因當奴才和庸才聽話好使喚，又頂替不了自已的位置。

首先，奴才和庸才在某些情況下確實能夠更好地服務領導。他們往往順從、聽話，能夠很好地執行領導下達的任務。這對於領導來說是非常重要的，因為他們需要一個忠誠可靠的團隊來完成各種任務。而那些具有強烈個性和自主性的人，可能會在執行任務時產生分歧和牴觸，給領導帶來麻煩。

其次，奴才和庸才在某些方面也有他們的優點。雖然他們可能不是最聰明、最有才華的人，但他們往往非常踏實肯幹，能夠一步步地完成任務。他們也比較容易管理和排程，因為他們的需求和想法相對簡單，不需要領導花費太多的時間和精力去溝通。

但是，這種偏愛奴才和庸才的現象也帶來了一些問題。首先，這會使得組織缺乏創新和創造力。如果領導只偏愛那些聽話、忠誠的人，而不重視那些有思想、有才華的人，那麼他們的組織就很難有新的想法和創新的發展。其次，這種偏愛還會導致人才的流失。如果那些有才華、有思想的人感覺到被忽視和輕視，他們可能會選擇離開這個組織，去尋找更好的機會。

總之，領導喜歡奴才和庸才的現象確實存在，並且在某些情況下也是有道理的。但是，這種偏愛也帶來了一些問題和挑戰，我們需要在管理和領導的過程中，更加註重人才的挖掘和發展，鼓勵和尊重那些有才華、有思想的人。只有這樣，我們才能夠讓組織更加健康、穩定地發展。

從歷史角度來看，領導喜歡奴才和庸才的現象在不同的文化和歷史背景下都存在。以下是一些可能的原因：

1. 奴才和庸才容易被控制：在封建社會和奴隸制社會中，奴才和庸才是被壓迫和剝削的階層，他們沒有自由和權利，只能服從主人或僱主的命令。因此，領導可以透過給他們一些好處或利益來控制他們的行為和思想，使他們成為自己的忠實支持者。

2. 奴才和庸才不會威脅領導的地位：一些領導害怕有能力和才幹的人會威脅到自己的地位和權力，因此他們更願意選擇那些沒有能力和才幹的人來擔任重要職位。這些人不會對領導構成威脅，也不會挑戰領導的權威。

3. 奴才和庸才容易被操縱和利用：一些領導可能會利用奴才和庸才來達到自己的目的。這些人沒有自己的思想和主張，只能聽從領導的命令，因此領導可以透過他們來實現自己的意願，而不必擔心他們會反對或挑戰自己的決策。

例如：中國明朝時期的宦官集團。宦官是明朝時期的一種特殊身份，他們是被官方招募的男性太監。由於他們沒有家庭和社會關係，因此他們對皇帝非常忠誠，而且他們通常沒有受過嚴格的教育，只懂得一些基本的技能。但是，由於他們對皇帝的忠誠和聽從，他們在朝廷中擁有很大的權力，可以控制皇帝的意志，甚至干預政治決策。宦官集團的崛起和發展也反映了當時的政治環境。明朝時期，皇帝和官員之間的政治鬥爭非常激烈，官員們往往會在皇帝面前互相攻擊，以爭取更多的權力和地位。而宦官們則不會參與這種鬥爭，他們只會忠誠地執行皇帝的命令，因此成為了皇帝的得力助手。此外，由於他們沒有受過高等教育，他們也不會威脅到皇帝的地位，因此皇帝也願意信任他們。另一個例子是蘇聯時期的領導人斯大林。斯大林是一個非常獨裁的領導人，他非常喜歡聽從他的意志，而不是聽取別人的建議。因此，他喜歡任用那些對他忠誠的人，而不是那些有獨立思考能力和專業知識的人。這導致了許多錯誤的決策和政策，最終導致了蘇聯的崩潰。總的來說，領導喜歡奴才和庸才的原因是他們認為這些人比較容易控制和管理，而且不會威脅到他們的地位。但是，這種做法往往會導致錯誤的決策和政策，最終會損害整個組織或國家的利益。

人都喜歡聽好話這很正常，至少讓領導心情愉悅

因為奴才聽話，你可以讓他做很多很多事，以滿足你自己的意願。庸才不會超過領導，這樣才顯得領導有水平。

至於奴才和庸才會不會影響企業發展壯大，領導才不會關心這個問題，企業又不是領導家的，企業好壞領導才不會在乎。

我也願意和奴才和庸才一起混，雖然我不是什麼領導。沒什麼壓力，沒什麼競爭，挺好的。

看什麼樣的領導？毛澤東，李世民這樣的領導，屬下人才輩出。

奴才和庸才聽話，大多沒有什麼野心，雖然會辦砸某些事情，但這些奴才庸才不會奪位，是保住自己位置牢固的手段

說到底，是人性的虛榮作祟。

莫說領導，即使是個孩子，他的所有要求你都滿足，你每天笑臉相迎，他也是天天黏著你。

更何況是小有成就，在自己的勢力範圍內的老大呢。他們更在乎自己的地位和尊嚴，沒有哪個領導願意看到自己控制不住下屬，都希望下屬以自己為工作中心，以自己馬首是瞻。人性如此，每個人都是這樣。作為領導，更不會免俗。

而，但凡有能力、有才氣的人，往往自尊心很強，而且個性比較鮮明。

他們天生的認為自己是靠本事吃飯，根本不屑於對領導阿諛奉承。對於領導的管理指令往往有自己的一套思路，是最容易與老闆唱反調的。

這對於虛榮心早已膨脹起來的老闆來說是不能容忍的。

在領導眼裡，沒有誰是不可替代的。威脅到他的權威，傷害到他的面子，是萬萬不可容忍受的。

很好解釋呀！因為領導都是指政府或國企的官員。領導和老闆的區別就是一個要權，一個要錢。對於領導來說，一旦權利失去了，就什麼都沒有了。至於什麼利潤、業績，賺再多都是給別人做嫁衣裳。何況，這些東西還可以靠弄虛作假搞定。

人才的出現，恰恰威脅到了領導的地位和權利。這就相當於威脅到了領導的政治生命，能取人性命的人，誰會喜歡？不論是奴才還是庸才，都不是真才實學，只能依附於領導，並不具備取代領導的能力。所以，領導只有任用這樣的人，才有安全感，也更能襯托出領導的能力。

而作為老闆，其實也喜歡奴才和庸才，奴才討人喜歡，庸才老實聽話。但是，作為老闆，畢竟和領導不同，賺錢才是王道。沒有錢，還怎麼做老闆？所以，有些人雖然不討老闆喜歡，但是，能給老闆帶來利潤，老闆也不得不用。

事實雄辯地證明了，一旦做了領導，像菸草、石油這種壟斷行業，都會虧錢。但是，如果換成一個老闆，哪怕能夠做到廢品專賣，都可以富可敵國。

總之，不論是哪朝哪代，凡是自命清高、恃才傲物的人，都不受待見。所謂順情說好話，耿直討人嫌。這也是為什麼，歷史上的清官都沒有好下場的原因。同時，這也符合夜壺理論。人才往往被當作夜壺，需要時拿出來用一用。用完了，又被塞回床底下。活兒是人才乾的，論功行賞時，更多的是奴才。

人才標準是啥啊？誰也不能自定義

“溜鬚拍馬”是當下有些領導幹部喜歡的標配，與領導所謂自認的“三觀“認識形態存在意識形態有著“不著邊際”統一戰線、“奴才”通常會唯唯是聽、取悅於上級，實際行動都顯得“無張幹練“、而“庸才”都能做到“自我陶醉，不能自拔”的險境之中、總結領導幹部的能力應該有個“政策分明、不以己悲（己喜）思想去審視渡意真正合格的人材！

也不要說的那麼難聽嘛，有幸之前當個小領導，說說我的想法。

這裡的奴才應該是指那種愛拍領導馬屁的吧，然後又能把領導所想的事落實到位。社會本質還是人與人的交流，很多時候生意談成除了產品質量過得去，剩下或許就是看的對眼。那這時候一個員工在技能60分的情況下感情分加了40分，當然你的技術如果到了100分公司缺你不可的情況下，領導也會像個奴才一樣。但相信我，大多數時候也就多那麼一二十分又沒有不可或缺性，又沒讓領導舒服，自然就高下立判。

還有就是庸才，這裡指的應該或者是領導或更大領導的親戚好友，還有就是那些摸魚的人。第一種嘛，領導不想或是不敢得罪，然後那些人也知道自己的水平一般都不是刺頭，日子也就這麼過了。另一種摸魚的其實很多，但是大多數情況下，摸魚的也是能達到基本要求的，因為工作不是每時每刻都那麼飽滿，關鍵時刻能頂住也不在乎你平時摸。你要是說他關鍵時候都掉鏈子又不是第一種人那反正如果是我肯定要開掉，沒有價值的員工這筆賬誰都會算。然後摸魚的員工還有一個優點，就是穩定，他自己知道幾斤幾兩也不會想著跳槽加薪什麼的。

最後，其實就是那種認為工作技能比較強的。這種人應該是可以對立上述兩種人，還是重複下上面那句話，真的強到缺你不可，領導肯定喜歡你，還得是你的舔狗。然後即便沒那麼強，也不錯，如果能跟摸魚那幫人一樣安安份份，那領導一樣喜歡啊，這不已經比那幫人多了優勢了嗎。剩下就是技能80分然後又是刺頭，這怎麼喜歡的起來。

創業用人才，守業用庸才。

當今社會上有時候會出現一種說奇怪也不奇怪的現象，有些領導卻喜歡奴才和庸才。為什麼會出現這種現象呢，本人認為原因是多方面的。

一是領導對自己的領導能力缺少自信。領導也怕人才功高震主，因為人才都比較優秀，如果任由其發展有可能威脅自己的權力安全，甚至可能頂替自己，會對自己的領導地位產生威脅，存在取而代之的潛在風險。

二是利用奴才和庸才可以提高控制慾。奴才和庸才能夠按領導的意圖辦事。這些下屬沒有獨立完成任務的能力，離開團隊無所適從。他們還沒有獨立思考的能力，凡事照章辦事，不會走樣，領導放心。

三是個別領導喜歡奴才和庸才，是存在私心，為了達到個人目的。他們會優先考慮自己的個人利益，他們認為“奴才”可以為自己謀求利益，而“人才”可能因為其獨立的判斷和價值觀，不容易為老闆的私利服務。

但我不得不說，這個問題可不是那麼簡單的。

首先，我們要明白一個道理，領導也是人，他們也有自己的偏好和喜好。有些領導可能更喜歡聽話的奴才和不折不扣的庸才，因為他們更容易被控制和駕馭。但是，也有些領導會更欣賞有思想、有想法、有創意的人才，因為這些人能給組織帶來更多的創新和發展。

其次，我們還要考慮到組織的文化和價值觀。有些組織可能更注重效率和執行力，而有些組織則更注重創新和變革。在不同的組織中，領導對人才的需求也會有所不同。

最後，我們還要看到一個事實，就是優秀的人才不一定會表現得很奴才和庸才。他們可能會更有自己的主張和想法，更有勇氣和能力去挑戰現狀和探索未來。這些人才需要的不是領導的讚賞和青睞，而是一個能夠欣賞和支援他們的環境和機會。

領導喜歡奴才的原因有多方面。

首先，奴才維護權威，讓領導更像領導。領導說什麼就是什麼，即便錯了，奴才也一定會執行，這樣領導就會有權威性，而人才往往會讓領導很難堪，尤其肚量較小的領導自然容不得人才跟自己做對。

其次，奴才高度服從，讓領導板凳坐得更穩當。奴才絕對服從領導是為了換取某種特定的利益，只要得到他自己想要的，他就一定不會興風作浪，這樣領導就會感覺到安心，也就能坐得更穩當。

第三，奴才懂人性，更懂“規則”，把領導伺候得更舒服。領導放個屁，奴才說，啊，真香！領導想要吃喝玩樂了，奴才心領神會，馬上安排得妥妥帖帖，這種誘惑，誰能抵擋？領導想要動用權術實施異己打壓行動了，奴才立馬充當急先鋒馬前卒，幫助領導實施打壓行動，以便領導能更好的樹立權威。

第四，領導喜歡奴才，是因為奴才往往會成為被樹立的典型和標杆。領導會將那些聽話、懂規矩、會辦事的人樹立為典型和標杆，以便其他人可以效仿他們。這樣領導就可以更好地控制其他人，並實現自己的領導目標。

第五，領導喜歡奴才，也是因為奴才絕對不會讓領導在任何時候難堪，也不會讓領導心裡感覺到絲毫的不舒服，更不會對領導位置帶來威脅。奴才會順從領導的權威性，而人才則會有強烈的反抗精神，讓領導很難堪，尤其肚量較小的領導自然容不得人才跟自己做對。

綜上所述，領導喜歡奴才是因為奴才會順從領導的權威性，維護領導的面子和權威，並且懂得如何把領導伺候得更舒服，以便領導能更好地實現自己的領導目標。

你是否曾經感到自己的才華被忽視了？是否遇到過領導更喜歡聽話的奴才和平庸的庸才？今天，我們就來揭秘領導為什麼會喜歡這樣的員工！

首先，奴才和庸才聽話、易於控制，讓領導能夠隨心所欲地安排工作。他們不會對領導提出挑戰，也不會威脅到領導的權威和地位。而人才則可能會對領導的決策提出質疑和建議，讓領導感到壓力和不安。

在企業中，領導往往擔負著重要的責任和壓力。他們需要保證企業的正常運轉，同時還需要承擔一定的風險。在這樣的情況下，領導往往會感到壓力和不安。而奴才和庸才則能夠給領導帶來安全感。他們通常不會對領導提出挑戰，也不會質疑領導的決策和做法。這使得領導感到更加安全和舒適，能夠更加專注於工作。

其次，奴才和庸才通常不需要太多的培訓和指導，能夠快速上手，符合一些領導短期利益至上的想法。但人才的長遠發展和創新能力是不可或缺的，領導應該注重人才的培養和發展。

雖然奴才和庸才能夠給領導帶來一些好處，但這種做法是短視的。如果企業只注重眼前的效益和利益，而忽略了人才的培養和發展，那麼企業的長遠發展將會受到影響。

在今天的競爭激烈的市場環境下，企業需要不斷地創新和發展，才能夠在市場上立足。而人才是企業發展的關鍵。如果企業只招聘奴才和庸才，而忽略了人才的培養和發展，那麼企業將難以在市場上立足。

因此，企業應該注重人才的培養和發展，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。同時，領導也應該擺脫短視的思維，注重人才的培養和發展，為企業的長遠發展貢獻力量。

一、有一句話叫＂團結就是力量＂。奴才和庸才聽話，容易和領導保持高度一致，形成一股力量；二、領導可能也是奴才、庸才的命格，所以同類相吸；三、妒忌心作怪。只奴才和庸才才不容易爬得比自己高。四、因緣決定。他（她）們之間有在一起工作之緣（有緣千里來相會嘛......）！

就看這個領導領導了什麼？領導本身就有大領導和小領導，他領導的氛圍不一樣，作為一個普通的領導，她可能有用人的獨特性，對用人的條件不高，只要做好本職工作就行了，但如果是大領導，他所要求的涵科技成分特別高的，對高階人才是求之不得的只有人盡其才，才能完成使命

因為奴才會拍馬溜鬚，阿諛奉承，說出來的話最讓領導受用舒服，就像乾隆喜歡和珅，所以領導喜歡奴才。

而庸才呢，沒有才華，沒有自己獨道的見解和想法，只會附和領導，又不會威脅到領導的地位，領導當然喜歡了！

讀讀歷史看看歷史劇就知道了，昏君就喜歡奸臣和太監，奸臣喜歡小人和馬屁精唄。為什麼三國演義那麼出名，流傳千古，那是因為曹操劉備和孫權都愛才惜才，方能夠三分天下，萬古流傳啊！