搭訕！這招吃遍天下！無論底層高層！

他公開站臺開始，從種族上來說已經說明問題了，加上俄烏戰場，印度並沒有站隊歐美來看，輿論的底層如果還是印度人的話這未免太兒戲了點

幹得相當漂亮，美國科技公司裡的印度裔說好聽點就是團結互相幫扶，說不好聽點就是拉幫結派結黨營私。

幹了十年沒有營收再幹十年還是一樣，推特已經是死水微瀾，溫水煮青蛙的企業氛圍。對於馬斯克這種人直接乾脆了當大換血與過去切割換個全新的環境和氛圍，鳳凰涅槃，要麼在改變中死去要麼更好的活著。

不完全對，在印度理工（印度的清北），很多學IT與工程技術的學生都會修工商管理，因為他們是奔著英美去的。在英美立足後，不管是靠群帶關係，還是能力上位，履歷上的技術與管理學歷都會加分不少，再加上阿三那迷之自信的能說會道，簡直是完美。畢竟董事局不是傻子，ceo是為他們打工的，賺錢了大家都好，賠錢了就換一個。

美國上市公司高管大多並非技術出身，而是所謂的職業經理人，

也就是專門研究商業、研究公司治理、研究如何管理公司，例如MBA專業。

石油企業招ceo，一般不會從研究石油的人裡招；

科技企業招ceo，一般不會從碼農裡招；

工廠招ceo，不會從工人出身的人裡招；

這些企業往往去貝恩招、麥肯錫招職業經理人，因為覺得這些人懂管理，像美國那些著名的商學院MBA專案，學生每天學習企業管理，看各種公司的案例，就是在培養這種人。

美華人是非常相信這一套的。現代上市公司的基礎是所有權-管理權分離，而美國把這個基礎貫徹到底，並且確實在大規模專門培養專職負責管理的人，他們也相信有這麼一套所謂的“leadership”、“management skill”能應用在管理實踐中。

這種風氣在中國還沒有得到充分的接納和發揚，提起很多我們耳熟能詳的大企業，大家第一個想到的都是白手起家、把這個企業給打拼出來的創始人，大家覺得這些人牛逼，也都是牛逼在能抓住機遇，有眼界，而不是有精巧的管理技術。

但是美國的大公司的一號人物一般都是身為職業經理人的CEO，真正的大股東、大合夥人往往都在幕後了。

像MBA這種學位在大陸一般是被大眾瞧不起的，覺得是有錢人鍍金或者Quattroporte班一類的學位，但在美國非常受推崇，甚至往往被大公司招聘時認可為是與PhD、JD同等級的學位，也是為此。

在美國的印度人為了證明自己這個群體的優秀，特別愛把自己的同胞在美國企業做管理的成就掛在嘴邊，包括有多少多少大企業的ceo是印度人，多少多少大企業的高層都是印度人。

這些人說得也沒錯，印度人確實有很多剛才說的這種典型的職業管理人，按照這種專門的美式“管理學”來工作。

這種方法論的最大特點就是講究所謂的“impact”。這個詞在美國職場實在太深入人心了，似乎可以翻譯成影響力，但又有點不同。

impact是美式專案管理的核心，每當要做個什麼專案，幹一件什麼事，職場裡的上級就要問、就要評估這個專案、這件事有什麼impact，值不值得花時間花資源，與公司的發展方向是不是契合。只要impact大，就是大大地好；沒有impact，一個專案和它的成果就一文不值。

在很多美式公司裡，impact的定義越來越異化，已經從對產品、對使用者的impact演變成了對個人職業發展的impact，這就偏離核心了。

例如，要開發一個系統或者一個app，首要的是保證能流暢執行，讓使用者有好的體驗，而不是天天彈bug讓人不勝其擾，這比開發上線一個花裡胡哨又沒有很多人用的新功能重要的多，要論impact，這種努力對使用者和產品impact是最大的。

但是這種東西對經理人的職業發展沒用啊，彈bug會造成多少潛在的使用者流失是很難量化的，沒法包裝得很重要；

而且上面會想：我花幾個、幾十個米來請你管理公司，你就跟我說要把bug修修？我想幹這個的話花幾十萬弄個碼農來主導不就得了，要你何用？

所以作為經理人，就要去pitch fancy idea，要給股東畫最美好的藍圖、做最尖端的劃時代專案、實現最華麗的功能，再描述一下這些新專案新功能能如何引領行業，如何吸引數百萬新使用者，如何讓公司攀上一個又一個高峰… 對股東來說這才叫肉眼可見的impact。

這樣的好處是，透過提出新專案新方向，就能拿到更多的資源、招更多的人，鞏固自己的地位，並且成為了更多尖端專案的領導者的話也能增強自己的履歷，將來跳槽也有很大用處。

所以這就是為什麼很多使用者抱怨，有些app整天出沒用的新功能，但連最基本的無bug流暢使用都做不到。

說白了就是因為管理者好高騖遠，整天忙於這些華而不實的新專案，不屑把資源和人力投入在基礎使用上。

這樣做確實會讓使用者怨聲載道，但對管理者個人的發展好啊，有了impact，有了資歷，有了更多的資源和團隊，管理人怎麼會不選擇新專案而去修bug呢？

至於股東，股東也覺得這樣好啊，畢竟管理人畫的大餅裡說新專案能帶來百萬新使用者，千萬流量，自己就剩等著撈錢了。

至於不修bug會不會使使用者流失？股東就是持股收錢的，管理者不說，股東哪知道有這麼多bug。這在經濟學上是一種委託-代理問題，也就是說代理人不按照委託人的利益幹活，而是為自己的利益幹活，經濟學裡提出了很多解決方案，不外乎是讓代理人的薪酬與公司業績更加掛鉤，從而讓他老實為公司和自己賺錢。

但現實中有很多薪酬以外的因素，所以這個問題一直沒法解決。

烙印可以說是美國職業經理人的代表和集大成者，這些毛病也被他們中的管理家學了個十足十，甚至發揚到了極致。每天畫大餅、pitch新專案，把公司的藍圖描繪得華麗無比，做最fancy的東西，招最多的人，拿最多的錢和資源，甚至也不是有意吹噓，而是打心底裡覺得管理者就該這樣，要有“vision”、要能把公司引導到偉大的方向。

如果有一天原形畢露，吹的泡沫破了，連自己帶團隊一起下崗怎麼辦？管他呢，反正我自己的履歷厲害得很，會有別的公司要的，我是職業經理人嘛。但到最後就是沒人修那些bug。

當然美國公司的股東們也有問題，例如波音，將自己的大量資源花在維護自身股價上，波音早就被掏空了····

我們知道馬斯克一進入推特就進行大刀闊斧的改革，其中最引人注目的就是花了3.7億美刀解僱了一堆印度高管，很多人對此進行各種原因分析，筆者認為原因主要有以下一些！

一、牆頭草，不堅定，一有風吹草動就跑！

這個不是我說的，是歷史證明的，當年對印自衛還擊作戰，最開始印度多囂張？侵佔我們領土，打殺我們邊民，還在邊境上耀武揚威，大有“翻過喜馬拉雅山，打遍全中國”的態勢！結果毛主席老人家一聲令下，萬千解放軍勢如破竹，都快打到新德里了！當時開戰，印度軍隊幾乎是一觸即潰，跑得飛快！甚至出現我們3個解放軍戰士俘虜印度“一個營”的神奇操作！當時3人中的龐國興有句名言“敵人非但不投降，還膽敢向我還擊！”這場仗打到後面，印度舉國恐慌，新德里的富豪們連夜跑路，老百姓也體會到“被解放軍支配的恐懼”！縱觀印度歷史就知道，印度民族的反抗意識是很薄弱的，哪怕印度國父甘地，也是靠絕食這樣的行為來迫使英國答應印度獨立！所以印度人的這種性格，在遇到重大困難或者生死存亡的時候，這些印度高管指不定就跑光了，剩馬斯克一個“光桿”司令，他會同意？所以先下手為強，把他們先開了，從根本上杜絕問題發生！

二、耍小聰明的人多，自私自利的人也多！

印度人口眾多，國家也不夠現代化，工業也不發達，所以他們的資源人均擁有量比我們還低，要在競爭中脫穎而出，那麼就必須使用各種可能的手段！於是各種耍小聰明和自私自利的情況就出現了，而且這還不是我說的，而是他們自己也在批判和諷刺的現象！印度電影《三傻大鬧寶萊塢》裡面被3人整蠱的那個學生，綽號“消音器”，在學校學習也很努力用功、但是特別死板，只會死記硬背，同時他見不得別人學習比他好、能力比他強，於是就用了各種奇葩手段去影響他人或者拉人下水，比如他為了自己考個好成績，而故意在考試前用那些性感雜誌讓其他人不能專心複習。同時他也是拉關係的高手，“消音器”各種討好學校領導，投其所好，所以在學校也算是小有名氣！後來他事業上小有成就，他把自己的成就歸功於自己的“人生哲學”！所以我們沒法排除這些高管裡面有多少像電影裡面“消音器”這樣的人，如果太多，馬斯克這種比較務實的人怕是忍受不了！

三、沒有大局觀，就盯著眼前的利益！

這個情況是看到一個文章之後得出來的。在中印邊境上是有不少邊民在做生意的，他們不光是做我們自己人的生意，同時也做印度人的生意，特別是印度軍人的生意。我們知道印度工業不是很發達，很多商品無法自己生產，但是進口我們國家的商品，因為其自身的貿易保護主義，加的關稅又比較高，所以我們的不少商品在印度是很貴的！於是中印邊境上的軍人一方面從這些邊民手上買東西自己用，同時也是囤貨拿回國內賣了賺錢！基於這樣的需求，這種小型的“邊境貿易”就展開了！後來的“洞朗對峙”事件，讓中印邊境局勢變得“劍拔弩張”了起來，可是邊民的生意此時卻越來越瘋狂！我們的軍人找邊民問他們難道不怕死嗎？這個時候還做什麼生意？人這麼回答得“打不起來的，對面的印度兵知道打不過你們，他們都不願意打，他們現在怕邊境封了，做不成生意影響收入，所以這段時間瘋狂買東西！”這個時候我們看到，邊境都快打起來了，他們不是說認真備戰，而是惦記著多買東西，然後倒了賣錢，也是醉了！

那麼這些印度高管的大局觀如何，還是說目光短淺，只顧眼前？這兩年推特上的政治正確的烏煙瘴氣，馬斯克是看在眼裡的，他開了這些人應該也是說得過去的！

四、貪汙腐敗，拉幫結派！

印度人貪錢其實是比較普遍的，之前看《我不是藥神》，裡面程勇給印度船老大塞錢，然後“走私”藥品，可見對於一些印度人來說“有錢真的能使鬼推磨”！之前日本和印度簽訂協議要建高鐵，但是搞了很多年，徵地都還沒定下來。談判談了很多年，往往是讓這幫人滿意了，另外一幫人又出來了，這樣賠償那樣賠償搞得日本人焦頭爛額！這其中說白了就是印度一些地方利益團體捆綁在一起，他們是鐵板一塊的“地頭蛇”，誰來都不好使！很多跨國大企業在印度被罰款也好、沒收資產也罷，反正是被印度搞得一點脾氣都沒有，他們其實也是敗在印度的利益捆綁和政府的貪汙腐敗！

現在整個矽谷的高管，出現大量的印度人，如果沒有拉幫結派，基本是不可能的！一個公司裡有一個印度高管，那就會出現一群印度的管理層，這也是馬斯克最害怕的地方，所以他才決定把這些人開了，不讓他們繼續“繁殖”！

不講大道理，先講講印度裔經理人的優點吧，一是英語是印度第二母語，天生語言優勢，二印度接受過英國近200年殖民，比較接近西方文化，三印度人表達能力強，自信心強。印度裔經理人缺點，一愛吹牛愛愛畫餅，二印度人喜歡拉幫結派排除異己。馬斯克作為美國科技界第三位被神話的領導者，和前兩位比爾蓋茨、喬布斯有很多相同之處，比如很強的控制慾，要求完全掌控自己的公司，再有就是非常的吝嗇，沒錯，就是吝嗇，馬斯克和喬布斯都是追求極少的投入高額的回報，兩人都曾因為過度強勢而被董事會趕出公司，三就是不擇手段，當年喬布斯偷竊了四通的圖形介面創意，比爾蓋茨又偷竊了喬布斯的創意才研究了溫到死系統。

當馬斯克在在中國建廠之後他發現了，原來中國工人可以產生如此高的工作效率，作為一個領導者馬斯克很明白如果想讓推特產生效益，就要把中國模式搬到美國去，從工作效率到工作模式，對於印度裔那種自信的吹牛和拉幫結派肯定要動手，這就是一個超級老闆和那些小老闆的不同，這就是馬斯克的牛比之處

在我看來，馬斯克收購推特是一場早就設計好的商業佈局，他要的是品牌影響，是流量渠道，是使用者資源，是輿論導向，是他未來商業生態系統的穩定和爆發……

花420個億美元來收購推特，這個數額佔到了馬斯克目前的賬面身家2500億美元左右的將近五分之一，而推特去年的利潤卻不過84億人民幣，換算成美元也就十多個億。即使對馬斯克這樣的全球首富階層人物來說，一下子花掉420億美元也不是個小數目。

這種規模的交易既使放眼全球，有時候幾年也都難有一次，對於能取得如此成就的人來說，其自身能力和背後團隊的力量都是相當強大毋庸置疑的，做出這樣重大的決定前必定也會經過反覆論證。

但令許多人感到不解的是，馬斯克在收購了推特後的第一件事就是裁員，而且是超大規模的裁員，總計5500名左右的合同工，終止了4400名左右的合同，比例高達80%。

而高管方面，包括CEO、CFO在內的大部分管理人員也被裁撤了，其中最引人注意的是推特四大高管，即首席客戶官（CCO）、首席財務官（CFO）、執行長（CEO）帕拉格 ·阿格拉瓦爾，以及法律事務和政策主管維賈亞· 加德四人均被其一次性裁撤掉了，而後兩者都是印裔。這兩名印裔高管分別獲得了3870萬美元和1250萬美元的賠償，光這兩筆高達5120萬美元約合3.7億人民幣的賠償金，就讓太多人感覺不可思議了。

這事在大眾看來就像是一個人花了天價（身家的五分之一，甚至有一部分還是貸的款）買回了一棵珍貴的樹，第一時間不是怎樣去想方設法的先去保養，而是直接下手把絕大部分的枝葉給砍了，是不是有點匪夷所思。

其實在解開這一系列看似騷操作的疑團前，我們必須先弄清兩個關鍵的問題

一是目前推特的現狀：

1.近一年來推特的股價走勢一路下跌，從2021年的11月份到目前股價都是一直在下跌區間震動；

2.推特如今不但沒有在持續盈利，還每天有400萬美元左右的虧損（摺合人民幣近2900萬），近十個季度的財報有八個季度都在虧，2023年預估甚至有可能會虧損高達49億人民幣；

3.最為致命的是在過去十二個月中，它們損失了500萬月活躍使用者，現在的活躍使用者數僅為約3.13億，作為主流的媒體社交平臺，不能持續的增長使用者了，就是走到了發展的瓶頸。

從這些關鍵資訊資料不難看出，推特如今真實的經營狀況並不像外行看起來的那樣光鮮亮麗，甚至各種雜症叢生也未可知，不過既使再好的企業也不可能一直風平浪靜，企業的經營發展過程也就是不斷解決各種問題的過程。

第二個要弄清的關鍵資訊點就是馬斯克為什麼要收購推特（當然，這個最真實可靠的答案或許只有他自己本人才知道，我們在這裡也只能是做一些大膽的分析推測）：

1.馬斯克作為近幾年這個星球上最具影響力和話題度的商業人物，其本身就是自帶巨大光環的流量池，他自己也太懂流量的重要性了，也具有極強的將流量變現的能力，這個從他之前的一系列商業案例和操作手法中都能窺得一二。

2.商業的本質就是逐利，推特雖然目前存在一些問題，但其經過多年發展，構建的運作系統和生態系統都已經非常成熟了，以馬斯克的能力，拿到手裡後經過一翻治理，有信心讓其煥然一新，重回盈利軌道。就像曾經的美人雖然年齡大了一點，但經過化妝包裝甚至整容炒作，重新在世人眼前風彩照人對於手握巨量資本的老闆來說並非難事。

3.對於收購推特的目的，個人感覺最重要的一點，就是馬斯克需要完成自己生意版圖上的一塊重要拼圖。

在此之前馬斯克的商業領域已經覆蓋到了很多了很多方面

從圖中我們不難看出，他的主要經營方向都是面向現在和未來的服務型科技企業，而推特具有海量的使用者會員，他的很多科研技術已經走在時代的前面了，未來很多領域一旦進入大規模商用階段，手裡的客戶資源優勢就有可能瞬間變現為巨大財富，且一旦形成系統生態的迴圈，其財富收入將更加穩定，當然，這只是對於未來規劃的理想模式設計，實現需要過程，也會經歷波折，最後能走到哪步，現在誰也不知道。

瞭解完了這些，我們再回到問題本身，為什麼寧願賠3.7億，馬斯克也要解僱印度裔高管？

有個眾所周知的現象，在美國矽谷和華爾街的很多網路高科技公司，印度籍的普通工作人員甚至管理人員所佔比例都不少，這個發明了阿拉伯數字的文明古國確實在產出計算機科技方面的人才有著不錯的傳統，但要知道馬斯克是有著極強個性的商業梟雄式人物，他新接手了公司，首先必然是以自己的經營理念與戰略目標來經營公司，接手前就已經對於推特的經營狀況早已瞭解透徹，也肯定是研究好了接手後的發展策略的，要不如此龐大的一樁收購會不去做足功課的草率行事，你會信嗎？

從接手後的大規模裁員中就能看得出，馬斯克對目前的推特經營狀況肯定是不滿意的，要不誰會無故去拆毀一座盈利機器，別忘了他本質上“目前”還是個商人，商人逐利、天性使然。

裁員在商業經營中本來也是一種經常會出現的正常現象，再加上這幾年的經濟形勢，傳統模式時代的紅利期已經在走下坡路，企業需要戰略升級，必須尋求新的穩定盈利主力增長點，原有的運轉機制已經落後，需要提高工作效率等因素考量，企業發展到一定階段會有較大規模的調整處理也是合情合理的，

就是簡單的從節省開支的角度看，以目前推特的體量卻還經常虧損，說明目前的投入產出並不成比例，與其讓其不斷虧損下去，不如儘早地做出決斷，及時的做出止損調整，所以看似現在裁員花了不少的錢，但從長遠來看卻是實際會省更多錢的操作，而且早一天做出修整，將來就可能早一天重新出發。

這裡面還有個時間成本的關係，就像一條破船泡在水裡，你現在不修，讓它一直泡著，將來再修時損毀更嚴重了，花的錢只會更多，早一天修好反而能早一天產生利潤，尤其是對於網際網路科技企業來說，發展的時間更是比金錢還重要的寶貴資源。

作為新上任的老闆，把最重要的一些崗位換成自己的人，來執行新的經營理念也是再正常不過的操作了。

所以問題最主要的根源並不是高管是不是印度人，而是馬斯克從自己的經營理念大局出發，且鑑於目前推特的糟糕運營情況和財務狀況，被裁員的營運長CEO和首席財務官CFO都是難辭其咎首當其衝的，這與他們是不是印度裔身份壓根就沒多大關係。

另外這裡說個題外話，請看到這裡的夥伴們大膽的猜想下：馬斯克會不會有可能模仿川普的步伐，等積累到一定年紀了，未來的某一天來個職業方向的華麗轉型

很簡單一個道理：你們這幫人把這公司搞垮了，我買下來了難道還讓你們嚯嚯麼，不可能！

因為印度裔做出來的產品不符合馬斯克的要求。其實馬斯克已經很明確的說了以後推特的發展方向，那就是抄微信的作業。微信在馬斯克眼裡是一個很成功的產品。可是印度裔對微信卻不熟悉，所以馬斯克就把這些印度裔全部裁了。然後讓華人去當高管。華人對微信更熟悉，讓華人當高管可以更好的抄微信的作業。

本來也可以不用賠一分錢就可以趕走的，比如辦公桌頂上裝攝像頭監控每一分鐘工作情況，排擠架空大搞PUA，每天寫工作報告，實在不行天天挑毛病罵人等手段，HR給一個協商自願離職單軟硬兼施即可。

馬斯克出生於南非，從小就有一堆印度人在身邊。在南非的環境下，印度人的生存空間很小，社會地位不高。但印度人非常勤勞和聰明，但種族矛盾很多時候難以調和，所以馬斯克不喜歡印度人很正常。印度人也有一個很大的特點，愛耍小聰明，沒有忠誠度可言。從馬斯克收購推特的目的來看，裡面肯定有政治因素在，而印度人是無法徹底執行他的戰略目的或者說以後政治背叛的風險太大，所以開掉印度人很正常

1、印裔文化更接近西方文化。2、西方意識形態作祟。限於政治體制問題，在聘用華裔考慮的內容不同。3、華裔自身的迎合。（投名狀，表忠心）4、西方人的焦慮與恐懼。

印度人太團結，以後把管不住。