這種說法是錯誤的。

領導喜歡的人才具備以下特點：

一、遇事不亂，沉著冷靜。

二、態度鮮明，不模稜兩可。

三、有主見，不優柔寡斷。

四、基本功扎實，不耍小聰明。

五、有擔當，不推卸責任。

六、有錯就改，不固執己見。

七、能站在領導角度考慮問題，不意氣用事。

八、對自己要求嚴，不放鬆對屬下的管理。

九、能虛心接受批評，不亢不卑。

十、能身先士卒，以身作則。

十一、有政治敏銳性，能把握機會。

十二、有奉獻精神，能吃苦耐勞。

十三、有涵養，能容人之量。

十四、有魄力，能一針見血。

十五、有遠見，能正確決策。

領導人的格局，決定了這個集團，團體的事業。

奴才本來是指有歧視性，依附性的賤稱，已不適宜當今的社會。庸才是指只在一定的範圍內，做些機械的，具體的工作，沒有獨創性。

所謂的領導是指具有引導性，有思想的指令性的人。

真正的領導人是具有前膽性，威望性，正確性，大家公認的有才能的人。

真正領導喜歡的是分派任務後能獨立自主，又協同同事，遵重客觀規律，又與領導意圖相合，同心同德把事業做大的人。

至於奴才和庸才不過是小家子氣的小集團，小團體。如果把大事業交給這些道德敗壞，或者用叢林法則來治理大事業的人，沒有不失敗的。因為這些人根本不佩稱領導！這些人只有指今，沒有遠見，更沒有思想！

誰不喜歡聽話的，只是當時不知道是奴才和庸才呀！

因為所有的領導都把下屬當作實現願望的工具。

首先，領導喜歡奴才和庸才的情況並不是絕對的，有些領導更喜歡能幹、勇敢、有創新精神的員工，這也是我們應該向往的。

但確實有些領導喜歡奴才和庸才的現象存在。一個重要的原因是他們的自卑心理。這種自卑心理可能源自於多種原因，比如個人能力不足、身份不確定、成長環境不利等。為了安撫自己的內心，這些領導往往會尋找那些看上去比自己更弱勢、更沒有競爭力的員工來作為自己的“擁躉”，從而獲得一些虛榮心的滿足和優越感。通常，這些“擁躉”都是不敢和領導唱反調，上下級互動缺乏雙向交流的“奴才”，或者水平較差、不具備獨立思考和創新能力的“庸才”。

此外，一些領導沒有充分發掘員工潛力的能力，或者缺乏明確的目標和要求。他們可能更傾向於找那些說話好、拍馬屁利索、有政治正確的員工，而不是真正有能力、有膽識、敢於提出分歧意見的員工。這樣的領導往往會誤判人才，影響企業的長遠發展。

本著中立和客觀的原則，我們不能一概而論“領導為何喜歡奴才和庸才”。企業文化、個人性格、工作環境等多種因素都會影響領導對員工的認知和評價。但我們可以肯定地說，一個刻苦努力、敢於擔當、履行職責的員工，是越來越受到領導欣賞和重用的。所以，我們應該積極提升自己的專業技能和領導力，擁有更強的創新能力和團隊合作能力，做到既能聽取領導的意見，又能敢於發表自己的見解。

因為他懷才不遇，於是牢騷滿腹。