老闆開會都敢遲到的人可見這些人的時間觀念和責任心不足，如果是屢犯，就應該殺雞儆猴否則公司的規章制度會流於形式，哪怕賠償，也要幹掉！

任何一家公司制度的維護必須有強有力推進，任何人都不能違反，這樣才能形成一種文化！往往公司會議都會事前通知，如果無法準時參加需要及時和相應發起方報備，如果不報備遲到，說明這類人的對於制度的無視，也是對他人的不尊重，團隊意識較差！

鑑於以上原因，支援老闆的開除決定，否則無法以儆效尤！

企業發薪的規則

1、業務規模；

規模大業績增長，加工資。(年度考核)

規模不變，保基礎工資。(年度考核）

規模銳減，基礎工資打折或緩發(季度考核)

2、利潤率；

利潤率高，績效高(月度考核)；

利潤率低，績效減(月度考核)；

3、專核標準；

市場好，考核標準鬆。

市場差，培訓增加，考核標準嚴；

這個框架可以罩著所有的東西。

孩兒們

市場信心滿滿，大家花錢。

市場信心下降，大家存錢。

家長們準備幹嘛呢？

如果這是一道題，學生黨的答案是，市場經濟衰、失業率高、工資待遇低。降息，轉移支付，投資基建，讓大家花錢拉動經濟，增加就業崗位。

這個做得有點極端了，還有要確認下遲到的原因了。

要是有人因為專案緊急，剛忙完專案的事情呢？或者有人剛跟客戶開完會呢？或者就是有人這次忘記了時間，但他平時做事認真，業務能力也強呢？

自己就有這樣的經歷，原本看離領導召開的會還有半個小時，還有時間去車間忙個事情，結果在車間一忙就給忘了，一看時間，錯過會議時間一會了，就匆匆趕過去，領導也能理解啊。

這種領導我覺得是想通過這種方式，樹立一下自己的權威了，因為他的這種領導方式，他會失去一些有能力，有個性的人才的。

沒必要說那麼多廢話，下邊為了洗白老闆也是引經據典。這實際上就是企業文化不同而已。在以創新驅動，企業文化相對寬鬆的環境，吃飯早退不作為考勤標準，而大多數傳統企業更像是某種組織形式，規矩的存在是必然的。我覺得作為遲到的個人，你可以跟老闆解釋，如果這個老闆油鹽不進，那也沒必要在一顆樹上吊死，該仲裁仲裁，該起訴起訴，拿到自己合理的賠償就好。

據說當年蘋果公司員工不願意坐公司的電梯，原因是怕在電梯裡碰見喬布斯，喬布斯有一嗜好，只要一打眼看您不順眼，立馬招呼人事讓您另謀他就，滾蛋。沒理由沒原因，就是看您不順眼。最有意思的是他曾說過，他看人群中百分八十的不順眼，其餘百分之二十眼不順。您說的這位老闆和喬布斯比起來還是善道的，可能也是本事能耐遠不及喬老爺吧。人錢多了地位高了，脾氣也就大了，您一小員工就受著吧。

我們平時看似沒啥的職場行為錯誤，其實卻能嚴重阻礙我們的職業發展。浪費領導的時間是很嚴重的錯誤。領導不會記住準時到會的員工，但他一定會記住沒有時間管理能力的同學。

你或許應該看看我的視訊《老Zan：阻礙你升職加薪的7個職場錯誤》

題中這個老闆有以下幾點不足:

老闆心胸狹隘。"我開會還敢遲到",說出這句話，不是一個老闆應有的胸懷。公司有公司的制度，只要是開會遲到，就應該受到開會遲到的處罰，而不應該區分是誰開的會。難道開別的會就可以遲到嗎？遲到了就可以不承擔後果嗎？

官威太大格局太小，就算心裡不舒服也不能當場辭退啊，怎麼說呢王思聰去華為手機拍賣會不是被保安嘲諷你別亂摸，摸壞了你買得起麼。以王思聰的能力辭了一個華為保安輕飄飄的吧。當然只是舉個例子。你細細的品

老闆開會，員工遲到，老闆說自己開會也敢遲到，別人怎麼看？我認為不管老闆說什麼，員工遲到就是不對。起碼一個人在工作的時候，最簡單的就是要具有時間觀念。一個連這麼最基本的條件都不能遵守，還管別人怎麼說？那個老闆不是我，如果要是我，絕對不能容忍這樣的害群之馬在公司混日子。

我認為老闆這個做法有點欠妥。

首先作為一個公司，都有建全的工作制度。但是作為制度來說，有剛性的，也有柔性的。比如說員工在工作期間弄虛作假，車間班組長獨斷專行，不按規定流程操作等等導致公司遭受重大損失的，這個必須嚴懲。

如果說員工因為開大會遲到了就開除，未免有點太重了。我也在公司上過班，雖說公司不同，但制度大同小異。倘若員工開會上班屢次遲到，經多次教育處罰而不知悔改的，應該開除。可僅就這一次開會遲到就開除，就是制度上應該，情理上也說不過去。是不是員工中途有特殊情況給耽誤了，可不可以先罰站聽會，等會後瞭解瞭解情況。然後再根據瞭解的情況予以處理，並將處理的結果向全體員工通報。

所以說一個老闆的決定，對公司的興衰起決定性的作用。開除不是目的，增強凝聚力，讓員工齊奉獻，給公司增效才是真正的目的。

老闆開大會，，有的人提前知道，，老闆大會要殺雞，，有的人提前知道，，如果一個蘿蔔一個坑，，如果是核心員工，，不會開，，開刀的都是早就想下手的，，老闆，，員工，，都心中有數，，心中無數的是旁觀者，，以為老闆要面子，，開除遲到員工，，

比較佩服鐵腕手段的老闆，凡是做大做強的老闆，沒有一個是軟柿子。

不要說老闆開會，就是經理人開會，總遲到也不是一件小事吧。

遲到開會，往小了說，是員工工作態度的問題，往大了說，就是企業管理的問題。特別還是老闆組織的會議，一般來說都是比較重要的會議。這樣的會議遲到，別說什麼制度的事情，首選是對給你發工資的老闆的不尊重。

很簡單，你有事情可以請假，你去見客戶了，可以請假，但是唯一不能的就是遲到，會議也是工作，在老闆眼皮底下的工作都做不好，還指望你遠離老闆視線的工作能做好嗎？

這個時候，開除幾個遲到的員工，殺雞儆猴，是好事情。

有些人說了，老闆首先違反勞動法，不可理喻。你以為老闆不知道違法了勞動法嗎？剩下的事情交給相關人員去處理就好了，只要是在老闆的承受範圍之內，能剎剎公司的不良氛圍，比違反勞動法繳納一點罰款重要的多。

舉個例子，華為的任正非，我們看到的都是他非常慈祥的一面，可是在內部管理上，任正非卻是不講任何情面的。

請問，這樣的行為，不是每個經理人都能夠承受的，可是，任正非才不管那麼多，手機業務交給你負責，出來的產品不好，就是你的責任。

這個案例很能說明問題，試想，上行下效，餘承東對待自己的團隊想必也是非常嚴格的。

公司運營中，激勵制度固然重要，但是，個人魅力的作用也不容忽視。

每個人都對自己的行為負責，並且能夠負責地起，就是一種擔當。事情有時候對錯不重要，重要的是，把團隊引導向正確的方向更重要。

職場不是幼兒園公司也不是你家裡，老闆自然也不是幼兒園老師或者你爸媽，既然步入職場了就是成年人了，既然是成年人了應由守規矩，老闆主持開大會無理由遲到被開除是很正常的，如果參加會議都懶散公司也是聽之任之的話，只有二個可能一是遲到的那人無可替代，還有個可能就是公司快要倒閉了。

相信職場上的人，很多人會吐槽自己的公司，比如說工資沒多少規矩又多，我想說的是無規矩不成方圓，每個公司都有自己的規章制度，我從不相信人有自覺性，之所以做的好都是因為有規矩，規矩是限制行為的工具。

再回到主題，大家換位思考如果你是老闆，你提前通知會議時間，可是到了會議時間卻有幾個人無故的遲到了，事先沒有通知你。你會怎麼做，要是你不處理的話那麼下次會有更多的人遲到，到時你怎麼做？還不處理的話下下次會更多，處理的話那麼那些人會說第一次的人怎麼就沒事。

大家都是成年人，既然是成年人那會就由應為自己的行為負責，而不是推卸責任。

老闆都是人精，自然分得清利弊好壞，如果說哪個員工被老闆以遲到這種低階原因開除，那麼只能說明老闆早就有這個意思

換句話說遲到根本不是原因，原因其實是老闆早就想借此發飆，如果說一個員工得到了老闆的重視或者重用，那麼說別說是遲到，就算是把一個很大的專案搞砸，老闆一樣會重用他，信任他，繼續支援和培養他。

而但凡是因為這些小事被開除的人，只能說明在公司當中本來就是白開水的存在，可有可無，換句話說其實他們被開除的原因不是因為他們惹到了老闆或者說遲到，其實是因為他們的價值不高，他們的地位太低。

以前看了一個笑話，講的是月薪10萬的人遲到了，老闆對他哈哈一笑小事小事，月薪2萬都遲到了，老闆說擺擺手說沒事沒事，月薪2000的人遲到了，老闆說趕緊把罰款交了，所以很多時候，其實之所以到處碰壁，到處倒黴，其實主要是因為你太弱小，人越是弱小，周圍的壞人就越多，這就是人性，你越是沒實力，想欺負你的人就越多，人都是吃軟怕硬。

可以想象被這個老闆因為遲到開除的員工，即使今天不被開除，明天也會因為左腳比右腳先邁進公司被開除，所以說最後還是那句話，自己沒得本事，就不要怪世界可惡，其實都是你太弱小。

顯而易見，這個是一言堂的私營企業，而且老闆是說一不二的獨裁者。現場辭退合法麼？簽了勞動合同，說辭退就辭退，補償金給足了倒也沒有說非法。

首先，公司開大會的通知是否傳達到位。如果說公司三令五申對此次會議通過各種渠道，傳達下去，員工明知會議重要性而無故遲到，確實該重罰。

其次，老闆開會遲到是因為老闆的身份，如果是其他管理階層開會遲到該如何處置？是否符合現有的規章制度。每個公司都有一套管理職工的制度，不能因為身份差異，就差別對待，若不一視同仁進行規範化管理，日後內部必然因同類情形引發爭執糾紛。

再者，員工遲到有錯，也請給員工一個申辯的機會。也許是路上見義勇為耽擱了；也許是家中臨時有事，沒有請假不顧一切趕來開會遲到；又或者剛出差回來，時間協調上沒對上遲到…有種種合法合理正當的理由，老闆卻開除職工，造成“冤案”，更會寒了員工的心。

最後，老闆要樹立權威不假，但通過“我開會你也敢遲到”這種事上卻立不起來flag，殺雞儆猴，雞是殺了，最終猴子反而上躥下跳，就得不償失了。

綜合上述，老闆此舉，不合理不值當沒必要，百害無一益。

這種老闆很明顯具有個人主義傾向，還有固定型思維，才會把自己的位置擺得過高，然後把員工遲到這種現象看作是一種挑戰。

那麼他肯定不管三七二十一是要贏的，而從另外一個角度， 其實也在宣傳我是主子，你們必須聽我的，不聽我的，那下場就是這樣。

這種領導永遠都是高高在上，他管理最大特點就是要讓人怕他。而他下面的下屬也必定有樣學樣，就這樣的管理模式，短期是有效，可是從長遠來看，那是很不可取。

不知他想過沒有，員工遲到肯定也不會無緣無故。凡事都有例外，更何況犯人判罪也有一個審問的過程，而這種老闆採取一言堂。必定會引起員工反感，而留不住人。

在我們中國有一句老話叫得饒人處且饒人，還有知錯能改善莫大焉。

而作為一個公司的最高領導者，不但要有管理的才能，還需要有容人的氣量。

因為只有這樣，公司才有可能越辦越好，越走越遠。

1、我開會還敢遲到，從字面上理解老闆看重開會遲到這件事，從另一方面說明老闆

是一個守時的人。守時其實就是信守承諾。能在一個誠信守應用的老闆手下工作，你應該感到高興才對。

2、開會遲到敢開除員工，說明在你們公司，制度很明確也很嚴格。軍隊流傳一句很

廣的話：軍人以服從命令為天職。軍人就是要絕對服從。在公司不存在著絕對服從，每一名員工都有權拒絕危險操作、違規違章操作。

但是，下級員工服從上級領導，是每個職場人應該遵循的基本規則，說到底就是

執行。領導下發的工作任務、會議通知等都應該按時完成、按時參加。如果有突發情況耽誤了，就必須提前打招呼。

3、學會“察言觀色”，在恰當的時間恰當的地點做恰當的事情。試想一下，老闆

會正講得起勁處，你匆匆地跑進來打斷了，按照正常邏輯一般人都會很生氣。既然老闆正在氣頭上，訓斥幾句就就訓斥幾句。一個字"忍"。先忍著，再找機會向領導賠禮道歉。

去年11月公司進來了一批新員工，按照慣例新員工進來都必須通過培訓考核才能上崗。在進入我們團隊之前，我首先就優先和大家說明了，培訓必須認真聽講，所有培訓後都必須進行考核，考核成績達到90分，才算合格。結果有三個同事，連續考試了3次，一次都沒有合格。且考試成績一次比一次差。考核制度建立以來，還從來沒有出現過類似情況。

針對這件事，我馬上彙報給了領導。下午，領導讓我召集這三名員工到會議室開會，同時帶上他們各自的考試試卷。首先，領導開門見山，他說：“我很驚訝，1張考試試卷才10個題目，同樣的題目考了3次，培訓了3次。竟然一次比一次差，說明這是個態度問題。大家根本沒有把心放在上面。既然這樣，你們三個人本月績效考核全部為最差，也就是D。按照公司規章制度會扣除當月基本績效1000元。

話音剛落，一個女同事就開口了，憑什麼扣我這麼多錢，我辛辛苦苦幹活上班，憑什麼說扣就扣。另一個同事說，我去人事告你。領導在氣頭上，你還頂撞，本來可能是說的氣話，經你一頂嘴，果真分分鐘變成現實。這時候，如果我們可以冷靜下來，私底下再找合適機會向領導說明情況並認錯。也許，事情還有轉機。

4、遲到就辭退，也正說明了老闆可能不懂法。遲到分兩種：一種是第一次遲到，偶爾遲到；一種是經常遲到。如果是第一種，偶爾遲到一次或是第一次遲到就被辭退，根據勞動法第39條規定：《勞動合同法》第三十九條　勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：　　

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;　　

(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;　　

(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;　　

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;　　

(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;　　

(六)被依法追究刑事責任的。　　

很顯然，一次遲到不屬於勞動法規定的可以解除勞動合同，因此，如果公司就此辭退是需要進行相應的經濟補償的。

第二種情況，經常遲到。根據勞動合同法第19條中的（三）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務為期限的勞動合同。　　

5、遲到就辭退，暫且從我們自身的角度出發。究其原因，可能是因為你沒有核心競爭力，崗位可替代性強。辭退你對公司毫無影響，可能重新再招個應屆畢業生比你的工資要低得多。所以，安逸的時候，居安思危想一想自己現在所從事的工作是不是可替代性強，如果是這樣就應該好好沉澱下來做好本職工作的同時不斷精進自己的工作技能，努力做到無可替代。

老闆開會，員工遲到，老闆當場發作辭退對方。

在這短短的一個場景描述裡，我覺得老闆和員工都有問題。

接下來我就說說我的看法。

職場的生存法則之中，有一條很重要，就是守時。

在工作中，我們總能見到不守時的情況。

沒有任何原因的把工作拖到截止日期之後、開會遲到的總是那麼幾個人、每天早上打卡總有遲了幾分鐘的員工……他們即便遲到了也可以面不改色坐下來。

也許在他們眼裡，遲到幾分鐘無所謂，這幾分鐘時間並不能證明他們能力差，但卻可以證明他們對待工作態度不夠好。

守時不但是對別人的尊重，也是對自己的尊重。

尊重自己的時間、尊重別人的時間，這也是成功的前提。

如果面試時，同樣條件的兩個年輕人:一個晚了幾分鐘，慌慌張張的推開門，滿頭大汗說著“抱歉我遲到了”；一個雲淡風輕端坐在面試官的對面，守時守信侃侃而談。

這時面試官會選誰呢？毫無疑問，守時的人，會讓對方覺得被尊重。

題主描述中強調了，是老闆開“大會”、“幾個員工遲到”、“我開會還敢遲到”，這幾個詞句說明，員工開會遲到已經不是第一次了，之前的小會可能常有遲到的，老闆已經注意到這樣的情況了。

如果真是這樣，就說明公司的管理上存在漏洞，管理鬆懈，也沒有什麼有效的防止遲到的措施，或者公司已經給過遲到的員工警告，但員工還是我行我素在開大會的時候遲到。

這就撞到了老闆的槍口上，老闆才不得不借題發揮，殺雞儆猴。

但這樣的殺雞儆猴，可能會讓員工拿起法律的武器保護自己的權益，畢竟這樣當場發作辭退員工是不被勞動法允許的。

員工遲到固然不對，但老闆當場發作，直接辭退員工，除了法律因素以外，也間接說明了這個老闆的情緒管理能力和自身格局都不夠好。

員工遲到了，可以在會上點名批評，按公司規定扣除績效，或者交給人力資源部門按流程處置。

以公司實際管理者、規章制定者的身份，因為員工遲到當場提辭退，會讓人覺得這是他的一言堂，讓員工對公司沒有歸屬感，人力資源部門也失去了其作用。

而且，在大會上和員工發火，說出那樣看似“威風凜凜”實際“暴躁”的話來，也會讓員工看低他的格局。

經過以上三點的分析，我覺得員工有錯，老闆也有錯。

作為員工應該檢討自己的遲到行為，作為老闆也應該放開自己的格局，放權給人力資源部門，按流程處理這類情況。

只因為開會遲到了，就被老闆當場辭退，看上去老闆暴躁且不講情理，可以給遲到員工處罰，但怎麼就夠得著開除的份呢？其實，類似的情況在職場並不鮮見，我就遇到過這樣一個老闆，而且很不可理喻。

一次，公司組織月度會議，一百多人，90%都是外地趕過來的。開始後，老闆先拿起簽到表看了眼，把沒到場的挨個點名他們的經理，讓他們解釋情況。

其中，有個經理自己也不清楚屬下那個沒來的員工是怎麼回事，就心想搪塞個理由說待會就到，沒想到老闆直接問你給我確切點，待會是多長時間。這個經理有點心裡沒譜，就馬上給那個員工打電話，結果員工電話一直無人接聽，這下把經理急的。聯絡了十多分鐘，老闆一直在臺上訓這個經理，一堆大道理，越講越氣憤，最後罰了這個經理1000塊錢，讓他通知這個員工不用來上班了。

還有一次，會議上有個員工手機資訊響了一聲，老闆當場定規矩，誰的手機再響直接罰款100塊錢。然後，那場會議中間因為這個中斷了有七八次，有個人忘記自己帶了兩個手機，響了後一直沒主動認罰，老闆愣是找了半小時，循著聲音，把坐在那個區域的人全罵的狗血淋頭。

其實，老闆各種脾氣秉性的都有，開會又是很考驗領導力的一個場景，如果真遇到暴脾氣不講道理的老闆，你得學會怎麼合理應對，避免被暴脾氣傷害。

有的人急躁起來嘴裡的話沒輕沒重的，很容易傷人自尊。如果就此去計較的話，那可能就發展成正面衝突了。作為員工，畢竟是上班掙錢為主，沒必要因小失大。

開會遲到、手機鈴響等違反會場紀律的事情，錯誤在自身，老闆罵幾句也不過分。自己要主動去承認錯誤，接受老闆的批評，積極表態以後怎麼做。抬手不打笑臉人嘛，老闆火氣隨著員工的好態度，也就慢慢消退了。

承認錯誤並表態，不代表自己要謙卑地跟孫子似的求著老闆寬恕。都是成年人，有些話點一下大家應該就明白，遞個梯子下來就好。

如果老闆蠻橫無禮地做出過分的言語或舉動，還真不能無底線地忍著，要勇敢表達出自己的觀點。比如遲到被辭退這件事，搬出法律法規和公司制度給予正面反擊他，即使最後還是得離開，那也得昂著頭走。

先說遲到這種行為：

遲到顯然不是一件好事，也是絕大多數人都討厭的行為，但一般情況下都能被原諒。

因為遲到的原因有時是主觀上的不重視導致的，而有些情況下確實是客觀原因造車的。

在特殊的緊急情況下，遲到是不能原諒的，疫情下醫療物資遲遲不能到位可能會產生極其嚴重的後果。

開會應該屬於一般情況，遲到並不能算是無法原諒的錯誤，但為什麼老闆就發怒了呢？

1、老闆要維護自己的權威，他認為遲到冒犯了自己的威嚴，給自己造成了傷害，所以生氣了，這樣的老闆內心安全感很差，對於外界的反應極其敏感，傾向於用蠻力解決問題，他以為自己是老闆，別人就必須對他畢恭畢敬，不能違逆。

在這樣的老闆帶領下，團隊的活力會受到抑制，有能力的人都會慢慢的選擇離開，剩下都是唯唯諾諾的人，從長遠來看這樣的團隊不會有什麼前途。

2、員工遲到這樣的行為固然不對，但老闆當場開除，顯然對整個團隊也是一個傷害，團隊文化傾向於專制，會導致員工人人都沒有安全感，都會想著給自己找一條後路，而不是努力付出。

3、當然這件事給普通員工一個教訓就是：雖然遲到是件小事，但也會有嚴重的後果，要引以為戒，“勿以惡小而為之！”。