類似的情況，我在上一家公司就遇到過。

客戶急需一批鋼管，我們工廠週末加班生產出來，下一個環節是質檢，質檢組長張某週末家裡有事，就沒有按照規定進行100%檢驗，僅僅進行了抽檢。這批產品發到客戶處，客戶檢驗發現其中2根鋼管不合格，對我們公司進行了退貨罰款的處理，還好是老客戶，沒有做進一步的處罰。

公司高管開會討論對質檢組長張某的處理意見，按照公司的制度，張某應該得到的處分是嚴重警告，外加罰款2000元。但是董事長要求開除張某。其他領導提出是不是給張某一個機會，他在公司工作10年了，平時工作表現不錯；人力經理也提醒開除的證據不足，會支付經濟補償金。董事長還是堅持開除處理，他說，哪怕支付經濟補償金，也要開除張某，公司已經三令五申要求產品質檢率100%，張某作為質檢負責人明知故犯，視公司制度於不顧，我們要通過開除張某，讓全體員工看到不嚴格遵守公司制度的下場。最終張某被公司開除。

通過我介紹的這個真實案例，談談我對題主所提出問題的看法：

一、 從法律上，因為遲到對員工做辭退處理是違反勞動法律法規的行為

公司的管理行為必須符合法律法規的相關規定，特別是針對員工的處罰，需要符合勞動法、勞動合同法的相關規定。根據勞動合同法第三十九條之規定（節選），員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同（辭退）：1、嚴重違反用人單位的規章制度的；2、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；3、被依法追究刑事責任的。

遲到是違反公司制度，這毋庸置疑，但是這種違反制度的行為不符合勞動合同法第三十九條的情形，也就是不能進行辭退。如果公司堅持進行辭退處理，就涉嫌違法，根據勞動合同法第四十八條、第八十七條之規定，不僅要支付經濟補償金，還要支付賠償金。

二、 老闆這麼做的目的和原因？

因為員工開會遲到，就被辭退。老闆之所以這麼做，分析有如下兩點可能性：

1、員工平時工作作風散漫，老闆想殺雞駭猴。

從問題描述看，不是一個人遲到，是有好幾個員工遲到，而且是老闆的會議。如果不是老闆的會議，估計會有更多人人遲到。可以想象這家公司平時的工作作風是多麼散漫。沒有規矩不成方圓，這家公司確實需要嚴加管理了。

作為老闆，肯定知道自己公司的弊病，比如作風散漫，他想改變這一切，於是就拿幾個遲到員工開刀，殺雞駭猴，讓公司其他員工警醒，其他員工看到老闆動真格了，以後估計也會嚴格執行公司各項規章制度。這樣公司的管理就逐漸轉好，那麼在老闆看來，開除幾個員工的代價還是值得的，哪怕支付賠償金。

2、老闆的霸道強勢的管理風格和習慣造成的

還有一種可能，就是這個老闆平時霸道慣了，他認為是這是我的公司，員工必須對他畢恭畢敬，不能忤逆他的管理。他參加的會議，員工居然敢遲到，這不是不給他老闆面子嘛？所以就至違法於不顧，開除遲到的員工。這種現象在一些規模比較小的民營公司還是相當普遍的。

要想從根本改變這種現象，建議：一是對員工做好制度培訓，強化制度執行，把制度執行和員工自身利益掛鉤，促使員工自動自發的改變；二是作為公司老闆，也要明白一個道理：要做基業長青的公司、百年的企業，光靠人治是不行的，還要靠法治（公司制度），只有完善的公司治理體系，才能確保公司這艘大船平穩遠航！

老闆開大會，估計是全體員工都參加的那種，說不定後面還擺著攝像機錄影，是不是有記者到現場採訪也說不好。這麼重要的會議，居然有員工遲到，被現場辭退也不是不可能。畢竟員工的任務就是要完成公司安排的工作，老闆開大會，給員工安排的任務就是按時參會，開會遲到，就是沒按公司要求完成工作，而且是難度這麼低的工作。難怪老闆被氣得說“我開會還敢遲到”。

員工畢竟是給老闆打工，老闆是發工資的人，算是自己的“金主”，面子該給還是要給。有些小事可能僅限於老闆和員工兩個人之間，沒有第三個人知道，老闆也更容易“從輕處理”。但是如果是在眾人面前，觸犯到“龍麟”可就不是那麼簡單的事情了。

如果要詳細分析，老闆開除員工可能有這麼幾個原因。

老闆想樹威，當場開除員工是“殺雞儆猴”。

如果真要殺雞儆猴，有什麼場合比開員工大會，當著所有人的面前開除幾個遲到的員工來得帶勁呢？

況且員工還真是不給力，員工大會上遲到，在全體員工面前傳達了“不給老闆面子”這一訊號，老闆當著眾人的面數威也不是一件高成本的事兒。

而且眼見為實，其他員工看在眼裡，也在心裡知道自己的老闆不是開開玩笑，以後也會更加註意自己的言行。老闆這個買賣還是很划算的。

老闆故作姿態，當場開除員工可能只是嚇唬員工。

辭退員工是有手續和流程的，不是像電影裡那樣直接說一句“你被開除了”或者“You are fired”就結束了。後續人力資源部還要跟進，還有各種手續要辦。而且這種因為遲到的辭退可能還要涉及到對員工的賠償，畢竟勞動法還是保護勞動者這一弱勢群體的，遲到並不是一個站得住腳的理由。

所以很有可能開會結束後，這幾個遲到的員工就在各自部門領導的陪同下找老闆賠罪來了。再加上人力資源部可能也會告訴老闆辭退員工需要承擔的費用，老闆說不定就順勢收回決定，嚴肅批評遲到員工一番，這事也就過去了。

老闆聯合員工，做一場戲給其他員工看，實則另有用意。

這種可能性不能說完全沒有，而且能配合老闆演這齣戲的一定是老闆的心腹，至少也是老闆非常信任的人。

我曾經聽朋友講過這樣一個故事：

A公司和B公司競爭已久，兩家公司不相上下。但是A公司聽說B公司研發出了一個新技術，正在除錯期，如果這項新技術可以投入市場應用，就會嚴重威脅到A公司的發展。A公司就打算安排人到B公司去竊取這項新技術，至少有個頭緒，這樣自己的公司也可以迎頭趕上。但是能安排誰去呢？兩家公司關鍵人物都互相認識，所以後來A公司的副總和技術總監兩個人自編自導自演了一齣戲。兩人假意在一起公開峰會上意見不合，大聲爭吵，引得其他人側目，當然也吸引了B公司的注意。兩人以A公司的副總當著眾人的面開除技術總監為結局。B公司果然上當，優秀人才難覓，B公司主動找到被開除的技術總監加入公司，一起參與研發。後來的結果還很曲折，技術總監瞭解了新技術的核心，但是鑑於B公司的老闆對他非常好，他又猶豫要不要重返A公司，好像還做了一段時間雙面間諜……

有些看似不在情理之中的事件，可能背後真的有一些隱情，只是我們這些外人一時不知道。也許事情到底如何，只有當事人雙方最清楚。

說不定被辭退的這幾個遲到的員工，也被老闆安排什麼祕密任務也不好說。大家可以想一下《無間道》裡的臥底，表面上看不都是在警校犯了事兒被開除，才加入黑社會的嗎？

總而言之，因為遲到被開除這件事情，從這幾個角度來講，都是可能發生的。員工需要引以為鑑的，就是不要挑戰老闆的底線，在重要事情上把握好分寸。工作中高調，但是在員工大會上遲到這種事情，最好保持低調。要知道，不是所有的老闆都那麼好說話，也不是所有老闆讓遲到員工做幾個俯臥撐就過去了。

從“我開會還敢遲到”的這句話裡我們看到從老闆嘴裡釋放出的三個資訊。第一個資訊就是說該領導平時的工作作風一直比較強勢。從“還敢”這兩個上我們可以大概率猜測領導再之前就幹過殺雞儆猴的這種事情。第二個資訊就是員工的守時行為，讓領導認為員工不重視他。第三個資訊就是排除員工不可抗力因素遲到外的原因，那麼在大會遲到顯然是工作態度的問題，或者是和領導本身就有矛盾。

那麼問題就來了，既然是一個工作作風強勢的領導，為什麼還會出現員工開會遲到這種情況出現呢？

1.過於強勢的領導不允許內部出現散漫的員工，雙方有矛盾

我們會發現一個公司的比較強勢的領導他們通常都有很強的業務能力，所以他們特別在意的事情就是員工的工作效率和工作態度，而員工開會遲到在他們的眼裡就是工作不積極，態度有問題，這種強勢的態度雖然可以帶領員工不斷成長，但是長期以及就會讓員工形成壓力，弄不號就會讓員工產生牴觸清楚，人一旦有了情緒肯定會尋找就會表達，而他們就選擇了這種啪啪打臉領導的做法。

2.這幾位員工對於企業沒有太大的價值貢獻，

每個公司都不缺好員工，當然也不會少了渾水摸魚的員工，有些員工平時工作不認真，拿著工資混日子，那麼領導想必也是看在眼裡的，到了辭退的時候只能拿他們開工。

按照一般邏輯講，如果是你在支援會議，然後再會上講話，當你正講得起勁時，有人從門裡匆匆進來打斷了你的節奏，你也肯定會不高興。但是不高興歸不高興，作為領導訓斥幾句是沒問題的，但是直接就地辭退的做法未免太嚴重，並且這種不正常的辭退是不合法的。有時領導嘴上一時爽，手底的人事和法務可是跑斷腿啊！

記得年輕的時候遇到一個老領導，針對開會遲到的事是這麼處理的：到點關門發錢，一人五十（那時算是不小的收入了）。幾次之後沒人遲到，凡是單位要求交的材料也沒人再拖拉。

這個看是否之前就有提前告知員工，公司對於遲到的處罰機制吧，如果並未有明確規定，那老闆這樣做其實是不妥的，除非是違反企業價值觀的紅線，像遲到屬於行政制度的違反，如果公司有明確規定，老闆開會遲到就辭退，那這個沒啥好說的，同樣，一旦有了這樣的制度，那就必須堅決執行，無論遲到的人是誰，老闆的朋友也好，親戚也好，心腹也好，只要遲到，一律辭退，如果做不到，那就是對個別員工的不公平，何來公信力一說，所以這件事要看更多的先決條件

請問各位，在一個公司裡，最高領導開會，都要遲到的人？還能指望他平時上班做事準時？對時間觀念如此不以為然的員工，能有大作為？