回覆列表
  • 41 # 元戰

    計劃經濟本身是好的,不好的是人心。有的人心臟了黑了,不要把汙水潑到經濟手段上。現在國家重新祭出大殺器,有的人心慌了。

  • 42 # 風吹雪中舞

    供銷社屬於兜底功能!換句話說,平時按市場經濟來做事!遇到豐年貨賤,農戶虧損的時候,就可以保證農戶有一定收益,不至於重新返貧!但前提是保證作物的質量!

  • 43 # 飛鷹30671

    “供銷社”這三個字,是老一輩平民對“權威”“壟斷”“貪腐”的記憶!現在時代變了,可能只是一種國有控制下的市場經濟的一個部門,一個商場而已!供銷社主任應該只是總經理的職責,受法律保護和監督!國家應該做的是解釋清楚,讓人民理解,讓老壺裝新酒,煥發出經濟價值、國家價值、戰略價值!

  • 44 # 言者無罪愛清

    供銷社迴歸是一件大好事,就如同郵政一樣,雖然有快遞,但郵政依然保留,這是民生問題。在資本不賺錢,資本家不願意設點的地方,由政府投入設立保障民生供應的供銷社,是國之基本,是件大好事。當然,供銷社供應的糧油米麵也是要花錢買的,只是保障第一,盈利其次,平常要賺錢,有災難時就由政府補貼。

  • 45 # 清源山泉

    公有制的產品,基建到位,公路 網路 物流村村通 ,供銷社助力鄉村振興

  • 46 # 我為車狂之老司機

    供銷社的迴歸,應該是起到類似中國郵政的作用吧。

    現在的商業有電商,實體超市,個體便利店,供銷社確實好象沒有迴歸的必要。但是仔細想一想,以上的這些業態的最終目的只有一個,就是利潤,錢賺得越多越好。

    那供銷社的作用可以作為這些業態的補充,在特殊時期保障基本物質的供應和排程。在和平時期,解決廣大農村和落後地區的商品供應。農村地區商業比較落後,假冒偽劣產品橫行,供銷社能夠保證產品的質量。

    回到農產品賣不出去的問題,這應該是供銷社能發揮體制優勢的地方。供銷社可以大量收購農產品,然後再利用全國網路的分銷優勢,利用大資料,全國調配,做到真正的直銷模式。

    與時俱進,是新時代供銷社的發展契機,供銷社是為人民服務的,希望供銷社越辦越好,多為人民群眾提供質優價廉的產品。

  • 47 # 高洪波18

    供銷社迴歸,應該是可以的,首先,對農業生產資料壟斷性經營,不但保障了農民的利益,也確保供銷社穩定運營。供銷社的土特產品公司,負責回收各項農副產品,穩定全國市場,是一件好事。

  • 48 # 望不回的流年587

    簡單的一句話

    什麼叫共同富裕,什麼叫統一大市場!而且輻射到每個鄉鎮。只要是國家戰略,就沒有什麼事情做不了的。

    未來一定是食品安全,物美價廉,讓老百姓得到實實在在的實惠。

  • 49 # 一哥於一

    供銷社迴歸,能解決“果子爛在枝頭”的問題

    從前幾年的“蒜你狠”、“豆你玩”到如今個別地區農民種植的果子爛在枝頭,無不反射出一個現實,從田間地頭到廚房餐桌,中間的這個環節確實有問題了,而且問題不小。

    一是農產品生產的“量”出現了問題,農業產業化缺乏大資料支撐下的總體量化式的規劃,也就是缺乏一個總體“量”的生產計劃,雖然我們規劃了諸多的產業帶,但並沒有有效地遏制無序生產的狀況,類如南方的香蕉、蜜橘、北方的楊桃、土豆等農作物都經歷了陣痛,是“量”上出了問題。

    二是農產品的產銷對接出現了問題,而現在的對接者“商家”,也就是所謂的“中間商”,是無利不起早的,囤積與棄市是其趨利的本性,因而穀賤傷農、谷貴亦傷農都是必然而現實的,無論貴賤,消費者並沒有從中得到實惠,還要為不穩的市場而最後埋單。

    三是新興的銷售網路與手段不具備有完全競爭力,農超對接的鬆散,電商企業的發展不一,交易量小造成的物流、倉儲、冷鏈等成本的加大都嚴重阻隔著生產者與消費者之間“直通車”的順暢。

    四是農業生產組織化體系建設的落後,船小經不起風雨。也讓農民分散的生產難以與大市場進行“平等”的對接,以家庭、家庭農場、專業社、中小型農業企業為主體的農業生產單元,較之於大市場同樣是束手無策。

    五是王婆依舊在“賣瓜”、沒成為“老乾媽”,農產品生產當地的深加工、精細加工型企業不發達,尤其是高科技產品轉化類企業較少,不能有效就地轉化為“工業品”,不能提升其附加值。

    六是政府職能的錯位也是一個因素,主要表現在規劃、引領、發揮縣域功能優勢上,官員當百回“王大爺”上網叫賣帶貨,不如真正為老百姓構築一條暢通的銷售渠道,喊到嗓子上不如干到點子上。

    而供銷社的迴歸,正是要架起農產品生產者與消費者之間的“橋”,供銷社的橋樑與紐帶作用是其體制本身所具備的,因而供銷社的迴歸無疑能解決“果子爛在枝頭”的問題。

  • 50 # 空靈的遠山

    不知誰可以解釋現在說的供銷社和歷史上曾經存在的供銷社到底有什麼異同。也許明確了認識,才能夠從生產關係的角度分析判斷它對生產力會有什麼影響,是否能解決農村現在存在的問題。

  • 51 # 倔犟的老驥

    你這個問題本身就有問題。供銷社和果子爛在樹上有必然連繫嗎?無人摘的根本原因是什麼?你先搞清楚。

  • 52 # 高冷生活家IT採花郎

    只要是真心為人民服務,我相信會把這個事情辦好。

  • 53 # 甕牖繩樞1

    如果真正發揮作用,這是小問題。

  • 54 # YY一生

    這不是大資料技術問題,是人的問題。每個人都想用自己的職位崗位謀取最大利益,承擔儘可能小的責任。市場很好的解決這個責權利的問題。老闆們要拿最大的利益,就要承擔最大的風險。國營的供銷社,那裡面的人都不用負盈虧風險責任的,只是領工資的職工,只要混個上班就能無風險拿到工資收益,那為何還要拼死拼活的顧客致上呢?在這種人的環境下所有一切好的技術,都會變成吃拿卡要的環節,最終整體毫無效率可言。

  • 55 # 睿智的樂山樂水

    多種經濟體制並行是與時俱進的體現,市場經濟下國家要有宏觀調控的手段。

  • 56 # 浙江唐Sir

    還能解決囤積居奇的行為,特殊時期,渠道是多麼重要。

  • 57 # 安逸晚風tG

    能的。改革開放以後,早期的鋪墊都是供銷社的身影,涉及各個行業和國民經濟的底層。真的需要開仗,沒有供銷社的國營企業,靠那些合資公司怎麼可能。

  • 58 # 白水煮麵撒點蔥

    在國家碰到大事,難事,突發事件的時候,是需要一個國家級別的部門來指揮,排程,安排。省得那些不良商家,發"國難財"的資本力量來綁架政府和民眾。打破一些商業資本在行業內的壟斷行為。一句話,各種經濟體制共存,大家有飯吃。

  • 59 # 樂觀的蜻蜓3f

    希望供銷社能按黨中央設定的道路走,承擔起國家交給的任務。如還是三四十年前原來糧庫,棉花廠,供銷社老樣子,不如不要!

  • 60 # 四月煙雲46334743

    就怕舊問題沒解決,新問題又出現

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