不是領導喜歡，是人人都喜歡。但喜歡是個情緒詞彙，辦公的時候理性就行。

因為領導自己也是奴才和庸才，物以類聚，人以群分。

因為自己是奴才所以也不允許自己手下有自己的主意，必須什麼都他說了算，反正他得占主導地位。

因為自己是庸才，所以嫉賢妒能，生怕有人的才幹比他突出，搶走他的風頭。

奴才和庸才般的老闆，肯定喜歡奴性充足的庸才了。這個可以蓋棺定論。

在領導喜歡奴才和庸才這個問題上，需要提到一個心理機制，即權力感知心理。

在組織或公司中，領導者通常會擁有一定的權力，他們需要對團隊進行管理和決策。在這個過程中，領導者可能會產生一種被裹挾的心理狀態，即為了維護自己在團隊中的權力地位，有時會更喜歡那些順從自己的奴才和沒有威脅的庸才。

此外，領導者在面對挑戰時也會更傾向於保持現狀。因為改變現狀可能會帶來不確定性和風險。同樣，對於那些能夠勝任工作的人才，他們可能會帶來更多不確定性和變化，這不僅需要領導者承擔更多的責任，還可能導致生產線異常，以及個人能力受到挑戰。

最後，為什麼喜歡奴才和庸才的領導者存在，也需要考慮到人際關係的力量以及領導者的教育、背景和經驗等因素。有些領導者可能也傾向於與自己價值觀相同的人合作，而這往往會使人們傾向於選擇與自己相似背景和能力相近的人工作。

綜上所述，為什麼領導喜歡奴才和庸才不是一個非常單一的問題，每個人的選擇原因可能不盡相同。不過，對於領導者而言，應該具有更加全面和多元的視角和能力，尊重個人的能力和特長，給每個人一個公平的機會，並讓整個團隊能夠積極進取，發揚光大自己的特長，增強整個團隊的活力和凝聚力。

在職場中，我們有時會發現一個奇怪的現象：一些領導喜歡奴才和庸才。這種現象在世界各個國家和文化中都存在，即使對於這些領導，奴才和庸才的劣勢也是顯而易見的。那麼，為什麼領導會偏愛這樣的員工呢？

第一種情況，領導本身的能力不足。有些領導的能力比較低，他們缺乏自信和決斷力，很難做出正確的決策。這時，這些領導就會喜歡與自己能力相似的員工合作，因為他們覺得這些員工不會比自己更優秀，同時他們更容易受到自己的控制。

第二種情況，領導的目標不明確。有些領導沒有很明確的目標和戰略，他們通常只關注眼前的利益和問題，以及保持自己的地位和權力。這類領導覺得奴才和庸才很容易被掌控，他們不會給自己製造麻煩，更容易服從自己的規劃，這對領導本身也有利。

第三種情況，領導沒能看清員工的長處和潛力。在面試或招聘員工時，有些領導只關注應聘者的基本條件和經驗，而忽略了其特長和潛力。這樣，他們可能不能看到那些很有前途的員工，而只選擇那些能勝任常規工作的庸才，或者那些表現恭順的奴才。

第四種情況，領導有不良的目的。有些領導可能會利用奴才和庸才來達到自己的不良目的，比如完成非法、不道德的任務。這些員工通常沒有獨立的思考和判斷能力，領導就可以利用他們來完成自己的不良計劃，同時也為自己的金錢和權力增添了更多。

總的來說，許多領導喜歡奴才和庸才，是因為他們自身存在一定的缺點和主觀能力。責任在於領導本身，也包括招聘和培養員工時的態度和能力。如果領導和企業都能注重員工的才能和潛力，這將有助於創造出高效、創新和團結的工作團隊。

領導說魚在山崗上都是對滴...誰都喜歡奴才與庸才

喜歡權利和玩弄權勢的人，喜歡奴才和庸才。

為什麼社會上有許多非常聰明的人卻被非法傳銷套牢，最終導致家破人亡，損失慘重等等？這些現象的存在都是因為人類有其非常致命的短板——人類和其他動物以及猿猴一樣，極易被假象所誘惑、迷惑和欺騙，從而誤入歧途。所以，非法傳銷都是因為人們被別有用心的人的虛假宣傳搞得眼花了撩亂，被其魔術般的語言和鬼辯論所迷惑等等而必然步入陷阱，從而出現許多人經常不具有清醒的頭腦和辨識方向的能力……而這時候的人們已經無法聽從旁觀者的規勸，甚至還將因此出現順我者昌、逆我者亡的可怕景象——這是人類歷史規勸當權者勿要誤入歧途反而引來殺身之禍……非法傳銷使許多聰明人誤入歧途就是有深刻道理的，當事者迷，旁觀者清也是有其深刻道理的——

對人類的深刻認識已充分證明這些道理——往往能言善講的人……大部分都是庸才和蠢才，而具有英才和雄才大略的人往往都具有語言簡練、言簡意賅……人類歷史時已充分證明這是血的真理和教訓。

——琢磨去吧

因為奴才忠誠、聽話，庸才智劣平凡，無靠無力的順風倒，所以，領導最喜歡奴才和庸才。

領導最喜歡聽話的，因為聽話的容易控制，而有的人即使才華很多，不聽話領導就不喜歡，因為這逃離了領導的控制，這是他們最不喜歡的。

有才能的人多少都有些稜角，領導是不喜歡被質疑權威的，所以當然不喜歡人才。奴才和庸才自知沒有過硬的才能，上升的希望都在領導身上，對領導自然是唯馬首是瞻。看管了奴才的笑臉，聽慣了奴才的馬屁，回過頭來當然就更加不喜歡有些自傲的人才了。權力是會改變一個人的，當了領導也就習慣了笑臉和諂媚。

個體領導的喜好和決策往往受到多種因素的影響，如團隊文化、工作目標、溝通方式等等。然而，有些人可能會認為，一些領導偏好奴才和庸才的原因可能包括：

2. 自信心不足：一些領導可能擔心自己的能力和地位受到挑戰，因此更傾向於聘用那些不會威脅他們權威的員工。

3. 想要得到讚揚：一些領導可能更喜歡聽從命令和無條件服從的員工，這樣可以讓他們感到更加有權威和重要。

需要指出的是，這些理由並不代表所有領導都會偏好奴才和庸才，也不代表這些員工就一定缺乏能力和智商。因此，我們應該尊重每個人獨特的思維方式和工作風格，併為每個人提供平等的機會。

我沒有個人情感和傾向，無法對個別領導為何喜歡奴才和庸才做出具體解釋。但是，一些可能的原因包括：

1.缺乏安全感：領導可能覺得對於自己能夠掌控並且不會挑戰自己的員工更加安全。

2.掌控慾望：領導可能有一定的掌控慾望，喜歡圍繞自己建立自己的勢力範圍，因此喜歡奴才和庸才，他們不會打破和威脅這樣的格局。

3.反對賢能：領導可能害怕自己被賢能的員工取代，因此故意選擇奴才和庸才。

當然，這些原因並不適用於所有領導，每個領導都有不同的思維模式和行為習慣。

以前有個老領導說過一句話，領導喜歡有能力有成績的人。但是一般來說，領導們喜歡下屬具備以下特點：

1. 對工作有熱情和積極性；

2. 有創新精神和創造力；

3. 有責任心和承擔責任的勇氣；

4. 能夠合理分配時間和優先安排任務；

5. 能夠在壓力下樂觀和應對突發狀況。

當然，這只是一些常見的特點，具體還是要根據領導本身的要求和單位的文化來定。

奴才喜歡脆舔，唯領導馬首是瞻，讓領導舒服有存在感。庸才無能，對領導構不成威脅，領導用不著擔心鳥位被奪，放心使用。

一是聽話不多話，二是做事不多事，三是聽由領導指派。

領導需要兩種人，一種叫做打手，一種叫做弄臣，而打手好做，弄臣看似簡單那玩意可不是一般人可以做到的。你看領導身邊打手居多，弄臣屈指可數。

領導不是一般人可以乾的，能人為能所不能之人，領導在享受巨大的權力的絕對掌控的同時也在承受巨大的壓力和風險，“職”“責”所在，因此寵臣作為解壓工具一直活躍在歷史舞臺中，任何一個人都有解壓的方式，手下一個弄臣是永遠的伴生關係，焦不離孟、孟不離焦，沒有就創造一個。

打手的身份大部分人都曾扮演過，打手打手，對外打天下，對內打擊異己，敲打不聽話分子。這種一般是有點才能的人。

有才能的就有性格，不會長久甘願久居屋簷之下，可以安排做大事但不一定適合做私事做髒活，一些心腹自然應運而生，有需求就有市場。

順應奉承、溜鬚拍馬，這個要放下很多東西，尊嚴、面子能隨便放下這些東西的人本身就不一般，說話恰到好處，千穿萬穿馬屁不穿，可鹽可甜，唉！這種人到哪裡都餓不著，都有飯吃，所謂軟飯硬吃人中之極品。

老虎喜愛羊……不喜歡獅子️、獅子它用不住

領導選用奴才加庸才，最重要是顯得領導有水平唄

1. 庸才可能更容易被控制和操縱，從而更符合領導的意願和需要。

2. 領導可能認為，使用庸才可以減少內部競爭和衝突，從而提高組織的穩定性和績效。

3. 庸才的薪水和獎金通常比精英人才更低，這可能是領導選擇庸才的一個經濟考慮因素。

選擇庸才可能會導致組織的績效和創新能力受到限制。

因此，領導應該更加註重人才選拔的公正性和科學性。

誰當領導首先求穩，穩就需要下屬是豬八戒型和沙僧型人，需要維護，這種情況是求穩型的不需要發展和拓展。至於說奴才和庸才那是對人的貶損。

一些領導可能會更喜歡聽話的下屬，因為這樣可以更容易地控制和管理團隊，並且他們可能更喜歡能夠快速完成任務的工作人員。而這些奴才或庸才往往缺乏獨立思考和創新能力，可能無法在工作中獨立發揮。但是，大多數領導都希望擁有能夠獨立思考、富有創新精神和高效執行任務的團隊成員，這樣可以幫助團隊更好地應對變化和挑戰，推動企業的發展。因此，我們應該培養自己的獨立思考和創新能力，並在工作中展現出自己的價值，成為領導所信任和欣賞的人才。

在奴才和庸才面前，它是人才。都喜歡不如自己的，順從自己的。