290座萬達廣場一年收入7個億，這個是一個粗略的資料，並不是真實的情況！要知道萬達最近幾年的擴張速度非常大，許許多多的萬達廣場都是從剛剛的建設到投入階段，根本還沒有達到一個利潤收割期。再加上萬達最近正在轉型，所以才會帶來了利潤的明顯不足，這不是290座萬達廣場一年收入7個億的問題，是萬達正在轉型的問題，千萬不要被題目給帶偏了節奏！！

舉個例子來說明現在萬達的情況吧，就好比像竹子4年時間，僅僅長了3釐米。從第五年開始，以每天30釐米的速度瘋長，僅用六週時間就長到了15米。竹子熬不過那3釐米，哪能6周就長15米。其實萬達在轉型期間，甚至是大量建造萬達廣場期間確實是需要付出慘痛的代價，甚至是低收益的回報，可是王健林這種大佬級別的人物誌在遠方，就好比竹子！

而李嘉誠的租金收益是因為當時買的地方確實好，再加上已經形成規模，所以才能享受那麼高的回報率！但是你要知道一旦萬達轉型成功，開始進行利潤收割，那業績增長是非常恐怖的。290座萬達廣場，平均每個廣場年業績提高500萬、甚至1000萬是非常容易的，那麼也就會有15億或30億的收入！這可是比李嘉誠在一座大樓上提高5-10億容易的多的！所以，就像馬雲說的那樣，人的眼光決定了自己的錢袋子，今天你看不懂，看不起，明天就回讓你高攀不起！！

一個萬達能帶動起裡面多少商戶 為多少人創造財富 李嘉誠發明了公攤面積 就算他一棟樓收益再高 只能是一小部分人受益 又能怎麼樣

李嘉誠賺到七個億的時候，王健林可能還沒創業，這真心不能對比的

貪大求全、不會精耕細作，只能大而不強！

樹大招風，賺再多我也不跟你說了

不要跟外華人比，萬達對中國社會的貢獻比那個什麼誠大的多，即使它不盈利，華人也支援萬達

個個都是吸血鬼，他下面的商鋪和租辦公室老闆都在給他打工

10個王建林，比不上一個李嘉誠

小小的香港能跟全國比嗎？王健林錯就錯在太高調了，包括他的家裡人也太張揚了，顯得樹大招風，但論經營業績和發展定位絕對是比長河成功的，香港也不都是李嘉誠的地盤啊，在商業地產方面李嘉誠已經沒什麼物業了，他的運營空間太狹窄了，如果不看今年就看三年前，王健林是比李嘉誠還有實力的，萬達成功在於他發明了"商業綜合體"這個新名詞，他把商場、酒店、寫字樓還有普通住宅在一塊很小的範圍內得以實現運營，其實萬達廣場絕對是掙錢的，特別是一二線和東南沿海的三線城市，萬達就是地標，萬達裡的店鋪哪個不是人氣爆滿，特別是餐飲區域，品牌專賣店更不用說了，能在萬達開店的服裝店都是流行服裝的頂級公司，魯豫有一期節目採訪王健林，王健林就把話說白了，我們整個集團這幾十萬人就靠吃租金就能養活我們了，他還沒算住宅的銷售業績呢。在一線城市體現不出萬達的火爆，因為老牌商場早就是坐地戶了，但在二三線城市萬達就是獨一無二的地標了，在二線三線城市他的寫字樓和酒店就是最成功的，其實財務資料都是認為做出來的，我財務報表我能合理的做出7個億，我也能合理的做出700億，萬達是集團，下面很多子公司，來往走賬隨便怎麼調整。做成萬達這麼大就是看政策，只要中國的經濟基本面是好的那他的商場營業額就是穩定的，他營業額不指望有多少增長，穩定就行。其實萬達的文旅專案是不算成功的拖累整個集團。

萬達點亮自己燃燒他人 地方政府都喜歡萬達 因為哪有萬達哪的地價就狂飆 說實話萬達就是玩空手套白狼

萬達造福華人。李嘉誠是啥東西？

290座萬達廣場一年收入7億，每座萬達廣場平均收入241.38萬元，太低，出租率嚴重低！

為什麼290座萬達廣場不如李嘉誠一棟樓的租金收益高？我想，最重要有這麼幾點因素！

第一、萬達是住宅地產開發商出身！實際上住宅與商場運作顯然不同。萬達是半路轉型搞商業地產，大量建造。所謂各行如隔山，看起來好簡單，做起來不是那麼回事！萬達沒有認識到行業的差異，想當然以為商業地產容易經營！在2016年年初，萬達宣佈完美轉型，減少住宅地產，正好錯過了2016年和2017年房地產的火爆。錯的離譜！

第二、萬達不懂商業地產！所以，萬達在選擇建造地址的時候，可能就是有很大問題，並沒有選中優質地段。李嘉誠不同，李嘉誠都是選優質地段建商業樓，李嘉誠賣樓，價格都是幾十億元上百億元賣出去，因為地段好。然而萬達廣場並不是建設在繁華地段。

第三、萬達也不懂怎樣引入商家，選不到出色的商業地產運營團隊，自然在招商方面招不到優質的商家。商業廣場缺乏能賺錢的商家，自然沒有租金收入！！

第四、萬達有好大喜功的精神（樹立個小目標：賺他1個億），喜歡大，喜歡多，不理性！大量建造沒有能夠回收現金的廣場，不得不靠借債或者融資維持，這是惡性迴圈，大量的錢借來造一堆不生錢的鋼筋水泥建築。等於借錢屯在保險箱裡。不斷支出利息，導致萬達不得不從香港股市退市，賣股權還債。

第五、萬達業務不專注！萬達就像個挖井的人，不斷挖井，挖不出水就換個地方，最後是，沒水喝了，找騰訊阿里借水喝（也就是出讓股權換資金）。萬達做過住宅地產、做過商業地產、甚至建立了萬達電商、又搞了萬達影院、不僅有影院，又去收購好萊塢的電影公司（現在被收購的電影公司沒聲音了），甚至在最激動的時候，將萬達院線改名為萬達電影，這體現出萬達因幻想而衝動，忘記了自己的業務是經營電影院，幻想以後拍電影放電影發大財，後來萬達還投資了銀龍新能源：不多不多，就投了5個億。萬達的經營思路，與董小姐是多麼的契合，為什麼王老闆與董小姐談的來？因為他們都是衝動型的，哪裡有熱點就趕哪裡。

你確定290座萬達廣場一年的收入才7個億？提問題得負責啊，兄弟！

目前萬達集團2018年的財報還沒出來，所以290多萬的廣場一年的收入有多少沒有一個具體的資料，但是我們可以從2017年萬達的財報推出。

截至2017年底，萬達已經開業的廣場有236個，而整個2017年，萬達廣場的收入是255億元，折算下來，每個萬達廣場平均收入是1.08億元。

2018年萬達廣場新增了差不多50個，所以截止目前，萬達廣場的數量大概是290個左右，如果按照一個1.08億元租金計算，那整個2018年萬達廣場的租金肯定是超過300億人民幣的。

李嘉誠旗下的長和目前擁有200多座物業，其中64%位於香港，最典型的物業就是位於香港中環的中環中心大廈，李嘉誠在2017年11月把這個棟大樓賣掉，其所持有75%中環中心權益作價格402億港元，摺合人民幣是346億左右，也就說李嘉誠所持有中環中心大廈的售價也就比萬達租金多出46個億而已。

就算李嘉誠沒有出售這部分權益，按照所持有的面積122.27萬平方英尺（大約是11.35萬平方米）計算，目前中環中心的租金大概是3296美元/平米/年，李嘉誠一年可以從中環中心大廈拿到的租金大概是3.75億美元左右，摺合人民幣25.2億。這個跟所有萬達廣場一年300億以上的收入還是有很大差距的，何況現在李嘉誠已經把這棟樓的權益賣掉了。

而目前李嘉誠旗下的物業價值大概是是4000億港幣，每年的租金大概是在100億人民幣左右，只相當於萬達所有租金的1/3。

所以說李嘉誠所持有的1棟物業確實能頂上290座萬達廣場一年的租金實在太誇張了。

這種租金的巨大差距也可以理解，畢竟李嘉誠所持有的香港物業跟萬達廣場的位置完全不是一個等級的。

香港是寸土寸金的地方，目前香港的寫字樓租金是全球最高的，比如最繁華的中環每平米一年的租金就達到了22000元人民幣左右，相當於一平米一年租金就是就可以買上內地一平米的房子。更關鍵的是中環地區的寫字樓出租率都很高，空置率一般都在2%到5%之間，所以1棟樓每年產生的租金是非常驚人的。

而萬達之所以有數量很多，面積也很大，但是總體租金不是很高，這跟萬達的位置有很大的關係。

目前萬達大部分物業都是在二三線城市，甚至是四線城市，在一線城市的開業的萬達廣場並不多，比如深圳就沒有萬達廣場，就算北京、上海、廣州有也是在相對比較偏僻的地方。

而三四線城市的經濟發展水平以及消費水平都相對比較低，對應的租金肯定也比較低，所以導致萬達將近300個萬達廣場總體租金不是很高。

北京東方廣場瞭解一下！是一個驚人的數字！

其他的萬達效益如何我不知，東莞幾個萬達城真的不怎麼樣。人流希少，冷冷清清。

290座萬達廣場。總計會解決多少人的工作。我們能不能不要總是仇富心裡在作怪。是不是首富其實並不重要。天天盼著那些富豪破產的人對你有什麼好處，所有老闆都破產了。那些打工的就有錢了嗎。結果會更慘。

雖然不敵李嘉誠的一棟樓收入高，但是萬達廣場帶給老百姓的服務更多更廣。

各有各的路數，各有各的手端！

放你媽屁，一年290座一年7個億！

香港地方真的掙到錢，自然交得起高額租金！萬達老是找些新開發區，平價地段起大型商鋪，商鋪根本掙不到錢，那有好回報的租金！而且萬達商場管理真心黑，我朋友開個店，可以坑的盡情坑，好像人家做個小生意就會發大財一様！這様模式管理，日子一過，是龍是鼠，終有答案！