大多數老闆都不能在員工立場為員工著想其實是有他自己的苦衷的。

大多數老闆都想替員工著想，但是現實不允許啊。因為無論是現在國有企業還是國家單位還是民營企業，都要追求利潤最大化。國有企業和國家單位的領導也要提高利潤以求升職，在更高領導處表現功勞。民營企業的老闆也想多省點，省得錢到自己腰包，那畢竟是自己的啊，省一點是一點，要麼再開發新專案，要麼就存到自己銀行卡里，誰也不嫌錢多啊。

造成這種問題的原因很多

1.老闆的格局大小。無論老闆事業做的大小，格局大小決定了他的處理問題的立場。

格局大的老闆會根據整個行業的酬勞體系給員工定製度，考慮到員工的處境，員工大部分住的遠近、家裡孩子上學等等，制定工資制度、公司章程等等。

格局小的老闆就認為你在我這裡打工，工資是我給你的，你什麼都要聽我的，無論你上班下班期間，只要我有什麼需求，交待給你的你一定要給我幹好，幹不好或者不想幹都會對你不滿意。總之一句話，只要拿我給你的工資，就是不爽。

2.老闆的均衡思維。每一個人都有每一個人的苦惱，每一個人都有每一個人的困難。有的家庭經濟負擔太重，有的住的離公司遠，有的家裡有小孩要照顧等等原因，老闆可能對一個或者兩個站在他們的立場考慮，給個特殊照顧，可是要每個員工都這樣，公司怎麼管理呢？那不都亂套了。3.工作單位的性質。我們現實生活中往往國家機關單位或者國有企業的福利待遇會好些，而絕大多數民營企業會差些。那些國營或者國家單位的往往利潤也是國家的，可以站在員工立場考慮問題，適當改善員工待遇。而民營企業的只關注利潤最大化，省下來的就是自己的。4.個人能力高低。有沒有發現同樣是員工，能力高的員工的待遇會好些，有什麼難題，老闆會多照顧下，能力低的老闆就當作不知道，老闆真的會不知道嗎？因為你走了會找人繼續接替你。5.員工好不好說話。同樣級別的員工，有的員工比較難纏，老闆也會多關照一下，我們身邊會有經常這樣的例子，老闆會多撿軟柿子捏。誰聽話就多讓誰幹點，只要能說的過去就行了。

以上就是我對這個問題的看法，有不完善的地方可以互相交流下。

首先，角色不同。由於老闆和員工的角色不同，導致老闆和員工的責任及利益點必須會有不同。老闆要考慮老闆該考慮的事情，在公司的職責中，老闆更多需要考慮的是公司業務，企業利潤，公司發展以及公司日常的正常運營，只有保證了這些必備的事情，讓公司生存下去，老闆才能保障員工的經濟權益、員工福利、發展空間等。其次，角度不同。準確的說老闆可以看到更全面的公司狀況，而員工只能瞭解自身崗位及與本職工作相關的周邊情況，所以員工考慮問題的出發點就算是正確的，但思考的結果也未必正確的或全面的。老闆則更能準確的均衡公司整體情況來做出準確的判斷。再者，個人利益。每個都有自己的個人利益，放下公司利益不說，你和老闆分別是兩個獨立的個體，你們都有自己的個人利益，所以只有當你的個人利益與老闆的個人利益高度統一的時候，老闆才可能站在你的立場考慮問題，否則老闆必然會站在自己的立場考慮問題。最後，我想說的是，不論是老闆還是員工，都會希望對方站在自己的立場考慮問題，哪怕不是老闆和員工之間，即便是朋友之間也會出現這樣的情況。所以，如果我們希望對方能夠多站在自己的立場考慮問題，我們就必須學會先站在對方的立場去考慮問題，這樣才有一起溝通的基礎。溝通的結果也不一定是對方向自己妥協才是站在自己的立場考慮問題，只要雙方的溝通的結果能夠達成統一，對方就是已經站在你的立場考慮問題了。老闆和員工之間也是如此，增加溝通，減少抱怨，多站對方的立場去考慮問題。你會發現，其實老闆經常站在員工的立場考慮問題，只是你們之間缺少橋樑導致你不知情。

這是一個誤導性問題，以對立面的視角誤導了很多的職場工作人員，其實老闆和員工是一個整體，只是在日常工作中的分工不同罷了，老闆的視角在於，面對利益在不違背法律的情況下，要引導公司的發展前景和方向的正確，而工人的視角在於，如何可以輕鬆一點，安逸一點，待遇可以好一點。於是在老闆和工人之間的這個視角如何協調一致的問題上，就是一個企業管理人員的能力體現了。而如今大部分的工人觀念很極端，這也是很多公司面臨的問題，工人拿著公司的待遇，對公司卻沒有忠誠度，甚至很多網路公司，流行這很歪曲的觀念，幹著手裡的活，尋找更好的機會，面對如此觀念的大行其道。老闆如何能放心的經營。更有職場韜略式的思維，太過嚇人。工作是你生活的保障，是你將來發展的基石，那麼作為工人不是應該在學習中完善自己嗎，結果貪婪的慾望愚昧的道理硬生生的把如今很多年輕人的思維改造成了，自私自利的，以自己的利益凌駕於公司之上的現象。並且理直氣壯。這非常不可取。

我來分享一下我工作了遇到的一個老闆吧。他的做法不但體現出控制慾強，而且還佔用員工的下班時間和私人空間。

我第二份工作是在飯店裡面做收銀員，之所以會選擇這個行業是因為，我第一份工作就是在飯店做收銀員，我選擇了我比較擅長的。

剛開始來的時候，飯店還正在裝修，我是在網路上看到的釋出招聘資訊，然後加了這個釋出者的微信，打電話問他還招人嗎？他說招人，讓我下午過去看一下那個地方在哪裡，具體當面談工資待遇什麼的，我說好的。

下午我就去了，裝修什麼的都挺好的，衛生也非常的乾淨，然後談了工資兩千塊錢，然後是兩個人輪班，我當時覺得挺好的，兩個人輪班至少比一個人輕鬆多了，當時就說定了，等開業就來上班。

開業後我才發現，就找到了我一個收銀員，另外一個並沒有找到。我當時也沒想那麼多，覺得一個人也差不多可以忙過來，不用一邊當收銀員，一邊當服務員。可事實證明我想多了。

在這裡時間長了，發現這個老闆非常的會佔用員工的下班時間。我每次下午快下班的時候，他就說有事出去一趟，讓我先看店，慢慢的就這樣一天有事兩天有事，後來乾脆直接讓我在這趴在桌子上睡一會。我很疑惑，讓我在這裡趴在桌子上睡覺，大冬天的又沒有蓋的毯子，我不冷嗎？

我後來直接說，我在這根本沒法睡，天冷，起來都覺得自己凍麻木了。他才說什麼那你中午下班回去睡一會吧。

他還告訴我不要談戀愛什麼的，老闆是一個男的，我覺得他給我說這個不太合適吧。我也沒說什麼，就嗯了一聲。總愛打聽我晚上回去都幹嘛，我覺得他這樣打探別人的隱私很不合適，但是他畢竟還是老闆，我也不敢說什麼，寄人籬下嘛。

後來我辭職走人了，因為他總是把自己犯的錯誤怪在我頭上，說我這裡做的不好那裡做的不好，我一個人從早上八點半來上班，一直到晚上十二點多才能下班回去，沒有漲過一分錢的工資，我都不說什麼了，我走的時候還說我工作能力不行。

所以出去工作一定要學會看清老闆的為人，不要去相信你不熟悉的人。知人知面不知心這句話還是有他的道理的。

後來我自己也想通了，他身為老闆，他是花錢的，所以他不會去考慮你的，因為你在這是賺他的錢的，你本來就是一個打工的，他覺得你做的都是你應該做的，自然不會為你想的。

管理與被管理是一個矛盾體。從管理角度看問題與被管理角度永遠都是不合拍的。所以讓老闆站在員工立場想問題是不可能的。

1.老闆與員工是不同角色

沒有規矩不成方圓，要保證團隊的正常執行，規矩和制度是必不可少的，老闆都希望用最少的投入創造最大的效益，所以，總想把流程制度制定的越發嚴謹。而人的本身是有惰性的，員工則希望在企業多掙錢，少出力，多自由，少約束。老闆要考慮全盤，員工只考慮自我，兩個角色要同臺唱戲。兩者共存，還要共融，這是每個企業需要面對，也需要解決的問題。

2.把矛盾體變成共同體

老闆僱傭員工，員工掙錢打工，這實際是一個生存共同體。如果老闆只知掙錢完成指標，不顧員工所求，員工也不可能真心實意為企業岀力，企業也不能形成良性發展迴圈。反過來，員工隨意，一盤散沙，老闆任何目標想法都會泡湯。所以，老闆要多考慮如何把管與被管的矛盾體，變為共力共存的共同體。

3.老闆要學會為員工著想

老闆不能只靠制度管人，要把智商和情商共同觸入管理，關心員工的身心健康，解決他們的合理需求。為員工著想不是就聽員工的，而是以心換心，這樣會起到事半功倍的作用。上下溝通，矛盾少了，人心順了，生產力得到充分調動，企業自然就和諧了。

老闆為員工著想，並非只體現在薪資待遇上。

可能我這麼說會有人嗤之以鼻，錢不給足了，誰願意給你幹活？不過換個角度想想，即便給足你錢，可是自身能力跟不上，你又能蹦躂多久？

就好比一個什麼本事的人，偏偏坐上了領導的位置，心裡肯定慌得很，因為怕其他人頂替你的位置，奈何自己本事鎮不住他們，說不定哪天就被擠走了。

當過兵的人都知道，新兵連是什麼待遇，坐上士官或者軍官是什麼待遇，即便曾經的老班長再怎麼摧殘你，等熬過去了，心裡只有感激，毫無恨意。

人就這樣，不被生活摧殘那麼幾下，永遠都以為老子天下第一，被老闆剝削難受，但也比你在生活中吃大虧要強得多。

老闆是不可能站在員工立場的，不然還怎麼管理公司。

公司是一個整體，一個組織，是一個群體，所以它不會強行賦予在某一個人的意志上，包括老闆自己。

公司的目標就是實現利益最大化，有些成本可以能省則省，但有些成本是萬萬不可省的，比如員工的基本待遇，站在員工的立場，乾脆不幹活，只給錢好不好，偷懶，犯錯就當沒看到，到最後老闆沒了公司，員工沒了工作，這樣對大家都沒好處。

因為老闆是老闆思維，員工是打工思維。

慈不掌兵，義不掛帥。

員工就是要用來逼迫和壓榨的。

假如你是公司養的負資產、拖公司的後腿，是公司用來湊數的閒人，我為什麼要招聘你、養著你、培養你？難道你是我小舅子？

老闆開公司是為了賺錢，不是為了養你

所謂“利潤”，即企業對抗風險和不確定性的收益。企業中的員工大多數是混吃等死的工作狀態，公司倒閉的風險由老闆一人承擔風險，公司的收益自然應當由老闆拿走。老闆擔風險賺利潤天經地義，老闆不是你爹你媽，沒義務慣著你、哄著你、站在你的立場上為你著想，他公司是為了包二奶、睡嫩模、搞小三，他賺錢不是肯定為了養你！

萬一有一個老闆竟然還考慮這個問題，能站在員工的角度思考問題，還為員工著想。恭喜你，你這是撿到寶了，這是個好老闆！

你應該感恩。

我的觀點是

沒有一個老闆會不站在員工的立場上為員工著想。

我知道，我的觀點可能會引起很多人的異議，沒關係，大家可以一起探討。

錢是靠大家賺來的

這個理論毋庸置疑，相信每一個老闆都認可，要不老闆也不會花錢僱傭員工為他打工了，滿足員工的願望，讓員工為企業賣命，是每個老闆的心願，所以沒有老闆會不替員工著想。

站位不同，想法不一樣

因為員工和老闆所處的位置不同，對“錢是大家賺來的”這個理論的想法是不同的，員工認為，錢都是我們賺來的，為什麼我門只享有了很少的一部分，老闆則認為，沒有公司的平臺，員工怎麼可能賺來那麼多錢，所以更多的利潤應該使用在平臺的運轉和發展上。在這兩種思維的矛盾中，就會產生反動力，甚至影響企業的發展。

妥善處理分歧，科學引導

幾乎所有員工都會出現這種思潮，不妥善處理會嚴重影響企業發展，所以作為老闆也一定非常關心這個問題，並不是老闆不站在員工的立場為員工著想，而是都在為員工著想，只是方法不同而已。

吸引馬雲、雷軍登門拜訪的河南胖東來商貿集團，在中國商貿業神一般存在，每週二閉店休息，加班罰5000,工資高出同業者三倍，讓清潔工心甘跪在地板上工作，這種企業管理讓員工成為最幸福的群體，企業也取得巨大的成功。

另外一家企業也一年一個臺階的向前發展著，而這家企業員工並沒有胖東來員工那麼輕鬆，老闆古板而嚴謹，老闆的理念中有一條，讓員工體面的生活，在這種理念引領下，無論經營順利與否，企業都會在固定的日期將工資打入員工的賬戶，雷打不動。

做好自己，才是本真

作為老闆，努力掌控好企業，讓員工幸福生活是責任。

身為員工，忠誠企業努力工作，做好本職工作謂敬業。

這個問題很好回答：不能站在員工立場考慮問題的老闆，最後都去打工了！

我不是開玩笑，全國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉。8000多萬中小企業，平均生命週期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。中國超過98%的中小企業成立十年內都會走向死亡。

而這些倒閉的企業老闆，就是我說的不會站在員工立場考慮問題的老闆。

早在上個世紀，有些企業家已經意識到如果不站在員工的立場考慮問題，最終受損失的還是自己。例如，美國汽車大亨福特。

最開始的時候，福特生產的汽車都是賣給有錢的富翁，利潤也是相當的可觀。但福特發現，如果僅僅是服務於富翁，那麼他的企業永遠也做不大。那麼為什麼不賣給普通工人呢？他發現問題在於普通工人的收入太菲薄，根本就買不起這樣的車。

於是，他率先給自己的企業員工漲薪，同時推動政府致力於改善工人生活條件和待遇。後來，當工人的收入逐漸提高了，福特的汽車也買向了全國甚至全世界，從而成就了福特汽車。

這樣的例子還有很多，就不一一列舉了。

到了今天，好點的公司都會專門對員工的工作狀態、工作意見、生活情況進行調研，目的就是為了讓員工能和企業成為一體。讓員工能給企業創造更大的價值。例如日本就有很多企業實行的終身聘用制。

所以，你看現在的華為還是阿里，他們的員工收入遠高於同行業，究其根本，就是老闆懂得這個最淺顯的道理，企業的發展需要眾人拾柴火焰高。老闆就是再天才，智力和體力是有限的。只有充分調動員工的積極性，才能讓企業擁有勃勃生機。

為什麼大多數的老闆，都不能站在員工的立場，多為員工著想。那是老闆的眼裡一向是以利潤是第一的，他是老闆更是商人，而且更要考慮顧客的感受。記得前幾天抖音上火了一個視訊，一個美團外賣小哥質問王興，關於這個問題，我覺得完全是可以理解的，因為美團外賣作為外賣行業一大巨頭，如果他們不把速度提上去，那麼就會被其它行業淘汰，所以我非常理解，也很感激。理解的是外賣行業的不容易，顧客需要的是從下單那一刻起，就在等餐品到達手中。感激的是，如果沒有外賣這一個平臺，那麼外賣小哥這個詞語就不知道從哪來。

這個世界

觀點：作為公司的老闆並不是不能完全在你員工的立場，只是他們的肩膀上肩負著企業的整體運營，生產經營模式，以及相關產值生產績效目標，必須始終提高站位，甚至沒有多餘的時間能考慮員工的訴求，有種高不可攀的感覺。

對一個企業來說，企業的老闆絕對是一個起到決定作用的崗位，他們個人的時間完全不屬於自己，而是屬於整個公司。

很多人因為老闆是最容易做的，其實不然，因為你沒有站到老闆層面去思索整個企業的命運，當然沒有體會到老闆的苦處。

①老闆的時間並不屬於自己，更多的屬於公司，甚至他們比員工更忙

這邊公司的員工其實絕大多數員工只要完成自身的工作任務安排便可以輕鬆地下班，你員工的主要任務就是完成自身的生產任務目標。

而這位公司的老闆，不光是有很多的會議要開，甚至很多時間都是屬於公司，並不屬於自己，因為他們很多時候都是在做重要性的決策時間。

有的員工能正常下班的時候，其實老闆正在默默的總結今天的事物，為明天公司的發展決策做下一步部署。

他們的時間絕對比員工更忙，一般有責任心的人，老闆絕對的會把公司當成家，甚至自己的小姐是完全顧不上的，出差和浸漬性的談判是家常便飯。

【小結】員工眼裡的老闆並不一定是最聰明的人，但絕對是最勤勞的人，因為他們的大都是時間並不屬於自己，而是屬於這個公司。

畢竟老闆的決策部署一定是最前沿，是最有利於企業生死發展的需求，但是縱觀眾多企業，僅憑老闆一個人想要運作好，整個公司還是有一定難度。

那麼此時作為公司的中層幹部領導，就將起到中流砥柱的作用，他們必須要做好老闆決策的落實，並做好監督和督促工作，管理好個人所面臨的公司層面，做好個人的履職。

【小結】一旦中層幹部力量得不到很好的運用，那麼作為公司老闆，一定會非常的累，因為整個企業的生產經營的決策都將會壓到老闆的肩上。

③企業的老闆雖然並不能完全關注員工的動態，但她一定會認真地傾聽員工的訴求，畢竟公司的相關生產任務還是依據員工來完成

作為企業的老闆，雖然每天忙碌於相關的決策會議以及部署，但是他一定會認真的傾聽員工的訴求，畢竟公司的相關生產業務還是需要依據員工來完成。

一家企業可以沒有一個好的老闆，但是絕對不能沒有員工，畢竟很多的事物需要員工獨立完成，才能讓整個部門整體運作，才能達到公司的整體效益目標。

我作為公司的老闆，一定會認真傾聽員工的訴求，會努力的達到員工所想，員工幸福了，把公司當成家了，自然而然就會把相關的生產任務目標努力的完成，能達到一定的境界之後他們會讓公司產生巨大的效益，同時員工也是公司的巨大財富。

【小結】老闆雖然不能時刻了解員工的動向了，但他絕對會認真傾聽員工的訴求，能為員工解決相關訴求的老闆，一定會是一個好老闆。

當我們每一位員工都發揮出個人的能力，為公司和部門創造價值的時候，整個公司的企業效益絕對會是非常巨大，而從中也會兌現到個人的收入。

---END---

這個問題具有兩面性，員工跟老闆各自所站的立場不同

站在員工的立場

1）員工無法站在老闆的立場上，多為老闆著想。

員工工作的本質是付出時間，為老闆獲得利潤，然後自己得到報酬跟提升的一種過程。然而我們往往忽略了利潤這個事情，只關心自己的報酬或者職業生涯。再者，現在競爭對手太多，如果公司應接不暇，公司出局了怎麼辦。老闆跟員工應該是一體的，都為了公司的發展而努力，而又有幾個人做到了，把自己的工作賦予承擔公司使命的意義？

如果你每天想的是如果到點下班，如果有個愉快的週末，如何有個休閒的生活，那麼你想要老闆替你思考什麼？

我們的收穫取決於我們的付出，我們的痛苦在於我們付出的太少而想要的太多。在公司要拿高工資，先問問自己能給公司帶來多少價值，這個社會一切都是利益的交換，不存在誰為誰著想。

1） 最重要的一點，本身員工與老闆就是一個利益交換體，所以不要抱怨，在做好工作的同時，提升自己的能力，儘快發揮自己的價值，讓老闆感知你存在的意義，不然你有什麼資本跟老闆談價還價。退一步講，自己有本事在身走到哪裡都不怕。2）老闆是一個無法辭職的職業，除非他破產或者變賣，老闆也很難，試著去理解，如果你的老闆總是讓你覺得不爽，讓你覺得害怕，他的所做所謂總讓你不理解或者厭惡，你只是因為工資、或者因為這份工作、這個崗位，或者組織裡的其他人才願意繼續幹，只能說你沒遇到一個好老闆，這個時候你就要考慮這個老闆是否值得你追隨。說了那麼多，相信你的心裡會有一個很好的判斷，根據自身所處的環境，選擇好接下來你要走的那一步，去勇敢走出你目前的處境，也期待你自身有更進一步的提高。

老闆不站在員工的立場這是正常的，因為老闆跟員工，兩人不在同一個領域上。

老闆開一家公司是需要賺錢的，因為一家公司的成立，需要花費的錢也很多。首先，需要交房租費，物業費，水電費，公司的辦公用品、辦公傢俱，員工工資，繳納稅費五險一金，員工的福利等等。

老闆要做起一家公司，他想得是整個公司的架構，運作運營，業務發展方向。

但是老闆如果不想做了，整個公司的員工就失業了，全部人都沒辦法繼續工作。因為這個公司所有的花費都是老闆出的，老闆是負責人。

員工在這種情況下，只能跟自己說，這份工作到底值不值得自己去做，這個工資到底能不能支撐自己生活，或者是自己留在這個公司的目的是什麼。 只要有值得自己留下來的東西，那麼你就努力去做，別想其他的事。 如果這個公司沒有值得自己留下的東西或者理由，那麼請你儘快找到自己想做的工作，然後離職去做，別再浪費時間，也別，抱怨這個公司，這個老闆了。

因為改變自己永遠比改變別人要簡單容易得多。

在職場中，我相信很多人都思考過這樣的問題：老闆為什麼不能站在員工的立場多為員工著想？而同樣的，也有很多的老闆思考過相反的問題：為什麼他們不能多站在公司的立場為公司考慮？

一、不可否認的是，其實也有很多老闆是常常站在員工的立場為員工著想和思考問題的。

有不少老闆在做管理過程中，不乏常常站在員工角度思考問題的人。之所以還會產生老闆不考慮員工立場看法的原因是，老闆為員工思考的界限未達到員工渴望達到的界限，所以並不是沒有去為員工考慮，而是沒有完全遵照員工的意願去考慮。

二、老闆和員工不能互換立場思考問題，根本原因在於兩者所扮演的角色是完全不同的。

在職場中，老闆扮演的角色是領導者、管理者、監督者、利益代表人、利益分配者；而員工在職場中扮演的是被領導者、被管理者、被監督者、利益貢獻者及利益分享者。

兩者所處的職場階級是完全不同的，在員工與老闆的角色扮演過程中，總會出現管理與被管理，監督與反監督，利益輸送與利益獲取不對等的情況。

立場不同，決定了對同一件事物的認知和看法是完全不同的。老闆開公司是為了追求公司利潤最大化，員工為老闆工作是為了追求自己利益最大化。這種立場上的不一致，勢必會讓老闆無法完全站在員工立場思考問題，不然這家公司不就是為員工而開的嗎？經營下去對老闆的意義在哪裡呢？相同的，員工也不可能無條件地站在老闆的角度思考問題，不然我們出來工作的意義在哪裡呢？難道僅僅是為了無條件成就他人的事業，而忘乎自己的利益嗎？

所以，職場中人需要理性、客觀地思考老闆與員工的立場，不宜過分強求。既然強調換位思考，員工也應該適當站在老闆的立場思考一下問題。大家說對嗎？

1

換位思考一下，你作為員工，有沒有經常站在老闆的立場上，為老闆著想？比如現在公司經營困難，老闆肯定愁白了頭，那我就主動降點工資吧，給老闆分點憂。

恐怕大部分人的想法是，公司好不好關我皮事？你敢降薪我就不幹了！

所以你讓老闆為員工著想，可你願意為老闆著想嗎？既然職場上大家都是各吃各的飯，那何必矯情呢，做好自己的本職工作不就完了，想那麼多幹嘛？

各吃各的飯，還有一種比較好的說法，那就是各盡其責。老闆要盡到老闆的責任，用心經營公司，維護好客戶，按合同給員工發工資獎金，不拖欠，不克扣，這就可以了。

員工也要盡到員工的責任，認真工作，不偷懶，不摸魚，不佔公司便宜，這就可以了。

2

老闆能為員工著想，能體恤員工的不容易，那當然是好事。但中國有句古話，慈不掌兵，義不掌財，連老祖宗都看出來了，好人帶不得隊伍，也管不得錢。

不是說當老闆一定要變成壞人，而是老闆考慮問題，有自己的優先順序。

一個公司最重要的是什麼？是給員工關懷和福利嗎？當然不是！就好比一個人在生存，首先要做的，不是學雷鋒為別人做好事，而是養活自己。企業首先要做的，就是創造利潤。

很多人認為公司發員工發工資，發福利天經地義，卻不想想工資和福利從哪裡來，如果公司本身不賺錢，那結果就是破產倒閉，連工資都發不出來。

老闆首先要想的，要做的，就是如何創造利潤，讓公司生存下去。

為了創造利潤，必須拉到訂單，保障生產，做好售後，然後是維護客戶、跟工商稅務勞動等相關部門搞好關係。

以上只是維繫一個公司運營的基本工作，除此之外，公司如何發展，往哪裡發展，這就是戰略規劃方面的大問題。

一個公司，如果對未來押錯了寶，很可能就要毀滅，大到諾基亞這樣的巨頭，不也說倒就倒了嗎？

大到戰略，小到公司經營，老闆先把這些事情做好，有精力才能想別的。

3

世界上沒有十全十美的事，公司經營處處充滿了矛盾，最大的矛盾，就是老闆與員工的矛盾。就連中國最好的民企華為，內部也充滿了矛盾。

每年大量優秀的人才從華為離職，因為受不了高強度的工作，效率低下的管理，缺乏人文關懷的工作環境。

偏偏華為的老闆任正非又是一個很偏執的人，曾經有高管因為工作與生活無法平衡，想要離職，任對他說：那你就離婚嘛！任自己就離過2次婚。

華為加班非常嚴重，任還說“天道酬勤”，公司要獎勵奮鬥者，其實就是加班最多的員工。

如果不是有民族品牌的光環，華為和任正非絕對是公眾口誅筆伐的血汗工廠和黑心資本家。

但你不能否認，如果不是任正非，華為不可能發展到這麼大。

4

不要以為老闆壓榨員工只存在於民企，你以為國企就沒有加班，沒有壓榨了？很多國企，加班比民企還狠，比較突出的幾個行業有：規劃設計、傳媒、金融、建設、能源。

國企不是沒有老闆，只是不叫老闆，而叫領導罷了。

領導也不會為員工著想，他們首先想的，是完成上級部署的任務和指標，其次是自己的政治利益，也就是能否升遷。

在職場上還希望老闆為員工著想，那就有點幼稚了。

我能想到的就是層面不同，格局不同。

老闆首先需要維持一個企業的正常運轉，他（她）需考慮的問題除了員工的訴求，還有市場、銷售、工商、稅務方方面面，平衡各方的關係，有時天平會向某一方傾斜，但只有保證良好的運營，公司有錢賺，才能兼顧到員工的立場，否則，公司都沒了，什麼就都無法保證了。

從員工的角度看，工作的目的就是付出勞動，實現價值，獲得回報。切忌對這個環境產生某種依賴性的情感寄託，在舒適圈呆久了，一點小小的改變都會產生不適反應。我始終認為，不管什麼樣的工作，都需要有一個像點樣的職業規劃，樸素就如前陣媒體曾報導的重慶一位“棒棒”，靠辛苦扛包，養育子女，最終在重慶買房置業，擁有屬於自己的家。同理，每個人都需要為自己的行為負責，能負起這個責任的人，不是老闆，只能是你自己。

如果發現對身處企業、老闆的價值觀、經營理念不合，應儘早離開，及時止損，必要時要採取法律手段維護自己的利益，這個社會已經越來越公平、開放，不要漠視自己的權利！

其實這個問題，將心比心，換作你是老闆的話，你真的能全心全意為員工著想嗎？

其一，我們不能否認，員工和老闆之間有一部分利益是有衝突的，是有矛盾的。比如，老闆給員工底薪給高了，他就要承擔更多的壓力了。畢竟，給員工多一分，老闆自己就少一分。

其二，老闆作為統領全域性的領袖，他要顧及大部分人的利益，公司整體的利益，甚至有可能需要犧牲小部分人的利益，之所謂顧全大局。

其三，慈不帶兵、義不養財、善不為官、情不立事，同樣，作為老闆，如果過於為員工著想過於照顧員工情緒，對公司發展對員工發展其實都不一定是好事。人都有惰性，偶爾需要鞭策和激勵，一個過於仁慈的老闆是不容易管理好團隊的。

我做過員工也做過老闆，事實上，每個人在自己的角色上都有自己的不容易。你覺得老闆對你過於嚴苛不近人情的時候，也許他正在為你們的工資焦頭爛額呢？老闆需要對公司的盈虧負責、需要對那麼多員工的生計負責，員工只需要對自己的本職工作盡責，大家所承擔的壓力真是不能同日而語的，所以，我覺得，我們是否也可以多擔待一下我們的老闆呢？當然，有一些老闆是真的性格暴躁，為人比較自私，甚至有一些目中無人，假若真的遇到這樣的老闆，其實也不用太悲哀。我們先儘可能地讓自己成長，從老闆從公司從平臺那裡學習知識，吸取營養，人生職業之路還長著呢，把那裡當作一個跳板，努力讓自己跳得更高才重要！

利益相關：

2009-2014，打工五年。2016年自己創業做老闆。

你在問出這個問題之前，先想想你自己有沒有站在老闆的角度，替老闆想一想。

我覺得你看這個問題比較表面。正常的一個靠譜，並且穩妥的人生髮展軌跡應該是，前面通過自己打工上班，學習一定的技能，鍛鍊自己的能力。幾年之後，自己在行業裡面有了積累和沉澱，就想辦法自己做點事情。

如果在工作的時候一直想著誰有沒有站在誰的角度上去著想，我覺得完全沒有意義，因為工作這個事情本身，它就只是你學習技能的途徑。你可以考慮快速的獲取收益，但最終你自己得到的東西（技能），才是最核心的。工作只是一個階段，只是一個跳板。

當然，從老闆的角度上來講，小公司是需要人情的，站在員工的角度上去考慮問題，也是一個必要的手段。如果公司規模，人數超過10個人，就一定需要制度去約束。這個時候，如果一個老闆老是站在員工的立場替員工著想的話，會讓公司的制度和規章變成一張廢紙。

制度必須要保證一定的權威性，不可能一碗水端平。

最後呢，還是建議你能多鍛鍊自己的核心競爭力，讓自己有底牌，有用，能創造價值。這樣的話，老闆肯定會為你著想的。

如果你已經做到了這一步，老闆還不為你著想的話，那說明這個公司離關門也不遠了。

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