先說答案，不能。我作為一名在供銷社下屬單位從事農產品購銷四十年工作經歷的退休員工，經驗告訴我，農產品銷售有特殊性，它分大小年，小年價格貴農戶不會低價賣給供銷社，大年量多價低，供銷社吃進，貯藏是問題，放不下，農產品是要爛的，最後爛掉虧損，所以供銷社企業大部分都是虧損的，無法生存下去，員工待遇差不穩定。供銷社機關是參公事業單位但下屬企業是集體所有制需自負盈虧。順便告訴你們當年下崗，供銷社下屬單位是重災區幾乎三分之二人員被下崗。

不能，絕對不能。

果子爛在樹上無人摘的原因很多。

一是：品質不好，不好吃。這個供銷社解決不了。如果供銷合作社真把這個都解決了，那就是永遠沒有好果子吃了。

二是：運輸不方便，運費太貴了。這個問題供銷合作社解決不了，供銷社天大的本事也解決不了，如果供銷合作社把這個問題解決了，那就不叫供銷合作社了，應該叫交通運輸什麼部。

三是：產量太多，供過於求。因為果農什麼賺錢種什麼，到一定程度就會供過於求。水果也有豐年、欠年之分，豐年過剩是必然的。這個供銷合作社肯定解決不了，如果解決了一則不符合自然規律，二則要改名叫什麼計劃什麼委員會。

四是：資訊不對稱。果農無法獲得較充分的市場資訊。這個供銷合作社肯定解決不了，如果供銷合作社能解決這個，那它要改名叫什麼最牛的什麼傳媒。

五是：果子爛在樹上說穿了就是一種市場失衡的狀況。市場的問題就是隻能用市場的方法來解決。讓市場在資源配置中起決定性作用。除此之外沒有他法，不僅供銷合作社解決不了，靈宵寶殿也解決不了。

不消滅淘寶 拼多多 之類的電商 什麼社都得虧的只剩褲衩子

都是從一個極端走向另外一個極端的腦回路，一個供銷社，說白了就是一個商店，可以說是提供最低保障的商店，尤其是偏遠地區，人口稀少地區，特別需要這種能夠提供穩定商品服務的單位。另外，就是備戰需要，戰時保障物資需要有單位接收和分配，它的功能主要不是零售，就像合格地方的新華書店，每年的課本採購才是它的主營業務，一本書不賣，它也不會賠錢！

以後可能就是公私兩條線，同時發展。在繁華地區，人們的需求比較多樣化，肯定還是私營商業為主。偏遠地區，私營商業很難盈利，則需要供銷社提供物資保障。

收回你的果園，成立人民公社，公社組織社員摘果子，果子由供銷社統一收購，價格也是供銷社說了算。這樣你就徹底省心了。

財富分配不公到底是什麼引起的？我認為主要是資訊不公和平臺不公。當今社會中資訊是財富的源泉，誰控制了資訊，誰就壟斷了市場(當然權力除外)。只以國家為首建設全國統一的資訊網路平臺，再結合供銷體系實體平臺，讓資訊公平。

大資料流量本來是每個個體的個人資訊貢獻的，但被一小部分人擷取，形成壟斷，同時用鉅額資本排斥弱勢形成絕對壟斷。

供合作社主要精力只能做收購資訊平臺，物流資訊平臺，出售平臺，解決農民一百姓與消費者之間，生產者與物流之間，生產者與消費者之間的資訊不對稱的問題，避免少數人壟斷平臺坐地吸血的現象。

供銷社要有倉儲，物流，場地等硬體設施，還要建設一個全國統一的網路供銷平臺。不論是資訊網路平臺，還是公路網，鐵路網，農貿市場等公共平臺，決不能被少數人控制或佔有。

能！因為人們是團結一心有組織的，而不是一盤散沙內卷地按勞分配的社員。

什麼是供，什麼是銷，什麼叫社？供銷社是一個產業鏈組織，從生產到運輸再到倉儲，最後到銷售，甚至到使用者是一條龍的產業鏈。現在已經是大資料時代，供銷社它不光指農業，同樣也適合工業產品的應用。

供銷合作社重新迴歸太振奮人心了！這是利國利民地促進社會進步重大決策，是大好事，是真正的走社會主義道路，低成本高效率地為人民服務，創造的價值歸人民所有。國家富強昌盛指日可待！

1展現

扔了的東西又撿回來！誰幫你賣果子！你要有能力把果子已送到供銷社去幫你賣，你得能力絕不會是種果樹的！你就是當時的一個響噹噹人物！

這個問題提的好，官方應予答覆。

提問的人腦子有問題，供銷社什麼意思他都沒弄懂，供銷社可以解決農民果農種出來的出路問題。

市場都解決不了的，供銷社能解決？

供銷社還要養活一大批人員，向湖比三十多萬，是增加政府支出，

請問題主：為什麼要供銷社承擔解決果子爛在樹上無人摘的問題呢？你是怎麼想的呢？這樣做不公正吧

不能解決，但市場也解決不了啊。

供銷社其實一直都存在，從來沒有撤銷過。只不過因為市場經濟的發展，供銷社的規模縮小了很多。只不過現在國家重新重視供銷社這一流通渠道而已。

換在以前，有可能我們會有些意見，供銷社這種上世紀計劃經濟年代的產物如何如何！但是經歷過上海疫情之後，覺得非常有必要加強供銷社的建設和發展！

疫情期間，大規模的物資調撥，供應如果僅憑市場的作用去調節，那麼坐地起價、供應混亂、嫌貧愛富、惡性競爭的亂象還會一次次發生！

如果經歷過封城時候一瓶可樂20塊，一包雙喜25塊，一斤豬肉80塊，就這樣企業商家還要另收跑腿費的人，是肯定會支援供銷社來穩定市場尤其是重大災害時物資供應的需求！

制度編制的好處就在於讓工作人員有定心丸，可以紮紮實實，穩穩當當將工作推進到底，而不是急難險重的時候一些商家企業跑的鬼都找不到！上海這次的封城，教訓不可謂不深刻！

尊重市場的作用發揮，但是不是說完全就靠市場調節，不然的話遇到困難，吃虧的還是老百姓！

只要實行統購統銷，全國各地根據當地水土，天氣有計劃的種植。

除非天災人禍，買難賣難的問題就有保障。

騎驢看唱本，時間會說明一切。我覺得可以用包容的心態看待供銷社重出江湖。如果我們鎮開了供銷社，我一定第一個去捧場。

首先，供銷社不負責摘果子。其次，供銷社能夠讓那些在物資緊張時期發國難財的雜種顫抖！

解決電商給實體店帶來負面影響的問題，農村有多少老年人會網上購物？

供銷社不能解決所有的問題，它解決的是基本物資的保障問題。解決的主要是農業生產扶持合作（大型機械、種子、化肥、技術指導、對外銷售等）的問題，以後估計“蒜你狠”“姜你軍”是很難出現了。解決的是農村物流最後一公里的問題。，現在城市裡物流基本到社群了，而廣大的農村基本只到鎮一級，村組是到不了的。還有的是備戰，一旦戰爭打起來（世界級的）那些大城市絕對是最先攻擊物件，這時候人員就要大量安置到農村地區，這時供銷社解決大量人口的衣食問題！當然供銷社的工作效率是需要解決的問題。