老闆開大會，幾個員工遲到。老闆雷霆震怒，現場辭職這幾個員工。個人認為，老闆的這種做法，既不合法，也不合理。

老闆的這種行為是違反勞動法的

勞動法中關於辭退員工的規定，唯一可能跟問題中員工行為搭邊就是這一條了： “嚴重違反勞動紀律和用人單位規章制度”。

員工遲到一次，顯然不能算是“嚴重違反用人單位規章制度”。所以，老闆這樣辭退員工應該是違法的，員工有權要求企業賠償相應的經濟損失。

老闆這種行為，不但不會達到管理的目的，管理效果也可能會適得其反。

老闆之所以這麼做，一是可能維護自己的威嚴，感覺沒受到尊重；二是可能想借機整治員工紀律問題。但這樣做，真的能起到多大的效果嗎，我看未必。

第一，有越級管理之嫌。

即使老闆真的很生氣，也不應該直接向員工發火，而是應該追究這幾個員工上級主管的責任。否則，就有越級管理的嫌疑。越級管理，不但給其他人工作帶來麻煩，也會讓中層管理者的威嚴盡失。

第二，因為一點小事，就當眾辭退員工，懲罰有點過於嚴苛。

因為規章制度，是企業良好執行的基礎之一。但企業規章制度是賞罰分明，有理有據的。員工違規，懲罰既不能過於寬容，也不能過於嚴苛。員工因為一次遲到，就被開除，讓其他員工怎麼想呢？會不會讓讓其他員工感到心寒呢？

第三，管理方法，有點過於簡單粗暴，難以奏效。

看過這樣一句話，中國的老闆或多或少都有點“帝王思想”。帝王思想，簡單來講，就是“順我者昌，逆我者亡”。如果倒回幾十年，也許這種做法還能起到一定的效果。現在的員工，尤其是90後、00後，一不缺錢，二不缺“寵”，三不缺“思想”，根本就不吃你這一套。說實話，即使這個老闆不辭退員工，沒準人家也會自己主動辭職。

總之，這老闆的做法既不合法，侵害了員工的合法權益，又不合理，難以達到想要的管理效果。

這種老闆沒有胸懷，不能容人，不至於因為這個辭退他，綜合有其他因素，工作表現，業績，才決定辭退他！

360創始人周鴻偉，在學校的機房裡練習進入控制系統，加入了一段程式碼，整個機房都癱瘓了，老師選擇原諒了他，沒有給他處分，他順利完成完成了學業，做出了一翻事業。

不是鼓勵去犯錯誤，而是給他寬容，給他一次機會，讓他能接受更好的教育，為社會做出貢獻，首先想自己的問題。再找別人的問題。

華為任正非招聘了一個俄羅斯的數學專業的小夥子，在公司很多年，也不玩，也不交女朋友，整天就是算來算去，老闆也沒有開除他，也沒有罵他，反正也看不懂，工資照發，有一天，這個數學生告訴他，他研究出了一種新的演算法，可以形成一種3G新演算法，一下子把通訊技術由2G時代帶入3G時代，讓華為一馬當先，迅速成長為科技巨頭企業。

企業到最後，就是人才的競爭，不拘一格降人才！企業才能包容更多的個性人才，才能有更美好的明天！

如果我們比較在意一個人，會經常對他的話反覆琢磨，甚至可以推測出很多種“隱藏含義”，其實不必琢磨太多，從字面意思看老闆不喜歡沒有時間觀念的員工，那麼建議你以後在老闆的相處中注意這一點，另外老闆希望“殺雞儆猴”，能夠規範公司制度。

至於其他“老闆是什麼樣的人，老闆做的對不對等等”，可以不必糾結，加油工作，優秀的績效老闆肯定喜歡哈哈哈，加油！

在職場守規矩很重要，老闆開會因遲到開除員工雖然不妥，但也不能說他全錯，主要看制度怎麼規定的，所以，吸取教訓吧。

政令必須暢通，

一個公司，一個部門，一個國家都一樣，有令不行，一次，就有下一次，

法律形同虛設

老闆開大會，員工遲到，員工是有過錯，但也不能現場辭退，這種處理方式太過決斷，考慮欠佳，會傷員工的心。

首先，應該瞭解員工遲到的原因。

首先需要了解一下員工遲到的原因，我認為有三種原因：員工個人原因；開會通知不到位；因為不可控因素而遲到（地鐵故障、颱風、大暴雨等）。

老闆開大會只有幾個員工遲到，很顯然是因為個人原因而遲到，瞭解清楚後，老闆心裡應該有個數，但不至於現場辭退。

其次，對於慵懶而遲到的員工該批評還要批評。

對於比較散漫的員工，可以適當採取一些措施，畢竟無規矩不成方圓。可以將遲到早退列入績效考核，充分調動懶散員工的積極性。

最後，工作懶散的員工需要深刻反思，應該時刻保持危機感。

工作散漫，不求上進是行不通的，迎來的只能是被辭退。

我只能說這個老闆有個性。

下載完畢，用微訊號，或是手機號登入進來，找到：任務--填寫邀請碼C84H443W，領取一下新紅包，這個是隨機的，有可能最高得32元，這個步驟必須及時填寫，不然過了時間就領取不了了。

第二步，注意一下，填寫邀請碼：C84H443W，後除了新人紅包，還會有固定三元獎勵，都是可以隨時提現的，填寫完畢後，你可以返回首頁看新聞，獲取金幣，你看新聞這個金幣是自動給你的，金幣就是錢，系統會自動在半夜兌換成錢存放在你賬戶裡，完全不用你過多操心。普通一天下來5--6元沒問題，早餐錢嘛。下圖是我的收益圖：

第三步，很多人想說，我要是不滿足一天5塊錢呢，我也要像你一樣，賺取的更多些，這個不是沒有辦法，也不需要你有多大本事，利用好渠道和平臺資源，可以讓你迅速達成，當然這些平臺和渠道資源比較多，我這裡就不過多講了，有些人也不願意聽，需要的話，你找我私要吧，你填寫了我的邀請碼：C84H443W後，自動會成為我的好友，私m我獲取資源平臺。後續你還得勤快哈，我只把方法，資源給你。具體操作還得看你個人。

最後祝你成功，努力加油吧。

開會絕對不能遲到，如果有問題，那一定提前通知，如果可以電話接入會場，你一定要提前處理！大boss開會一定不能遲到。除非你不想幹了！

這種行為比資本主義國家還資本主義，公會在哪呢？公司的黨小組在哪呢？如果遲到就辭退沒寫進法律，可以告公司賠三年的工資吧？我同事因為匿名貼老闆們的大字報給開除，打官司就贏了

老闆開大會，有幾個員工遲到了，被現場辭退。老闆說：“我開會還敢遲到”，你怎麼看？小編覺得，這波操作，沒有什麼對與錯之分，更加多是在於老闆的管理力度以及管理強度而已。下面分享一下小編的觀點吧：

對於這位老闆來講，我相信辭退這幾位員工，所產生的賠償款，他一點兒都不會在意，而他在意的，是全體員工，是否能夠通過這件事情，感受到老闆的要求，以及他強有力的控制強度，如果能感受到，賠多幾個錢兒都值得。

因此，對於這波操作來看，沒有任何的對與錯之分，是管理風格的問題，譬如說我以前在國企工作的時候，我們的領導開會，允許員工遲到，允許員工不來（但不能無緣無故），允許員工一遍吃早餐一遍聊，甚至有時候他自己也都聊到非工作的事情上了，但最終，他總能繞回來，讓員工們在一個輕鬆愉快的氛圍下，完全接收到老闆的指示以及工作的要求。

這是兩個極端的操作，目的都是一樣的，只是對於員工來講，內心感受不一樣，不過只要錢給足了，員工內心感受一點兒都不重要，這是我和某位大企業家吃飯的時候聽到的原話。

老闆開大會，員工遲到被現場辭退。老闆的思維很簡單，連我開會你們都敢遲到，敢敷衍，可想而知日常會是什麼情況。

很明顯，老闆這個決策是衝動的，會帶來後續更大損失的行為，而且老闆這種管理心態，未來公司持續發展也很渺茫。

法律上會受到懲罰，情理上也會動搖士氣

首先，這種粗暴的辭退員工的方式，即使有開會遲到行為，也未嚴重到足以直接辭退。更何況都還不清楚員工遲到背後的真實原因，可能是堵車了，可能是生病了，可能是在趕工作。

按照勞動法的規定，違法解除，需要賠償員工2N的補償金，甚至於因為是集體案件，還會驚動勞動監察部門過來抽查其他勞資行為，一旦證實，恐怕損失只會更大。

其次，這種不分青紅皁白的行為，必然會讓其他工人認為老闆不體諒、尊重他們，難免物傷其類。一旦大家軍心浮動，出現一波離職潮，或者工作效率降低，對企業來講也是一種無形的損失。

我曾經在物流企業，就見過一箇中層幹部因為一點小事罵跑了下屬工人，結果整個班組為其抱不平，集體罷工。事情最後被平息下來，老工人卻開始陸陸續續離職。雖然也陸陸續續補了一批新人，可是因為新人效率慢，結果導致整個部門效率大幅下滑，白白損失了不少市場機會。

老闆的這種做法在心理學上叫做自證預言，這種負向的自證預言心理，在管理企業的時候是一件可悲的事情自證預言是一種在心理學上常見的症狀，意指人會不自覺的按已知的預言來行事，最終令預言發生。

老闆做出的決策，不是基於現場的員工臨時表現，而是基於自己的對於背後真相的猜測，並把自己的猜測作為真相來下決斷。

老闆認為自己所想的都是對的，對於工人的判斷，認為就是他們是偷懶耍滑的群體，是不能慣著的，那麼他就會不斷地用各種現象來驗證自己的預言，最後因為對工人越來越吹毛求疵，導致工人產生逆反心理，更加不願意配合努力工作，也就讓老闆最初的預言成為了現實。

以這種心態管理企業，不僅僅是處理員工遲到這件事，在處理別的事情上也同樣可能會出現問題，如果是正向的自證預言，對於企業發展與員工激勵還可能是一件好事，如果是負向的自證預言，則長期下去的結果不堪設想。

所以，在我看來，老闆的這種做法不僅給企業帶來了直接和間接經濟損失，就這種自證預言式的管理心態，也很難保證公司能走的長遠。

開會遲到，不管怎麼說肯定是不應該的，被老闆批評幾句，或者扣個三五十獎金，這種都是正常範圍內的管理手段。

但是現場辭退，這個就過分了！其實現在全員勞動合同制下，沒有辭退這個說法，只能說是解除合同，區別是：按《勞動合同法》哪一條款解除勞動合同。

看這個老闆用了“辭退”的說法，估計老闆是想按員工嚴重違紀來提前解除勞動合同的。但是這個必須要以公司制度為依據，公司制度裡有沒有“開會遲到，視為嚴重違反企業勞動紀律”的說法，如果沒有，那麼就不能按嚴重違紀解除勞動合同來處理。即便有這一條，公司規章制度也應該要通過工會召開職工代表大會討論通過才是有效的，不是老闆大筆一揮就可以的。而開會遲到就視為嚴重違紀，在大部分人的認知裡都會認為是不合理吧。如果這位老闆真的要按嚴重違紀來解除勞動合同的話，這幾位員工可以申請勞動仲裁來維護自己的權益。

那麼如果不按嚴重違紀來處理，按企業提前提出解除勞動合同，這種情況下，用人單位要提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，才可以解除勞動合同，同時用人單位應當要支付給員工經濟補償金，支付的標準是：經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

有些老闆總以為做老闆了就可以為所欲為，居高臨下，頤指氣使。從這個老闆說“我開會還敢遲到”這種說法，就看得出這個老闆格局很小，完全是出於自己高高在上的態度才會說這種話的。開會當然不應該遲到，但是應該是基於“嚴肅紀律、加強團隊成員的紀律性，同時，準時開會是為了提高集體效率，不浪費任何人的時間”來要求大家，而不是為了老闆個人高高在上的面子。

這樣的老闆是不會尊重員工的，所以如果有拿補償金離職的機會，那就趕緊拿了補償金，去找下一份更好的工作吧！

老闆僅僅因為員工一次開會遲到就辭退他們，我認為過於草率、過於魯莽，是不可取的；老闆這樣做很可能會讓公司陷入被動！為什麼這麼說呢？主要原因有如下幾點：

一．不一樣的原因導致遲到，性質完全不一樣，處理方式自然不能一概而論！

例如員工A因為去拜訪客戶導致開會遲到20分鐘，員工B因為不積極，拖拉導致開會遲到10分鐘，員工C因為胃痛去看診導致開會遲到15分鐘；三個員工三種不同的原因，難道老闆要把他們統統辭退嗎？如果真這樣做了，我們會懷疑老闆精神不正常!

員工A因為公事開會遲到，根本不能按遲到計算，應該按正常出勤計算。員工C生病理應按病假處理，鑑於他沒有事先提出請假申請，給予口頭警告！單憑這次開會遲到10分鐘的員工B，他也不至於被辭退；按公司制度給予處罰，並對他嚴肅批評！

二．經常遲到與偶爾遲到的，遲到頻率不同，造成的影響也不同，處理方法必然要有所區別！

小張一貫以來上班、開會都是很準時的，工作也很積極，很主動；恰巧這次開會遲到了，難道老闆也要辭退小張嗎？不可能吧！畢竟小張一直以來表現都不錯，作為老闆應該約談小張了解他遲到的原因，然後再做決定！如果是小張遇到困難，老闆還要給予他適當的幫助與慰問！

而小劉是個刺頭經常遲到，作為老闆同樣要找小劉溝通，並瞭解其遲到是客觀的原因還是主觀故意。比如：小劉是因為兩個小孩沒有父輩幫忙帶，還有家車公司的距離又遠，若是這樣的原因，老闆儘量協助他找到解決方案並責令其限期整改！再比如，小劉就是懶散貫了，主觀故意遲到的，老闆則可以考慮讓他轉為兼職或者辭退！

三．尖端人才與普通職員，由於工作性質的不同，同樣是遲到處理方式也不能“一刀切”！

公司最核心的競爭力就是人才，就是尖端人才！考慮到尖端人才工作的特殊性，比如某領域的科學家突然腦回路聯上了，他半夜都有可能跑到實驗室工作且一干就到天亮！所以不能以簡單、死板的考勤去過多的約束他；而普通職員就不一樣，必須嚴格遵守公司的規章制度，否則無法做好公司的日常工作！

四．處理群體事件，不能硬碰硬，要講究方式方法！

所有的群體事件都是有預謀，有組織的，包括群體遲到事件。老闆在沒有弄清事情來龍去脈之前，千萬不要魯莽行事！一定要先揪出誰是組織者，誰是助推者，誰是跟隨者；他們之間達成了某些協議，他們對公司有什麼訴求？老闆只有搞清楚這些才制定針對性的對策，否則就是瞎搞無益於事情的處理！

千萬不能讓他們串聯起來匯聚成＂鐵板＂，不然後果就嚴重了！針對群體事件的處理，採用＂先分化、再隔離，然後各個擊破＂的策略！

話說回來，無論是老闆還是公司授權的其他領導召開會議，員工都不應該在會議上遲到！

員工在會議上遲到沒交沒待，難道是在挑釁老闆的權威，在蔑視公司的制度嗎？員工這樣做讓老闆在全體員工面前下不了臺，不知道後果很嚴重嗎？他們就算因事耽擱也必須事先打電話請假，哪怕是發個資訊也比沒交沒待要強！

　　老闆開大會，有幾個員工遲到了，被現場辭退。老闆說：“我開會還敢遲到”，你怎麼看？

　　語言的解讀是非常複雜的，要根據語境，語調，語氣和當時的情況，甚至連表情都要考慮進去，單單就七個字，沒辦法談出對錯。那就換一個角度來考慮：老闆開大會，有幾個員工遲到，現場辭退對不對吧。

　　每個企業的管理方式不一樣，但現場辭退開大會遲到的員工，我認為這本身也是一種有效的管理方式。

　　沒有規矩不成方圓，制度的嚴格遵守和嚴肅的工作的態度，對於企業發展是很重要的。在開大會的時候，當眾用嚴厲手段，來一個“殺雞儆猴”，我認為這種方式是很有效果的。雖然這幾個遲到的員工可能都有各自不同的原因，有些人因此被辭退還挺委屈的，但在管理中，如果要做到具體分析具體對待，是要付出巨大時間成本的，而且同樣的結果區別的對待，也容易引發新的問題。倒不如一視同仁，不分原因都直接辭退，用以警示別的員工，以達到強調工作紀律的目的。

　　管理學上有一個“犯人船理論”：18世紀，英國為了開發澳洲殖民地，就僱傭商船向澳洲運送犯人，運輸工作是由私人船主承擔，由政府支付費用。但是因為是長途運輸，而且當時航海的條件艱苦，所以犯人的死亡率特別高，最高時達到37%。一方面影響了英國向澳洲補充勞動力的計劃，也讓英國政府在人道主義上揹負巨大的輿論壓力。那當時解決這個問題，普遍的建議就是：一是要求船主及船員提高道德素質，善待犯人。二是對運輸船提出標準化的要求，比如運輸犯人的最高人數，伙食標準，生活條件呢。三是派人隨船監督管理。但是最終英國政府採用的辦法最為直接有效，就是結算時按實際下船的犯人數量進行結算。政府不用做那麼多的工作，不用投入人力物力就有效的達成了目的。這個理論告訴我們：要快速有效的解決問題，靠人性的自覺、說服教育以及他人的監督都解決不了，最可靠的還是完善的制度和嚴格的管理。

這個問題我們需要從幾個角度來看：

首先，從公司角度來看

如果這個會議的重要程度非常之高，堪比“人民代表大會”，“遵義會議”等級別會議，事關重大，事關公司未來10年甚至20年的發展，並且公司之前有特別強調不得遲到！那麼公司開除他也沒有問題。

並且從用人角角度上來說，小錯都當重罰，當小錯重罰之後，他才不敢犯大錯，有利於公司規範化管理！有利於起到“殺雞儆猴”的效果

但風險在於：違反勞動法

其次，從老闆角度來講

老闆說這句話，說明老闆對於自己的權威性不容挑釁！老闆是個性格剛強“力量型”性格，在他手下做事，必需以結果為導向，必需全力以赴去創造結果，否則都有可能遭受相應懲罰！因此，老闆要證明自己的權威，不可侵犯！所以，老闆這麼做是個性使然，可以理解！

最後，從員工角度來講

從員工角度上來講，可能出現兩極分化

第一類員工：老闆怎麼這麼強勢、在他手下工作壓力太大，老闆也太不人性化了吧，這樣隨意把人就“開”，那我們未來可怎麼辦呢？

抱著這種心態的員工，可能要不了多久就會選擇辭職換工作了，因為承受不了那麼大的壓力！

第二類員工：老闆剛正不阿，那麼重要的會議，都敢遲到，該！我需要以此為鑑下次小心！

這類員工，心態相對較好，規矩意識比較強，敢於自我提升和自我要求，這未來就會有發展！

綜上所屬，每個人在不同立場，看待問題的角度不同！

關鍵不是我們怎麼看，關鍵是有決定權的也就是老闆怎麼看，在別人公司上班討生活，不得遵守老闆的企業規則麼？

古代軍隊立威，遲到被殺頭的還少？

我這麼和你說，無論老闆還是領導，級別越高，權利越大！開會的時候絕不會說這種話。即便說話也最多開個玩笑啥的，緩解氣氛。也許會事後詢問為何遲到。所以，參加大領導的會議，遲到了，一定要有禮有節，用手勢姿勢表個態。比如，彎個腰，打個抱歉的手勢。俗話說，事情幹錯了，認錯要端正

首先我認為，既然事先已經通知過了，遲到就是不對的。我並不覺得老闆的強硬態度值得肯定，但既然你沒有事先稟告不能準時的理由，又沒有按時到會，就得認罰，沒有規矩不成方圓，所以我也不認為老闆做錯了。

我覺得特別對，要不是勞動法，早就該這麼幹，這樣對年輕人也是警示！養成習慣，國內就是慣的太多了，很多人都無所謂，敬畏之心都沒有。

老闆開大會，有幾個員工遲到了，被現場辭退。老闆說：“我開會還敢遲到”，你怎麼看？我的看法是：老闆為了在員工心目中樹立威信，殺雞給猴看、以一儆百。

一、遲到不是一件小事兒

很多人都覺得，遲到是一件小事兒，不能上升到開除的高度。曾經我也這麼認為，我每天按點出發，但路上交通擁堵，或者出現什麼意外，這些都是我無法掌控的，因此遲到並非我主觀故意的，而是可以原諒的。

抱著這種想法，我在老闆開會的時候遲到過幾次，一開始老闆也沒有說什麼，但是後來老闆出了一條規定：開會遲到罰款500元，交到辦公室做團建基金。有一次，本來計劃12點開完的會，結果直到12點40才開完，會議主持人也沒說下午幾點接著開會。

待我吃完飯，然後又上個廁所（女廁所經常要排隊），等我達到會場時正好是下午13：02。老闆說：下午的會議日程是1點開會，遲到的人自覺交500元罰款。

我很不服氣，如果是我早上開會遲到，你罰我認。可是明明是你們開會超時了，才導致下午開會遲到，我有錯麼？因此，我沒有主動上交罰款。

下班回家路上，老闆打電話給我：作為一個部門領導，你要帶頭抵制公司的制度嗎？難道就不能給員工帶個好頭，主動上交罰款？

我仔細想了想，覺得這事錯在自己。因為我太想當然了，所以沒把公司的制度放在心上。縱然我有再多的理由，有天大的委屈，在制度面前也是人人平等。

那次交了500元罰款，讓我長了記性，也改變了我的想法，最終改變了我的行為。以後再開會，我都沒有遲到過，哪怕是會議中間休息，我也嚴格遵守時間，按時到達會場。不是因為路上不堵車了，也不是因為沒有意外發生，而是你一旦覺得這個事情重要，所有的一切都會統統為這件事讓路。

遲到不是一件小事兒，它反映出的你平時是否守時、是否自律。

二、高度自律是職場人的一種修養

如果一個員工經常遲到，那麼他對公司制度並不重視，他的責任心、敬業精神都會大打折扣。

拿我自己的親身經歷來說，自從被罰了500塊錢，為了以後不再遲到，我每天早起一小時，然後做早餐、吃早餐、聽講座，並提前20分鐘到公司，準備好一天的工作計劃，使得每天的工作井井有條，效率也提升不少。

以前和客戶約定見面時間，總會因為這樣那樣的原因晚到一會。自從被罰了500元以後，我養成了提前規劃的好習慣，以後和客戶見面再未遲到過。

看似小小的一個改變，卻給自己的人生帶來了重大變化；看似不起眼的一個好習慣，卻給職業生涯增添了不少光環。

一個不遲到的人，一定是嚴格要求自己的人，一定是自律性很強的人。領導把工作交給一個自律性很強的人，是可以放心的。職場喜歡自律性強的員工，高度自律是職場人的一種修養。

三、開除不自律的員工是樹立領導權威

我的大Boss經常會在各個辦公室巡查，我單位是下午1:30上班，有一次已經1:31了，他發卻現有個女員工在午休（懷孕了），他馬上找到女員工的上級領導，讓她按照制度處理這件事兒。

還有一次，開會間隙他去上廁所，發現有個男生在上班時間打盹，他立馬和男生的領導說：“上班睡覺，開玩笑吧，馬上給我開除。”

後來事情是這樣處理的：部門領導讓員工寫了檢討，交了罰款，並告訴他：上班打盹本來要被開除的，但大Boss看他已經認識到錯誤，決定再給他一次機會，好好幹，下不為例！

這個員工非常感謝大Boss的“不殺之恩”，並在心裡牢記這個教訓，老闆也由此在員工心目中樹立了威信。

如題主所言，如果不當場處理這幾個遲到的員工，也許其他人看到這種情況，也會以儆效尤，不遵守時間制度，久而久之，整個公司都會陷入混亂，不會走得長久。

小結

不作不死，如果開會遲到了，那麼就要承擔後果。對這幾位員工而言，開除就是他們要承受的結果。也許你會說：開除這個懲罰有點太過了！但是不讓你疼，你又怎麼會把它放在心上呢！

老闆之所以要開除，就是在誇大這件事情的嚴重性，讓更多的人明白老闆的底線：開會是不能遲到的。按時到達，這是對公司制度最基本的敬畏，也是對老闆最起碼的尊重。

從老闆的角度看，自律應是最基本的職業修養。具備老闆思維，你才能在職場上走得更遠！