人家這也是本事，你學不會也別太嫉妒。你也學會找一找自身的原因，領導不喜歡你，一定也有你的原因。

優越感

領導為什麼喜歡拍馬屁的人，主要是有種需求可透過這樣的渠道進行獲取，就是優越感。每個人都希望自己能夠優於別人，而拍馬屁的人正知道這個道理，透過語言讓領導感受到比起其他人而言的優越感，內心會感到愉悅與滿足。既然讓自己很愉悅，所以誰不喜歡給自己帶來快樂的人呢？何況領導也是凡人。

拍馬屁的人要怎麼樣拍才能拍到領導心裡去，最基本的條件之一是熟知領導的一切，如領導的性格，愛好興趣，討厭反感的東西或行為等。而以上這些如果你都瞭解，更利於一陣見血的拍馬屁，這會讓領導感受到有人如此用心的瞭解自己，是多麼的有成就感與滿足感，有兩個字形容為：古代官宦身邊的“心腹”，你不用多說別人就會明白，給人一種特別默契與溫暖的感覺。

職場中，領導不是天天都盯著員工工作，要怎樣讓領導知道自己的工作進度或努力程度，這個時候就避免不了去多表達，尤其是自己的完成的比較好的工作，讓領導看到你的努力與進步。

而作為領導，能夠最快了解到員工資訊也是他們內心的需求，讓領導掌握員工現有工作是否真正努力高效完成。所以如果主動去彙報與交流，會加深領導對自己的興趣，也讓領導有存在感，被員工關注並時刻請教，這種存在感也是領導需求的。

以上就是自己的一點看法，明天見～

這種人在任何單位都有，但是他們做不了事，這是他們的軟肋。因此，有些事要共同想辦法，促成領導“安排”他們去辦，以充分展示他們的“能力”，若辦不成，領導也不會自己去辦。

會阿諛奉承人往往被團體的底層所拋棄、蔑視，但這樣的人有一般人沒有的獨特性格，而這樣的性格很容易被領導接受，原因如下：

1、會阿諛奉承的人，​天天揣摩領導的用意，能領會領導的意圖，所以有些事情還沒等領導吩咐他就已經做了，而且這樣的人知道領導愛聽什麼話，所以這樣的人肯定受領導喜歡。

2、會阿諛奉承的人，會做事，辦事圓滑，有時能幫領導辦一些別人辦不成的事，因此會被領導賞識。

3、會阿諛奉承的人，肯定都是頭痛靈活的人，反應機敏，可能動手能力差，但動腦能力比一般人強。

4、會阿諛奉承的人肯定不是倔犟之人，所以會被領導認為是能屈能伸，具有領導氣質，因此被器重。

從上述可以看出，”阿諛奉承”雖然是貶意，但也是一種辦事圓滑的代名詞，因此也可以說是一種能力。所以在一個企業裡，會做人比會做事更有用。

在您看來是阿諛奉承，但是在領導眼裡他卻是喜歡與領導溝通的人。我們應該多站在對方的角度看待問題。而不是站在自己的角度去想問題，這樣就會釋然很多自己覺得難以理解的事情了。

阿諛奉承的人都會為領導個人著想，如今領導都是不為人人，人人為我的典範，所以能得領導喜歡，領導能獲得更大利益

這往往是一種錯覺，對於大部分公司來說，這個人如果領導喜歡，一定不是一個能力不強的人。至於領導喜歡阿諛奉承，這是人之常情，沒人喜歡刺頭。一個跟領導都不能“阿諛奉承”的人，很難相信他對客戶會熱情似火。

誰不喜歡聽好聽的 ？受用！

幾千年了都是如此，怎麼還問？

先回答問題，領導喜歡，說明領導有這方面的需求。比如領導在組織裡宣佈一些事情，他能夠積極發起響應；或是有些事情領導不好開口，他就能幫領導說出來；特別是在進行團隊建設或是進行一些商務洽談之類，需要這類能看顏色行事的人等等

人在一定程度上，只可能專心在某一個方面。就好比會阿諛奉承的人，當他們把精力放在阿諛奉承方面，那麼就沒有精力去做其他事情。

工作能力不強可能是因為他就根本沒用心在工作上，他可能認為阿諛奉承更能夠走捷徑，所以採用了另一種謀取升職的道路。

用世俗的眼光來看這種方式確實不怎麼光彩，不過換一個角度再看，他們阿諛奉承所承擔的風險也比較大，萬一揣摩不對領導的意思，萬一領導不吃這一套，萬一需要低聲下氣做一些他本身比較為難的事情讓他並不能如願達到所想的目的，所以在一定程度上，他和正常工作的人承擔著同樣的壓力。如果他阿諛奉承的能力真的能讓領導接受，說明他也是下了一定功夫，有付出，一定程度上可以看做和做正常工作付出了同樣的努力。

說幾點實話

1.個人能力強，泛指是業務能力強，狹義的理解是技術能力強，這只是業務能力強的一個方面。

2.敏於行納於言，因為不會和領導溝通，而造成的待遇不公，其實問題還是出現在自己身上。說白了，領導馬屁拍不了，那麼同事之間，你們的關係真好嗎？

3.技術能力強的脾氣都大嗎？憑什麼大？你的技術再好，即使一個團隊都沒你技術好，也不是妄自尊大的理由，須知這是資訊時代，有可能你需要1個小時解決的問題，其他人可能是3個小時，你的能力雖然是很強，但是，總歸問題能夠解決，只是時間長短的問題，公司解決這類問題，時間從來不是理由，當然速度越快越好，但是稍慢也不是不可接受。

4.技術管理是一種綜合管理，你技術再強，如果上下級，左右橫向部門之間交流不到位，即使像諸葛亮一樣事必親躬，累死了也不能把效率提高多少。

想上位，就要工作之餘想想領導是如何平衡協調各種關係，否則，只是抱怨伯樂太少，自己不做改變，到頭還是一場空。

不止公司，幾千年以來，這些東西是從官場裡面而來，不知現在是否好了一點，“行與不行”這個段子不用在這裡贅述了吧？

這是當今現實，口蜜腹劍之人，處處受到企業高層的信任，花言巧語，奉成領導，其工作不咋地，其實這樣的領導只走馬觀花，不深入實際。勤勤懇懇，認認真真工作的人，不愛發表意見，只是踏踏實實默默無聞的奉獻，而得不到提升和表章。這樣的企業或公司高官不派做領導，如做領導，企業或公司前景不會長久，因壞人當道。

首先，公司不是他的公司，這時他需要有人捧他場，而奴才本身無業務能力但想擁有人才一樣待遇，唯有當狗才能擁有，而領導也需要奸細報告公司人員一舉一動！好提拔聽話者，打壓不聽話有能力者！所以奴才和領導相互私利作用！反正公司不是他“，公司不行了，自己就會肆無忌憚幹撈更多好處，走出去還是經理級人物！所以破產公司的普通員工哪怕是清潔工都可以要，經理不能要！

這是社會共性 其實在我們合作的時候我們會更多的選擇讓自己開心的合作伙伴 當然跟著這種領導想有更大的發展很難，如果有合適的建議直接走人

一個企業組織中，需要不同角色的人員組成，在一個團隊中，需要能力互補的成員共同組成。希望得到他人的額外關注，讚美，抬捧，這是人的本性。

老闆、上司是人，在希望獲得能力強，工作認真努力而創造來的利益所得外，同樣需要一些精神需求，比如：權威需要透過下屬的言行舉止中反應出的服從與執行而得到強化和彰顯；老闆、上司“一人之下萬人之上”，在日常的潛移默化中被動接受來自下屬客戶供應商等人的奉承會產生心理慣性，很多領導表面雖然挺嚴肅，但內心依然喜歡被下屬肯定讚美，只是每個領導的反應表現程度不同罷了。

而對於能力不強，會奉承的人來說，這類人群通常會有以下特徵：

1、情商很高，察顏觀色能力強，聰明靈活，會說話會來事，有同理心和利他心，願意主動取悅他人讓對方舒服（即使他有想透過討好而達到自己的目的）；

2、能力不強會奉承上司的人，對這個是認可的，希望在這個企業幹下去，否則，有些人不會委屈求全；

3、能力不強會奉承的人，有自知之明，知道自己工作能力不強，就要發揮自己情商高會圓滑來事的強項，從另一方面希望獲得上司認可；

4、在人情社會中，幾千年的文化是根深蒂固的，一個企業，一個團隊，一個家族，都需要“潤滑劑”，做生意買賣面對客戶時，會奉承的人成交機率都會增大，很多南方人很會做生意，就是先交朋友再談買賣，在建立交情過程中會奉承迎合的人很容易被對方認可接受，心理共鳴大大提高。

5、會奉承的人基本都會很圓滑的處理事情，因此在一些危機公關，突發事件處理時，會奉承的人更容易解決問題；

但會奉承的人，也需要掌握一些尺度才能避免有刻意溜鬚拍馬之舉：

1、心中須懷善念，不能為一己之私而忽略他人感受或者侵犯他人權益，否則很容易被群起攻之，槍打出頭鳥容易成炮灰；

2、奉承他人不能為了刻意討好而為，不能太過於譁眾取寵，把握好度十分重要，否則會被眾人貼上“馬屁精”的標籤；

3、平時更應廣學博識，專業能力雖不強，但見識廣，對社會事物有獨特認知，有內涵才能真正獲得上司和他人認可，否則一切建立在表面虛化上，很快會被上司冷落。

在公司上班，人要靈活點，機智點，說話處事講方法這就是智慧點。討人喜歡的人，工作順利點，升職有希望點。工作辛奮，努力這樣還完全不行，要懂的為人處事。我不贊同阿諛奉承，但我欣賞會為人處事的人。

俗話說，“狗喜刷鍋的，人喜會說的。”千錯萬錯，拍馬不錯，千好萬好，高帽最好。一個人能力的大小，代表的是他水準方面的高低，而會不會阿諛奉承，則是代表著他情商的高低，在某些公司裡，好像缺什麼就不缺人才，如果你工作能力強，但卻恃才傲物，自視甚高，對領導也威武不能屈，不會所謂的溜鬚拍馬，阿諛奉承，那麼儘管你工作能力很強，怕也不招領導的喜歡，相反，儘管你工作能力不行，但對溜鬚拍馬阿諛奉承卻很有一套，那麼你也有可能受到領導的喜歡。

正所謂“說你行你就行不行也行；說你不行你就不行行也不行！”

為了論述阿諛奉承的重要性，下面講個故事；

清朝有個才子名叫袁枚。他年輕有學，二十多歲的時候，就被任命去某地當知縣，在離鄉就任之前，他去向老師辭行，他的老師做過地方官，便叮囑他說：“官並不是那麼好當的，今後為師不在你身邊，凡事都要謹慎哪！你年紀輕輕就做了知縣，有什麼準備嗎？”袁枚說：“並未做什麼特別的準備，只是準備好了一百頂高帽，只要逢人送上一頂，辦起事來就會容易很多了。”老師聽後，臉色大變，厲聲指責：“為官要正直，虧你還讀了那麼多書，怎麼也使用這種低劣之術？”袁枚接著說道：“老師的話很對，可是老師想想看，天下烏鴉一般黑。大家都愛戴高帽，只有老師您是高風高節之士，不吃這一套，但是社會上像老師您一樣的人還有幾個，我的高帽正是為一般人準備的。”老師聽後，面露悅色，點頭預設。

袁枚辭別老師後感嘆道：“我準備的一百頂高帽子，還沒到任就剩下九十九頂了。”

難道說袁枚能力不行嗎？無疑，袁枚是完全可以稱得上“家”的大儒，但他也認為天下武功唯“高帽”不破！

實際上，那些真正有能力的人，情商也是很高的。

怕就怕那些自以為是者，自己工作能力不大，脾氣卻不小，不自我反省，反而還要抱怨領導“瞎了眼睛！”

貓有貓道，狗有狗道，每個人都有自己的生存之道！存在即合理，慢慢接受吧，接受不了就慢慢學會尊重吧。

沒有哪個公司讓傻子當領導，員工的好與壞領導比你看的透徹，存在就有價值！一個籬笆三個樁不懂？收起你那不值幾毛錢的自尊心，做好自己的事情，拿好自己的酬勞。