我覺得有實力的人都有一定的心氣，不屑於也沒有太多精力去關注這些。而實力平平是別人把時間花在說話的功夫上了，所以這應該談不上誰是誰非

作為領導處在金字塔管理體系頂層，是決策的最終決定者，平時高高在上，難免會有些自負甚至唯我獨大的感覺，會拍馬阿諛奉承的人基本上都說些領導喜歡聽的話，只要領導高興喜歡，投其所好，往往會得到領導喜歡。有實力有工作水平的人一般都以工作為主，說話辦事講客觀實際，不去迎合領導的想法，甚至公開反對領導的安排，更談不上去溜鬚拍馬了，從而導致與領導關係一般，只是幹工作的人，而不是領導喜歡的人，個人見解，不喜勿噴，謝謝！

這社會就這樣啊！各種公司，團體都不少有溜鬚拍馬的人，說實話，我就是哪種不太會說話，看不慣這種行為的人，覺得虛偽，可是有什麼辦法呢？你也改變不了。

個人認為，他們這樣做，想盡辦法說領導好話，討領導歡心，無非就是想工作能夠順心一點，得到領導的抬愛，甚至能夠獲得一些不為人知的好出。不管有的沒的，真的假的，都能被他們說的有理有據，這使我想到了電視劇裡面古代皇帝身邊的小太監一樣。而當然，有些領導因為在公司地位的關係，不少人都得討好，巴結，所以這些阿諛奉承的話也就聽得多了！習慣了別人捧自己，順著自己走。相反，一部分不愛拍領導馬屁的人，第一：是他們有自己的實力，不屑於這些。第二：他們有自己性格，就是比較有個性，不想隨波逐流，別人對你卑躬屈膝，點頭哈腰的，關我屁事，實在幹不下去大不了走人。

現在不比以往，社會發展的快，生存對於大部分人來說都不容易，或許很多人都不喜歡活在這樣虛偽的界裡，但也都是生活所迫，畢竟這飯碗能否保得住或是以後能夠混的更好就都憑領導的一句話。

如果你的眼光跟老闆一致，那麼坐在老闆位置上的人就不他而是你了，不要去質疑你的同事與老闆，而要想著更多的提升自己。心態，是成功的關鍵。

現在的個別公司，無論是國營還是民營，個別公司的領導都自覺不自覺地把自巳想象成了土皇帝。下面的部門領導也上行下效。他們不願聽與其思路不同的意見，反而喜歡實力平平但會拍馬屁阿諛奉承的人。他們不待見能力強有主見但不會奉承的人。這種自上而下的決策鏈，對公司的健康運營，是有百害而無一益的。

事實上，他們都心理明明白白，重用這些拍馬屁的人對公司是無益的。但是，為了突出自已至高無上的權威、滿足自已的虛榮心，以及一呼百應的氣派，違心的享受著拍馬者的阿諛奉承。

我就是不迎合老闆，為了一句話憤而離職的。公司老闆在各種會議及日常工作中，一而再再而三地強調一句謬論“我說的，錯了你們也要執行”。所以一些人都以“老闆說的”來掩蓋他們的平平能力或是工作失誤。我在多次暗示老闆後，當面質問了“既然是錯的，為什麼要執行下去？為什麼不釆納正確的指令？”，結果可想而知，老闆說知道你能力強，我這裡不留不配合的人。

當然這種領導還是極少數，大多數的領導還是能廣聽意見，搏採眾長的。

古往今來，小人青雲直上，君子懷才不遇，這都是見怪不怪的社會現象，古已有之，當代尤甚。阿諛奉承之輩為什麼深受器重，甚至平步青雲，皆是因為小人琢磨透了人的心理。每個人都需要尊重，需要關懷，甚至是需要讚美，需要奉承，這是人性所決定的。凡是人，都會有弱點，喜歡眾星捧月的快感就是其中之一，領導也未能免俗。小人就是緊緊抓住了人性的弱點，照著方子抓藥，所以無往而不利。因為小人可以做到以下八點，這都是我們常人無法企及的。

一，會察言觀色。小人極會察言觀色，在一些細微之處能窺察到領導的內心變化。所謂見微知著、落葉知秋是也。領導眉開眼笑，他們會順杆爬，領導面露不悅，他們則懂閉嘴。

二，會見風使舵。領導需要有人給自己吹喇叭、抬轎子，古代官員出巡還知道鳴鑼開道呢，現在也是如此。風來了，帆張了，小人就會大聲吆喝著掌舵開船，領導正在意氣風發，能不志得意滿嗎？

三，會錦上添花。領導也是人，也會有虛榮心，有了成就雖然不會與人分享果實，但是也希望與人分享喜悅！君子可能事不關己，無動於衷，小人則會投其所好，大加讚美，能不把領導說的心花怒放嗎？

四，會勇背黑鍋。小人雖然實力平平，但也不是一無所取，有時，他們還是有點擔當的，比如替領導背黑鍋，雖然這擔當帶有強烈的功利色彩。為領導排憂解難，領導能不心存感激嗎？

五，會寬心解悶。領導與下屬只是職務不同，其實也是常人。即是常人，就會有常人的煩惱，比如家庭不和，事業不順，同事矛盾，小三折騰，小人就會不失時機地出點主意，送點安慰，領導能不引為知己嗎？

六，會風花雪月。小人正經事做不了，但是花花事可是輕車熟路。領導也有七情六慾，內心也會蠢蠢欲動，被小人往花繁柳密處一領，喝點花酒，弄點花柳，領導能不摘下面具嗎？

七、會鞍前馬後。小人還有一個特點，就是伺候領導非常勤奮，鞍前馬後，不辭辛勞。今天給領導辦事，明天給領導消災，領導又不是鐵石心腸，能不心領神會嗎

八，會業餘功課。古人形容作詩有一句名言：功夫在詩外。與領導交往同樣如此。君子只有工作，沒有私誼。而小人則不同，越是工作之外與領導聯絡越緊密，今天請吃飯，明天約釣魚，領導能不大為受用嗎？

不只是公司裡面喜歡這樣的人，現在這個社會都喜歡這樣的人。

真實案例，我以前一個同事就是這樣的人，說話吹牛很厲害，臉皮很厚，靠著這兩項技能，升職還挺快的

某孤直狷介，才華橫溢，埋頭苦幹，為什麼沉淪下僚，反不如蠅營狗苟的平庸之輩？舉頭看月，相對無言。

身在職場，我們要明白下面的道理：

1. 公司不是領導的，所以公司利益肯定擺在個人利益之下。這個人利益，就包含了馬斯洛五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。工作能力強，大概也就是處在保障領導生理需求的層次，下屬工作出了成績，他不會丟掉飯碗。阿諛奉承，方法得當與否，至少都滿足了尊重需求：這小子知道給我面子。

2. 阿諛奉承是一種職業素養。大丈夫審時度勢能屈能伸，為了長遠利益吃虧一時，對自己、對公司，都是極其必要的。足下只看到領導喜歡阿諛奉承的，卻不知道他在老闆、客戶面前，又是吃了多少苦頭賠了多少笑臉。不懂得逢場作戲，不能扮演好自己的角色，領導本能上也會認為此人不可重用。

3. 牛B的人可以超越規則，但大多數人還是在各種明暗規則有效的範圍之內。

4. 阿諛奉承也只是一個加分項，不是核心指標。現實中真的有傻缺老闆，喜歡被這種人包圍，各種提拔重用。只能講，他正在敗亡的路上狂奔，我們在身後默默凝視他的背影，無需不平。

願此回答對題主有所助益。

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我只能說，很多地方都是這樣。

本人算是機關單位吧。同事A工作能力超一流，各個部門的工作都能勝任，領導有什麼事也都會率先想到他交給他去完成。學習能力也一流，自學考了司法。唯獨就是一點，太實誠不會拍馬屁。同事B工作能力也算還行，算是認認真真吧，但特別會哄領導開心。領導生日，藉著舉辦員工生日會的名義給領導辦生日會。領導說想唱歌立馬組織單位k歌大賽。事情全部安排給別人，但凡事涉及領導溝通都是B自己去。後來B如願升到副經理職級，而A仍然每天加班加點努力工作。

其實上位者真的不會只看你的工作能力，他可以成為加分項，卻不能成為決定項。上位者更看重的是綜合實力，人際交往也是很重要的一項技能。不是說人際交往就是指拍馬屁了，與人溝通的能力，調節問題的能力，對事物的判斷等等，都是人際交往中不可或缺的一環。

工作能力誠可貴，人際關係價更高，但為金錢利益故，二者皆可拋。哈哈，玩笑話了。面對這種情況也不要氣餒。踏踏實實做好自己的事情，該爭取的爭取，該表現的表現。別人總會看到你的能力和價值。

其實作為大部領導來講，個人認為都需要，拍馬的人用來滿足領導的虛榮心，踏實的人用來幹實事。紀曉崗跟和坤同時存在就是鮮明的例子。

混得好的人大多都不是因為能力出眾，這點你要認識到，並不是說能力不重要，而是因為在職場中，有比能力更重要的，具體如下：

沒人會否認能力的重要性，但你想過這樣一個問題沒有，大家能成為同事，就說明咱們的能力水平都有一個共同點：都在公司的合格線以上的。至於有人是60分，有人70分，還有人80人，這確實有區別，但對於完成基本的工作，差異不大。

大部分的能力都透過事情的結果得以體現，能力的重要性體現在哪？

①你有我無：這個事情我幹不了，你行，那你能力比我強。

②你有我有：提10斤的東西到3樓，你行我也能，有差異嗎？

你和我都能考100分，並不代表我們水平一樣，我考100是滿頭大汗，最後一分鐘才完成，而你輕鬆搞定，甚至還提前了半個小時交卷。結果相同，但能說能力也差不多嗎？

一個是能力達到100分，一個是原本可以考200分的，但被100分的總分限制了。

就像你說的，阿諛奉承也是一種能力，你以為誰都會嗎？這叫會說話，會做人，也是溝通能力。

俗話說：會哭的孩子有奶喝。你不會彙報工作、不會向領導索要資源和支援，就不能簡單的說別人能力不行了，會說話、會做人也是一種能力啊！

只要領導喜歡，可以安排他只負重20斤，而你因為能力強，偶爾還恃才傲物，那就負重200斤，領導看到的結果就是：他比你優秀，領導偏愛優秀的人，這有什麼不對的嗎！

這麼說吧，領導並不缺那點阿諛奉承，多數領導對於阿諛奉承是持反感態度的。

無論是什麼樣的公司單位，無論是什麼樣的領導，他需要的都是能工作的員工。

如果說一個員工工作不行，只會阿諛奉承，除非後臺很硬，否則根本不會得到領導的喜歡。

但是多數不得志的員工，會把那些受領導喜歡的員工稱之為會拍馬屁的人，來為自己的不得志找到一個主觀理由。

拜託，這些人如果說能夠成天的在領導身邊轉，也會是笑臉相迎，好話頻出，他們只是沒有機會罷了。

所以還是希望有這種思想的人能夠放下自己的嫉妒心理，多多學習那些獲得領導喜歡員工的工作方法以及工作方式，自己的能力提升了自然會與領導更多的交流，也會獲得領導的重視。

領導沒那麼沒出息，不可能讓僅靠阿諛奉承的人上位。

也希望那些嫉妒的人有點出息，能多學學別人的好。

很多人不明白，為什麼很差勁的人，怎麼偏偏領導喜歡，還得到提拔呢。這跟員工對“差”的定義有關。你認為很差的人，其實並不見得真的一無是處，有時反而是領導欣賞的優點。比如，大家說領導壞話，他默不作聲；大家磨洋工，他卻主動幹；大家跟領匯出難題，他卻支援領導的決定；大家跟領導交流很少，他經常主動彙報。這樣的人，在多數人看來是內部的叛徒，不能與大家同流合汙，是很差勁的。可是，領導卻不是這樣認為，這恰恰符合公司倡導的價值觀，是公司需要的人才。關於提拔晉升，領導和員工判定人才的標準是不一樣的。一個人是不是人才，能不能重用，領導衡量的標準只有一個：忠誠。能力都是次要的。沒有忠誠，能力越大，將來的危害越大。而員工看問題比較直觀，往往忽視了核心的東西。在很多員工看來，我有能力，就應該得到提拔。這樣看問題就有點片面了。

這年頭不缺能幹的、勤奮的，缺會動腦子

你可以說人家情商高。

情商高未必等於工作能力不強。

所以情商高加工作能力強，如魚得水

喜歡聽好話是人的普遍心理

領導首先是人，也喜歡聽好聽的，而會阿諛奉承的人善於觀顏察色，專挑領導想聽的說，滿足領導的心理需求。時間長了，領導與這樣的人相處覺得很愉悅，還會上癮。

領導希望自己一呼百應，沒有反對的聲音，這不能說錯。而會阿諛奉承的人，只知道順從領導，從不提反對意見，表現得很有執行力。時間長了，領導覺得這樣的人用得順手，就離不開了。

自知自己能力不足，遇到喜歡阿諛奉承的領導，阿諛奉承就成了生存之道了。一個喜歡，一個擅長，一拍即合。能力強的人往往不屑於阿諛奉承，甚至有點恃才傲物。能力弱的人，沒其他本事，只要捨得下臉，肯動心思，阿諛奉承就是低成本的獲益手段。

阿諛奉承是品質有問題，是利用領導投機取巧獲取個人私利的不良行為。睿智的領導有識人的敏銳目光和用人的正確方式，不會被阿諛奉承的人所矇蔽，也不會讓阿諛奉承的人過分接近，以免損害自身形象，更不會被利用。

人以類聚，物以群分。不是所有的領導都喜歡阿諛奉承的人。蒼蠅不叮無縫的蛋。喜歡阿諛奉承的領導自身素質就有問題，德不配位，與善於阿諛奉承的下屬沆瀣一氣，最終或彼此傷害，或一起被職場制度或法律懲罰。

事業成功靠勤勞和智慧。領導靠德才兼備的下屬支援成就事業，下屬靠自身實力和領導支援幹好工作，這是正道。阿諛奉承最終害人害己。

這種現象在職場中普遍存在，這種會阿諛奉承的員工之所以受領導歡迎，可以歸納為以下幾點：在領導面前阿諛奉承，讓領導找到了存在感，讓領導的虛榮心得到了一種心理上的滿足阿諛奉承的人對待領導，投其所好的去做事情，讓領導感到自己在下屬面前有很高的威信力領導不是企業的老闆，所以在面對個人利益與企業利益時，領導會往個人利益一方傾斜，阿諛奉承的人有時能助力領導獲得更多的個人利益阿諛奉承的人在領導面前表現得是優秀員工的一派景象(其實都是假象，這也是職場中會幹的不如會說的現象)，讓領導覺得該員工真敬業。綜上所述，阿諛奉承的人會在領導面前投其所好，讓領導的內心得到了極大的滿足和存在感，所以領導很喜歡。這也是職場中有些能力不行，但會阿諛奉承的拍馬屁型的員工會得到領導的提拔。這種現象在任何型別的企業中都普遍存在，這種現象也是讓一些盡職盡責、耿直踏實的員工內心產生不滿，也是導致離職的原因之一，因為員工看不到公平，讓員工覺得努力工作不如會拍馬屁。不管在工作中還是在生活裡，正常人都願意和平實簡單的人交往，尊重勞動者，尊重專業領域的人，尊重年輕人，尊重平凡人，不讓勤懇的人吃虧，不抹殺語言不強的人的功勞，這基本是群體共識。可是有人就是喜歡“跪舔”，而他們的這些行為和大部分企業要求尊重勞動者，尊重奮鬥者，尊重貢獻者的文化相違背。大家升職加薪，往往各憑本事。“跪舔”，只會舔出一個低頭哈腰、巧言令色沒有業績的下屬，企業也恐怕會演變成一個“拍馬屁”職業技校。在一個團隊中，公正這一點很重要。不能夠公正地對待自己的下屬，難以贏得下屬的尊重，也會打擊下屬的進取心。長此以往，就沒有人願意為企業的發展獻計獻策，企業也就走到了敗落的邊緣。在職場中，如果我們能遇到一位任人唯賢的領導是何等的幸運！

在職場中，一般來說工作能力強的人，都非常有個性，經常我行我素，有主見有才幹，如果遇事隨波逐流，那也在工作中做不出成績。

而有那麼一種人，不專心工作業務，看領導的眼色行事。而有些領導樂於聽阿諛奉承，用一些順從自己部下，起碼錶面做維護領導的事。心情好了，工作效益也會提高，很多作為上司的人，用聽話的員工也屬於人之常情。

這種現象，自古以來就存在；廟堂之上，如秦檜、和珅之徒，竭盡諂媚之能，亂朝亂綱，反而平步青雲、呼風喚雨；同岳飛、張良之輩，盡心為社稷，不敢先天下之樂而樂，卻落得莫須有、兔死狗烹的下場。其實，當權者並不糊塗，他知道誰能做事、誰難堪大任，只是他也明白有能力者會更危險，他日功高蓋主，將無立錐之地，所以諂媚者在當權者看來，雖能力不強卻有制衡之力；再者，能力者自然負重更大，所有別人解決不了的問題，他都要頂上，艱鉅的任務是機遇更是挑戰，一個犯錯可能就會被大做文章，久而久之，能力者也會抱怨，發出這樣的疑問：為什麼有些公司裡工作能力不強，但是會阿諛奉承的人，很受領導喜歡？ 當這種怨氣被領導嗅到，反而又給了阿諛奉承者機會了 所以問這個問題的人，一定是個優秀的人，只是你遇到了不好的領導，沒必要因為他的昏庸降低自己的標準，是金子一定會發光，一定有出頭之日。

社交能力也是能力的一部分呀。不會拍馬屁怎麼能讓老闆記住你呢，難道你能給公司帶來很大的業績麼？不能的話當然是誰和老闆走得近誰升官被，不喜歡社交，只會幹活的人是不會發展好的，除非你能力突出，不然沒可能呀，和同事處的好也是一個本事啊！！！