提任何的建議。有句話是這麼說的，沒有誰生下來就是大爺的,每個人都是從孫子走過來的。

馬雲曾經說過剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計。。。誰提，誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善。。。我們感恩你的每一個小小的完善行動。

看到這裡，我想應該明白了一點，就是所有的領導都不希望手下的員工去挑戰他們的威望，有時候有些建議最好是私下裡聊天的時候說，不經意說起。千萬不要在很多人的面前教你的領導做事，特別是在會議上。而且這些建議還得是對於你領導工作上的一些補充，不能是直接從大方向上直接改變。這樣做，簡直是在否認領導的能力。馬雲所能接受的也是小完善小建議。為什麼？因為你不在他那個位置，也沒有他的一些資源，所以對於前路，可能還是本人更加的清楚。

再來說一點，為什麼入職前一年不要提建議，因為你剛入職公司，剛剛轉正，完成的基本上都是一些基層工作，也許剛剛熟悉公司的文化，也不知道有沒有融入去，就去提建議，有些問題可能一直都有存在，其實大部分的人都是非常優秀的，在你之前沒有人發現嗎？問題存在就有存在的道理，先去了解了情況，再去提建議會更好一點。

當入職三年以後，如果能力確實有，那麼加上你前期的高效負責的完成工作，此時應該有了一點屬於自己的自主權，在一家公司最起碼也是個小領導了，也會有了一個屬於自己的小舞臺，在完成上級領導交代的工作的時候，也可以著手去思考如何使自己的工作更加的高效，然後去幫助領導分擔更重要的工作，那麼你的領導也會在他的上級面前有面子，也會有更加高層的工作。

在這個時候，可能會出現一種情況，就是你的領導是一個比較求穩的性格，很難接受大的改變，這個時候如果有一個專案，你感覺用另外一種方法可能會有幾倍的收益，但是你的領導想求穩，按照之前的方法來，雖然收益很低，這個時候你可以先去收集更多的資料，做更多的分析，如果你非常肯定，並且假如你把這個跟老闆說了以後，老闆肯定會採納，那麼你可以找個時間，先試探一下，這個時候就不能一味的聽領導的話了，有時候不做突破，能力是不會有大的提升的。

如果最後都失敗了，那麼對你來說也是個豐富的經歷，當然，此後你可能會失去領導的信任。

天下攘攘。皆為利往。天下熙熙。皆為利來。

如果你確定你的決定肯定能幫你帶來更大的利，那麼就不必管什麼聽話之類的，只管去做就好，畢竟我們上班是用自己的時間換取金錢的，沒誰進公司就是為了當乖寶寶的。

不矛盾，都重要！

沒有能力你應該聽話，有了能力，更要聽話！

職場如戰場，雖說打的是工，拿的是錢，但跟打仗一樣，沒有能力的人一定是最先被淘汰的人！

你的職業技能、修養、學識、溝通協調等能力都是決定你能否立足職場，能否站穩腳跟，能否脫穎而出，能否升職加薪，能否往更高層發展的綜合決定因素。如果你還不具備上述這些能力，或者說你的這些能力還不夠好，你要做的就是“聽話”！好好學習，才能天天向上！

這裡的聽話並不是完全是家長和老師口頭常說的聽話，而是更寬泛。他有兩層含義，其一就是我們常說的聽話，那麼在職場指的就是聽從直屬領導的工作安排，按時完成所交代的工作，定期彙報請示，定期總結學習，不懂就問，千萬不要做悶葫蘆。其二指的是要學會“聽話”，這裡的聽話，指的是聽話外音，職場上什麼人你都能遇到，什麼樣的領導你也都可能遇到，有的人就喜歡說半截話，說話中話，然後讓你去猜，自己去領悟。這個時候的你就要讓自己更“聰明”一些，學會聽出別人話語裡的真意究竟是什麼。

小明在一家公司上班，一天領導叫上小明一起去參加一個宴請，飯桌上除了小明和領導，還有一個請客的男子，一共就三人，吃到一半，幾個人都微醺，請客的男子給領導使了個眼色，這個時候領導衝著小明說，小明，我的煙抽完了，你去外面幫我買一盒中華煙。小明馬上起身就去了。那麼，你們覺得這個的小明應該怎麼做才對呢？我告訴你們，如果小明這個時候真的跑去買完煙就馬上回去，那他很可能就會被老闆開除。小明現在正確的做法就是假裝出去買菸，然後在外面閒逛個半小時再回去說附近都沒有買菸的就OK了。老闆叫他出去買菸並非真的要煙，明顯是因為領導和另一個人有什麼話要講，小明在場很不方便，領導找了個由頭把他支開而已。所以這個時候你就要聽話中話才能理解領導的真實意圖，否則被開了還不知道咋回事！

至於說為什麼有了能力更要聽話，那我們也來說說。

上班的人都知道，職場上也是能人輩出，一山還比一山高。往往在你覺得藐視天下，以為在座的各位都是垃圾的時候，就是你吃虧的時候，你總會遇到比你厲害還比你低調的人。我們常說高調做事低調做人，說的就是這個道理，為了工作可以傾盡全力，讓大家都看到你的付出和能力，但是在做事的同時，又要低調的處理同事以及上下級的關係，讓大家感受到你能力高超的同時還覺得你為人謙和，能做到這點的話，你就真的是個“人才”！

再厲害的人，在你還沒有重要到能決定一個公司生死的時候，你我都不過是一個螺絲釘，哪裡需要就釘哪裡，只不過你可能是顆大一點的螺絲釘而已。

就算你真的有能力，對於一個公司來說，沒有哪個公司和領導願意要一個刺頭兒，即使不能馬上幹掉你，幹掉你的日程也肯定擺在他們桌上，不過是遲早的事情。他們需要的是一個個既有能力又相對“聽話”的人，也只有這樣的人在職場上才會吃香，才會被人搶著要，才會接二連三的升職加薪。

所以我們一起，好好學習，天天向上吧！

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