職場上聽話和能力哪個更重要？

原本我以為能力更重要，可是當自己開始帶團隊時，才發現聽話比能力更重要，跟很多管理者交流過，包括一些公司老闆，都一致認為聽話比能力更重要。為什麼？

其實職場上有個關於身價的公式：

職場身價=創造的價值—溝通的成本

創造價值，除了公司給的平臺，更多是看能力，而溝通的成本，對管理員和老闆來說，聽話照做是溝通成本最低的方式，因為他們本身的溝通能力不一定很強，又或者他們時間很貴，花時間跟員工澄清和解釋對他們來說是一種浪費。

在能力差不多的情況下，聽話比能力重要，再能力超出99%的人，形成不可替代的競爭優勢之後，能力比聽話更重要。

最後，還要看老闆的性格，哪個更重要很多時候取決於老闆更看重哪個！

你喜歡聽話的庸才，還是不聽話的人才？站在拿結果的角度，為了自身事業發展，我會更喜歡人才。互相借力，互相成就。

能力和聽話，哪個更重要？

這個對每個人都不一樣的，根據每個人在職場的目標不同而不同。

聽話，按領導的指令去辦事。對於領導的指令不會去質疑，不管對錯，先做了再說。

領導一下指令就去幹活，絕不讓領導說第二次。

表現出絕對的服從。

這樣的選擇不會出大問題，犯錯了，也是因為領導指揮的責任。

做這種選擇，就是抱著平穩的心態。升職加薪，發獎金也拿著平均數，不會比人家低，也不會比人家高。

那展示能力是比較好的選擇！

展示與眾不同的能力，當領導安排工作時，要超常發揮，領導佈置了一，要儘量做到二。

當領導遇到難題時，要主動請命，為領導分擔責任，解決難題。

這樣的選擇，很容易被周圍同事所嫉妒，所謂的槍打出頭鳥。

但是能獲得領導的青睞，領導願意把工作任務交付給你，時間長了，就成為領導信任的人，升職加薪的機會也比其他同事多了。

展現能力是非常辛苦的事情。

不是展現一次，不是展現一天，要一直保持下去。

職場也是如此，選擇聽話或能力，都沒錯，只要自己過得開心，才是最好！

生活不易，賺錢不易，碼字更不易！

在職場上，聽話和不聽話也是有區分的。尤其是“不聽話”裡面更是有很多學問。

為什麼會出現有的人被下調，有的人原位不動，而有的人卻又升職了的情況？

原因就是有些人不明白這些“不聽話”裡面的學問，有些人雖偶爾不聽話但知道適可而止，而有些人的不聽話是堅守公司原則，可有些人不懂適可而止觸犯了一些不能觸碰的“不聽話”的紅線所以被下放。

這也就是為什麼在很多職場上，那些聽話的人往往相對會更受領導喜歡，待的會更長久一些。而那些有能力的人反而可能不會太受歡迎，因為他們不可控，總是容易挑戰領導甚至是公司的制度，讓領導的權威受到質疑。

所以，在職場中，很多時候，聽話往往就會比能力重要。因為對於多數的公司來說，領導也需要對公司有足夠的駕馭和控制能力，而能力再好，不被管理不被駕馭那麼也許會造成更嚴重的不受控無法駕馭的問題。

領導之所以用一個人，是因為這個人可以用、好用，能夠聽自己的話。

在聽話的基礎上，能力越高，那必然越得到領導的喜歡，可如果一個人僅僅只是有能力，而完全不聽指揮，這樣的人，或許都不大招領導喜歡。

能力本身也是一個雙刃劍，能夠用好效果必然顯著，可若是用不好，破壞力也是特別驚人的。

這種人會給到別人一種訊號，就是，只要自己能力強，就可以不用完全聽領導的，不用完全聽老闆的。

這種訊號是非常危險的，其他人很可能就有樣學樣。

如果效仿了那種人的做法，每一個人都會在某種程度上，不聽領導的話，整個團隊如此，團隊也就渙散了。

這或許已經足以用來解釋，態度與能力究竟哪一個更重要。員工聽話，才是領導，對員工的最基本要求。

退一步說，有誰真的能力特別強，強到無可替代嗎？顯然是不存在的，既然可以找到一個能力強又聽話的人，為什麼要一個能力強而不聽話的人呢？

這些話或許比較難以理解，但是，當你有一天當上了領導，哪怕只是一個小小的主管，你都能夠從用人上慢慢領會這層道理。

個人觀點：

這二個都重要，如果必須選擇一個的話，我認為能力更重要！

1，任何一個職場，任何一個工作，都是由人來運作和完成的，如果一個職場在運作當中，簡單的把有能力的人放在重要位置，然而有一句話叫“有能力的人不容易聽指揮”，他容易按他自己感覺做事，往往會矛盾重重，不歡而散。反過來用聽話的吧，往往是合作非常得心應手，然而有一句話“像個磨子推一下就轉一下”，他容易被動做事，往往會限制於你，心煩意亂。有能力的人和聽話的人是沒有質的區別的，他們是相輔相成的二類人，在不同的場合，不同的人群，不同的時間是可以互換的。

2，職場裡面，要把有能力的人和聽話的人用好，還是領導人最重要，也就是我們常說的“用其長補其短”，“能盡其位”等等，在工作中把有能力的人發揮其長處的同時，用有效方法引導他，培訓他，他一定能成為有能力又聽話的人，當然只聽話的人，要讓他成為有能力的人，不是不行，只是要用更多的時間，更多的精力來引導和培訓他。

總之：在職場上能夠找到有能力又聽話的人更好，往往是比較困難的，所以，如果想在能力和聽話二者選一，也就是哪個重要的話，那隻能說能力更重要。

這個問題比較引人深思，看似簡單的背後，實際上是在一個公司範圍內的努力和方向的問題！哪一個重要和公司還有一定關係，在國有企業、政府等，聽話比能力更重要，也就是方向要正確，在這類單位，領導的成分較雜亂，相當大的一部分不是靠能力上去的，領導更進一步發展的因素也不是創造多少價值，更多的是關係的維護，這種情況下，沒有人考慮你的能力能創造多少價值，聽話就比能力更重要，聽領導的話，跟著領導走，方向正確最重要！如果你非得展示自己的能力，鋒芒畢露，挑戰領導的權威，只能讓領導把你打入“冷宮”。正確的做法是含蓄低調和領導私下溝通，讓領導採納你的建議，然後實施。最大化的讓大家都以為是領導的業績。如果你在民營企業，領導晉升的關鍵是效益，這個時候能力就顯得非常重要了，一個優秀的人才，能帶給公司更大的效益，由於不聽話造成領導的不舒服，最大限度的被晉升的慾望沖淡，領導容忍度加大，自由發揮的空間會更大，會更加受到重視！

以我30年的工作經驗來看，聽話永遠是最重要的。

1，任何一個領導都不想用不聽話的下屬。

作為一個領導，需要管理很多下屬，一旦有人“不聽話”就要耗費其大量精力去“做工作”或者重新調整安排。要知道，一個不聽話的下屬可能不但不能為自己的團隊提升業績和效率，還可能背道而馳，拖了團隊的後腿。所以，任何一個管理者在發現下屬不聽話之後都會盡量做工作，讓其服從其指揮和安排，如果做不到，他將會想盡一切辦法將這個不聽話的人踢出自己的團隊。

2，管理者不會給不聽話的人成長機會

既然連用都不想用了，更不可能給不聽話的人成長的機會。事實上，不聽話的人自己也很難有成長機會。這樣的人慢慢也將變得沒有“能力”了，其開始標榜的“能力”很快就被發現是假的，最終被踢出團隊是理所當然的事情。

3，聽話，是一個人在組織中存在的基本條件

當今的大多數事情都不是簡簡單單一個人就能夠完成的，需要一群人之間相互配合與協調才能夠高效率地完成任務。一個人不聽領導指揮，也不和同事協調，在組織裡基本上就是個廢人了。而每一個組織都需要考核績效，這也就意味著這些不聽話的人很快就會被淘汰出局。這樣的話，就算你有能力，也是英雄無用武之地了。

4，聽話之後，你才容易獲得“能力”

沒有業績，“能力”是個偽命題——能力需要通過工作獲得業績來檢驗。如果一個人都不願意去幹活，其業績也就不會好，這就不能實證其能力。而聽話的人很容易獲得上司的認可，知道你的能力不行他也會想辦法幫你做出成績來。一方面上司會主動成為你的老師，教你必要的技能；另一方面上司也會在用人的時候安排那些與年能力互補的人跟你搭夥，相互之間形成互補和相互學習；如果上司覺得有必要，也會安排你去做必要的培訓等等。這些都會讓你的能力越來越強大，工作效率越來越高。

一、總的來說能力比聽話重要

能力是伴隨自己一生，能讓自己有一安身之所，並在社會上得到尊重的利器，什麼時候都要打磨自己的能力，在職場、社交、生活都需要能力支撐，需要能力增值

二、有時能力不如聽話重要

能力也是相對的，當能力不足以掩飾缺點的時候，還是需要聽話、社交情商來輔助的，職場中，尤其是所處的崗位比較有挑戰性時，顯然，光憑能力就比較尷尬了，職場中，看似有些人屁能力沒有，但就是很受重用，其實不然，聽話的人有一種能力沒被人發現，或不符合主流價值觀，可能你還不接受，聽話是一種能力的說法

三、職場中想取得更大的成績兩者都很重要

職場中能力強是基礎，容易冒出來，聽話是手段，容易獲得協作，想把事情辦的很漂亮，不知如何獲得同事或兄弟部門的協作是很難的，職場中不需協作的事，就不是什麼不得了的事，能力怎麼能體現米？想成為職場精英能力和聽話都少不了，聽話是服從，職場需要服從意識，都按自己意願來就亂套了，聽話不是沒主見溜鬚拍馬

如果不考慮其他因素，小企業能力重要，大企業聽話重要，小企業基本沒閒人，聽話沒用，老闆需要的是把活幹了，把錢賺了，現實的很，就這麼些人，沒能力是藏不住的，大企業則不然，大企業有很多自己的規範，需要紀錄嚴明的執行力，會有不少閒人，有能力不聽話會很憋屈，在聽話中一點點去體現你的能力為佳。

在職場裡，聽話更重要！

1.職場裡，領導肯定首先喜歡聽話的人。

在私營企業，如果不聽領導的話，領導肯定會疏遠你；不聽老闆的話，老闆一定找機會辭退你。

在國營企業，或者是公務員隊伍中，如果領導或老總沒有權利辭退你，但肯定有權忽視你。

不管你在哪裡，你不聽領導的話，領導肯定不會喜歡你，即使有升值加薪的機會也首先考慮的不是你。

2.更有甚者，與頂撞領導。還把這當成自己吹牛的資本。這是更加幼稚的表現。

唐太宗與魏徵之所以能成為千古佳話，是因為這樣的事情太少。當然如果不是太后多次求情，估計魏徵的結局也可能要改變。

一代明君倘且如此，何況普通人呢？

3.領導之所以喜歡聽話的，是因為能力是可以培養的，也是領導願意給時間和機會培養的；如果不聽話，對領導而言，能力越強的人，對領導的威脅越大；對老闆而言，能力越強，對單位的危害越大。

4.能力和聽話，並不對立。

在職場中，領導或老闆既然用你，也肯定都願意給機會，給平臺你展示你的能力；你也願意展示你的能力；這就是切合點。

如果給你機會，給你平臺，甚至是給你待遇，你不聽話，不願意展示你的能力。那留你幹什麼呢？

有能力，有感恩之心的人，應該能夠想通這一點吧！

5.忠言未必一定要逆耳。

很多的事實表明，不同的說話方式，不同的場合，達到的效果不一樣。

這樣的事情很多，不一一列舉。

6.有人說，我是因為瞧不起那個領導，所以不想聽他的。

那可不可以這樣理解，上級安排他成了你的領導，你比你的上級領導更高明？

不要說，我就是這樣的個性。除非這個個性可以當飯吃！

不要說，我就不願聽某領導的。那個人建議，要麼請你離開；要麼認真聽話。聰明的你，還有其他選擇麼？

能力會讓你一鳴驚人，聽話會讓你厚積薄發。非分個主次，聽話比能力更重要。能力，一鳴驚人

能力強的人在社會的佔比少嗎？不少，尤其是當今社會。古往今來，忠的奸的，層出不窮，甚至不乏有些突出的歷史人物。我比較喜歡舉岳飛作為例子，岳家軍很強，抗金英雄，打的金軍節節敗退。可就是這麼一個人，在聽話上差了一點，沒摸準主子的習性，非要攪了金軍老窩迎回二帝。本意是好的，可是在當時那個環境下沒有好好聽話，十二道軍令沒召回，結果可想而知。

現實工作中，大多能力強也是這樣，總覺得，上級的能力沒自己強，總覺得同事的能力沒自己強，總覺得老闆的能力沒自己強，做事偏執，不會轉彎，不會聽人建議。這種剝離共性而存在的個性，無法更好的融入團隊中，因為老是將自己置於團隊上面，久而久之，優秀變成孤獨，繼而懷才不遇，頻繁跳槽。

如果說能力是考驗你的智商，那麼聽話絕對是考驗你的情商。作為能力比較強的人，能夠忍受比你平凡的人管理你，這是一種心態，更是一種進化。在平凡人的管理下，一點點散發自己的光彩，讓你更持續地發展，最後讓你獲得更高的收穫。量到質的變化，不僅需要時間的考驗，更需要心態的調整。接受平凡，又不甘於平凡，終有突破。

為什麼說能力比聽話更重要呢？

首先，在職場中，如果你沒有能力。一味聽從領導的話，沒有自己的思想，就會被領導或同事認為你什麼都不會做，也做不成，自然領導也不委派你幹其它工作，升遷的事情更與你無關。而由於比較聽話，領導交辦的工作都是不動腦子的、簡單的事情。比如收拾辦公室、負責領導的生活起居打理等。雖然在領導身邊工作，但是沒有發展前途的。

在工作中，小王工作能力、社會閱歷、知識水平都勝於小李，而小李工作能力一般，但比較聽話，比較順從領導。一次，他們共同去完成一項工作。

在工作中，因為工作思路不同，他倆產生了分歧，小李請示領導，徵求領導意見後，小李堅持領導的意見，而小王覺得領導的意見做法不妥，他堅決不按照領導的意圖去做。小李看到同事小王執意去做，就生氣提前離開的小王，回到單位向領導當面彙報，小王按照自己的想法順利完成了任務。

可見，能力的重要性。

在職場中，工作有能力，偶爾不聽話，有自己的想法，這樣的人升遷的比聽話的人升遷的更快些。

能力和聽話哪個更重要，我覺得都重要！看了好多人的回答，大家好像都認為聽話比能力更重要，我是反對的！長言道，魚和熊掌不可兼得，但是能做到魚和熊掌兼得豈不是美哉！老闆用一個人首先第一點看重的是你的能力，你有能力為公司帶來更多的效益，其它一些瑕疵老闆有時候會睜一隻眼閉一隻眼的！ 個我有深刻體會的！ 我來說說我的經歷，但首先宣告我們也聽話！ 我們老闆有幾家飯店，有一 家店因為廚師能力導致飯店生意每況日下，正好後面又趕上疫情，營業額慘不忍睹，但我們其它幾家店疫情之後都慢慢恢復了，就這家店一直持續下降，最後廚師都不好意思就沒幹了！老闆最後從幾家店抽調人員，有幸我也去了！剛去的時候，星期一到星期四 基本上是每天四五桌有時甚至空門！看了下之前客人的大眾點評，基本上差評率百分之八十，這是多麼可怕！剛開始我們也沒抱多大希望，但好在在大家的努力下生意一天比一天有所好轉， 經過一個月的努力，我們硬是把月營業額從 十來萬做到四十多萬！在這種飯店生死時刻 如果你是老闆你看重能力還是聽話！當然能做個更優秀的人誰都喜歡，有點小瑕疵，對方也會包含的，畢竟人無完人！在我看來，有些專業方面能力還是比聽話重要！ 感謝你的認真閱讀，也希望你能在你的領域是一個既有能力 又有品德的人！

在職場，先有聽話後有能力。

我剛進入一家企業任職教育總監時，大老闆格外關照：先閉嘴，仔細聽。前期兩個星期不要發言，你就光聽光看。看我迷惑，他笑道：我知道咱們做業務的都有個毛病，就是聽到專業討論的時候，就想插進去整兩句。

但是我告訴你，首先你對公司的歷史發展背景文化都不瞭解，業務體系運作方式也不熟悉。這些都是跟隨我十幾年以上的銷售高手，你在不瞭解工作背景的情況下，貿然發言，會鬧笑話的。一旦被她們懟了，你以後的工作就不好開展了。

你的能力我認可，但是要讓團隊認可，你要聽我的安排，我知道如何把你推出去，也知道發揮你的最大價值，不要著急。我都不著急，你著急什麼？

先聽話，後做事。

這句話讓我在職場受益無窮：你有天大的能力也需要合適的契機加入。不用急於展示自己，領導請你來，自會給你展示的機會。

請記住，劉備請諸葛而三顧茅廬，那是因為諸葛孔明名聲在外，而且有高人給打廣告。我們在職場打拼，首先需要的是老闆認可，其次才是團隊的擁護。

你有天大的思路和才氣，沒有平臺支撐，沒有團隊執行，還是等於零。

最後囉嗦一句：張居正為做首輔，向徐階低頭、向高拱低頭，最後成為明朝首輔，名留青史。戚繼光為打倭寇，向嚴嵩低頭，給胡宗憲賄賂，最後成為抗倭名將。

一個沒有情商不會運作的人，如果運氣也一般，很難成就一番事業。

個人建議，僅供參考。

我認為，能力，更加重要，但聽話也是必要的，不是二選一，是需要相輔相成的。

也許有人會說，只有聽話，順著領導的意思，才能混的好，不吃虧，其實未必。職場上不乏能力平庸的人，但能力強的就那麼幾個，而且你也會發現，能力強的人話語權比較高。雖然很多不受領導喜歡，但領導也會給足面子，因為不可或缺。

企業是賺錢的，不養閒人，只有能力才是自己安身立命的基石，沒有能力，隨時可以被替代，自然就不重要了。

我曾經一個同事，是生產排程，也就是派工員，工作其實很簡單的，就是給技術員分派任務，順帶監管生產紀律，也算一個小領導了。由於技術員經常不服從安排，排程對技術員意見非常大，所以就嚴格按照公司制度執行。在夜班派工的時候，發現技術員玩兒手機，就拍了個照片發到員工群裡了。引起矛盾激變。技術員暗中向老闆舉報排程安排不合理等等小問題，並說不把他換走就辭職走人。這讓老闆陷入了兩難之中。最終，在能力權衡和人員穩定這方面考慮，最終把排程換別的崗位上去了。排程很聽話啊，按制度執行啊，雖說有私心，但事情沒有做錯啊。但結果是他被調走，技術員濤聲依舊，這就是能力起到了決定性作用，派工誰都會幹。一個人的能力，決定了自由的程度，沒有能力，只能做順民，這是必然。

但光有能力，不聽話也是不行的。以前，也有個技術員，能力其實很高的，但就是不合群，經常擺出一副老子天下第一的姿態。工藝，技術不按照執行，自認為自己是對的。水平確實厲害，管理層也指揮不動，其他技術員也跟他合不來。老闆起初非常器重，工資也開的很高，他很得意，也更加肆無忌憚。後來，因為一個簡單零件因為交付要求派到他那裡，他不幹，認為簡單零件交給水平低的幹，自己幹高難度的零件，拒絕任務。其他技術員聽到也生氣，被人瞧不起。排程員也生氣，生產任務派不下去。最後零件拖期，客戶震怒，給停了一個月的生產計劃。老闆大怒說，就算能力再強，不服從安排，也不能要，就直接把他給開掉了。但即使被開掉了，但因為有能力支撐，他如果不做的太過分，仍然可以繼續幹下去的。這體現了能力的重要性，也體現了光聽話但不能保證能長久呆下去的必然性，隨時可以被替代。因為領導意思代表了企業的方向，任務，這些任務分解成小任務是需要每個崗位的人執行的。只有每個崗位按照要求辦事才能保障總目標的實現。你以一個崗位的區域性認識去對抗全域性是不可以的。

因此，能力，更加重要，聽話也是必要的，作為一名職場人士，努力提高技能，聽話，服從安排，你才能在職場中如魚得水。

職場上能力重要是一方面，另一方面要回為人處事，什麼叫聽話，我的理解是完全服從，沒有任何自己的想法，其實這樣在職場中也是不可取的。

真正的職場精英是可以做到三件事的：我知道該做什麼，我知道該怎麼做，我有時間去做。不是有能力去完成而擺架子或者很聽話卻能力不行。這兩種人在職場中很快就會被淘汰。

初入職場的新人才會問職場，能力和聽話那個更重要這種問題，因為你初入職場還沒有搞清楚這它們之間的關係，所以就會發生：我有時間去的事情，我才知道該怎麼做，然後我才能知道這件事情該不該做。職場菜鳥需要依次掌握的四個本領： 時間管理能力、問題分析能力、判斷能力、執行能力。

只有定位準確，你才能持久地發展自己。很多人事業上發展不順利不是因為能力不夠，而是選擇了並不適合自己的工作，造成完全顯示不出才能或者根本適應不了工作環境。

很多人在職場中都沒有認真地思考一下“我是誰”“我適合做什麼”，也就是因為不清楚自己要的是什麼，從而無法體會如願以償的感覺。也有很多人把時間用於追逐不是自己真正適合的工作上，隨著競爭的加劇會感覺後勁不足。造成領導覺得你不用心去工作了。也就無法獲得更加長遠的發展了。

瞭解自己的能力是為了讓自己更好的發揮，能適應職場。有的人也不思考自己的長處在哪？反正看到什麼工作錢多，幹什麼工作時尚，他就選擇哪個，這就是沒有精準定位自己，也許剛開始幾年薪酬比別人好點，可是過幾年時間時尚方向變了，現在時尚的到時候不時尚了，自己的職位一下子有危機了，卻發現自己盡然沒有能力去挽救。

如果你不能給自己精準定位，那麼你可能出現的現象是有了機遇看不到，找到的又不是自己適合的；或者找錯了大方向，改變起來很難；或者得到的又輕易失去，走了好多彎路；或者精力分散，失去自己的優勢地位。

。所以職場中，終究還是能力為先，但也要懂得為人處事，能屈能伸，而不是一味的聽話能解決的。

看到有很多觀點認為“聽話”比能力重要，心中多少還是有些傷感，這說明了目前中國職場環境依然很不成熟。我的觀點是在未來新的職場模式下“能力一定比聽話重要百倍”。

當然我不否認在傳統模式的職場中“聽話”的重要性，但是與能力相比較，尤其是網際網路經濟的高速發展下，後者更加重要，理由主要有以下幾個方面：

一、老闆更看重的是能不能為企業創造價值

隨著商品經濟社會的日益成熟，這些年人們對企業的認知有了根本的變化，企業不再是一個人賴以生存的支柱，相反，人才才是企業發展的基礎。網際網路模式幾乎顛覆了原有的生產模式，我們已經能夠感覺到新一代的職場思維在年青一代身上正在悄然發生著變化，那就是員工和老闆不再上單純的僱傭關係，而是像合作關係發展。

員工為企業提供價值服務，而公司為員工所提供的服務付出相應的報酬，你為企業提供的價值越高，企業為你付出的薪酬也就越高，這就是一種契約關係。企業追求的是利潤，而實現快速穩定增長，離不開高素質的人才，人才才能為企業創造利潤，而不是逆來順受的庸才。

當然，中國目前的職場環境還很不成熟，但是我們可以看到這種變化正在快速悄然發生，而且發展的速度會越來越快。老闆也需要“聽話”的員工來維持自己的權威，但是如果你能力非常出色，只要不無理取鬧，一個好的老闆絕對容忍你的一些個性，這比他容忍那些非常聽話，但創造不出價值的庸才更加容易。在公司需要裁員的時候，首先被裁的絕對是哪些“聽話”的庸才，而絕對不是有個性的“人才”。

二、能力是你自己的，而企業是老闆的

說出這個觀點也許會招噴，但是你仔細想一想，當今的社會已經過了那個“鐵飯碗”的時代，就連人們眼中的“金飯碗”公務員改革的呼聲都是越來越高。那麼，誰又能保證你一輩子呆在一個企業裡不挪窩呢？即便是你喜歡穩定，不願意跳槽，那企業就能保證幾十年如一日的繁榮下去？

一個成熟的人應該有自己的目標和方向。即便是你現在的公司收入豐厚，也要有自己的人生規劃。“鐵打的營盤，流水的兵”，職場也一樣，老闆都會說：“企業就是一個大家庭，要把企業當成自己的第二個家”，在自己的工作上兢兢業業，這是一個成熟的人所必須遵守的規則。但在法律意義上，你和企業只是一種契約關係，企業為你所做的只是按時為你的勞動付出報酬，僅此而已。所以，藉助企業平臺，努力提高自己的能力，實現雙贏，這才是最好的結果，至於那些“阿諛奉承拍馬屁”之類的，在以前的商業環境裡，也許短期有用，但在新的商業環境裡，其實沒有什麼卵用。

三、新的商業模式將會顛覆職場模式，這也是最關鍵的一點

前面我也說了，新型的職場模式正在快速形成，我們可以看到，年輕一代對於工作的理解發生了巨大的變化，網際網路思維讓更多的年輕人選擇了自由職業；自媒體、電商、直播等網際網路職業快速壯大。隨著未來5G時代的來臨，網路辦公也會迎來高速發展。參考發達國家職業發展變化結合網際網路時代的全面來臨，未來，職業的發展方向會越來越向自由化方向發展。我這裡大膽設想一下，未來的職場，也許不再是一個統一的辦公區域，而是由一個一個網路化的“節點”所構成。公司將工作業務進行細分，然後釋出到每個節點，相關的人完成自己那一份工作任務，然後獲取相應的一份酬勞。也許你在遙遠的另一個城市，也是你和老闆從未謀面。你只需完成你的一個“工作包”。

綜上所述，我認為未來的職場日漸趨向於合作模式，新型職場模式中一個人的能力體現一個人的價值，所以能以一定比“聽話”更加重要。提高自身能力，掌握高超的專業技能，才能與任何環境變化中都會遊刃有餘！

我對問題的理解是：人在職場，能力和聽話哪一個更重要？

我是能力型的。

2000年，我調到某培訓機構。我到的時候，相識的朋友康某以於之前調到那裡，他當時已經是教務主任了。

2006年，單位領導換屆，新來的領導是他的老鄉，老鄉幫老鄉，為了讓他更有前途，更接近領導，把他調到了辦公室任主任，而我，任了後勤主任。

就文憑、能力而言，我比康都高。但是，他是領導的老鄉，又很聽話，幫領導換煤氣、接送小孩這些事，都幫領導幹了。

我實在看不慣他那種巴結勁，奚落了他幾句，誰知他記恨在心，不知彙報了領導什麼，反正我就被免了後勤主任。

同事們都說，我得罪了領導，看來這輩子也就這樣了。

但對我來說，正好。你想想看，一個教學骨幹、科研骨幹，整天收水電費、採買物品的，不是廢了嗎？

我正好順水推舟，把精力放在教學和科研上。

那段時間，我發表了很多學術論文，引起了組織部門的注意。2010年，組織部衝破單位領導，直接點名考核我。

我任了單位副職，並作為正職人選培養。

康很不服氣，單位領導更是處處給我小鞋穿。

組織部明察秋毫，2012年，調我到黨辦，增加我的閱歷和能力。

在過黨辦，那氣場就完全不一樣了。

2015年，我再回單位任正職。

而康，找了個理由，辭去了辦公室主任的職務。

其實，對我來說，完全理解。

所以，看到這個題目時，我堅定地認為：能力是硬通貨，而聽話只不過是人際關係的潤滑劑。兩者相比，當然能力重要。

在職場中，能力和聽話並不是矛盾的對立面。問題的關鍵是你有個什麼樣的領導？

小編以為，能力是你能立足於職場的根本，如果你沒有能力（拍馬屁也是能力的一種），那麼就算你再聽話，也不會有什麼美好前程等著你。

而聽話與否，在於你所處的環境，簡單講就是你有個什麼樣的領導。

舉個栗子

三國時期的名士楊修，是一個很有能力的人。每天不用去上班，就知道曹操（楊修的領導）要安排什麼樣的工作，從而先準備好答案，等著曹操來問的時候，直接拿現成的答案就可以完成KPI。你說這樣的人，能力強不強。

但楊修的領導曹操同樣也是一個能力很強的人，眼裡容不得沙子。因為打仗不順利，曹操隨口說今天的口令是“雞肋”，楊修就猜出來曹操想要撤兵，提前就準備打包袱走人，並且還給旁人說。

結果被曹操知道後砍了頭。楊修這樣有能力的人，曹操為什麼容不下他，表面看是楊修不聽話，更深的坎是楊修動搖軍心。這樣的錯誤，不砍他砍誰？

同樣在三國時期還有一個名人叫魯肅。當曹操準備打到江東孫權老家的時候，底下的文臣們紛紛表示勸孫權投降。只有魯肅堅決反對，並且說服了孫權聯合劉備抗曹。成就了一段千古君臣佳話。

通過以上兩個栗子，就能看出，聽不聽話不重要，重要的是你的領導是個什麼樣的人。

但是也有人說，很多企業裡確實存在聽話拿高薪，不聽話下基層的現象。

如果你所處的環境是這樣的話，個人建議合適的時候還是儘早另謀高就。

一個任人唯親，嫉賢妒能的企業大概率是不會長久的。古人都知道君子不立於危牆之下的道理，難道我們現在人還能不懂嗎？

現在已經沒有什麼鐵飯碗不鐵飯碗的說法了，任何崗位都不存在絕對的保險。只要你自身有能力，在哪裡都可以找到屬於自己的天地。那麼大可不必單戀一枝花。

當然，如果你覺得離開這個企業和崗位，你就沒有在外面的生存能力。那就沒辦法了，因為你所說的能力和聽話哪個重要的立論就錯了。

一個沒有能力的人，聽不聽話還重要嗎？你壓根就沒的選。

所以，無論如何，能力肯定比聽話重要。

職場中，能力比聽話更重要。

儘管職場存在錯綜複雜的人際關係，但一個有能力的人，終究是會發光的。

雖然老闆都喜歡聽話的人，可那些聽話的人，辦出來的事都沒法看，老闆依然會怒火中燒。為了公司的利潤，尤其是自己的利益，老闆還是會點名有能力的人，去處理聽話的人留下的尾巴。

能力，自然包括與人相處的本事，有能力的人，不一定就是大眾眼裡桀驁不馴，不聽指揮的人。他們中的大多數，都會服從老闆的支配，出色並且義無反顧地完成老闆指派的任務。

作為老闆，不太會用一個外行去領導一個內行。正常的步調，一般都是正職是有能力的人，副職是自己的心腹，特別聽話的人。平衡搭配，企業也能穩步有序地發展了。

因此，一個有能力的人，是一定能出頭的，假如他又是一個高情商的聽話的人，他的職場生涯必定一片輝煌。

而一個聽話的人，或許有機會冒頭，可時間久了，在講究成績與效益的當今時代，依舊會站不穩腳跟，跌下崗位的。